趙海雄： 以全球化視野與數(shù)字創(chuàng)新破局， 領(lǐng)航化工貿(mào)易新未來

在天津濱海新區(qū)的港口之畔，得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢孕育著無限商機。2015年11月（以下簡稱“邦基”）應(yīng)運而生，公司憑借穩(wěn)健的發(fā)展策略與創(chuàng)新突破，逐步構(gòu)建起覆蓋國內(nèi)外市場的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，成為區(qū)域化工貿(mào)易領(lǐng)域的標桿企業(yè)。這份斐然成績的背后，離不開掌舵人趙海雄先生的運籌帷。

作為創(chuàng)始人兼公司總經(jīng)理，趙海雄以超前的戰(zhàn)略眼光捕捉市場趨勢，在行業(yè)變革期果斷布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動企業(yè)從傳統(tǒng)貿(mào)易向集供應(yīng)鏈服務(wù)、數(shù)字營銷于一體的綜合型平臺。在他的引領(lǐng)下，邦基不僅實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)步增長，更在行業(yè)內(nèi)樹立起“專業(yè)、高效、創(chuàng)新”的品牌形象。

求學(xué)與職業(yè)積淀，埋下行業(yè)深耕的種子

趙海雄的職業(yè)藍圖，早在河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際貿(mào)易與經(jīng)濟專業(yè)求學(xué)時便已勾勒雛形。四年系統(tǒng)學(xué)習，不僅讓他精通跨境貿(mào)易理論，更培養(yǎng)出對全球市場的敏銳洞察力。大學(xué)期間，他通過社團實踐錘煉溝通能力，參與跨國企業(yè)模擬實操拓寬國際視野，這些成為他日后深耕化工貿(mào)易的有力支撐。

大學(xué)畢業(yè)后，趙海雄加入天津北光實業(yè)有限公司擔任銷售經(jīng)理，專注化工產(chǎn)品市場開拓。2008年開拓墨西哥市場時，他通過行業(yè)展會、市場數(shù)據(jù)分析以及客戶需求定位，實現(xiàn)單市場300萬美元銷售額，斬獲公司年度“最大進步獎”。

2011年晉升美洲部經(jīng)理后，面對墨西哥市場客戶資源沖突，他創(chuàng)新推出“老帶新”分配機制，既穩(wěn)固老客戶資源，又助力新人成長。為克服美洲市場時差難題，他堅持每天晨跑與客戶溝通，在2012一2013年個人年銷售額突破600萬美元。這段從一線銷售到戰(zhàn)略管理者的進階歷程，為他日后打造全球化化工貿(mào)易版圖積累了深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

洞察先機，在行業(yè)浪潮中錨定航向

2015年趙海雄做出了一個重要的職業(yè)決策一一創(chuàng)辦邦基，在創(chuàng)業(yè)初期，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)中小化工企業(yè)缺少渠道，國際新興市場缺少優(yōu)質(zhì)供給，而他依托此前積累的供應(yīng)鏈資源，迅速搭建起涵蓋8大品類1000余種產(chǎn)品的豐富矩陣。

在市場開拓的戰(zhàn)略布局中，趙海雄通過對海關(guān)數(shù)據(jù)的分析以及供應(yīng)鏈產(chǎn)品儲備情況，精準捕捉到新興經(jīng)濟體化工市場的增長機遇。這一趨勢與國內(nèi)化工貿(mào)易企業(yè)普遍聚焦歐美市場的現(xiàn)狀形成鮮明反差，這將成為邦基的破局點。2019年在調(diào)研巴西市場需求時，他發(fā)現(xiàn)當?shù)厝軇┬袠I(yè)對二氯甲烷年需求量超10萬噸且本土供給僅能滿足30% 。針對這一需求缺口，他帶領(lǐng)團隊迅速篩選出符合巴西市場質(zhì)量標準的二氯甲烷產(chǎn)品，并通過海關(guān)數(shù)據(jù)鎖定當?shù)豑OP20的潛在采購商，憑借精準的市場定位以及深度對接企業(yè)需求，當年即實現(xiàn)二氯甲烷出口量5000余噸，銷售額達300多萬美金，在當?shù)毓?yīng)商排名中躍居前五，成為公司打開巴西市場的突破口。

營銷革新，數(shù)據(jù)驅(qū)動帶動品牌升級

在化工貿(mào)易行業(yè)競爭愈演愈烈的當下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為破局關(guān)鍵。邦基在趙海雄的帶領(lǐng)下，以“數(shù)據(jù)”繪就營銷革新與品牌升級的全新圖景。通過搭建數(shù)字化營銷體系，深度剖析市場趨勢、客戶需求等多維數(shù)據(jù)，精準定位目標客群，量身定制個性化營銷方案，讓產(chǎn)品與客戶需求高效匹配，顯著提升銷售轉(zhuǎn)化率。憑借這一創(chuàng)新實踐，企業(yè)不僅實現(xiàn)業(yè)績增長，更榮獲行業(yè)權(quán)威認可。2025年，趙海雄先生榮膺第十六屆金鼠標數(shù)字營銷大賽年度數(shù)字營銷影響力人物，這一榮譽不僅是對其個人在數(shù)字營銷領(lǐng)域深耕探索的高度認可，更是對邦基在營銷創(chuàng)新等方面所取得成就的權(quán)威肯定，標志著企業(yè)在數(shù)字化浪潮中已走在行業(yè)前列，也為未來發(fā)展注入全新動能。

人才培養(yǎng)，打造高效專業(yè)團隊

在團隊建設(shè)方面，趙海雄秉持“以人為本”的理念，注重營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。他通過建立完善的績效考核機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在組建團隊時，他注重選拔具有不同專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗的人才，實現(xiàn)團隊成員的優(yōu)勢互補。

在人才培養(yǎng)上，公司建立了完善的培訓(xùn)體系。公司為所有員工提供廣闊的晉升和發(fā)展空間，通過崗位晉升、項目負責等方式，讓他們充分發(fā)揮自已的才能，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

洞察與突破，謀劃可持續(xù)發(fā)展

趙海雄認為，當前化工品貿(mào)易行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存：即全球經(jīng)濟一體化的深人以及新興經(jīng)濟體發(fā)展帶來的市場空間與需求增長，而激烈的行業(yè)競爭與數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力亦不容忽視。這些趨勢對邦基而言既是發(fā)展契機，也需積極應(yīng)對突破。

在突破創(chuàng)新層面，公司將加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)，構(gòu)建智能供應(yīng)鏈管理體系，實現(xiàn)從采購、倉儲到物流的全鏈條優(yōu)化。同時，積極探索跨境電商、數(shù)字營銷等新模式，突破傳統(tǒng)貿(mào)易邊界，拓展全球市場覆蓋廣度與深度。

此外，公司還將以全球化視野深化供應(yīng)鏈協(xié)同，通過搭建“海外倉 + 海上倉”的立體倉儲網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“采購儲運一分銷”全鏈條閉環(huán)體系。依托海外倉的屬地化運營優(yōu)勢，實現(xiàn)對周邊重點市場的快速響應(yīng)；借助海上倉的靈活中轉(zhuǎn)特性，動態(tài)調(diào)節(jié)全球物流節(jié)點，打破時空限制。通過整合全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源與前沿技術(shù)，打造雙向互通的貿(mào)易生態(tài)，真正實現(xiàn)“全球采購、全球銷售”的戰(zhàn)略布局，以開放共贏的姿態(tài)應(yīng)對行業(yè)變革，在全球化工貿(mào)易賽道上跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

從求學(xué)時期的知識積累到職業(yè)道路上的不斷探索，從創(chuàng)業(yè)初期的艱難起步到企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，趙海雄用自已的智慧和汗水書寫了一段精彩的創(chuàng)業(yè)傳奇。