提升建筑施工企業(yè)管理效率的財(cái)務(wù)措施

本文深入探討了建筑行業(yè)在復(fù)雜多變的大環(huán)境下，如何通過精細(xì)化、前瞻性的財(cái)務(wù)措施來提升建筑施工企業(yè)的管理效率。建筑施工企業(yè)普遍面臨項(xiàng)目周期波動(dòng)大、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜、資金需求峰值高等挑戰(zhàn)，這些因素直接影響了企業(yè)的盈利能力與可持續(xù)發(fā)展。本文立足于財(cái)務(wù)管理的視角，著重剖析了建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制、運(yùn)營(yíng)資金管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面存在的潛在問題，并針對(duì)性地提出了一系列創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)優(yōu)化策略。通過構(gòu)建全生命周期成本管理體系、優(yōu)化資金循環(huán)效率、實(shí)施靈活的預(yù)算管理模式以及建立多維度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以有效提高建筑施工企業(yè)的管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。旨在為建筑施工企業(yè)提供切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)思路，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展動(dòng)態(tài)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行。近年來隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，建筑施工企業(yè)在迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不得不應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本。如何在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效管理，已成為建筑施工企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問題。管理效率的高低直接決定了企業(yè)的盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理在其中扮演著至關(guān)重要的角色。有效的財(cái)務(wù)管理不僅能夠合理配置資源、控制成本，還可以為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，從而提升其整體運(yùn)營(yíng)效率。因此研究如何通過財(cái)務(wù)措施來提升建筑施工企業(yè)的管理效率，不僅具有重要的理論價(jià)值，還具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一、建筑施工企業(yè)管理效率：財(cái)務(wù)管理的視角

（一）建筑施工企業(yè)管理效率的多維透視

建筑施工企業(yè)的管理效率并非單一概念而是一個(gè)多維度的綜合指標(biāo)，涵蓋了項(xiàng)目完成速度、質(zhì)量、成本控制、資源利用、運(yùn)營(yíng)流程以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。根據(jù)行業(yè)研究，管理效率高的企業(yè)通常能將項(xiàng)目完成時(shí)間縮短10%～20%，同時(shí)節(jié)省15%～25%的成本開支。高效管理不僅能加速項(xiàng)目交付，又能保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)有效控制因延期或質(zhì)量問題產(chǎn)生的額外成本。從財(cái)務(wù)管理角度來看，管理效率的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力、償債能力及可持續(xù)發(fā)展能力。高效管理的建筑企業(yè)通常能夠在財(cái)務(wù)上保持10%～20%的盈利增長(zhǎng)，并降低30%～40%的資金占用成本。相比之下，管理效率低下的企業(yè)常面臨成本超支、資金短缺、項(xiàng)目延期等風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其盈利水平下降甚至造成經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)而影響企業(yè)的償債能力與長(zhǎng)期發(fā)展。深入理解建筑施工企業(yè)管理效率的多維內(nèi)涵并采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)優(yōu)化措施，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與流程優(yōu)化，企業(yè)能夠更好地配置資源、提高資金利用率，并有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)健的增長(zhǎng)與長(zhǎng)期盈利。

（二）財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬與核算，而是貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程的戰(zhàn)略性管理活動(dòng)。它不僅能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要的依據(jù)，甚至能夠引導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理的核心職能包括資源配置、成本控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估。有效的財(cái)務(wù)管理不僅能夠確保企業(yè)資金的合理運(yùn)用、資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能有效控制成本并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)部門需要與企業(yè)各個(gè)部門緊密合作，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的財(cái)務(wù)策略，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍面臨著多重挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)相互交織，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與盈利能力構(gòu)成嚴(yán)重威脅。在成本管理方面，由于建筑項(xiàng)目普遍具有周期長(zhǎng)、工序復(fù)雜、材料價(jià)格波動(dòng)劇烈的特性，使得成本控制面臨巨大的不確定性且極易導(dǎo)致成本超支。在資金管理方面，由于項(xiàng)目建設(shè)資金需求量大、回款周期漫長(zhǎng)、外部融資渠道有限且融資成本較高，企業(yè)常常面臨資金周轉(zhuǎn)困難與資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算管理方面，由于項(xiàng)目實(shí)施過程中變動(dòng)頻繁，加之預(yù)算編制的預(yù)測(cè)難度較大，以及執(zhí)行過程中監(jiān)督機(jī)制的缺失，容易導(dǎo)致預(yù)算失控與偏差。此外，建筑施工企業(yè)還面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)因素的挑戰(zhàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性及不可預(yù)測(cè)性進(jìn)一步加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。這些挑戰(zhàn)相互作用嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的管理效率與盈利能力，因此亟需通過系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)手段，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

二、提升建筑施工企業(yè)管理效率的財(cái)務(wù)策略

（一）全生命周期成本管理：貫穿始終的精細(xì)化控制

傳統(tǒng)的成本控制模式往往將焦點(diǎn)局限于項(xiàng)目施工階段，而忽視了項(xiàng)目生命周期中至關(guān)重要的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)以及后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)，這種片面性導(dǎo)致了成本控制效果的滯后與不徹底。為實(shí)現(xiàn)更全面、更有效的成本管理，建筑施工企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的割裂式管理思維，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全生命周期的成本管控體系，將成本控制理念貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段。

具體而言，在項(xiàng)目前期，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案。并通過價(jià)值工程分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低初始成本。在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)采用精細(xì)化管理手段，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)、勞務(wù)用工及分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本。在項(xiàng)目后期，應(yīng)關(guān)注運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本控制，并引入信息化管理手段提高維護(hù)效率。通過這種全生命周期成本管理模式，不僅能有效提高成本控制效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目整體成本的優(yōu)化與價(jià)值最大化。

（二）高效資金循環(huán)：基于現(xiàn)金流的管理優(yōu)化

建筑施工企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健性與高效性是確保企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)，通常能將資金利用效率提高15%～30%。因此，企業(yè)必須建立一套完整的資金循環(huán)管理體系，涵蓋應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、融資、現(xiàn)金流等多個(gè)環(huán)節(jié)，以最大化資金使用效率。

具體而言，采用傳統(tǒng)手段，如催收應(yīng)收賬款及合理安排付款周期，企業(yè)可將應(yīng)收賬款回收期縮短20%～30%，資金壓力得到明顯緩解。同時(shí)企業(yè)應(yīng)拓展融資渠道，如通過供應(yīng)鏈融資、商業(yè)保理等創(chuàng)新方式來緩解融資壓力。以供應(yīng)鏈金融為例，企業(yè)可以借此將資金周轉(zhuǎn)期縮短20%～40%，以降低資金占用成本。金融科技手段的運(yùn)用也不容忽視，如引入電子支付系統(tǒng)后支付效率提升20%以上，交易成本降低10%～15%。企業(yè)還需構(gòu)建動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量管理體系，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流入與流出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在資金風(fēng)險(xiǎn)，以避免資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注金融衍生工具的使用，以對(duì)沖利率風(fēng)險(xiǎn)與匯率風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)使用衍生工具，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低20%～40%。通過這些措施企業(yè)不僅能提高資金使用效率、降低資金成本，還能增強(qiáng)整體盈利能力。

（三）靈活預(yù)算管理：適應(yīng)不確定性的動(dòng)態(tài)調(diào)整

建筑施工企業(yè)處于動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，項(xiàng)目變動(dòng)頻繁且不可預(yù)測(cè)，因此固化的預(yù)算管理模式已難以滿足其精細(xì)化管理的需求。為了有效提升預(yù)算管理的適應(yīng)性與效率，企業(yè)必須構(gòu)建一套靈活動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系。該體系不僅要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)還需建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與反饋機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，從而確保預(yù)算的執(zhí)行效果。企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算分析的應(yīng)用，通過深入的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)，并利用滾動(dòng)預(yù)算等方法定期更新預(yù)算，使其更加貼近實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效控制與價(jià)值創(chuàng)造。

（四）多維度風(fēng)險(xiǎn)管理：未雨綢繆的全面防控

建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)需建立一套多維度的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。具體而言，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及發(fā)生的可能性。在此基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化。此外，還可以通過購(gòu)買保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。通過這種多維度的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)概率與損失規(guī)模。

三、財(cái)務(wù)措施實(shí)施的保障機(jī)制

（一）制度保障：構(gòu)建規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系

任何有效的財(cái)務(wù)措施都離不開穩(wěn)固的制度基石。因此建筑施工企業(yè)需構(gòu)建一套系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理體系，不僅包括清晰界定財(cái)務(wù)部門的職責(zé)邊界、權(quán)力范圍以及操作流程，還應(yīng)建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)行為規(guī)范。

具體而言，除了建立健全內(nèi)部控制制度、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程、明確崗位責(zé)任與權(quán)限，還應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的有效性評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)流程的合理性與合規(guī)性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法，定期對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，識(shí)別制度漏洞并及時(shí)進(jìn)行修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)積極推行數(shù)字化制度管理，利用信息化手段提升制度的執(zhí)行效率與監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)制度管理的全流程可追溯與動(dòng)態(tài)優(yōu)化。通過構(gòu)建這種制度化的保障體系，不僅能為財(cái)務(wù)措施的有效實(shí)施提供制度依據(jù)及行為規(guī)范，還能提升財(cái)務(wù)管理的整體效能，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）技術(shù)賦能：構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

在數(shù)字化浪潮下，財(cái)務(wù)信息化已成為建筑施工企業(yè)提升管理效率的戰(zhàn)略要點(diǎn)。企業(yè)不僅需要引入成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、成本控制等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，還應(yīng)著力構(gòu)建一個(gè)集成化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值。該平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)可視化、多維度分析等功能，為管理層提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)應(yīng)積極擁抱新興技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)與人工智能等，將這些技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的智能化、決策的精準(zhǔn)化及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警化。如利用大數(shù)據(jù)分析可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本的波動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范；利用人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化生成，提高財(cái)務(wù)分析的效率與準(zhǔn)確性。通過這種技術(shù)賦能不僅能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，還可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理及可持續(xù)發(fā)展。

（三）人才培養(yǎng)：打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人才是企業(yè)賴以生存及發(fā)展的核心動(dòng)力，尤其在知識(shí)密集型的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。因此，建筑施工企業(yè)不僅要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的提升，還要構(gòu)建一套全方位的人才培養(yǎng)與激勵(lì)體系。除了定期組織員工參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)法規(guī)及行業(yè)最佳實(shí)踐外，企業(yè)還應(yīng)積極探索校企合作模式，引入具有前瞻性視野及創(chuàng)新能力的優(yōu)秀畢業(yè)生。同時(shí)建立基于績(jī)效的薪酬體系與多元化的職業(yè)發(fā)展通道，不僅要確保薪酬的公平性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還要提供清晰的晉升路徑，以鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與行業(yè)交流與學(xué)術(shù)研究，形成學(xué)習(xí)型組織的氛圍，以激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。通過這種系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)與激勵(lì)，不僅能夠有效提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)通過建立全生命周期成本管理體系、優(yōu)化資金循環(huán)效率、實(shí)施靈活預(yù)算管理模式以及建立多維度風(fēng)險(xiǎn)管理體系等手段，能夠有效提高企業(yè)的管理效率與盈利能力。同時(shí)有效的財(cái)務(wù)措施離不開完善的制度保障、技術(shù)賦能及人才支撐。本文的研究結(jié)果不僅為建筑施工企業(yè)提供了財(cái)務(wù)管理優(yōu)化思路，還為建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展提供了理論依據(jù)與實(shí)踐參考。未來隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此未來的研究可以從以下幾個(gè)方面展開，一是如何更加有效地利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理效率，二是如何將精益管理理念融入財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，三是如何構(gòu)建更加完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。希望這些研究能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提供更加全面深入的財(cái)務(wù)管理方案，以促進(jìn)建筑施工行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：陜西省咸陽(yáng)路橋工程公司）

作者簡(jiǎn)介：權(quán)軍利，女，1972年11月出生，漢族，陜西蒲城人，專科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析。