從理解父親開(kāi)始了解管理

在剛剛過(guò)去的父親節(jié)，我在不少文章和短視頻下發(fā)現(xiàn)一條高贊留言：崇拜父親，質(zhì)疑父親，對(duì)抗父親，成為父親，理解父親。

任何現(xiàn)象級(jí)事件必定藏著可被拆解的底層邏輯。“認(rèn)知覺(jué)醒”的必然路徑背后是否暗合了某種進(jìn)化規(guī)律？

孩子們年少時(shí)看父親常帶著不解與輕視：他為何如此節(jié)儉？是家境窘迫還是缺乏賺錢(qián)能力？殊不知，父親從未改變，改變的是我們?cè)跉q月中走向成熟的視角。

“成熟”難以被精準(zhǔn)定義，但其中有一項(xiàng)關(guān)鍵在于建立成本意識(shí)。缺乏這種意識(shí)的人，行事往往如“巨嬰”般任性—他們不懂每個(gè)需求背后都藏著代價(jià)。

年少時(shí)總把世界看得簡(jiǎn)單，以為選擇如同在衣櫥里挑選衣服。但現(xiàn)實(shí)中，每個(gè)決定都與成本掛鉤。正如筆者最喜歡的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師阿爾欽所言：“成本，是資源的最佳替代用途?！倍赣H的權(quán)衡，正是成熟者對(duì)資源分配的本能思考。

這種認(rèn)知差異不僅在于是否意識(shí)到成本，而且在于對(duì)成本的判斷維度。同樣是1000元，因責(zé)任范圍不同，“成熟度”不同的人感受迥異。當(dāng)我們閱歷漸長(zhǎng)、責(zé)任加重時(shí)，每筆開(kāi)支的機(jī)會(huì)成本都隨之攀升—這種轉(zhuǎn)變絕非說(shuō)教能促成，必須依托生活結(jié)構(gòu)的改變與責(zé)任的主動(dòng)承擔(dān)。正如馬利克所說(shuō)：“唯有生活的結(jié)構(gòu)性變化迫使我們擔(dān)責(zé)，真正的成長(zhǎng)才會(huì)發(fā)生。”若一個(gè)人到了中年仍未在家庭或職場(chǎng)中扛起責(zé)任，便很難理解父親當(dāng)年的選擇。其心智難免停留在“孩子”階段。

這種成長(zhǎng)邏輯在企業(yè)中同樣清晰：缺乏成本意識(shí)的員工常被視為“職場(chǎng)巨嬰”。他們可能抱怨同事“摳門(mén)”—團(tuán)建預(yù)算一壓再壓，流程反復(fù)精簡(jiǎn)；但資深管理者深知，這種“斤斤計(jì)較”是對(duì)企業(yè)資源的珍視。正如一位部門(mén)主管所言：“每省下一筆錢(qián)，就能為團(tuán)隊(duì)多爭(zhēng)取一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或是儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緩沖資金?！?/p>

當(dāng)員工將企業(yè)賬戶視為“外部資金池”時(shí)，便會(huì)陷入花公司的錢(qián)無(wú)需心疼的認(rèn)知誤區(qū)。真正有成本意識(shí)的人明白：企業(yè)資源的消耗，本質(zhì)是對(duì)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)支一一過(guò)度的短期支出會(huì)壓縮研發(fā)投入、削弱抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更會(huì)透支企業(yè)信任，反噬個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。這種認(rèn)知躍遷，并非智商差異，而是責(zé)任邊界的主動(dòng)拓展。當(dāng)員工將企業(yè)命運(yùn)納入自我價(jià)值坐標(biāo)系時(shí)，成本控制便從“被動(dòng)約束”升華為“主動(dòng)守護(hù)”。

從理解父親到職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)，我們看到一條清晰的成長(zhǎng)脈絡(luò)：成熟，是成本意識(shí)與責(zé)任認(rèn)知的雙重覺(jué)醒。年少時(shí)質(zhì)疑父親的“節(jié)儉”，實(shí)則是缺乏對(duì)家庭資源分配的理解；職場(chǎng)中抱怨管理者“吝嗇”，本質(zhì)是未建立對(duì)企業(yè)責(zé)任的認(rèn)知。這種認(rèn)知差異，在“成本意識(shí)”上呈現(xiàn)為鮮明的行為分野：索取型員工視企業(yè)資源為“公共蛋糕”，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)時(shí)總想著“多要一點(diǎn)是一點(diǎn)”；奉獻(xiàn)型員工則把每筆開(kāi)支當(dāng)作“責(zé)任契約”，花1分錢(qián)都要追問(wèn)“能否換來(lái)3倍的價(jià)值”。

用成本思維丈量選擇，以責(zé)任意識(shí)驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。這不是精打細(xì)算的技巧，而是將個(gè)人價(jià)值與群體命運(yùn)深度綁定的智慧—當(dāng)員工把企業(yè)賬戶當(dāng)作“自家賬本”，把資源消耗視為“責(zé)任兌現(xiàn)”，便完成了從“勞動(dòng)力出售者”到“價(jià)值共建者”的質(zhì)變。唯有如此，才能在“成為父親”“成為職場(chǎng)中流砥柱”的路上，真正理解代價(jià)與擔(dān)當(dāng)?shù)闹亓?，?shí)現(xiàn)從“質(zhì)疑世界”到“守護(hù)價(jià)值”的成長(zhǎng)蛻變。

李熹專(zhuān)欄

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