集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究

摘"要：集團(tuán)企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用。但是集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大，內(nèi)部管理復(fù)雜，在經(jīng)營中容易發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，文章對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行探究，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、成因以及具體的防范措施進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金安全；信息透明度

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）12-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.043

1""引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，會(huì)給集團(tuán)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響其正常經(jīng)營。因此，集團(tuán)企業(yè)要切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，全面做好風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，結(jié)合成因采取多項(xiàng)防范措施，切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2"集團(tuán)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

2.1"營造更加穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境

集團(tuán)企業(yè)是一個(gè)企業(yè)群體，治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，管理難度較大，需要開展協(xié)同管理。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)受到各種因素的影響，使得集團(tuán)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成較大的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，使得集團(tuán)能夠更加準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前資金的流向，將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，不僅保證了資金的周轉(zhuǎn)率，也提高了資金的使用效率，為集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的資金保障[1]。所以，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建更加穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，幫助集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

2.2"提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人主觀意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范十分關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營中所涉及的利益主體較多，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響母公司以及各個(gè)子公司的經(jīng)營，也會(huì)對(duì)供應(yīng)商、合作企業(yè)的經(jīng)營帶來不良的影響。而通過落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠進(jìn)一步約束集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，減少財(cái)務(wù)問題和漏洞的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于良好的狀態(tài)，對(duì)于推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展起到了十分重要的作用。

2.3"確保企業(yè)資產(chǎn)安全

集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的實(shí)施，能夠提高企業(yè)資產(chǎn)的安全水平。由于集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，經(jīng)營內(nèi)容較多，財(cái)務(wù)管理十分煩瑣，不僅要做好資金管理，還要加強(qiáng)貨物管理、固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)管理等。此外，集團(tuán)企業(yè)還需要開展跨地區(qū)管理，整個(gè)財(cái)務(wù)流程較為復(fù)雜，在管理中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)操作的問題，使得集團(tuán)企業(yè)面臨資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，不利于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而通過做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠?qū)Ξ?dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行有效的預(yù)測，并制定對(duì)應(yīng)的防范措施，有效地規(guī)范了財(cái)務(wù)行為，減少了違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項(xiàng)資產(chǎn)的規(guī)范使用，避免了資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

3"集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

3.1"缺乏完善的內(nèi)部治理機(jī)制

導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，結(jié)合成因來制定針對(duì)性的防范措施。我國大部分集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展比較遲緩，內(nèi)部管理還不完善，尚未形成健全的內(nèi)部治理機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部管理存在較多不足，進(jìn)而影響了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

第一，大部分集團(tuán)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理制度，影響了母公司對(duì)子公司的監(jiān)管[2]。例如，許多集團(tuán)企業(yè)母公司對(duì)于子公司的信任程度并不高，因此會(huì)采用比較苛刻的要求來監(jiān)管子公司，不僅會(huì)增加監(jiān)管難度，也會(huì)對(duì)子公司的發(fā)展造成一定的制約。

第二，大部分集團(tuán)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，使得監(jiān)事會(huì)的作用得不到充分的發(fā)揮，影響了監(jiān)管效果，難以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。例如，部分集團(tuán)企業(yè)的權(quán)力都集中在董事會(huì)當(dāng)中，監(jiān)事會(huì)并沒有足夠的權(quán)力開展監(jiān)管工作，不能對(duì)集團(tuán)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展監(jiān)督管理，難以規(guī)避財(cái)務(wù)違規(guī)操作的發(fā)生，進(jìn)而增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，集團(tuán)企業(yè)母公司和子公司之間有著密切的聯(lián)系，但是在經(jīng)營過程中，由于各種利益的影響，容易形成內(nèi)部矛盾。但是由于缺乏完善的內(nèi)部治理體系，不能及時(shí)解決存在的內(nèi)部矛盾，影響了母公司和子公司之間的有效溝通，影響了決策溝通，增加了決策的難度，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確制定，增加了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2"信息透明度較低

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營過程中，母公司和子公司之間缺乏良好的溝通，導(dǎo)致信息的透明度不高，阻礙了信息的有效傳遞和共享，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分集團(tuán)企業(yè)尚未建立完善的信息化系統(tǒng)，未能為母公司和子公司的信息傳遞溝通提供完善的信息化渠道，影響了溝通效率的提升。由于不能掌握最新的信息，導(dǎo)致母公司的決策者缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率[3]。母公司和子公司在發(fā)展過程中，各自發(fā)揮的作用不同，子公司直接面對(duì)市場，因此能夠掌握最新的市場動(dòng)態(tài)信息，而母公司則主要起到?jīng)Q策作用，對(duì)于市場信息的掌握水平不高，如果子公司不能及時(shí)將最新的市場信息傳遞給母公司，則會(huì)影響母公司的科學(xué)決策。部分子公司為了完成績效目標(biāo)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)匯報(bào)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)業(yè)績數(shù)據(jù)的情況，導(dǎo)致母公司不能準(zhǔn)確地掌握子公司的經(jīng)營情況，也不能準(zhǔn)確地判斷市場的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致所做出的決策缺乏科學(xué)性，不僅容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)阻礙集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3"監(jiān)管力度有待提高

集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)，監(jiān)管力度并不強(qiáng)，母公司對(duì)于子公司的監(jiān)督水平有待提升，難以約束和規(guī)范子公司的經(jīng)營管理行為。在經(jīng)營過程中，由于母公司和子公司之間所扮演的角色不同，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展所起到的作用也不同，因此母公司和子公司在經(jīng)營中會(huì)存在利益沖突，子公司會(huì)質(zhì)疑母公司所做出的決策，為了維護(hù)自身公司的利益，子公司也會(huì)出現(xiàn)違背母公司決定的現(xiàn)象。之所以會(huì)存在這樣的問題，主要是因?yàn)槟腹緦?duì)于子公司的監(jiān)管力度不足，在日常工作中，母公司并沒有采取合適的方法開展監(jiān)督工作，導(dǎo)致子公司在向母公司匯報(bào)經(jīng)營情況時(shí)出現(xiàn)匯報(bào)虛假信息的情況，而由于監(jiān)管力度不高，導(dǎo)致母公司也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)數(shù)據(jù)存在的問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.4"市場環(huán)境復(fù)雜

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，由于市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，導(dǎo)致市場發(fā)展預(yù)測難度更大，不僅會(huì)影響集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展，也會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)銷售時(shí)，不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)文化和政治法規(guī)的影響，也會(huì)受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售存在較大的不確定性，使得集團(tuán)不僅面臨著較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果銷售量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上生產(chǎn)量，則會(huì)直接影響集團(tuán)的資金回籠，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)面臨著較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

4"集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1"建立完善的內(nèi)部控制體系

集團(tuán)企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，需要建立完善的內(nèi)部控制體系，切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，減少財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型較多，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，因此做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制十分重要，集團(tuán)需要建立全面且完善的內(nèi)部控制體系[4]。

第一，集團(tuán)企業(yè)要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的梳理工作，了解各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理需求，進(jìn)而完善子公司的財(cái)務(wù)管理制度和控制制度，并結(jié)合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體流程來細(xì)化制度的內(nèi)容，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性，幫助子公司更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第二，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)母公司和子公司之間的溝通，提高信息的共享水平，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的發(fā)生。例如，母公司應(yīng)當(dāng)要求子公司定期在信息系統(tǒng)中上報(bào)最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，母公司應(yīng)當(dāng)協(xié)助子公司做好數(shù)據(jù)的分析，借助數(shù)據(jù)來分析子公司潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。

第三，集團(tuán)企業(yè)要做好內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化工作，要加強(qiáng)深入分析母公司和子公司的經(jīng)營情況，并深入分析各個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來總結(jié)集團(tuán)企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來制定防控制度和措施，明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的具體職責(zé)，并且做好考核評(píng)價(jià)工作，督促各個(gè)部門嚴(yán)格落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，切實(shí)提高集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.2"建立完善的信息系統(tǒng)

隨著集團(tuán)企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營，人員數(shù)量也會(huì)隨之增多，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也會(huì)越來越復(fù)雜，使得內(nèi)部溝通難度隨之增加，因此為了進(jìn)一步提高溝通效率，提高信息的透明度，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更加完善的信息系統(tǒng)，提高母公司和子公司之間的溝通效率，提高信息的傳遞效率，減少由于信息不對(duì)稱而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合自身的組織架構(gòu)情況，結(jié)合經(jīng)營現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)完善的信息系統(tǒng)，并借助現(xiàn)代化信息技術(shù)來構(gòu)建功能更加龐大的信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步解決傳統(tǒng)組織架構(gòu)中存在的溝通問題和信息傳遞問題。

第二，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要配備完善的信息設(shè)施，加強(qiáng)硬件設(shè)備和軟件設(shè)備的支持，支持各個(gè)子公司建立和信息系統(tǒng)相匹配的門戶系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系，切實(shí)提高各項(xiàng)內(nèi)部信息的傳遞效率。

第三，集團(tuán)企業(yè)要發(fā)揮好信息化系統(tǒng)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)子公司運(yùn)營狀態(tài)的實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營存在的問題，幫助子公司更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，進(jìn)而更好地推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3"加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

做好內(nèi)部審計(jì)工作，是提高集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督水平的重要措施，是規(guī)避和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，因此集團(tuán)企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)工作的開展，對(duì)集團(tuán)所有企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，并采取解決措施，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

第一，集團(tuán)企業(yè)要成立專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，從財(cái)務(wù)部門中選拔出優(yōu)秀專業(yè)的審計(jì)人員，也可以通過外部招聘的方式來引進(jìn)高素質(zhì)的審計(jì)人員，保證內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施的專業(yè)性和有效性。為了減少利益輸送關(guān)系的存在，保證內(nèi)部審計(jì)的公正性和公平性，集團(tuán)企業(yè)也可以委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)來開展內(nèi)部審計(jì)工作，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性。

第二，在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，要明確審計(jì)的范圍，確保內(nèi)部審計(jì)能夠覆蓋集團(tuán)所有的企業(yè)，能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)模塊都進(jìn)行審計(jì)，并進(jìn)行全過程的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)問題，也可以進(jìn)一步約束工作人員的財(cái)務(wù)行為，減少違規(guī)行為的發(fā)生，切實(shí)保證集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)資金的安全。

第三，在開展重大項(xiàng)目投資之前，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好事前審計(jì)工作，對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證投資的安全性。

4.4"加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

資金風(fēng)險(xiǎn)作為集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，集團(tuán)要切實(shí)做好資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，減少集團(tuán)的資金損失。

第一，集團(tuán)企業(yè)要做好融資管理工作。由于集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣，類型多，因此經(jīng)營所需資金多，集團(tuán)需要通過多種途徑來獲得足夠的融資，才能保證經(jīng)營的順利開展。通常集團(tuán)企業(yè)會(huì)采用銀行借款的形式進(jìn)行融資，但是融資數(shù)額有限，集團(tuán)企業(yè)也需要采用其他融資方式，例如通過發(fā)行股票、債權(quán)或者增資配股等方式來獲取足夠的資金。但是在融資過程中，集團(tuán)企業(yè)要重視負(fù)債比例，要注重提升自身的償債能力和籌資能力，結(jié)合具體的情況來采取合適的融資渠道。例如，集團(tuán)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)良好，則可以借助財(cái)務(wù)杠桿的作用來實(shí)施股利分配政策，保證融資效果。在開展融資管理時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)國家政策的關(guān)注，結(jié)合政策的變動(dòng)來調(diào)整融資策略，當(dāng)出現(xiàn)融資利率較高的情況，則可以采用增加股權(quán)的方式進(jìn)行籌資，減少籌資成本。

第二，集團(tuán)企業(yè)要做好現(xiàn)金流的控制。集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)面臨許多不確定因素，當(dāng)出現(xiàn)銷售量下降的現(xiàn)象，集團(tuán)的銷售收入也會(huì)隨之減少，此時(shí)集團(tuán)則要做好資金預(yù)算執(zhí)行工作，切實(shí)控制好現(xiàn)金的持有量，避免集團(tuán)陷入資金周轉(zhuǎn)不良的困境。為了更好地控制集團(tuán)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，集團(tuán)要做好資金出入的控制，通過拓展銷售渠道來增加銷售收入，通過應(yīng)付賬款信用期限來控制資金的流出，切實(shí)控制好集團(tuán)的現(xiàn)金持有量。

第三，集團(tuán)企業(yè)要做好應(yīng)收賬款管理工作。通過做好應(yīng)收賬款管理，能夠控制好集團(tuán)的賒銷比率，提高資金回籠速度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，集團(tuán)企業(yè)要切實(shí)做好合作企業(yè)的信用監(jiān)管，采取多種方式開展催收工作，進(jìn)一步提高應(yīng)收賬款的回收效率，并且做好壞賬計(jì)提工作，減少應(yīng)收賬款對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理造成的不良影響，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.5"建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠有效地提升集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證集團(tuán)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

第一，集團(tuán)企業(yè)要制定短期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)面臨多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，做好短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控十分關(guān)鍵。在應(yīng)對(duì)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，集團(tuán)要做好現(xiàn)金流的分析和控制，保證集團(tuán)資金的科學(xué)周轉(zhuǎn)，切實(shí)提高資金的利用效率。例如，工作人員可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，從中來分析企業(yè)的現(xiàn)金流情況，并及時(shí)識(shí)別企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來做好轉(zhuǎn)移工作，減少現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。在開展短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作時(shí)，集團(tuán)企業(yè)要做好預(yù)警模型的構(gòu)建，分別從償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力以及成長能力四方面來構(gòu)建預(yù)警模型，要科學(xué)地選擇不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行分析，進(jìn)而準(zhǔn)確地識(shí)別出集團(tuán)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，工作人員可以從銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流入率、現(xiàn)金流出率、流動(dòng)負(fù)債比等多個(gè)角度來分析公司的現(xiàn)金流動(dòng)情況。

第二，集團(tuán)企業(yè)要制定長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的長期防范和應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的影響，促進(jìn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。制定長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠進(jìn)一步約束和規(guī)范高級(jí)管理者的行為，減少?zèng)Q策問題的發(fā)生。在構(gòu)建長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，工作人員需要借助SPSS統(tǒng)計(jì)軟件來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和量化考核，并結(jié)合軟件的計(jì)算結(jié)果來設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警值，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值時(shí)，則說明集團(tuán)企業(yè)存在著長期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)工作人員要做好風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，并制定一系列的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)控制造成的財(cái)務(wù)損失。

4.6"做好市場和政策環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)

為了降低市場政策環(huán)境變化對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成的影響，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，集團(tuán)企業(yè)要制定科學(xué)的措施來應(yīng)對(duì)好市場政策環(huán)境的變化。

第一，集團(tuán)企業(yè)要提高市場環(huán)境的適應(yīng)能力，應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的發(fā)展規(guī)律來做好日常經(jīng)營工作，加強(qiáng)對(duì)市場發(fā)展變化的關(guān)注，掌握最新的行業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)而及時(shí)做好自身經(jīng)營策略的調(diào)整，減少市場變動(dòng)對(duì)集團(tuán)造成的影響，確保集團(tuán)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

第二，集團(tuán)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注宏觀政策的變化，結(jié)合政策變動(dòng)來調(diào)整經(jīng)營措施。例如，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)注稅收政策的變化，結(jié)合政策來及時(shí)調(diào)整稅務(wù)管理策略，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也進(jìn)一步控制稅務(wù)成本，降低集團(tuán)的經(jīng)營成本。

第三，集團(tuán)企業(yè)要關(guān)注信用政策，當(dāng)發(fā)現(xiàn)國家信用政策處于收緊的狀態(tài)，則要適當(dāng)?shù)販p少投資，減少集團(tuán)的舉債，切實(shí)做好投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。

4.7"提高工作人員的專業(yè)能力

集團(tuán)企業(yè)要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，不僅要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還要增強(qiáng)工作人員的專業(yè)能力。

第一，集團(tuán)企業(yè)要提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保能夠更加準(zhǔn)確客觀地反映出各個(gè)公司的經(jīng)營情況。作為公司的重要管理人員，要進(jìn)一步創(chuàng)新自身的管理思維，要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維來做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，切實(shí)控制好公司的現(xiàn)金流和成本，減少財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。

第二，集團(tuán)企業(yè)要注重提升工作人員的專業(yè)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用創(chuàng)新恰當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龊蔑L(fēng)險(xiǎn)防范工作。作為財(cái)務(wù)人員，要具備良好的職業(yè)道德，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠具有良好的職業(yè)底線，能夠抵擋各項(xiàng)利益的誘惑，保持自身的工作原則，避免徇私舞弊或者以公謀私現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，切實(shí)保證集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

第三，集團(tuán)企業(yè)要重視提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，積極開展專業(yè)培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠用更加專業(yè)的態(tài)度來做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作。

5"結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生，會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)造成一定的損失，也會(huì)阻礙集團(tuán)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，集團(tuán)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，借助先進(jìn)的信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，建立完善的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，以此提升集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響和損失，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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