商業(yè)銀行如何突破營銷渠道效能瓶頸

隨著金融科技發(fā)展與客戶需求升級，商業(yè)銀行營銷渠道管理面臨效率提升、風(fēng)險控制、服務(wù)差異化等多重挑戰(zhàn)。在金融全球化與利率市場化雙重驅(qū)動下，商業(yè)銀行營銷渠道已從傳統(tǒng)的物理網(wǎng)點競爭轉(zhuǎn)向多維服務(wù)生態(tài)構(gòu)建。據(jù)銀保監(jiān)會統(tǒng)計，2024年我國銀行業(yè)電子渠道交易替代率達(dá)96.3%，但渠道同質(zhì)化、協(xié)同效率低等問題導(dǎo)致客戶流失率同比上升2.1%。因此。如何突破渠道效能瓶頸是商業(yè)銀行面臨的重要課題。

商業(yè)銀行營銷渠道結(jié)構(gòu)演變特征

商業(yè)銀行營銷渠道管理正經(jīng)歷從物理網(wǎng)點主導(dǎo)型向數(shù)字化生態(tài)整合型的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，其呈現(xiàn)出以智能網(wǎng)點、移動銀行與開放平臺為核心的三元架構(gòu)，標(biāo)志著商業(yè)銀行服務(wù)觸點的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中，智能網(wǎng)點通過引入遠(yuǎn)程視頻柜員機(jī)、AR交互設(shè)備等技術(shù)載體，實現(xiàn)物理空間的功能重構(gòu)，形成“金融+場景”的沉浸式服務(wù)生態(tài)；移動銀行依托智能化應(yīng)用矩陣，構(gòu)建全天候在線金融服務(wù)閉環(huán)，逐步成為客戶高頻交易的核心入口；開放銀行則通過API接口實現(xiàn)與政務(wù)、消費等外部場景的深度耦合，推動金融服務(wù)從獨立系統(tǒng)向生態(tài)化節(jié)點轉(zhuǎn)型。

目前，頭部銀行憑借技術(shù)優(yōu)勢已完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的全渠道覆蓋，實現(xiàn)線上線下服務(wù)的無縫銜接與數(shù)據(jù)貫通，形成“智能識別-精準(zhǔn)營銷-場景嵌入”的服務(wù)鏈條。然而，中小銀行受制于技術(shù)投入不足與數(shù)字基建滯后，普遍存在移動端功能模塊缺失、生物特征識別技術(shù)應(yīng)用深度不足等發(fā)展瓶頸，導(dǎo)致渠道協(xié)同效能弱化與服務(wù)響應(yīng)能力不足。此外，各類型銀行在開放平臺建設(shè)層面仍面臨場景滲透淺層化、數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善等問題，未能充分發(fā)揮生態(tài)聚合的價值創(chuàng)造能力。這種結(jié)構(gòu)性差異折射出商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的多維矛盾，既包含技術(shù)賦能與渠道重構(gòu)的適配性問題，也涉及組織架構(gòu)與運營模式的系統(tǒng)性變革需求。

商業(yè)銀行營銷渠道管理的核心矛盾

客戶需求分化加劇客戶需求分化的系統(tǒng)性加劇是商業(yè)銀行營銷渠道管理面臨的核心矛盾之一，這種分化已從單一維度擴(kuò)展為價值主張、服務(wù)范式與技術(shù)賦能的復(fù)合型沖突。從需求主體維度看，高凈值客群與長尾客戶的金融服務(wù)訴求呈現(xiàn)顯著異質(zhì)性：前者追求定制化財富管理方案與專屬顧問服務(wù)，強調(diào)金融服務(wù)的私密性與增值性；后者則注重基礎(chǔ)金融服務(wù)的易得性與普惠性，傾向于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的即時獲取。從交互方式維度看，年輕客群的數(shù)字化原生特征催生了對智能客服、生物識別等沉浸式體驗的剛性需求，而傳統(tǒng)客群仍對物理網(wǎng)點的場景化服務(wù)存在路徑依賴，形成渠道選擇的代際割裂。更深層次的矛盾在于，需求分化正推動商業(yè)銀行服務(wù)供給體系的結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。一方面，客戶對金融服務(wù)的內(nèi)涵認(rèn)知已突破傳統(tǒng)存貸范疇，向財富管理、跨境金融、綠色金融等綜合化服務(wù)延伸，要求銀行構(gòu)建全生命周期服務(wù)能力；另一方面，服務(wù)效率與安全性的價值天平發(fā)生傾斜，既需要利用開放銀行接口實現(xiàn)場景嵌入的效率突破，又必須應(yīng)對數(shù)據(jù)共享帶來的隱私保護(hù)挑戰(zhàn)。這種多維需求張力倒逼商業(yè)銀行在渠道管理中平衡標(biāo)準(zhǔn)化與定制化、效率性與安全性的辯證關(guān)系，亟須建立基于客戶價值分層的動態(tài)響應(yīng)機(jī)制。

營銷渠道協(xié)同效能低下商業(yè)銀行渠道協(xié)同效能低下的本質(zhì)源于組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)與服務(wù)邏輯的系統(tǒng)性割裂，這種割裂在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下呈現(xiàn)出多維矛盾的交織狀態(tài)。從組織管理維度看，“部門銀行”思維固化導(dǎo)致渠道建設(shè)呈現(xiàn)條塊分割特征，各渠道在功能定位與資源配置中過度強調(diào)部門本位主義，形成渠道孤島效應(yīng)。例如，線上渠道與線下網(wǎng)點因分屬不同管理部門，在客戶觸達(dá)策略與資源調(diào)度中缺乏統(tǒng)一決策機(jī)制，難以實現(xiàn)服務(wù)場景的無縫銜接。在技術(shù)架構(gòu)維度上，異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘與接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得客戶行為數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)跨渠道實時共享，導(dǎo)致客戶在移動端發(fā)起的業(yè)務(wù)申請需在物理網(wǎng)點重復(fù)提交資料，嚴(yán)重?fù)p害服務(wù)連貫性。

另外，部分商業(yè)銀行尚未建立以客戶生命周期為核心的協(xié)同機(jī)制，各渠道仍以產(chǎn)品推銷為導(dǎo)向而非客戶價值創(chuàng)造，致使渠道間存在過度競爭而非互補協(xié)同。這種效能低下折射出三個結(jié)構(gòu)性矛盾：一是渠道功能定位的模糊性與客戶需求精準(zhǔn)匹配之間的張力。線上渠道側(cè)重交易效率而忽視情感交互，線下網(wǎng)點固守復(fù)雜業(yè)務(wù)處理卻未嵌入場景化服務(wù)，導(dǎo)致渠道優(yōu)勢難以互補。二是數(shù)據(jù)資產(chǎn)分散管理與全渠道洞察需求之間的矛盾?？蛻舢嬒袼槠鎯τ诟鳂I(yè)務(wù)系統(tǒng)，無法形成360度視圖支撐智能決策，致使跨渠道精準(zhǔn)觸達(dá)失效。三是傳統(tǒng)考核機(jī)制與協(xié)同價值創(chuàng)造的沖突。以渠道單獨核算為主的績效體系，抑制了部門間資源共享意愿，加之渠道管理者更關(guān)注局部KPI而非全局客戶體驗優(yōu)化，進(jìn)一步加劇了渠道間的割裂狀態(tài)。

監(jiān)管合規(guī)成本攀升隨著金融科技的飛速發(fā)展和金融市場的日益復(fù)雜化，絕大多數(shù)商業(yè)銀行面臨著監(jiān)管合規(guī)成本攀升的困境，這一深層次矛盾源于制度演進(jìn)、技術(shù)革新與組織能力之間的系統(tǒng)性失衡。具體而言，在制度層面，全球監(jiān)管框架的碎片化與動態(tài)調(diào)整特性，導(dǎo)致合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)“疊床架屋”效應(yīng)，加之不同司法轄區(qū)的差異化要求迫使商業(yè)銀行構(gòu)建多層級嵌套的合規(guī)體系，最終形成監(jiān)管套利與合規(guī)冗余并存的制度悖論。技術(shù)維度上，區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)的快速迭代催生了“監(jiān)管時滯”現(xiàn)象，反洗錢監(jiān)測算法更新、開放銀行接口安全防護(hù)等技術(shù)投入形成持續(xù)性成本壓力，而技術(shù)工具的生命周期縮短與合規(guī)驗證機(jī)制僵化之間的矛盾加劇了投入產(chǎn)出比例失衡風(fēng)險。組織管理層面，現(xiàn)有的傳統(tǒng)治理架構(gòu)與合規(guī)管理專業(yè)化需求產(chǎn)生根本性沖突，如跨境業(yè)務(wù)合規(guī)審查所需的復(fù)合型人才儲備與現(xiàn)有組織知識結(jié)構(gòu)的斷層、合規(guī)流程數(shù)字化改造需求與科層制決策機(jī)制的效率損耗、防御性合規(guī)導(dǎo)向與業(yè)務(wù)創(chuàng)新動能之間的價值沖突等，這種系統(tǒng)性矛盾催生出“合規(guī)有效性悖論”，即過度依賴形式合規(guī)的路徑選擇雖能降低違規(guī)概率，卻導(dǎo)致資源配置效率低下與邊際效益遞減，逐步陷入“高投入-低效能”的惡性循環(huán)。

加強商業(yè)銀行營銷渠道管理的策略

構(gòu)建“三維立體化”服務(wù)體系在新時代視域下，要想加強對營銷渠道的精細(xì)化管理，商業(yè)銀行需通過全渠道整合戰(zhàn)略，構(gòu)建“三維立體化”服務(wù)體系，以實現(xiàn)服務(wù)能力的結(jié)構(gòu)性升級。首先，在物理渠道維度，推動智能設(shè)備與場景化改造深度融合，引入遠(yuǎn)程視頻柜員機(jī)與增強現(xiàn)實交互設(shè)備重構(gòu)網(wǎng)點空間布局，將傳統(tǒng)交易場所轉(zhuǎn)型為“金融+社交”價值共創(chuàng)平臺，通過沉浸式體驗提升客戶觸點價值。其次，在數(shù)字渠道建設(shè)層面，重點打造開放銀行生態(tài)體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化API接口與高頻生活場景實現(xiàn)雙向嵌入，形成“場景即服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)，使金融服務(wù)自然滲透至政務(wù)、消費等多元場景。最后，在人員渠道優(yōu)化方面，商業(yè)銀行需構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)梯隊，建立以國際認(rèn)證理財師為核心的人才培養(yǎng)體系，通過資產(chǎn)配置模型與客戶生命周期管理工具實現(xiàn)財富管理服務(wù)的精準(zhǔn)定制。該體系通過技術(shù)賦能、生態(tài)重構(gòu)與人力資本升級的協(xié)同作用，形成“智能設(shè)備承載高頻交易、數(shù)字平臺整合生態(tài)資源、專業(yè)團(tuán)隊深挖客戶價值”的立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在有效降低銀行運營成本的同時，進(jìn)一步提升交互體驗，突破服務(wù)邊界，從而推動商業(yè)銀行從單一服務(wù)提供者向生態(tài)價值整合者轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)渠道資源從物理疊加向化學(xué)融合的質(zhì)變。

打造客戶畫像系統(tǒng)及存證系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，打造精準(zhǔn)高效的客戶畫像系統(tǒng)及可靠的存證系統(tǒng)是商業(yè)銀行提升競爭力的關(guān)鍵舉措。因此，商業(yè)銀行應(yīng)以數(shù)據(jù)資產(chǎn)化治理為核心，通過多維度技術(shù)打造客戶畫像系統(tǒng)及存證系統(tǒng)，以實現(xiàn)服務(wù)能力的躍遷。具體來講，可從以下幾個方面入手：第一，在客戶畫像系統(tǒng)層面，通過整合結(jié)構(gòu)化交易數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化社交數(shù)據(jù)及實時行為數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于動態(tài)標(biāo)簽體系的客戶價值分層模型，以突破傳統(tǒng)靜態(tài)畫像的局限性，實現(xiàn)客戶需求的實時感知與預(yù)測性分析。第二，智能推薦引擎依托機(jī)器學(xué)習(xí)算法的自迭代機(jī)制，建立“需求識別-產(chǎn)品匹配-場景觸發(fā)”的三階響應(yīng)模型，通過強化學(xué)習(xí)優(yōu)化推薦策略，在保障隱私安全前提下實現(xiàn)金融產(chǎn)品的精準(zhǔn)適配與價值傳遞。第三，區(qū)塊鏈存證系統(tǒng)則重構(gòu)金融業(yè)務(wù)流程的信任機(jī)制，基于分布式賬本技術(shù)建立電子合同的全生命周期存證體系，通過智能合約自動執(zhí)行驗證流程，將傳統(tǒng)依賴人工核驗的復(fù)雜環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為可追溯、不可篡改的技術(shù)共識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的透明化與合規(guī)性躍升。

建立完善的動態(tài)風(fēng)險管理機(jī)制為了更好地保證營銷渠道管理的有效性，商業(yè)銀行需建立完善的動態(tài)風(fēng)險管理機(jī)制，基于“三道防線”理論框架，實現(xiàn)全周期風(fēng)險管控。在事前預(yù)防環(huán)節(jié)，通過客戶行為分析系統(tǒng)構(gòu)建多維度風(fēng)險預(yù)警模型，整合交易時序特征、設(shè)備指紋信息與社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，建立異常交易模式的實時監(jiān)測體系，利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法捕捉潛在風(fēng)險信號。在事中控制階段，引入聯(lián)邦學(xué)習(xí)技術(shù)架構(gòu)，在數(shù)據(jù)隱私保護(hù)機(jī)制下實現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)反欺詐模型的協(xié)同訓(xùn)練，通過加密參數(shù)交互與分布式特征對齊，突破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島限制，構(gòu)建全局化風(fēng)險識別能力。在事后追溯環(huán)節(jié)，依托數(shù)字孿生技術(shù)實現(xiàn)風(fēng)險事件的全流程可視化重構(gòu)，通過建立風(fēng)險傳導(dǎo)路徑的動態(tài)映射模型，精準(zhǔn)定位制度漏洞與操作缺陷，并基于仿真推演優(yōu)化風(fēng)險處置預(yù)案，形成“監(jiān)測-阻斷-溯源-優(yōu)化”的動態(tài)風(fēng)控閉環(huán)。

綜上所述，商業(yè)銀行的渠道管理需從單一效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能實現(xiàn)渠道服務(wù)的精準(zhǔn)化、智能化與生態(tài)化。未來可深入探討元宇宙銀行、量子計算等前沿技術(shù)對渠道形態(tài)的重構(gòu)效應(yīng)，不斷完善金融科技沙盒制度，從而為營銷渠道的創(chuàng)新提供試錯空間。

作者單位：平安銀行青島分行黃島支行