新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的策略

、新形勢下加強企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

1.應(yīng)對激烈的市場競爭在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的大背景下，市場競爭的激烈程度達到了前所未有的高度。各類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場份額的爭奪日益白熱化。在這樣的新形勢下，加強企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新顯得尤為必要。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式往往具有一定的局限性，難以適應(yīng)快速變化的市場需求和競爭態(tài)勢。通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)流程，提高運營效率，降低生產(chǎn)成本，從而在價格上更具競爭力。例如，引人先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的無縫對接，減少庫存積壓和物流成本。同時，創(chuàng)新還能幫助企業(yè)開發(fā)出更具差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者多樣化的需求，提升客戶滿意度和忠誠度。比如，一些企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析了解消費者的偏好和行為習(xí)慣，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，推出個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在市場中脫穎而出。若企業(yè)不進行經(jīng)營管理創(chuàng)新，很可能會在激烈的市場競爭中被淘汰。

2.適應(yīng)技術(shù)和數(shù)字化的發(fā)展隨著科技的飛速發(fā)展，數(shù)字化浪潮正以前所未有的速度席卷各個行業(yè)。新技術(shù)層出不窮，如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，這些技術(shù)的應(yīng)用正在深刻改變著企業(yè)的經(jīng)營管理模式。在新形勢下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強經(jīng)營管理創(chuàng)新，以適應(yīng)技術(shù)和數(shù)字化的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)領(lǐng)域，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，智能制造系統(tǒng)可以根據(jù)市場需求實時調(diào)整生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。在營銷領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的普及為企業(yè)提供了全新的營銷渠道和方式。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行精準(zhǔn)營銷，提高營銷效果和投資回報率。此外，數(shù)字化管理工具的使用還能幫助企業(yè)實現(xiàn)信息的快速傳遞和共享，提高決策的科學(xué)性和及時性。如果企業(yè)不能及時跟上技術(shù)和數(shù)字化的發(fā)展步伐，就會在技術(shù)應(yīng)用和管理效率上落后于競爭對手，失去市場優(yōu)勢。

3.應(yīng)對隨時變化的外部環(huán)境企業(yè)所處的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等多個方面。政策法規(guī)的調(diào)整、經(jīng)濟形勢的波動、社會文化的變遷以及技術(shù)的革新等因素，都可能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。在新形勢下，加強企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對隨時變化的外部環(huán)境的必然選擇。經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)更加敏銳地感知外部環(huán)境的變化，并及時做出調(diào)整。例如，當(dāng)政策法規(guī)發(fā)生變化時，企業(yè)可以通過創(chuàng)新管理模式，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，以符合新的政策要求。在經(jīng)濟形勢波動的情況下，企業(yè)可以通過創(chuàng)新營銷策略，開拓新的市場，降低經(jīng)濟下行帶來的風(fēng)險。同時，企業(yè)還可以通過創(chuàng)新人才管理機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中保持靈活性和適應(yīng)性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

、新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

1.加強數(shù)字化建設(shè)和技術(shù)應(yīng)用隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)通過引入先進的數(shù)字化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和智能化，提高運營效率和管理水平。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)收集、分析和利用海量的市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)，從而更好地了解市場需求和客戶偏好，為企業(yè)的決策提供有力支持。人工智能技術(shù)則可以應(yīng)用于客戶服務(wù)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域，實現(xiàn)智能客服、智能生產(chǎn)和智能物流等，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。云計算技術(shù)可以為企業(yè)提供靈活的計算資源和存儲服務(wù)，降低企業(yè)的 IT成本和運維壓力。此外，企業(yè)還應(yīng)積極推動數(shù)字化營銷和電子商務(wù)的發(fā)展。通過建立線上銷售平臺和社交媒體渠道，企業(yè)可以拓展銷售渠道，提高品牌知名度和市場占有率。同時，數(shù)字化營銷還可以實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個性化推薦，提高客戶的滿意度和忠誠度。加強數(shù)字化建設(shè)和技術(shù)應(yīng)用需要企業(yè)具備一定的技術(shù)實力和人才儲備。企業(yè)應(yīng)加大對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，培養(yǎng)和引進一批高素質(zhì)的數(shù)字化人才，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提

供有力保障。

2.采用靈活的組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和流程往往過于僵化，難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和客戶需求。因此，企業(yè)需要建立一種更加靈活、敏捷的組織結(jié)構(gòu)和流程，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。靈活的組織結(jié)構(gòu)可以采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)計，減少管理層級，加強部門之間的溝通和協(xié)作。這樣可以提高信息傳遞的效率，加快決策速度，使企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場變化。例如，一些企業(yè)采用項目制的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同的項目組建跨部門的團隊，每個團隊都有明確的目標(biāo)和職責(zé)，能夠快速地完成項目任務(wù)。同時，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，去除繁瑣的環(huán)節(jié)和不必要的審批程序，提高流程的效率和靈活性。可以引人敏捷開發(fā)、精益生產(chǎn)等先進的管理理念和方法，實現(xiàn)流程的持續(xù)改進和優(yōu)化。例如，通過采用敏捷開發(fā)方法，企業(yè)可以快速迭代產(chǎn)品，及時滿足客戶的需求。此外，靈活的組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計還需要企業(yè)建立一種開放、包容的企業(yè)文化。鼓勵員工勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，為員工提供更多的發(fā)展機會和空間。這樣可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

3.加強人才管理和培訓(xùn)在知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)需要加強人才管理和培訓(xùn)。

在人才管理方面，企業(yè)應(yīng)致力于建立一套科學(xué)、系統(tǒng)且高效的人才選拔、評價和激勵機制。具體而言，企業(yè)可以通過公開透明的招聘流程，廣泛吸引并選拔出那些具備扎實專業(yè)知識、卓越創(chuàng)新能力以及良好團隊協(xié)作精神的人才。此外，企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部選拔，為現(xiàn)有員工提供公平的晉升機會，充分挖掘和發(fā)揮他們的潛力。

與此同時，建立一套客觀、公正且全面的人才評價體系至關(guān)重要。這一體系應(yīng)涵蓋員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、團隊協(xié)作能力以及創(chuàng)新能力等多個維度，確保對員工進行全面、準(zhǔn)確的評價。通過定期的評價和反饋，員工可以清晰地了解自己的優(yōu)點和不足，從而有針對性地提升自我。

在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)加大對員工培訓(xùn)的投人，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機會。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

此外，企業(yè)還應(yīng)注重人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。同時，為員工提供必要的支持和資源，幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這樣可以增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過加強人才管理和培訓(xùn)，企業(yè)可以打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供有力的人才保障。

在新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新是應(yīng)對市場變化、提升競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新的企業(yè)管理策略是提升企業(yè)競爭力、應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的核心。在管理與經(jīng)營活動中，企業(yè)需以市場的需求為指引，結(jié)合經(jīng)濟現(xiàn)狀，持續(xù)尋求和研究管理創(chuàng)新的途徑，進而增強自身的競爭力。借助有效的管理創(chuàng)新策略，企業(yè)能夠更靈活地適應(yīng)市場的波動，提高管理效能，強化創(chuàng)新力量，確保在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，達成持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：浙江利都達絲綢印染有限公司）