制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性研究

李森

摘要：我國的市場經(jīng)濟在與國際接軌的過程中，得到了持續(xù)性的發(fā)展，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的企業(yè)面臨強大的競爭和轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)如何在這種環(huán)境下進行成本控制，提高企業(yè)競爭力是每個制造業(yè)企業(yè)所需思考的問題，通過對制造業(yè)企業(yè)成本控制理論的簡單闡述，具體分析了我國制造業(yè)企業(yè)面臨現(xiàn)狀與問題，并對這些問題給出了一些對策建議，希望能通過淺顯的探索研究為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供借鑒幫助。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本控制；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.075

在我國有著諸多以制造業(yè)為主的中小型企業(yè)，這些企業(yè)是我國經(jīng)濟的發(fā)展中的中堅力量，為我國傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，也在一定程度上解決了現(xiàn)階段繁重的就業(yè)壓力，但近年來，隨著與國際接軌的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟水平和綜合實力的不斷提高，這些制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種全球性經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，這些企業(yè)如何通過成本控制減少成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低銷售價格進而提高企業(yè)的競爭力是我國制造業(yè)企業(yè)將要面臨的問題。

1企業(yè)成本控制相關(guān)理論闡述

制造業(yè)企業(yè)在我國整個企業(yè)環(huán)境及經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的影響力，是我國經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，因此在對制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性進行研究前，我們先對成本控制的有關(guān)理論進行一個簡要介紹。

成本控制理論是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中進行成本控制的一種重要手段，它由成本預(yù)測、決策、計劃、考核、核算等環(huán)節(jié)構(gòu)成，在現(xiàn)今的成本控制理論中，要形成良好的控制要具備三個步驟。首先，要建立好符合企業(yè)自身特點的標準和制度，然后以這些標準與制度作為前提進行目標的確立，明確企業(yè)中單位及個人的經(jīng)濟目標，最后通過這些目標設(shè)立一定的獎懲制度，進而達到成本控制的有效性水平。與成本控制的相關(guān)理論還有成本效益理論、成本降低理論、戰(zhàn)略成本控制理論等理論，在此，筆者就不對這些理論進行一一介紹了。

2我國企業(yè)成本控制中存在的問題

制造業(yè)企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，面對國際化的市場經(jīng)濟環(huán)境，我國制造業(yè)企業(yè)在提高競爭力水平進行成本控制的過程中也出現(xiàn)了許多問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、原料設(shè)備的選擇采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)中。

2.1產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計中存在的問題

在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計中，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對研發(fā)設(shè)計的成本沒有得到重視，甚至許多企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計不進行成本控制，他們在產(chǎn)品設(shè)計中，更為注重產(chǎn)品的性能，而忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟性，他們通過數(shù)據(jù)只關(guān)注了表面呈現(xiàn)出的成本，而忽視了研發(fā)中隱含的成本，并將大部分成本投放在了生產(chǎn)過程中，并沒有對研發(fā)進行成本投放。

2.2原材料采購過程中存在的問題

在原料設(shè)備的采購階段，許多企業(yè)只注重采購表面的成本，忽略了機械設(shè)備的投入，也忽略了對質(zhì)量、運費等成本的估算；企業(yè)在不注重這些成本細節(jié)的過程中，將價格與成本控制進行直接聯(lián)系，這種錯誤的成本控制觀念使企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，也為企業(yè)發(fā)展帶來的隱性的危機；許多企業(yè)將采購中的責(zé)任只歸于采購部門，忽視了與其他產(chǎn)業(yè)鏈條的溝通與聯(lián)系，采購部門在進行采購的過程中僅僅依據(jù)價格對比進行采購，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對原材料質(zhì)量等方面的需求；制造業(yè)企業(yè)的采購部門也忽略了與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，通過各種壓價的方式降低了供應(yīng)商的水平，使企業(yè)在后期的原料采購中處于劣勢。

2.3產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題

產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)過分注重這一環(huán)節(jié)的成本控制，雖然注重成本控制能夠減少了這一環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，但許多企業(yè)在這一環(huán)節(jié)依舊存在許多問題，例如材料費用、人工費用的分配不合理，有的企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低了對人工的工資費用，使材料費用不斷提升，在這種情況下使工人產(chǎn)生了厭工的情緒，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)能力；材料的利用水平低下，許多企業(yè)依舊在產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)了材料的浪費現(xiàn)象，許多材料在一次用過后便作廢，不能進行二次利用，這些現(xiàn)象都對產(chǎn)品的整體成本產(chǎn)生了巨大影響。

2.4產(chǎn)品的銷售與服務(wù)中存在的問題

在在產(chǎn)品的銷售過程中，企業(yè)忽視了對售后服務(wù)成本的關(guān)注，沒有將售后服務(wù)環(huán)節(jié)作為成本控制的關(guān)注環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的忽視導(dǎo)致企業(yè)沒有以顧客感受出發(fā)進行形象維護與樹立，使顧客在購買一次產(chǎn)品后因售后服務(wù)不到位拒絕下次的購買，進而降低了制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的銷售能力與競爭力。

3提高制造業(yè)企業(yè)成本控制的有效性策略

針對上述制造業(yè)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不同問題，筆者依據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及我國國情，對這些問題提出了一些行之有效的應(yīng)對對策，希望通過這些策略為企業(yè)的轉(zhuǎn)型及競爭力的提升提供幫助和借鑒意義。

3.1產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的應(yīng)對策略

在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身情況建立有效的目標成本控制策略，在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)先確立需要降低的成本目標，以此目標為基礎(chǔ)進行成本控制，使制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)達到成本控制的效果最優(yōu)化；企業(yè)也可以在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)借助與供應(yīng)商的合作，將自己所需求的零件要求轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，促使供應(yīng)商設(shè)計出適合企業(yè)自身產(chǎn)品需求的零件，從不同角度按照自身情況合理利用社會資源將企業(yè)成本降到最低，使利益呈現(xiàn)最大優(yōu)化。

3.2原材料采購環(huán)節(jié)的應(yīng)對策略

在原材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)綜合產(chǎn)品需求，選擇價格、運費、質(zhì)量等達到平衡狀態(tài)的原材料，增強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與采購之間的溝通合作，使原材料采購者充分了解企業(yè)在產(chǎn)品制造中需要的材料質(zhì)量要求，在這些要求之上選擇合理價格的原材料，也要加大對新技術(shù)條件下的高科技設(shè)備采購，利用這些設(shè)備提高產(chǎn)品的制造能力，并加大與供應(yīng)商的合作，通過合作使企業(yè)與供應(yīng)商達到雙贏的局面。

3.3產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)對策略

在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)要提高企業(yè)管理者的水平和能力，使管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對每一環(huán)節(jié)進行合理控制，使企業(yè)的生產(chǎn)處于不斷進步、發(fā)展的狀態(tài)；企業(yè)也應(yīng)依據(jù)自身情況提高資源的合理利用，設(shè)置有效制度提高企業(yè)員工的積極性與節(jié)省意識，使材料在企業(yè)生產(chǎn)中起到最大、最優(yōu)化的合理應(yīng)用，最終促進成本的有效控制。

3.4產(chǎn)品的銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)對策略

在產(chǎn)品的銷售與服務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)要注重對產(chǎn)品的宣傳、對客戶的分析及售后的服務(wù)，準確把握客戶的特征與脈搏，以顧客為中心，加大宣傳力度，增加銷售量，銷售量的提高有助于降低企業(yè)的成本控制，以良好的售后服務(wù)態(tài)度為客戶帶去好的口碑和企業(yè)形象，使客戶能夠長期選擇企業(yè)產(chǎn)品，喜歡企業(yè)品牌；企業(yè)要引進國外有效的成本控制方法，利用良好的營銷手段與策略進行產(chǎn)品銷售，并對企業(yè)成本進行準確核算與估量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要清楚在每一環(huán)節(jié)的成本投入，這些環(huán)節(jié)中細節(jié)的關(guān)注都為企業(yè)成本控制提供了幫助。

4結(jié)語

通過上文的敘述，我們發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，到原料設(shè)備的選擇、采購，再到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都需要對成本進行控制，這些環(huán)節(jié)中的成本控制是相互影響的，在這種每個環(huán)節(jié)的影響下最后會對企業(yè)整個成本帶來影響，通過對產(chǎn)業(yè)鏈中不同環(huán)節(jié)的成本控制進行研究，能夠使企業(yè)站從宏觀整體上把握成本控制，提出有效的控制策略，進而提高成本控制的有效性，因此，對制造業(yè)企業(yè)中的成本控制的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型、提升競爭力帶來幫助，這種研究也是很有必要的。

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