提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合水平的有效路徑探析

摘"要：在當(dāng)今競爭激烈的制造業(yè)環(huán)境中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章旨在探討提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合水平的有效路徑：建議通過建立全面的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、打破組織結(jié)構(gòu)壁壘、制定一體化財務(wù)戰(zhàn)略、強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及建立激勵機制的方式，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。這些路徑將有助于企業(yè)更靈活地適應(yīng)變化，提高效率，推動制造業(yè)企業(yè)走向更加協(xié)同、創(chuàng)新和競爭力強大的未來。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；企業(yè)財務(wù)；業(yè)務(wù)融合

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0183-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.045

1"引言

提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合水平的路徑涉及建立信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、打破組織結(jié)構(gòu)壁壘、制定一體化財務(wù)戰(zhàn)略、強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及建立有效激勵機制。通過先進的ERP系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)，促進跨部門協(xié)同合作，平衡資金與業(yè)務(wù)需求，利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)實現(xiàn)深度融合。此外，設(shè)立與融合目標(biāo)相關(guān)的績效指標(biāo)，提供多方面激勵，如薪酬、晉升和培訓(xùn)，以激發(fā)員工積極性。這些綜合措施將有助于企業(yè)提升財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同水平，適應(yīng)制造業(yè)發(fā)展的新需求，提升企業(yè)競爭實力。

2"制造業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的概念以及發(fā)展歷程

2.1"概念

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合是指將企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，通過有效的協(xié)同與整合，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的互通互促。這一概念強調(diào)了在企業(yè)管理中，財務(wù)不再是獨立的支持部門，而是與業(yè)務(wù)部門深度融合，共同參與決策、規(guī)劃和執(zhí)行過程。這種融合并不是簡單地將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)放在同一平臺上，而是通過高效的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、跨部門的協(xié)同機制以及一體化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使財務(wù)和業(yè)務(wù)之間形成有機的關(guān)聯(lián)，共同服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)[1]。

2.2"發(fā)展歷程

2.2.1"起步階段：財務(wù)與業(yè)務(wù)的分離（20世紀(jì)初—20世紀(jì)60年代）

在20世紀(jì)初期，制造業(yè)企業(yè)主要關(guān)注生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，財務(wù)和業(yè)務(wù)被視為兩個相對獨立的領(lǐng)域。企業(yè)的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)核算、報表編制和資金管理，而業(yè)務(wù)部門則主要專注于生產(chǎn)、銷售和市場推廣。這一階段企業(yè)對于財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同并未賦予足夠的重視，信息溝通和數(shù)據(jù)共享相對較為有限。

2.2.2"需求崛起：全球化和市場競爭（20世紀(jì)60年代—20世紀(jì)90年代）

隨著全球化的到來和市場競爭的加劇，企業(yè)開始面臨更為復(fù)雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。在這一時期，企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，并逐漸認(rèn)識到融合的必要性。企業(yè)開始引入一些信息系統(tǒng)，如財務(wù)軟件和訂單處理系統(tǒng)，以促進財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流通，但這仍然是一個初步的嘗試，缺乏整體戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

2.2.3"初步整合：信息技術(shù)與ERP系統(tǒng)（20世紀(jì)90年代—21世紀(jì)初）

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到通過技術(shù)手段實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是可行的。ERP（Enterprise"Resource"Planning）系統(tǒng)的興起成為重要的里程碑。ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程，包括財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等，為企業(yè)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。這一時期，企業(yè)開始在技術(shù)層面上實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的初步整合，但由于系統(tǒng)復(fù)雜性和實施難度，融合仍然面臨一定的困難。

2.2.4"深度融合：數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能（21世紀(jì)初至今）

進入21世紀(jì)以來，企業(yè)逐漸意識到融合不僅僅是技術(shù)整合，更需要在組織文化和業(yè)務(wù)流程上進行深度變革。數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能的興起使得企業(yè)能夠更深入地挖掘財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中的價值。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠更全面地了解市場需求、產(chǎn)品性能、成本結(jié)構(gòu)等方面的信息，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。同時，業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)的應(yīng)用使得決策者能夠通過直觀的數(shù)據(jù)更容易理解企業(yè)的運營情況，進一步促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合[2]。

3"制造業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的意義

3.1"提高決策效率和準(zhǔn)確性

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合通過整合關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)管理層能夠更快速、準(zhǔn)確地做出決策。財務(wù)和業(yè)務(wù)通常是分開管理的，導(dǎo)致決策時信息傳遞效率低下，往往需要漫長的溝通和數(shù)據(jù)整合時間。通過融合，財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在同一平臺上實時呈現(xiàn)，決策者能夠更全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況、市場趨勢、生產(chǎn)狀況等多方面信息，從而做出更為明智和及時的決策。

3.2"優(yōu)化資源配置和成本管理

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合有助于企業(yè)更科學(xué)地進行資源配置和成本管理，通過深度融合，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈等方面的運營情況，從而更有針對性地進行資金、人力和物料等資源的分配，這有助于避免資源浪費和降低成本，提高企業(yè)的整體效益。通過對成本的深入分析，企業(yè)可以找到優(yōu)化的空間，進而提高生產(chǎn)效率和盈利水平。

3.3"實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新和靈活性

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合促使企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，打破了財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息孤島?？绮块T的協(xié)同合作機制將不同部門的知識、經(jīng)驗和創(chuàng)新能力整合起來，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新能力得到最大程度的釋放，這種協(xié)同創(chuàng)新不僅有助于產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還有助于業(yè)務(wù)流程和管理模式的創(chuàng)新。同時，財務(wù)與業(yè)務(wù)融合提高了企業(yè)的靈活性，使其能夠更迅速地適應(yīng)市場變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向，保持競爭力。

3.4"提高企業(yè)整體競爭力

財務(wù)與業(yè)務(wù)融合有助于提升企業(yè)的整體競爭力，通過更高效的決策、優(yōu)化的資源配置、協(xié)同創(chuàng)新和靈活的運營，企業(yè)能夠更好地滿足市場需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，降低生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險，這使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，更有能力在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地[3]。

4"制造業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑

4.1"建立全面的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的路徑中，首要任務(wù)是投資并建立先進的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的引入將各個部門的數(shù)據(jù)整合起來，為財務(wù)和業(yè)務(wù)管理者提供一個全面、實時的數(shù)據(jù)平臺。ERP系統(tǒng)能夠整合來自生產(chǎn)、銷售、采購等各個部門的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的集成和共享。通過消除信息孤島，企業(yè)能夠建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，使財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間形成有機的關(guān)聯(lián)。ERP系統(tǒng)為管理者提供全面實時的企業(yè)洞察，財務(wù)狀況、生產(chǎn)進度、庫存情況等關(guān)鍵信息能夠隨時隨地得以監(jiān)控，這種全面性的洞察使管理層能夠更迅速地做出決策，適應(yīng)市場變化。ERP系統(tǒng)促進了各部門之間的協(xié)同合作，銷售和生產(chǎn)部門的信息可以直接傳遞，實現(xiàn)銷售計劃與生產(chǎn)計劃的緊密銜接，這種協(xié)同性有助于優(yōu)化資源的利用，提高整體效益。

除了引入ERP系統(tǒng)外，數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能的應(yīng)用是提高融合水平的另一重要手段。先進的數(shù)據(jù)分析工具使企業(yè)能夠深入挖掘財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過分析大量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)其中的潛在關(guān)聯(lián)和趨勢，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的預(yù)測。業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)為企業(yè)管理層提供直觀的數(shù)據(jù)可視化和智能報告，這樣的系統(tǒng)能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)以圖表、圖形等形式呈現(xiàn)，使管理者更容易理解數(shù)據(jù)背后的意義，加速對財務(wù)和業(yè)務(wù)運營的理解。數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能的應(yīng)用能夠加速決策流程。管理者在直觀的數(shù)據(jù)支持下能夠更迅速地做出決策，降低決策的時間成本，提高決策的準(zhǔn)確性[4]。

綜合運用ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)智能工具，企業(yè)能夠全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這一數(shù)字化的過程不僅僅是技術(shù)上的變革，更是企業(yè)管理理念和運營模式的升級。通過數(shù)字化，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場，提高整體運營效率，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。

4.2"打破組織結(jié)構(gòu)壁壘，培養(yǎng)協(xié)同文化

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等部門往往各自獨立運作，信息傳遞效率低下，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。設(shè)立跨部門的工作組或項目組，使不同部門的代表能夠集聚一堂，共同解決業(yè)務(wù)問題、推動創(chuàng)新，這種協(xié)作機制不僅僅是信息傳遞的橋梁，更是促進財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的平臺。重新設(shè)計決策流程，確保不同部門的決策者能夠及時參與并對涉及財務(wù)與業(yè)務(wù)的決策提供意見，這有助于避免信息滯后和部門之間的矛盾，實現(xiàn)決策的高效推進。通過建立信息平臺，促使不同部門的數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實時共享，這包括財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，為各部門提供全面的信息支持。

除了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)協(xié)同文化是確保融合成功的關(guān)鍵，這不僅僅是一種文化的建設(shè)，更是一種價值觀的樹立和行為模式的培養(yǎng)。協(xié)同文化的培養(yǎng)應(yīng)該始于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立以協(xié)同為核心的價值觀，倡導(dǎo)跨部門合作，為員工樹立榜樣。通過定期的培訓(xùn)，向員工傳遞融合理念，提升其對于財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的理解。培訓(xùn)可以包括業(yè)務(wù)流程的理解、財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及團隊協(xié)作技能的培養(yǎng)。設(shè)立與協(xié)同目標(biāo)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工參與到財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同工作中，這可以是團隊績效獎金、個人表現(xiàn)獎勵等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力[5]。

為了確保財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，需要實現(xiàn)全員的參與，這包括每一個員工都能夠理解并踐行財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同工作。打破部門之間的溝通壁壘，建立一種開放式的溝通氛圍，這使得員工能夠更自由地分享信息、交流想法，推動整體協(xié)同發(fā)展。通過培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，強化團隊協(xié)作的能力，這不僅包括業(yè)務(wù)團隊的協(xié)作，也包括跨部門的合作，使團隊能夠更好地融入整體的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合中。將協(xié)同激勵納入企業(yè)文化之中，使員工能夠自覺地追求團隊的成功，這需要在企業(yè)價值觀中明確協(xié)同的地位，并將其融入員工日常的工作和決策中。

4.3"制定一體化財務(wù)戰(zhàn)略

一體化的財務(wù)戰(zhàn)略的制定始于對財務(wù)目標(biāo)的明確定義，財務(wù)目標(biāo)不僅包括企業(yè)的財務(wù)健康狀況，還應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)。企業(yè)需要確立財務(wù)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，例如實現(xiàn)盈利增長、提高資產(chǎn)回報率、降低財務(wù)風(fēng)險等，這些目標(biāo)需要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，以支持企業(yè)的整體發(fā)展方向。

一體化的財務(wù)戰(zhàn)略需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間形成緊密的合作關(guān)系，共同制定企業(yè)的長期和短期戰(zhàn)略計劃是這一合作的關(guān)鍵。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該共同明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，確保財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)。例如，如果業(yè)務(wù)部門計劃推出新產(chǎn)品線，財務(wù)部門需要確保有足夠的資金支持，同時也要考慮新產(chǎn)品帶來的財務(wù)風(fēng)險。一體化的財務(wù)戰(zhàn)略需要超越短期目標(biāo)，也要考慮長期規(guī)劃。這包括對資金的長期投資規(guī)劃，以支持業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。同時，要與業(yè)務(wù)部門合作，確保長期規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展方向一致。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要平衡資金管理與業(yè)務(wù)需求。財務(wù)部門需要了解業(yè)務(wù)部門的資金需求，確保足夠的資金用于支持新項目、擴大市場份額或進行研發(fā)創(chuàng)新。同時，財務(wù)部門也要確保資金的有效利用，最大程度地提高投資回報率。

一體化的財務(wù)戰(zhàn)略不僅僅包括資金管理，還需要全面考慮企業(yè)的風(fēng)險管理、成本管理和績效評估。①財務(wù)與業(yè)務(wù)融合需要綜合考慮財務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險。財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門密切合作，識別可能影響企業(yè)盈利能力的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，這可能涉及市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、法規(guī)變化等方面。②一體化的財務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)在成本管理方面取得平衡。財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門共同制定成本控制策略，確保成本的合理分配和有效管理，這可能包括生產(chǎn)成本、銷售成本以及支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的研發(fā)成本等。③財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合需要建立有效的績效評估體系。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)共同制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），用于評估整體業(yè)務(wù)和財務(wù)的表現(xiàn)，這有助于及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃，確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

4.4"強化財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力

企業(yè)需要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)分析團隊，確保有足夠的專業(yè)人才來處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，這個團隊可以包括數(shù)據(jù)科學(xué)家、分析師和業(yè)務(wù)專家，共同合作以確保對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析。制定科學(xué)的數(shù)據(jù)分析策略是成功利用財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，企業(yè)需要明確數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)，例如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升銷售效能、識別市場機會等。同時，建立科學(xué)的分析方法，確保數(shù)據(jù)的采集、處理和解讀都符合科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，以提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和可靠性。為了更好地應(yīng)對市場的不確定性，企業(yè)可以引入先進的預(yù)測分析技術(shù)。通過對歷史數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可以幫助企業(yè)提前識別市場趨勢、了解客戶需求，為未來做出針對性的戰(zhàn)略調(diào)整，這有助于企業(yè)更加敏捷地應(yīng)對市場變化，降低經(jīng)營風(fēng)險。

4.5"實施激勵與獎勵機制，促進跨部門協(xié)同

激勵與獎勵機制的首要任務(wù)是確保與融合目標(biāo)相關(guān)的績效指標(biāo)能夠明確、量化地反映員工在財務(wù)與業(yè)務(wù)融合中的貢獻，這可能包括實現(xiàn)跨部門協(xié)同的程度、融合項目的推進情況、財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與應(yīng)用等方面。這樣的績效指標(biāo)將為員工提供清晰的方向，促使他們更有針對性地投入融合的工作中。激勵措施不僅僅局限于薪酬激勵，還包括其他多方面的獎勵。晉升機會是其中之一，通過與財務(wù)與業(yè)務(wù)融合相關(guān)的績效評價，員工有望獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。專業(yè)培訓(xùn)也至關(guān)重要，通過提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升在融合領(lǐng)域的專業(yè)技能，更好地適應(yīng)新的工作要求。團隊會議和溝通機制是促進協(xié)同工作的關(guān)鍵。定期的業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)動的團隊會議能夠為不同部門提供一個共享信息和解決問題的平臺，通過分享最佳實踐和經(jīng)驗，員工能夠更好地了解其他部門的工作，促進協(xié)同合作，這也有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決橫跨業(yè)務(wù)和財務(wù)的問題，確保融合工作的順利進行。

4.6"加強對人才的教育與培訓(xùn)

教育與培訓(xùn)是確保員工具備必要的跨領(lǐng)域知識和技能的關(guān)鍵步驟，現(xiàn)代制造業(yè)不再是孤立的領(lǐng)域，而是與財務(wù)、市場、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域相互交織。因此，員工不僅僅需要理解自己領(lǐng)域的知識，還需要了解其他關(guān)鍵領(lǐng)域，以更好地協(xié)同工作。培訓(xùn)計劃應(yīng)該覆蓋財務(wù)知識、業(yè)務(wù)運營、數(shù)據(jù)分析等多個方面，以確保員工獲得全面的知識。

通過提供系統(tǒng)化的教育計劃，教育與培訓(xùn)幫助員工獲得財務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)分析等多領(lǐng)域的知識，從而更好地理解企業(yè)的綜合運作和市場環(huán)境。員工需要理解財務(wù)決策如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)，以及如何將這些知識應(yīng)用到日常工作中。培訓(xùn)不僅提供了知識，還培養(yǎng)了員工的分析和決策能力，使他們能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)通常由多個部門組成，例如財務(wù)、生產(chǎn)、市場銷售、供應(yīng)鏈等。這些部門之間需要協(xié)同工作，共享信息和資源，以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過培訓(xùn)，員工可以更好地理解其他部門的職能和需求，建立更緊密的合作關(guān)系?？绮块T的協(xié)作有助于打破部門之間的壁壘，確保信息和知識的順暢流通，從而更好地支持整個企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。

制造業(yè)企業(yè)面臨著市場需求的不斷變化、新技術(shù)的涌現(xiàn)和競爭對手的不斷崛起等挑戰(zhàn)。通過定期評估員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進行調(diào)整和更新培訓(xùn)計劃，企業(yè)可以確保員工始終具備最新的知識和技能，這使得企業(yè)更加靈活，能夠更快地適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，提高競爭力。

5"結(jié)語

在全球化和數(shù)字化浪潮下，提高制造業(yè)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合水平是推動企業(yè)卓越發(fā)展的不懈追求。通過建立先進的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，打破組織結(jié)構(gòu)障礙，制定一體化財務(wù)戰(zhàn)略，強化數(shù)據(jù)分析能力，設(shè)立有效的激勵機制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度協(xié)同。融合財務(wù)與業(yè)務(wù)，不僅提高了制造業(yè)企業(yè)運營的靈活性和效率，還使其能夠更快速地適應(yīng)市場變化，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

參考文獻：

[1]黃靜，張金昌，潘藝.數(shù)字金融對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響及機制研究——基于新三板制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2023（6）：60-65.

[2]陳蕾.股權(quán)激勵對企業(yè)財務(wù)績效的影響研究——以制造業(yè)企業(yè)為例[J].現(xiàn)代營銷，2023（3）：68-70.

[3]陳巧珍.基于分類算法的制造業(yè)上市企業(yè)財務(wù)舞弊的識別研究[D].南京：南京郵電大學(xué)，2022.

[4]余梅麗.研發(fā)投入對制造業(yè)企業(yè)財務(wù)績效的影響研究[D].南京：南京郵電大學(xué)，2022.

[5]楊歡，張興漢，劉佳源，等.基于門檻效應(yīng)探討技術(shù)創(chuàng)新投入對醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財務(wù)績效的影響[J].中國藥房，2021，32（16）：1938-1943.

［作者簡介］閆維（1977—），女，漢族，黑龍江牡丹江人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)管理。