從理念到行動：綠色建筑全過程咨詢新范式

編者按：當“雙碳”目標遇上建筑業(yè)數(shù)字化轉型，一場顛覆性的產(chǎn)業(yè)革命正在悄然發(fā)生。綠色建筑已不再是簡單的技術疊加，而是演變?yōu)樨灤┤芷诘膬r值重構——從綠色合規(guī)到碳資產(chǎn)運營，從數(shù)字孿生管理到智慧運維閉環(huán)。本期深度解析全過程工程咨詢?nèi)绾瓮黄苽鹘y(tǒng)邊界，以“政策+科技+金融”的創(chuàng)新模式，重塑建筑業(yè)的價值鏈條。以近零碳園區(qū)項目為例，我們不僅看到中國特色的解決方案，更窺見一個新興市場的崛起。

Q “雙碳”目標提出后，您在實踐中觀察到綠色建筑的價值維度發(fā)生了哪些根本性改變？這種改變對全過程工程咨詢服務創(chuàng)新提出哪些要求？

A：“雙碳”目標的提出，從根本上改變了我國建筑行業(yè)的價值導向。過去綠色建筑更多被視為滿足政策要求的一種“合規(guī)”手段，往往集中于設計和施工階段的節(jié)能環(huán)保技術應用。如今，在“雙碳”愿景引導下，綠色建筑正被重新定義為推動建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵載體。建筑項目的價值評估從過去單純的投資回報，擴展到碳足跡、環(huán)境影響、使用健康等更多維度。綠色建筑已從“節(jié)能減排”的單一目標擴展為涵蓋全生命周期的“碳效益最大化”，從規(guī)劃、設計、施工、運維到報廢拆除等每一個階段的碳排放都要被量化和優(yōu)化。例如，在施工建造階段推動標準化、數(shù)字化和集成化施工，在運維階段推廣智慧節(jié)能系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑全生命周期碳減排。管理方面也需要站在戰(zhàn)略高度謀劃，強化碳管理機制和綠色管理標準，借助咨詢服務，實現(xiàn)長期碳效益和社會價值。

此外，綠色建筑的“經(jīng)濟性”邏輯也發(fā)生了轉變。原來綠色建筑常常被誤解為“成本增加”的負擔。但如今碳定價、綠色金融、ESG評價等機制逐漸完善，綠色建筑帶來的“碳資產(chǎn)”“能源收益”“品牌溢價”等效益日益受到資本市場與投資主體的重視。同時，綠色建筑的“社會價值”日益凸顯，成為政府城市治理、企業(yè)履行社會責任的重要體現(xiàn)。

綠色建筑全過程工程咨詢服務的創(chuàng)新，核心在于如何用“雙碳”目標重塑業(yè)務模式，這不僅是服務升級，更是一場從理念到行動的變革。在目標設定方面，需要以碳中和為核心指標，項目前期的投資策劃階段，便融入碳績效的考量，建立基于碳數(shù)據(jù)的數(shù)字化模型和分析工具，為碳排放測算和優(yōu)化決策提供可靠支撐。在技術應用方面，需要將可再生能源、智慧運維、綠色建材、模塊化施工等綠色技術，有機整合到設計和建造的全過程中。為確保這些措施有效落地，必須優(yōu)化多專業(yè)協(xié)作機制，讓設計、施工、運維等環(huán)節(jié)在碳目標下形成高效聯(lián)動，實現(xiàn)信息和價值的有效傳遞。咨詢服務模式的能力邊界、組織方式和服務內(nèi)容，都需要與時俱進地調(diào)整和優(yōu)化。

Q 全球碳中和與建筑業(yè)數(shù)字化轉型的雙重趨勢下，您認為綠色建筑全過程工程咨詢正在形成哪些新范式？這些范式與傳統(tǒng)模式的核心差異是什么？

A：新的咨詢范式的核心特點是一體化、數(shù)字化和低碳化的協(xié)同管理，從傳統(tǒng)的線性服務向系統(tǒng)集成驅動的數(shù)字化平臺協(xié)同模式演進。正在形成的關鍵模式體現(xiàn)為兩個方向：一是數(shù)字孿生驅動的碳管理。通過BIM、CIM、IoT等技術構建數(shù)字孿生體，實現(xiàn)從規(guī)劃到運營全過程的碳數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與動態(tài)優(yōu)化，以完全改變傳統(tǒng)的事后評估方式。二是價值導向的多目標協(xié)同。咨詢團隊角色從單純的設計管理轉向更復雜的價值協(xié)調(diào)，需要統(tǒng)籌考慮能源效率、環(huán)境影響、經(jīng)濟效益等多重目標。咨詢范式的另一個重要變化是平臺化服務與模塊化交付模式正在興起。通過將服務標準化、組件化，實現(xiàn)快速響應和個性定制之間的平衡。同時，咨詢服務開始深度嵌入綠色金融機制，幫助項目對接碳市場、綠色債券等金融工具，實現(xiàn)綠色價值的市場化兌現(xiàn)。

郁勇，上海建科工程咨詢有限公司黨委副書記、總經(jīng)理，正高級工程師，MPM。獲得上海市五一勞動獎章、建設部抗震救災先進個人、全國建設監(jiān)理行業(yè)抗震救災先進個人、英國皇家特許建造師學會CIOB東方區(qū)委員、美國項目管理學會（AAPM）上海市工程建設行業(yè)會員中心主席，上海市工程咨詢協(xié)會項目管理專委會副主任、建設咨詢協(xié)會專委會副主任。

在全球“碳中和”目標驅動下，綠色建筑全過程工程咨詢?nèi)绾瓮ㄟ^系統(tǒng)性創(chuàng)新重構建筑業(yè)的價值鏈？

這些新范式相較于傳統(tǒng)模式存在著本質(zhì)差異：服務起點提前到項目策劃階段，技術手段從經(jīng)驗主導轉向數(shù)字建模與智能分析，協(xié)同機制從串聯(lián)型分包轉為平臺型集成，碳管理從靜態(tài)測算升級為動態(tài)優(yōu)化，最終目標從控制成本轉向實現(xiàn)碳中和和價值最大化。這些轉變正在重新定義全過程工程咨詢的服務內(nèi)涵和價值定位?？傮w來說，這些新范式體現(xiàn)了一種“以數(shù)字化支撐一體化、一體化推進綠色化”的戰(zhàn)略思路，建筑咨詢正在由“碎片化”向“全過程”乃至“數(shù)字化全過程”邁進。

A：建筑行業(yè)的綠色轉型是一場全系統(tǒng)、深結構的價值鏈重構。而關鍵不僅僅在于引入某項低碳技術或某種節(jié)能標準，更在于通過全過程工程咨詢的統(tǒng)籌與牽引，重構“資源—設計—建造一運維”鏈上的角色關系、責任劃分與價值邏輯。

綠色建筑不僅是一個技術議題，而且是一個系統(tǒng)工程，背后牽涉的是一整套治理模式和協(xié)作機制的再設計。這要求全過程工程咨詢從單一的顧問角色轉向綠色價值的集成者、協(xié)調(diào)者與驅動者；咨詢機構不僅要服務單個項目，更要促進供應鏈伙伴的協(xié)同創(chuàng)新，成為價值鏈協(xié)作的樞紐，推動上下游統(tǒng)一標準、協(xié)同發(fā)展。綠色建筑全過程咨詢工作一方面要在技術層面推動信息系統(tǒng)、碳管理平臺與數(shù)字建造工具的有機融合，支撐科學決策；另一方面，要在機制層面，建立覆蓋全生命周期的碳績效評價體系、激勵分擔機制和綠色金融接口，把綠色價值“顯性化、貨幣化、制度化”。

未來的咨詢企業(yè)，不再只是項目的參與者，更應成為行業(yè)規(guī)則的推動者和價值共創(chuàng)網(wǎng)絡的組織者，通過系統(tǒng)創(chuàng)新打通設計與制造、建設與運營的界限，推動資源配置的最優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展。

等12余項重點示范技術。最終，該項目獲得了國內(nèi)外多項頂級認證，包括中國綠色建筑三星級、LEED鉑金等，這充分說明該模式不僅在國內(nèi)領先，也得到了國際認可。這一系列創(chuàng)新實踐不僅體現(xiàn)了我們對綠色建筑理念的深度理解和系統(tǒng)落地能力，還在全過程工程咨詢領域探索出一條具有中國特色的綠色發(fā)展路徑。我們相信，隨著政策機制的不斷完善、標準體系的持續(xù)推進及技術手段的不斷進化，綠色建筑全過程工程咨詢將在中國城市更新、產(chǎn)業(yè)轉型和“雙碳”戰(zhàn)略中發(fā)揮更加關鍵的支撐作用。上海建科也將持續(xù)以引領者和推動者的姿態(tài)，助力行業(yè)向更高質(zhì)量、更深層次的綠色發(fā)展邁進。

Q 當前是否形成了具有中國特色的綠色建筑全過程工程咨詢模式？上海建科近年來在綠色建筑全過程工程咨詢中推出過哪些標志性創(chuàng)新，能否以某個具體項目為例說明？

A：我認為中國特色的綠色建筑全過程工程咨詢模式正在不斷演進中逐漸清晰。它的獨特之處在于政策引導力強、技術集成能力高、實踐導向濃厚。與西方模式相比，我們更強調(diào)政府的牽引作用與大型國企在落地層面的牽頭能力，這也是中國制度優(yōu)勢在綠色建筑領域的具體體現(xiàn)。

以上海建科為例，近年來我們積極探索“綠色目標 + 全過程協(xié)同 + 技術閉環(huán)”的咨詢模式。從莘莊園區(qū)生態(tài)建筑到現(xiàn)在的徐匯園區(qū)，一步一個腳印，見證了我國綠色建筑從無到有、從有到優(yōu)的發(fā)展歷程。

特別值得一提的是，徐匯總部園區(qū)整體更新項目。在該項目中，上海建科首次提出了“三零三化”的標桿目標，“三零”為零能耗、零排放、零污染；“三化”為設計人本化、建造數(shù)字化、運維智慧化。上海建科通過全產(chǎn)業(yè)鏈的打通和建設模式的創(chuàng)新，開展了從規(guī)劃設計、建造實施到智慧運維的整體謀劃，來打造一個近零碳園區(qū)示范基地。項目建立了包括可持續(xù)場地與景觀、高效結構與建材、高性能建筑表皮、綜合能源利用、高效機電系統(tǒng)、健康室內(nèi)環(huán)境的六大技術體系，并集成了海綿型場地、再生低碳材料、高氣密性控制、直流儲能、超高性能混凝土外墻

Q 在“雙碳”目標背景下，綠色建筑咨詢需要哪些復合型人才？高校和企業(yè)如何聯(lián)合培養(yǎng)？

A：綠色建筑咨詢的本質(zhì)是在復雜約束條件下尋找最優(yōu)解。因此，這一領域對人才的要求，遠不正于某一項專業(yè)技能的深度，而是要求擁有在技術、經(jīng)濟與政策之間建立“橋梁”的復合能力。我們需要的是能在設計院看圖、在建設方講標準、在金融機構算賬的人才。要既能理解碳排放與建筑性能的技術關聯(lián)，又能掌握綠色金融工具背后的風險邏輯，還能解讀政策，甚至能提前感知政策變動帶來的市場機會。

培養(yǎng)復合型人才，單靠高?；蚱髽I(yè)都不夠，必須深度融合，實現(xiàn)高校研究和企業(yè)實踐的雙向流動。我們期待建立起一種高校與企業(yè)之間的深層次人才共育機制：一方面，高校應打破學科壁壘，設置面向綠色建筑與雙碳戰(zhàn)略的綜合型課程模塊；另一方面，企業(yè)應真正把項目現(xiàn)場變成人才訓練場，不只是提供實習機會，而是把學生引入真實問題解決中，讓他們在實際工程中理解“綠色價值”的生成機制。這樣的人才，才真正有能力推動建筑行業(yè)邁向綠色發(fā)展的新階段。

（整理：本刊編輯 肖亞茹）