伴隨人工智能和自動化的發(fā)展,千兆級別的網(wǎng)速、智能“AI機器人”已經(jīng)遍及消費市場。在此背景下,不同世代人群的工作習(xí)慣、工作狀態(tài)以及對職場的認(rèn)知觀念各不相同,處在同一個職場中,常有“碰撞”和交流。
60年代的職場人站在一定的行業(yè)高度上更聚焦于長期貢獻(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃;70、80年代的職場人正處在通過積攢的經(jīng)驗、人脈,持續(xù)發(fā)酵和爆發(fā)階段;90后的年輕職場人,著重厘清職業(yè)規(guī)劃路徑,利用便捷的信息網(wǎng)絡(luò),不停探索、學(xué)習(xí)和沉淀;而00后則用獨特的見解和創(chuàng)新的思維,充分借助智能工具強勢占領(lǐng)職場中的一席之地……
年輕一代的職場人就好比是注重當(dāng)下、追求細(xì)節(jié)的“顯微鏡”,他們站在前輩積累的數(shù)據(jù)高地上,善于利用新技術(shù)、新手段進(jìn)行前沿探索,往往有超前的理念和新奇的想法,但也容易受到人際關(guān)系、工作時長和職場競爭等影響;資深一代的職場前輩雖然不能及時掌握新鮮事物卻更像是眼光獨到、深謀遠(yuǎn)慮的“望遠(yuǎn)鏡”,可以以小見大、縱觀全局,指導(dǎo)和影響著行業(yè)的發(fā)展。
2024年,Soul APP聯(lián)合上海市精神衛(wèi)生中心通過對3956名不同代際職場人士進(jìn)行問卷調(diào)查并發(fā)布的《2024年Z世代職場心理健康報告》顯示,年輕職場人正以其獨特的價值觀和行為模式占領(lǐng)著職場的話語權(quán),相較于實際的工作內(nèi)容,薪資收入、福利待遇以及職場氛圍成為更重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。而反觀擁有10年以上工作經(jīng)驗的職場人士則是更傾向于從工作中獲得成就感和自我認(rèn)同,兩種不同的觀念形成了強烈的對比。
實際上,不同代際之間的“碰撞”存在矛盾和誤會。年輕職場人正呈現(xiàn)出一種趨于平和或?qū)ΜF(xiàn)狀處于“得過且過”的心態(tài),使他們表現(xiàn)出一種“不積極、不主動也不想負(fù)責(zé)”的工作狀態(tài):只要把安排的工作按要求做完即可。這一現(xiàn)象可能是由于如今就業(yè)市場萎縮、生活壓力增加以及從學(xué)生心態(tài)到獨立職場人的轉(zhuǎn)變陣痛等多種因素造成。
以董明珠與孟羽童的事件為例,2021年董明珠選擇孟羽童成為秘書、接班人,一時引爆熱搜,僅僅2年后孟羽童選擇了離開。董明珠表示,年輕一代只想掙更多錢;孟羽童則表示,工作時間長、強度大、薪資不如意。從董明珠的角度出發(fā),她認(rèn)為這是一個機會也是一種挑戰(zhàn),希望年輕人經(jīng)過歷練迅速成長。但是,年輕人卻認(rèn)為老一輩給予的機會是“畫餅”、是PUA,未來還有很大不確定性,他們需要即時反饋和看得到的“獎勵”。這也說明了每個年齡段都有其特定的社會角色和心理變化,這看似充滿火花的“職場革命”需要更多的相互理解,消除誤會,增加對彼此的了解與支持。
無論哪個世代的職場人,職場狀態(tài)都面臨著激烈的變化,需要隨時應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn),適應(yīng)新的工作方式和技術(shù)。
那么,不同代際職場人如何實現(xiàn)溝通破局呢?首先,要積極消除認(rèn)知偏見,將代際差異視為互補資源。相互協(xié)作已是現(xiàn)在的職場常態(tài),不同代際之間的思想碰撞,可以幫助自身更全面地認(rèn)識自己的工作狀態(tài)是否積極、表現(xiàn)是否欠缺。其次,做好預(yù)期管理,只評價工作事實、不評價個人觀點,以“求同存異”作為合作基點,實現(xiàn)跨代際知識共享。
就眼視光行業(yè)而言,其本身就是一個輻射領(lǐng)域廣泛、前沿發(fā)展迅速同時也需要長期堅守與積累的行業(yè)??梢酝ㄟ^讓資深視光師負(fù)責(zé)專業(yè)驗配,而年輕活躍的視光人維護(hù)客戶、提升門店服務(wù)質(zhì)量等方式互相汲取優(yōu)勢,消解代際差異,化“摩擦”為強強聯(lián)手,實現(xiàn)共贏。
對于視光從業(yè)者,如果說“顯微鏡”們意味著細(xì)節(jié)、前沿和創(chuàng)新,那“望遠(yuǎn)鏡”們則代表著行業(yè)的深度、厚度以及高度;老將們沉淀的工作智慧如同穩(wěn)固的基石,新銳們掌握的智能工具則是創(chuàng)新的利刃,想要真正推動行業(yè)發(fā)展,兩者都至關(guān)重要。