國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制策略研究及優(yōu)化建議

國(guó)有港口企業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著貨物進(jìn)出口的集散、船舶裝卸和貨物倉(cāng)儲(chǔ)等關(guān)鍵功能。然而，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，國(guó)有港口企業(yè)也面臨著一系列財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，如資金成本高、融資成本高、成本控制不嚴(yán)等。因此，研究和優(yōu)化港口企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制策略對(duì)于其健康發(fā)展具有重要意義。

本文分析了國(guó)有港口企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，包括提高資本運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化成本管理控制等。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了國(guó)有港口企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制策略過(guò)程中需注重風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)基準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題分析

一、資金成本高

國(guó)有港口企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要進(jìn)行設(shè)備更新、技術(shù)改造和人員培訓(xùn)等方面的投資。然而，由于國(guó)企的特殊性質(zhì)以及資信等級(jí)較低，導(dǎo)致國(guó)企常常面臨高額利息的問(wèn)題，進(jìn)而增加了經(jīng)營(yíng)成本。例如，某國(guó)有港口公司計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資為10億元的設(shè)備更新工程。由于其信用等級(jí)較低，貸款年利率為 10% ，即公司需要每年支付1000萬(wàn)元的利息。這種額外開(kāi)支對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了重大影響，同時(shí)也提高了經(jīng)營(yíng)成本。高利息的融資成本限制了國(guó)有港口企業(yè)在設(shè)備更新、技術(shù)改造和人員培訓(xùn)等領(lǐng)域的投資。為解決這一難題，必須采取一系列措施來(lái)降低融資成本。首先，可以從改善公司的融資結(jié)構(gòu)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)多元化融資，減少對(duì)銀行信貸的依賴(lài)。其次，可以通過(guò)發(fā)行債券、引人股權(quán)投資和合資等多種方式來(lái)解決這一問(wèn)題。此外，國(guó)有港口企業(yè)應(yīng)主動(dòng)提高自身的資信等級(jí)和水平。這可以通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高利潤(rùn)率、規(guī)范運(yùn)營(yíng)以及與銀行保持良好的合作關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣一來(lái)，公司的信用等級(jí)將會(huì)提高，從而在融資過(guò)程中可以獲得更多優(yōu)惠。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)政府部門(mén)的合作，爭(zhēng)取更多的資金支持。政府應(yīng)在融資利率和擔(dān)保方式上給予優(yōu)惠，以緩解企業(yè)的融資壓力，降低融資成本。

二、融資結(jié)構(gòu)不合理

目前，一些國(guó)有港口企業(yè)過(guò)度依賴(lài)銀行信貸，從而導(dǎo)致高負(fù)債比率和融資結(jié)構(gòu)缺乏多樣性的問(wèn)題。當(dāng)公司面臨突發(fā)的資金需求或銀行信貸政策收緊時(shí)，公司承擔(dān)更大的償債壓力，從而面臨更高的融資風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，某國(guó)有港口公司的債務(wù)中有 70% 是靠銀行貸款，而其他融資方式僅占 30% 。這說(shuō)明該公司過(guò)度依賴(lài)一種融資方式，當(dāng)銀行信貸收緊時(shí)，公司將面臨融資困難的挑戰(zhàn)。

三、成本管理控制不嚴(yán)

目前，我國(guó)國(guó)有港口企業(yè)的成本管理還存在一些不足之處，主要在原材料采購(gòu)和能耗控制等方面。一是原材料采購(gòu)方面的問(wèn)題。部分企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中存在不規(guī)范和手續(xù)不完善等問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用居高不下。例如，某港口企業(yè)在材料采購(gòu)中存在不規(guī)范的情況，導(dǎo)致供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力不足，進(jìn)而增加了采購(gòu)成本。為解決這一問(wèn)題，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)程序，并加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)控和管理。通過(guò)建立透明、公平的采購(gòu)流程，能夠有效降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。二是能耗管理方面存在問(wèn)題。港口企業(yè)作為大型企業(yè)，其能耗較高。然而，一些企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在大量能耗問(wèn)題，比如設(shè)備不能及時(shí)關(guān)閉或未采取有效的節(jié)能措施，導(dǎo)致能耗費(fèi)用增加。舉例來(lái)說(shuō)，某國(guó)有港口企業(yè)的能源使用存在問(wèn)題，如設(shè)備不合理啟動(dòng)和缺乏有效的節(jié)能措施，導(dǎo)致能耗上升，每年能源支出高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。為解決這一問(wèn)題，可以采取先進(jìn)的能耗管理手段，例如建立智能化的能量消耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)能耗異常和浪費(fèi)進(jìn)行檢測(cè)，以達(dá)到節(jié)能降耗、節(jié)約能源的目標(biāo)。

國(guó)有港口企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制策略?xún)?yōu)化建議

一、提高資本運(yùn)營(yíng)效率

國(guó)有港口企業(yè)積極采取以下措施，以提高資本運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。一是調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是有效途徑。這意味著清除或更新陳舊或效率低下的資產(chǎn)，從而增加資金收益率。例如，某國(guó)有港口公司的一個(gè)碼頭設(shè)施已經(jīng)過(guò)時(shí)，并且能源效率很低。為了改善作業(yè)效率和投資回報(bào)，該公司決定進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)。通過(guò)設(shè)備更新，作業(yè)效率提升、能耗和維護(hù)費(fèi)用降低，該港口企業(yè)能夠提高資金收益率并增加財(cái)政收入。二是有效利用資本也是非常重要的。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，減少不必要的資本占用，可以提高國(guó)有港口企業(yè)對(duì)資本的使用效率。例如，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，國(guó)有港口企業(yè)的物流作業(yè)更加自動(dòng)化和最優(yōu)化。通過(guò)自動(dòng)化貨物追蹤、庫(kù)存管理、訂單管理等物流過(guò)程，可以有效減少企業(yè)的人力、物力和財(cái)力成本。同時(shí)，該信息系統(tǒng)還可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和決策支持，使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地進(jìn)行資本運(yùn)作和資源調(diào)配。

二、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

為了優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，國(guó)有港口企業(yè)可以采取以下措施：一是采取多元化的融資渠道。除了傳統(tǒng)的銀行信貸，港口企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行債券、引入股權(quán)投資、合資建設(shè)等多種方式獲得融資。比如，某國(guó)有港口公司意識(shí)到過(guò)于依賴(lài)銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)，決定發(fā)行公司債券來(lái)吸引更多的社會(huì)資本，減少對(duì)銀行借款的依賴(lài)，擴(kuò)大融資渠道，提高融資的靈活性。二是降低負(fù)債比率。國(guó)有港口企業(yè)應(yīng)適度控制負(fù)債規(guī)模，通過(guò)提高利潤(rùn)水平和優(yōu)化現(xiàn)金流量等方式降低負(fù)債比率。以港口企業(yè)為例，可通過(guò)改善裝卸設(shè)備、優(yōu)化物流操作和提升服務(wù)品質(zhì)等措施來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。以上措施將有助于降低負(fù)債水平，改善財(cái)務(wù)狀況。

三、強(qiáng)化成本管理控制

為了降低成本并提高盈利能力，國(guó)有港口企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理控制，可以采取以下措施：一是規(guī)范采購(gòu)流程。建立規(guī)范的采購(gòu)流程，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)程序的透明和公正。這樣可以減少潛在的控制成本風(fēng)險(xiǎn)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和不必要的開(kāi)支。例如，國(guó)有港口企業(yè)通過(guò)建立統(tǒng)一的采購(gòu)審批流程和供應(yīng)商管理制度，能夠更好地控制采購(gòu)成本，確保物資的質(zhì)量和合理價(jià)格。二是優(yōu)化物流運(yùn)作。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，優(yōu)化物流運(yùn)作，可以減少物流環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高運(yùn)輸效率，降低物流成本。比如，國(guó)有港口企業(yè)可以利用先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和優(yōu)化，減少倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高資源利用效率，并節(jié)約成本。三是加強(qiáng)能源管理。采用先進(jìn)的能源管理技術(shù)和節(jié)能措施，能夠減少能源消耗，降低能源成本。例如，國(guó)有港口企業(yè)可以安裝智能能耗監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源消耗異常和潛在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)這些技術(shù)手段，港口企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)能源的有效利用，降低能源成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)成本控制策略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)基準(zhǔn)

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制策略時(shí)，國(guó)有港口企業(yè)需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)基準(zhǔn)。首先，我們需要重視風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解外部環(huán)境變化，特別是宏觀經(jīng)濟(jì)、政策和監(jiān)管方面的變化。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)所采取的財(cái)務(wù)成本控制戰(zhàn)略。例如，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行之際，國(guó)有港口公司可能面臨訂單減少和物流需求減少的風(fēng)險(xiǎn)。為了減少這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取相應(yīng)的對(duì)策。其次，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，以提高效率和降低成本為目標(biāo)。再次，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，例如與物流企業(yè)簽訂靈活合約，共同調(diào)整運(yùn)輸方案等。最后，審慎管理資金，穩(wěn)健投資，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、合規(guī)基準(zhǔn)

合規(guī)基準(zhǔn)是實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制策略的關(guān)鍵。國(guó)有港口企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)，其經(jīng)營(yíng)管理要遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并全面履行社會(huì)責(zé)任，以確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。為達(dá)到合規(guī)要求，必須制定和完善內(nèi)部控制體系，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。例如，國(guó)有港口企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)檢測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。作為一種獨(dú)立客觀的評(píng)估和監(jiān)控機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營(yíng)中的違法現(xiàn)象，彌補(bǔ)漏洞，從而確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)和透明。同時(shí)，還可參照國(guó)家和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，制定適應(yīng)情況的程序和機(jī)制。例如，國(guó)家制定了財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)政策、稅收等方面的相關(guān)法律和規(guī)章，各企業(yè)也可以依此制定自（上接第85頁(yè)）戶(hù)的交易結(jié)算，但是也增加了網(wǎng)絡(luò)犯罪和電信詐騙產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，很多老年客戶(hù)群體也更需要銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工來(lái)為他們的存款保駕護(hù)航，因而專(zhuān)業(yè)的、有溫度的服務(wù)是銀行員工的標(biāo)簽和使命。

六、銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

過(guò)去很多銀行基層網(wǎng)點(diǎn)重發(fā)展輕風(fēng)險(xiǎn)管理，或者用發(fā)展來(lái)掩蓋風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些做法在自前監(jiān)督趨嚴(yán)、銀行風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)的今天是行不通的。一方面隨著近年來(lái)電信詐騙和出賣(mài)銀行賬戶(hù)的事件頻發(fā)，老百姓的切身利益受到侵害，基層網(wǎng)點(diǎn)防范可疑開(kāi)戶(hù)和異常交易的壓力越來(lái)越大；另一方面銀行內(nèi)部存在的一些金融亂象也是監(jiān)管打擊的重點(diǎn)區(qū)域，國(guó)家強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)的政治性和人民性，對(duì)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)越來(lái)越重視，對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)也提出了更高的要求，需要不斷加強(qiáng)客戶(hù)投訴管理和客戶(hù)的金融消費(fèi)者教育。具體措施有：一是增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，基層網(wǎng)點(diǎn)始終堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險(xiǎn)同步。二是增強(qiáng)全體員工依法合規(guī)辦理業(yè)務(wù)的意識(shí)，提高員工防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，定已的標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍髽I(yè)可根據(jù)相關(guān)法規(guī)制定相應(yīng)的合規(guī)程序和機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)法規(guī)一致。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)制定一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)指標(biāo)。通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)指標(biāo)，可以監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理戰(zhàn)略的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控有效性等多個(gè)方面進(jìn)行分析，為企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

結(jié)語(yǔ) 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有港口企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題時(shí)，應(yīng)采取有效措施，提高資本運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化成本管理控制等。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中注重風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制策略的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)成本控制策略，國(guó)有港□企業(yè)能夠降低成本負(fù)擔(dān)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：重慶珞璜港務(wù)有限公司）

（責(zé)任編輯：吳輝）