企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)實(shí)施策略探討

祖顯宏

摘要： 隨著社會(huì)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不管是從人們的生活方式還是其他方面都可以表現(xiàn)出來。越來越多的企業(yè)已經(jīng)被人們建立，社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，各個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都在不斷的改革從而保證自己企業(yè)不被社會(huì)淘汰。新時(shí)期的到來，企業(yè)為了更好的在經(jīng)濟(jì)競爭中處于優(yōu)勢，他們必須對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。ERP作為一種新興起來的企業(yè)管理模式，它是剛發(fā)展起來的，但是由于人們對(duì)它的概念了解的不夠透徹，因此它的發(fā)展歷程中出現(xiàn)了越來越多的問題。據(jù)此，就企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)實(shí)施過程中存在的問題提出相關(guān)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)；實(shí)施策略

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.036

0引言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展非常迅速，金融危機(jī)也成為了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的潛在威脅，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是極具競爭力的。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)的普及，信息化時(shí)代也給企業(yè)發(fā)展帶來了沖擊。因此，在社會(huì)競爭異常激烈的同時(shí)，企業(yè)的信息化管理模式的應(yīng)用顯得較為迫切。ERP作為新時(shí)期衍生出來的企業(yè)信息化管理的新模式，它主要是對(duì)企業(yè)管理的全方位的信息化應(yīng)用，但是當(dāng)前國人把它誤認(rèn)為是一種高端的IT行業(yè)，錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致了錯(cuò)誤的應(yīng)用，這使得企業(yè)ERP應(yīng)用成效不明顯。因此，本文我們就來探討企業(yè)ERP應(yīng)用出現(xiàn)的問題及對(duì)策分析。。

1當(dāng)前企業(yè)實(shí)行ERP過程中存在的問題

1.1對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不足，參與人員少

ERP作為一種在我們國家剛剛衍生出來的企業(yè)管理新模式，它的概念對(duì)于企業(yè)管理人員來說是十分不明確的，很多人對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)不足，因此他們就會(huì)去排斥這種管理模式的應(yīng)用。再加上當(dāng)前企業(yè)管理人員對(duì)該模式不能很好的接受，人為管理可以滿足部分人的私心欲望，而信息化管理讓部分人的利益受到威脅，因此他們就排斥ERP的應(yīng)用，這就使得ERP在企業(yè)投入應(yīng)用的時(shí)候顯得勢單力薄，規(guī)模很難擴(kuò)大。

1.2該項(xiàng)目實(shí)施的人員專業(yè)知識(shí)欠缺，協(xié)調(diào)能力差

對(duì)于企業(yè)ERP的實(shí)施，首先需要的是實(shí)施該項(xiàng)目的人員對(duì)其有充分深的理解，而當(dāng)前由于該模式剛被引進(jìn)，因此具有該方面專業(yè)知識(shí)的人員比較少，加上很多人對(duì)此項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，就使得該模式在管理過程中協(xié)調(diào)能力特別差，應(yīng)用效果不佳。ERP從本質(zhì)上來說是一種利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的管理模式，它擁有系統(tǒng)的管理方式，可以保證企業(yè)的高效運(yùn)行。但是由于企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的人缺乏專業(yè)知識(shí)，就出現(xiàn)了使用過程中協(xié)調(diào)能力差的局面。

1.3業(yè)務(wù)重組流程不透徹

所謂的應(yīng)用ERP進(jìn)行企業(yè)的管理，也就是把企業(yè)原來的管理模式進(jìn)行剔除，從而把新的管理模式的一種重組，這種做法會(huì)侵害企業(yè)內(nèi)部部分人的切身利益，因此，在開展重組工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)受到阻礙，而且業(yè)務(wù)重組的流程也不夠透徹，這就使得ERP管理模式難以持續(xù)進(jìn)行。

1.4實(shí)施前期望過高，實(shí)施后效果不理想

對(duì)于ERP管理模式是新時(shí)期興起來的一種全新管理模式，它可以說是一個(gè)試驗(yàn)，并不能確實(shí)保證就可以立刻對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多大的效益。因此，目前出現(xiàn)的問題就是項(xiàng)目實(shí)施者開始時(shí)投入了或多資金，過高期望，在實(shí)施以后卻未能達(dá)到理想效果而灰心喪氣。新技術(shù)的投入是需要一個(gè)長的過程才能取得收益的，因此，企業(yè)管理者切不可在開始投入或多期望值。

2ERP系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施策略

2.1全員參與，構(gòu)建內(nèi)部精英隊(duì)伍

ERP作為新時(shí)期企業(yè)管理模式改進(jìn)的新策略，它需要企業(yè)管理者在內(nèi)部建立一個(gè)強(qiáng)有力的改革推行力量，也就是說，企業(yè)擁有者必須盡快提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于ERP的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行好的培訓(xùn)，從而建立一個(gè)內(nèi)部精英隊(duì)伍，這樣一來，企業(yè)ERP的實(shí)施就會(huì)更加容易，成效會(huì)更加顯著。

2.2加強(qiáng)對(duì)各級(jí)頂層人員ERP實(shí)施應(yīng)用的全程培訓(xùn)

ERP是一種全新的信息化的管理模式，它的實(shí)施對(duì)于提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度可以說是非常好的。而企業(yè)管理一般是有專門的管理人員進(jìn)行的，因此對(duì)于ERP的引進(jìn)，首先必須要對(duì)各級(jí)頂層人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解ERP管理的全新模式和對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響。ERP是我們國家從歐美國家引進(jìn)的一種全新的管理模式，它是通過把企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)明確化、具體化、固定化，實(shí)施過程是一個(gè)緩慢長久的過程，因此，在實(shí)施之前企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部各級(jí)頂層人員進(jìn)行全程培訓(xùn)。

2.3建立好的切實(shí)的實(shí)施期望，分階段分步驟實(shí)施

ERP在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，它是一種全新的企業(yè)信息化管理模式，因此，它的實(shí)施也是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新的過程。但是，好多企業(yè)由于在發(fā)展過程中處于劣勢，被激烈的社會(huì)競爭困住了腳步，一旦看到ERP就如同抓住救命稻草一般，投入大量資金來引進(jìn)，卻不對(duì)自己內(nèi)部原有的管理體制進(jìn)行改革，這就使得ERP實(shí)施效果不理想，讓企業(yè)賠錢。這就是企業(yè)擁有者期望太高所導(dǎo)致，因此，對(duì)于這部分在金融危機(jī)下處于劣勢的企業(yè)，它們要引用ERP企業(yè)管理模式，就必須對(duì)原有管理模式進(jìn)行改革，同時(shí)建立好切實(shí)的期望，一步一個(gè)腳印，進(jìn)行分步驟分階段的實(shí)施，只有這樣才能保證ERP改革的順利進(jìn)行。

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