基于價(jià)值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的策略探討

周旖

摘要：在當(dāng)前的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)需要聯(lián)合其他行業(yè)，通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同，形成以客戶為中心的基于價(jià)值網(wǎng)的供應(yīng)鏈。然而在供應(yīng)鏈協(xié)同過(guò)程中，成員企業(yè)的目標(biāo)可能存在沖突，影響供應(yīng)鏈的整體價(jià)值，因此需要提高其供應(yīng)鏈協(xié)同管理的水平，通過(guò)統(tǒng)一目標(biāo)、信息共享、資源分配等措施，優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了基于價(jià)值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)制造業(yè)企業(yè)協(xié)同管理的策略進(jìn)行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：價(jià)值網(wǎng)；制造業(yè)企業(yè)；供應(yīng)鏈；協(xié)同

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-000-01

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，制造業(yè)企業(yè)想要獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須融合其他行業(yè)的產(chǎn)品，形成具有充分價(jià)值的供應(yīng)鏈。如今我國(guó)制造業(yè)價(jià)值鏈逐漸向價(jià)值網(wǎng)發(fā)展，即不僅僅存在企業(yè)間的橫向競(jìng)爭(zhēng)，還強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)之間的協(xié)同及整合，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目的，因此供應(yīng)鏈協(xié)同管理受到眾多企業(yè)所關(guān)注。

一、基于價(jià)值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈增值模式

價(jià)值網(wǎng)是指能夠以最快的效率將信息和資源傳送到最合理的位置，形成較高的價(jià)值，給客戶帶來(lái)利益?；趦r(jià)值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈主要是將消費(fèi)者的價(jià)值作為核心，成員企業(yè)都需要以消費(fèi)者的需求價(jià)值作為最終目標(biāo)來(lái)完成各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，即當(dāng)核心企業(yè)了解消費(fèi)者需求后，所有成員企業(yè)均需要針對(duì)消費(fèi)者的相應(yīng)需求給予滿足，通過(guò)降低自身價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)提升整體價(jià)值的目的[1]。制造業(yè)企業(yè)需要通過(guò)分工生產(chǎn)模式結(jié)合價(jià)值傳遞機(jī)制和治理框架，確保基于價(jià)值網(wǎng)的供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利益連接為一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。

一般制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈主要包含供應(yīng)商、制造企業(yè)、銷售商和物流企業(yè)等，每個(gè)成員企業(yè)均需要為整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值而開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中各成員企業(yè)之間的聯(lián)系主要是通過(guò)零部件的運(yùn)輸和配送，產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送，確保企業(yè)之間的價(jià)值能夠有效的連接，提高時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值，形成基于價(jià)值網(wǎng)的供應(yīng)鏈[2]。在這種模式下，各個(gè)成員企業(yè)具有獨(dú)立決策的能力，且成員企業(yè)間相互交易遵循著交易成本理論，因此價(jià)值網(wǎng)中的企業(yè)不僅相互聯(lián)系，同時(shí)也相互制約，且不同成員企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也不同。但通過(guò)價(jià)值網(wǎng)核心企業(yè)的協(xié)調(diào)進(jìn)行的效益活動(dòng)，所有成員企業(yè)之間針對(duì)同一件事件的聯(lián)系均能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理所存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)很多制造業(yè)企業(yè)加大了企業(yè)間的合作力度，逐漸意識(shí)到基于價(jià)值網(wǎng)形成供應(yīng)鏈的重要性，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的協(xié)同程度則決定了整個(gè)價(jià)值網(wǎng)所獲取的最終利益[3]。目前影響供應(yīng)鏈協(xié)同管理的因素主要有以下幾個(gè)方面。

（一）成員企業(yè)間缺乏信任感。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)收集和掌握各類型商業(yè)信息，并通過(guò)對(duì)商業(yè)信息的分析制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而供應(yīng)鏈成員企業(yè)想要通過(guò)協(xié)同管理提升自己的價(jià)值，則需要分享自己掌握的商業(yè)信息。然而由于很多制造業(yè)企業(yè)存在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有從宏觀的角度觀察分享商業(yè)信息的重要性。企業(yè)之間嚴(yán)重缺乏信任感，沒(méi)有建立合理的信任機(jī)制，導(dǎo)致各企業(yè)之間沒(méi)有形成伙伴意識(shí)，從而致使供應(yīng)鏈成員企業(yè)無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)期有效合作，供應(yīng)鏈協(xié)同變得毫無(wú)意義。

（二）供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制不健全。除了成員企業(yè)信任感不足外，協(xié)同機(jī)制不健全也是影響供應(yīng)鏈成員企業(yè)協(xié)同發(fā)展的主要因素。協(xié)同機(jī)制的不健全，致使供應(yīng)鏈響應(yīng)能力較差，無(wú)法及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)不夠靈活。同時(shí)成員企業(yè)無(wú)法將彼此掌握的信息迅速傳遞，供應(yīng)鏈整體反應(yīng)較慢，從而導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

（三）信息交互不暢通。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌蓡T企業(yè)共同協(xié)作而形成，因此會(huì)存在一些不確定性的因素影響企業(yè)的發(fā)展，而成員企業(yè)之間信息共享，能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，將各種不確定性因素最小化。然而目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)仍然沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)信息化程度不高，企業(yè)間信息協(xié)同層面不夠，從而影響信息傳遞的暢通性，無(wú)法確保信息及時(shí)交互，導(dǎo)致供應(yīng)鏈成員企業(yè)無(wú)法針對(duì)實(shí)時(shí)信息采取合理的措施。

三、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的策略

（一）統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，重視資源分配。為了避免成員企業(yè)目標(biāo)沖突，制造業(yè)企業(yè)需要制定包含經(jīng)濟(jì)利益、能源節(jié)省、環(huán)境保護(hù)等統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，在整個(gè)價(jià)值網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)共同發(fā)展的目的[4]。制造業(yè)企業(yè)需要與供應(yīng)鏈上下形成合作伙伴關(guān)系，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，快速掌握市場(chǎng)變化。供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)需要樹立相似的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效管理和合作，通過(guò)構(gòu)建共贏思想，確保各企業(yè)能夠融入到供應(yīng)鏈協(xié)同管理的模式中，避免企業(yè)分別單兵作戰(zhàn)。即以供應(yīng)鏈整體效益目標(biāo)為最大化，通過(guò)績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)，確保供應(yīng)鏈成員企業(yè)均能夠獲得成本降低或利潤(rùn)增加等相應(yīng)收益。

（二）建立健全信任及協(xié)同機(jī)制。供應(yīng)鏈成員企業(yè)不僅需要形成合作關(guān)系，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)法律措施、感情維系及商業(yè)信譽(yù)等多種方式建立起信任機(jī)制，以確保成員企業(yè)之間的資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等，保障各成員企業(yè)之間的權(quán)益[5]。同時(shí)通過(guò)建立健全的協(xié)同及激勵(lì)機(jī)制，使供應(yīng)鏈成員的利益綁在一起，避免各成員企業(yè)的相互矛盾，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，能快速把握市場(chǎng)環(huán)境變化做出相應(yīng)反應(yīng)，提高價(jià)值網(wǎng)整體效益。

（三）加強(qiáng)信息共享，挖掘信息價(jià)值。供應(yīng)鏈成員之間需要通過(guò)加強(qiáng)信息共享，為各環(huán)節(jié)創(chuàng)造更高的價(jià)值，即需要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，確保各成員信息系統(tǒng)相互兼容，達(dá)到信息共享的目的，從而能夠充分挖掘出信息更多的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于價(jià)值網(wǎng)的制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)相互制約又相互作用，為了確保供應(yīng)鏈整體利益最大化，需要加強(qiáng)協(xié)同管理。各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)信息共享、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)等，建立長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)鏈協(xié)同順利開展。

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作者簡(jiǎn)介：周 旖（1983-），女，漢族，四川巴中人，重慶理工大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司，碩士，講師，經(jīng)濟(jì)師，從事企業(yè)管理、物流系統(tǒng)管理等問(wèn)題研究。