企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的必要性與實(shí)踐路徑

摘" 要：在我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心的重要價(jià)值，紛紛重視其財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。立足財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)踐，首先，闡述建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵及必要性，其次，分析在當(dāng)前建設(shè)中存在的問題，最后提出相應(yīng)的實(shí)踐路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享中心；必要性；實(shí)踐路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.115

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，促進(jìn)內(nèi)部變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠立足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)服務(wù)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)共享中心近年來在不少企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，取得了良好的成效。然而，在具體實(shí)踐中仍然存在一些問題，有待深入探究科學(xué)可行的路徑方法。

1 企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，其主要內(nèi)容包括整合分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化梳理再造工作流程，集中化處理企業(yè)應(yīng)付應(yīng)收、費(fèi)用報(bào)銷等工作。財(cái)務(wù)共享中心主要是依托當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)工作流程與信息系統(tǒng)相結(jié)合，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、梳理工作環(huán)節(jié)，來降低企業(yè)運(yùn)營成本、提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。因此，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，往往離不開先進(jìn)的信息技術(shù)支撐，信息技術(shù)具有數(shù)據(jù)量大、范圍廣、處理效率高等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

2 企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的必要性

2.1 加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是立足于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要考量。在當(dāng)前復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的壓力挑戰(zhàn)日益增多，在經(jīng)營管理中其重點(diǎn)關(guān)注穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，追求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是其重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。借助信息技術(shù)，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)可以為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)。一方面，在簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程方面具有顯著效果，可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型；另一方面，在節(jié)省人力、減少人工成本支出方面也具有積極作用，促使財(cái)務(wù)人員從單一財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)向參與決策管理的復(fù)合型人才。因此，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，能夠從多方面積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有效加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

2.2 提高財(cái)務(wù)管理效率的必要之舉

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的主要目的之一是提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)的高效運(yùn)營。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)工作和決策的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心結(jié)合信息系統(tǒng)進(jìn)一步深入分析和挖掘數(shù)據(jù)、整體提高信息和數(shù)據(jù)傳遞速率，在很大程度上提高了內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)流通效率，并借助技術(shù)提升智能化和自動(dòng)化水平，便于為企業(yè)提供精確完整的數(shù)據(jù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享。此外，隨著企業(yè)發(fā)展，海量的信息數(shù)據(jù)僅憑人工收集、整理的難度和工作量較大，財(cái)務(wù)共享中心大幅減少人工的重復(fù)性工作，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源，確保財(cái)務(wù)人員將精力聚焦在管理工作上，也大幅提升了財(cái)務(wù)工作效率。

2.3 防范潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)的智能化水平，不僅可以規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序，還能全方位地監(jiān)測(cè)并跟進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效減少潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心有助于保障內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，保障了信息的安全性和完整性，可以有效避免因信息數(shù)據(jù)問題造成的決策失誤和工作漏洞。另一方面，企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的電子辦公管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審批可視化，加強(qiáng)各部門的協(xié)作處理，減少財(cái)務(wù)工作中因人為失誤引起的錯(cuò)誤問題。

3 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境不到位

第一，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思想氛圍不足。企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)工作，需要全體人員積極參與共同協(xié)作，在充滿凝聚力的工作氛圍中才能事半功倍。然而，實(shí)際建設(shè)過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能整體發(fā)動(dòng)全體員工的積極性，相關(guān)工作人員對(duì)共享中心建設(shè)缺乏深入認(rèn)識(shí)，整體參與感和積極性不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏良好的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思想氛圍。第二，組織結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，需要及時(shí)調(diào)整自身內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以契合當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要。然而，隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)生變化，一些企業(yè)內(nèi)部組織缺乏相應(yīng)的優(yōu)化，權(quán)限范圍和職責(zé)內(nèi)容不明確，容易出現(xiàn)溝通不足，導(dǎo)致崗位工作重復(fù)性較多、部門之間各自為營等情況，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際建設(shè)效果。例如，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心崗位分工上，缺乏依照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的細(xì)致劃分，只是簡(jiǎn)單切割業(yè)務(wù)范圍，導(dǎo)致崗位設(shè)置和職責(zé)劃分缺乏科學(xué)性。

3.2 缺乏完善的管理制度和規(guī)范的流程

第一，財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)管理機(jī)制建設(shè)不足。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要注重財(cái)務(wù)整體規(guī)劃和管理，推行統(tǒng)一的管理模式。然而，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上不夠完善，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下制定的制度較為滯后，跟不上當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)度，實(shí)際財(cái)務(wù)工作缺乏一套行之有效的制度作為支撐和依據(jù)。第二，財(cái)務(wù)共享中心工作流程不夠規(guī)范。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，往往缺乏完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致流程不夠規(guī)范合理，容易在后續(xù)運(yùn)營中出現(xiàn)重復(fù)工作、錯(cuò)漏失誤等問題，影響財(cái)務(wù)共享中心的工作效率和財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。有的企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心過程中，主要參照學(xué)習(xí)其他經(jīng)驗(yàn)，但由于企業(yè)業(yè)務(wù)流程存在差異性，無法與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況保持一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心適應(yīng)性不足。

3.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能及安全建設(shè)滯后

第一，財(cái)務(wù)共享中心與部分間的關(guān)聯(lián)度較低。財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)信息集成處理，需要將企業(yè)中各自獨(dú)立的系統(tǒng)歸集到中心平臺(tái)。然而，從實(shí)際而言，部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)無法全面歸集各項(xiàng)數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的工作流程對(duì)接，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合程度不高，無法有效提升財(cái)務(wù)工作效率。第二，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)不足，信息安全建設(shè)不完善。一方面，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心過程中，部分企業(yè)在后期的建設(shè)中對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)支持力度減弱，資金和技術(shù)逐漸減少，出現(xiàn)軟硬件設(shè)備更新不足、應(yīng)用技術(shù)較為滯后等情況，難以滿足財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需求，阻礙了建設(shè)進(jìn)度。另一方面，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中，不少企業(yè)忽視了風(fēng)險(xiǎn)防范工作，由于缺乏財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在信息安全建設(shè)方面容易出現(xiàn)缺漏，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享缺乏安全保護(hù)系統(tǒng)，就容易造成數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失等問題，給企業(yè)帶來較大損失[1]。

3.4 缺乏健全的財(cái)務(wù)共享人員管理機(jī)制

第一，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)共享人員，人員隊(duì)伍不夠完善。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心離不開專業(yè)化的人才支持，部分企業(yè)受自身規(guī)模和其他因素影響，缺乏專業(yè)、高水平的財(cái)務(wù)共享建設(shè)人才，依賴于學(xué)習(xí)外部經(jīng)驗(yàn)和自主探索，在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在較多問題時(shí)，難以及時(shí)識(shí)別和解決。第二，財(cái)務(wù)人員配置較為困難。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，需要全面整合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)工作人員面臨重組和優(yōu)化配置，新的職能變更以及新的崗位要求，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言有些陌生，容易存在適應(yīng)性不足、崗位配置不當(dāng)、人員管理缺乏秩序等問題，一定程度影響財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)效率[2]。

4 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的實(shí)踐路徑

4.1 優(yōu)化內(nèi)控的基礎(chǔ)環(huán)境，深化業(yè)財(cái)融合

第一，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，加強(qiáng)思想建設(shè)。一方面，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳教育工作，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)員工深入了解財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性和主要內(nèi)涵，從而有效激發(fā)員工的參與積極性。此外，企業(yè)需要在內(nèi)部重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)共享中心的共同協(xié)作和相互配合，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極促進(jìn)各部門之間的相互配合，結(jié)合企業(yè)文化宣傳和教育活動(dòng)，組織各種形式的文化活動(dòng)，增強(qiáng)各部門凝聚力，形成良好的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)思想氛圍。另一方面，企業(yè)需要綜合分析內(nèi)部控制情況，做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)，要求相關(guān)人員按照規(guī)則和制度做事，堅(jiān)決要求統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員也要深入到財(cái)務(wù)實(shí)際工作中，為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。第二，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)關(guān)系到財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作的整體框架，是業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等工作的基礎(chǔ)，因此企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，需要立足企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，明確自身定位，明確劃分好內(nèi)部權(quán)責(zé)范圍。例如，在收款、付款、報(bào)銷等工作程序中，嚴(yán)格明確經(jīng)辦人、審批人、備案人的責(zé)任和職責(zé)要求[3]。

4.2 建立完善的管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)流程

第一，做好建章立制工作，完善財(cái)務(wù)管理配套制度。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的實(shí)際內(nèi)容，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的相關(guān)程序，在業(yè)務(wù)前端做好合規(guī)化工作，針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的布局特點(diǎn)，構(gòu)建適應(yīng)不同功能區(qū)域的相關(guān)制度體系。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際情況，建立統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，確立完善的會(huì)計(jì)管理機(jī)制、會(huì)計(jì)科目以及核算標(biāo)準(zhǔn)，找出財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作制度指導(dǎo)書、完善財(cái)務(wù)工作手冊(cè)等。第二，規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心工作流程，重構(gòu)工作程序。首先，要規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷程序，針對(duì)所有費(fèi)用進(jìn)行集中化處理，實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)銷審核憑據(jù)等，劃清層層審批權(quán)限，并實(shí)現(xiàn)審批進(jìn)度可視化。其次，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作，要統(tǒng)一到共享中心當(dāng)中，設(shè)置統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和要求。最后，設(shè)置專門的資金結(jié)算中心，重點(diǎn)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理[4]。

4.3 加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第一，明確財(cái)務(wù)共享中心定位，加強(qiáng)平臺(tái)業(yè)財(cái)融合。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分接入各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，針對(duì)業(yè)務(wù)各項(xiàng)基本信息進(jìn)行集中處理整合，借助系統(tǒng)對(duì)實(shí)際收付數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，為業(yè)務(wù)工作提供信息數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中建設(shè)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，充分銜接支付系統(tǒng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，提高報(bào)銷的工作效率。最后，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心功能過程中，要基于高效便捷、簡(jiǎn)潔安全的原則，做好數(shù)據(jù)安全保障工作，引入先進(jìn)的軟件技術(shù)，如數(shù)據(jù)防火墻等，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院蜁r(shí)效性。第二，加強(qiáng)信息系統(tǒng)整合，提高平臺(tái)的集成化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。一方面，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)一化的目標(biāo)，設(shè)置統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)、統(tǒng)一集成服務(wù)、統(tǒng)一管理服務(wù)以及統(tǒng)一訪問平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的集成化。企業(yè)需要在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、資金核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理以及費(fèi)用報(bào)銷等進(jìn)行集成管理，打通各個(gè)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的統(tǒng)一配置。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效分解財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)，將重要的業(yè)務(wù)模塊充分劃分二級(jí)系統(tǒng)，針對(duì)票據(jù)、數(shù)據(jù)、審核、審計(jì)、資金等工作，做好管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)往來的自動(dòng)化和智能化處理[5]。

4.4 開展有針對(duì)性的人才培養(yǎng)，完善人員管理

第一，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，組建專業(yè)化人才隊(duì)伍。一方面，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)人員以及信息技術(shù)人員培訓(xùn)工作，積極支持各崗位人才參與培訓(xùn)以及參加各種考試，有效提升企業(yè)人才隊(duì)伍的專業(yè)水平，為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)做好人才儲(chǔ)備工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分明確員工晉升機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員輪崗機(jī)制，并結(jié)合合理的績(jī)效考核激發(fā)員工積極性，在留住人才的同時(shí)，吸引更多專業(yè)人才加入財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)需要合理規(guī)范績(jī)效考核機(jī)制，針對(duì)崗位情況和工作特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善員工成長(zhǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)員工在完善的發(fā)展規(guī)劃中取得相應(yīng)成績(jī)。第二，做好人崗匹配工作。財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定運(yùn)作需要相關(guān)人員提升自身履職能力，適應(yīng)崗位職責(zé)需求。涉及有關(guān)決策分析等復(fù)雜性和難度較高的工作，需要關(guān)注人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，確保人員滿足崗位要求，以較強(qiáng)的綜合素質(zhì)保證工作的有序開展。在選擇配置財(cái)務(wù)共享中心人員崗位過程中，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部選取和外部選聘多種方式，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和溝通能力，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和靈活應(yīng)對(duì)水平，注重崗位的適應(yīng)性，選擇相匹配的專業(yè)人才，加入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)[6]。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變化，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理面對(duì)的不確定因素越來越多，企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠積極發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平尤為必要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身實(shí)際情況，在不斷摸索中探究可行的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)路徑，從完善內(nèi)控基礎(chǔ)環(huán)境、健全相關(guān)機(jī)制和規(guī)范流程、加強(qiáng)信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)方面入手，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)取得良好成效。

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作者簡(jiǎn)介：閆永靜（1984-），女，漢族，河北唐山人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)共享。