探究國有企業(yè)強化成本核算與控制路徑探討

摘"要：在當下市場經濟環(huán)境中，國有企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，成本管理在企業(yè)經營活動中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)在承攬項目時必須重視成本核算與控制理念及方法的創(chuàng)新，以此為企業(yè)發(fā)展開拓更多機遇。成本核算與控制對國有企業(yè)而言是一項極具挑戰(zhàn)的工作，為達到良好的控制效果，需根據企業(yè)實際情況，精準選擇適宜的管理方式與手段。文章聚焦國有企業(yè)成本核算與控制路徑展開深入剖析，在分析現存問題的基礎上，探尋切實有效的控制方法，旨在助力國有企業(yè)提升成本管理水平，增強市場競爭力。

關鍵詞：國有企業(yè)；成本核算；控制路徑；考核制度

中圖分類號：F276.1文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0075-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.019

1"引言

隨著國家經濟實力不斷增強，國有企業(yè)在市場經濟中扮演著舉足輕重的角色，為國家經濟作出了重要貢獻。然而，由于市場主體多樣，國有企業(yè)在面對發(fā)展機遇時也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。為了促進國有企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，應注重對成本核算與控制路徑的創(chuàng)新，促進企業(yè)轉型升級，在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

2"成本核算概述

成本核算是企業(yè)成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通常指企業(yè)在一定時間內對企業(yè)開展的各項活動的全部有關費用進行核算，其核算對象主要是生產經營總額、總成本和單位成本。成本核算水平高低將直接影響核算結果，如果核算過程出現偏差，就會導致核算結果缺乏科學性、嚴謹性、全面性，在一定程度上會導致企業(yè)未來決策受到影響。與此同時，隨著社會主義市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)的管理體制也發(fā)生變革，企業(yè)成本核算方法也應當相應變化。

隨著當代企業(yè)競爭實力日益增強，市場經濟發(fā)展速度持續(xù)加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)若想在市場經濟中占據有利地位，則需不斷提高實力，維持企業(yè)社會地位，強化企業(yè)成本控制，對成本核算方法進行改革。這一過程中需要遵守如下原則。

（1）經濟性原則。國有企業(yè)成本控制的最大目標就是解決企業(yè)發(fā)展過程中出現的各種問題，保障企業(yè)工作效率和經濟效益全面提升。所以，國有企業(yè)在對成本核算方法進行改革時一定要考慮整體利益、局部利益、國家利益等各方面的因素，正確處理企業(yè)產量、生產效率和質量成本之間的關系，但不能通過降低產品質量來降低成本。

（2）全面性原則。在實施成本管理工作時要從多個角度進行考量，避免受時間、空間等因素干擾，在事前強化成本控制。

（3）權責利原則。在進行成本管理時，一定要把所有責任都明確地交給企業(yè)員工，并設立獎勵和懲罰制度，最大限度地激發(fā)員工主觀能動性和積極性，對員工進行定期績效考核。

3"國有企業(yè)強化成本核算的意義

3.1"強化成本核算有利于強化企業(yè)決策效果

在進行企業(yè)成本核算和控制過程中，國有企業(yè)需要對預測、決策等多個方面進行考慮，并找到最優(yōu)的方法。國有企業(yè)致力尋找出一條降低成本的方法，從而為管理者作決策提供更多的科學依據。在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)面臨的大市場經濟環(huán)境較差，甚至可能在自身經營中出現瓶頸。然而，高質量的成本核算及控制可以有效地降低經營風險，幫助企業(yè)防范和抵御各種風險，帶領企業(yè)走出困境，助力國有企業(yè)減少不必要的損失[1]。

3.2"強化成本核算有利于提高企業(yè)效益

盡管國有企業(yè)在發(fā)展上具備一些比較有利的條件，但若要在競爭中立于不敗之地，還必須不斷地提升自身競爭力。在發(fā)展實踐中，做好成本控制工作和核算工作極具意義，能在一定程度上使得企業(yè)競爭優(yōu)勢得以提升。國有企業(yè)在進行管理時，可以通過調整投入產出比，以最少的投入獲得最大的產出，提高國有企業(yè)的資源利用率和經營效率，實現開源節(jié)流，從而提高國有企業(yè)發(fā)展效率?？梢?，成本核算和管控是提高國有企業(yè)盈利能力的重要環(huán)節(jié)，有利于國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，從根源上提高國有企業(yè)未來發(fā)展能力，推動國有企業(yè)可持續(xù)進步。

3.3"強化成本核算對增強國有企業(yè)市場競爭力具有積極作用

在全球經濟一體化趨勢下，國有企業(yè)在產品與技術上都處于劣勢，為了增強其在市場上的競爭能力，避免在市場競爭中大受打擊，國有企業(yè)成本控制就顯得尤其重要。實質上，做好國有企業(yè)的成本管理工作，不僅可以有效地控制并減少成本，還能強化企業(yè)發(fā)展，針對企業(yè)發(fā)展時的情況作出全面分析，使得企業(yè)影響力和競爭優(yōu)勢明顯加強。除此之外，國有企業(yè)的成本控制還可以為其他企業(yè)起到示范作用，讓更多企業(yè)意識到成本管理的重要性，從而可以在管理的過程中對管理模式進行調整，并對管理手段進行變革，推動國有企業(yè)朝著低耗能、資源優(yōu)質配置的方向發(fā)展。

4"國有企業(yè)成本核算的現狀

4.1"欠缺成本核算意識

伴隨社會和經濟飛速發(fā)展，國有企業(yè)正處在新時代之中，由于其比較傳統(tǒng)的成本核算思想，使其仍將成本控制范圍停留在生產過程中，從而限制了整體運營成效。同時，由于對成本不了解，導致費用被忽略，很難準確反映費用的合理分布情況。國有企業(yè)員工在工作上大多只是聽從上級指示，而不是積極地改進自己的工作，并對日常工作進行積極的調節(jié)。在企業(yè)運作過程中若想在競爭中占據更有利的地位，便要從根源上有效控制和管理成本。如今，很多企業(yè)內部職工并未意識到企業(yè)成本管理和自身利益相關，經常在工作中忽略成本管理，最終導致企業(yè)的整體成本管理受到影響。

4.2"成本核算范圍較小

長期以來，國有企業(yè)一直都處在“重制造，輕前后”的生產狀況中，過分強調生產的進程，而忽略對生產前后的注意，將本來就完整的生產狀況割裂開來。與此同時，隨著生產力不斷提高，生產技術日漸革新，也對生產工具和生產方式產生了影響。然而，根據當前有關調查，發(fā)現我國各個企業(yè)的成本核算方法仍沿用傳統(tǒng)做法，這種情況下由于其管理范圍太窄，不能對當前國有企業(yè)的發(fā)展趨勢進行科學預測，從而無法得到準確的成本信息，對企業(yè)的整體發(fā)展造成不利影響[2]。在企業(yè)對成本進行核算時，因其所包含的成本內容繁雜，而且企業(yè)在其核算中還具有隱藏的特點，這就直接導致大部分企業(yè)在對成本進行會計核算時，核算范圍不清楚，致使企業(yè)的成本會計核算內容不全。一些國有企業(yè)過于注重產品的生產、采購和銷售，而忽略物流、返品、倉儲管理成本等一系列的成本控制，導致成本數據的完整性和真實性缺失，從而致使國有企業(yè)成本核算與控制的效果大打折扣。

4.3"成本核算方法不佳

目前，國有企業(yè)正面對全新的發(fā)展環(huán)境，為了科學地使用成本控制方法，強化競爭優(yōu)勢及能力，企業(yè)在漫長的發(fā)展進程里逐漸建立起一套比較健全的成本管理制度，并在成本管理制度中對成本管理范圍、對象、目標和要求進行詳細界定，更好地指導企業(yè)做好成本管理工作。但部分企業(yè)現有的成本管理工作方法并不理想，導致成效大打折扣，仍以固定的、簡單的成本削減為主要內容，只是將成本管理看作是在生產過程中的一項工作，而未將前期供應、后期銷售環(huán)節(jié)的成本控制放在心上，很難對企業(yè)中的所有生產要素和資源進行科學分配。

4.4"成本核算制度不健全

在國有企業(yè)運營過程中，成本核算是一切工作的基礎，但由于缺少一套健全的制度，使其不能達到戰(zhàn)略發(fā)展目標，也不能在其日常工作中體現出自己的特色。此外，由于成本核算與控制制度相對滯后，導致國有企業(yè)不能將成本管理工作和經營活動完全融合，從而對國有企業(yè)長期發(fā)展產生較大影響。

5"國有企業(yè)強化成本核算的對策

5.1"樹立成本核算意識

首先，國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標時，應對社會經濟實質需求進行全面的調查，通過對其進行深入了解，改變自身現有觀念，用現代化理念來開展所有工作，從而確保國有企業(yè)在市場經濟中的競爭優(yōu)勢得到提升。同時，國有企業(yè)也要對成本核算與管控工作給予足夠的重視，才能將其真正的效用發(fā)揮出來。在國有企業(yè)實際工作中，由于受到傳統(tǒng)思想影響，國有企業(yè)思維比較固化，而對其進行片面理解，這讓其無法將成本核算與管控的價值充分地體現出來。所以，國有企業(yè)要注重細化成本核算工作，優(yōu)化全面成本核算與管控內容，從而提升成本核算效率。在建立全新成本核算與管控理念時，國有企業(yè)應該從整體及多個角度著手，關注當前階段的成本支出，并對各個生產經營環(huán)節(jié)進行綜合性的考量，找出存在的問題，采取行之有效的措施，將生產經營環(huán)節(jié)中不必要的支出解決掉[3]。

其次，企業(yè)管理者應該對成本核算的意義進行全面認知，而不是對生產環(huán)節(jié)的工作進行片面的理解，只有對成本核算與管控的每一個環(huán)節(jié)及模式進行細化，才能得到一個客觀而準確的成本核算結果。

最后，加強對國有企業(yè)工作人員的學習，讓其可以在實際工作中充實自己的經驗，并根據專業(yè)的理論知識來提高成本核算的能力，從而確保管控工作的有效性。隨著時代進步，管理者需要對成本核算與管控的意識有一個正確的認識，并不斷地推進其目標的發(fā)展。對專業(yè)人才的運用，不但可以確保國有企業(yè)的整體管理水平提升，還可以提高其技術能力，為其長期發(fā)展打下一個良好的基礎。當然，還要加強對成本意識的培訓，將意識融入成本管理工作，充分認識到成本對于實現經濟效益的現實意義，在潛移默化中對國有企業(yè)的全體人員產生影響，讓國有企業(yè)工作人員可以拓寬思路和創(chuàng)造性思維來節(jié)省成本。

5.2"開拓成本核算范圍

目前，我國國有企業(yè)采用的成本計算方式比較落后，成本計算范圍也比較狹窄，這是我國經濟發(fā)展過程中的一個共性問題。從本質上講，要想更好地發(fā)揮成本核算的作用，就必須不斷擴大成本核算的覆蓋面，對物資資源和人力資源進行有效的管理，明確成本核算的各個方面，為國有企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數據，確保數據的準確性。在國有企業(yè)核算費用時，應理順各項支出的關系，理清各項費用的具體內容?？傊瑸榱俗尦杀緯嫴僮髯兊酶永硇?，國有企業(yè)必須以現實情況為基礎，以保證計算結果的準確性、完整性和真實性。此外，國有企業(yè)在進行成本核算和控制工作時，更要符合國有企業(yè)信息管理系統(tǒng)基建的要求，降低工作量，提升抗壓強度，確保國有企業(yè)成本核算的可掌控性。

5.3"優(yōu)化成本核算方法

在國有企業(yè)成本核算和管理時，將國有企業(yè)日常工作與成本會計相結合，必須在對國有企業(yè)經營狀況有所認知的基礎上，經過對信息的抽取和集成，才能實現兩者的相互轉化。只有對成本情況進行全面的關注，才能在最短的時間內獲得有效的信息，進而對自身未來發(fā)展方向進行規(guī)劃，以清晰的內部結構展開成本核算與管控，并根據發(fā)展情況與具體行業(yè)生產經營等方式，落實具體問題具體分析。通過對現代管理方法和先進經驗的有效控制，達到全面的核算。同時，合理的公共支出分配應該以企業(yè)的實質需求為基礎，要對其進行全面認知，才能將成本核算的現實價值發(fā)揮到最大。此外，要加強對財務預算的管理，用一種科學的財務分析方法來對國有企業(yè)進行全面監(jiān)控，從而更好地將成本核算和管控工作的現實價值展現出來，為其長期發(fā)展提供保障。在控制手段選擇和應用中，要注重控制手段的靈活和便捷，防止控制手段的固化，使控制手段的實效性下降[4]。

5.4"完善成本核算制度

在成本會計的初始階段，國有企業(yè)要根據自身發(fā)展情況和未來發(fā)展目標，選擇適合自身發(fā)展的方法來進行成本核算工作。同時，站在員工和管理者的角度上，一定要對成本會計的規(guī)章制度有一個深刻的認識，明確在國有企業(yè)中成本會計發(fā)展的必要性，并將其與銷售市場發(fā)展的需要相結合。借鑒成本會計一些成功的例子，為成本會計的發(fā)展提供一些可靠的資料，確保企業(yè)會計制度嚴格和有效的實施，使成本會計的作用最大限度地發(fā)揮出來。為了加強成本會計長遠控制，必須建立并健全成本核算制度[5]。具體來講，主要體現在以下四個方面。

（1）國有企業(yè)建立獎勵與懲罰制度，確保獎勵與懲罰清晰，健全費用管理系統(tǒng)，才能更好地使這些規(guī)定變得更具公信力、更有權威性。

（2）國有企業(yè)成本控制必須符合市場需求，必須符合國有企業(yè)長期發(fā)展的目標及標準。國有企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的成本管理思維，突破過去的固有模式，改變過去依靠人的經驗來獲取資料的方式。同時，實現事前費用預算、事中操作、事后分析的精細閉環(huán)，將成本管理的方法應用到國有企業(yè)成本控制的各個環(huán)節(jié)，通過分析成本預測和最終結果之間的差異，幫助國有企業(yè)規(guī)避可能存在的經營風險。

（3）國有企業(yè)必須要有健全的成本核算和考核制度。一個健全的成本管理系統(tǒng)，不僅要把成本核算的工作落實到各個部門、各個項目上，還要把激勵、獎懲和監(jiān)督等機制融合在一起，對每個員工的工作業(yè)績進行評估，從而及時地安排工作內容，保證各項規(guī)章制度的執(zhí)行。此外，在國有企業(yè)中推行和實施成本管理計劃也很重要。因此，國有企業(yè)必須對這一工作給予足夠的關注，真正做到對其進行全面的監(jiān)督，讓所有人都參與其中，并能對其進行全過程監(jiān)督，從而讓成本管理方案得到更好的落實。

（4）國有企業(yè)需要進行成本規(guī)范化。國有企業(yè)要設立成本控制制度，定期對照檢查組織的內部構造，在核準成本計算的重要環(huán)節(jié)，在生產運作過程中進行成本操縱。不斷地創(chuàng)新和改進成本管理體系，根據企業(yè)本身的發(fā)展方向，以及上級部門規(guī)定和市場的發(fā)展狀況，來調整相應的內容，這樣才能更好地預防風險，為增強國有企業(yè)的競爭力提供一些有價值的資料，進而跟上社會和經濟的發(fā)展步伐。

5.5"培養(yǎng)成本核算與控制人才

目前，部分國有企業(yè)在經營規(guī)模方面還存在著一些缺陷和滯后，缺少科學的管理方式。針對這一現狀，國有企業(yè)在人才培養(yǎng)上，對專業(yè)人才進行高層次、高復合型的培養(yǎng)尤為重要。

首先，成本控制者必須熟悉企業(yè)的基礎工作，例如基礎的財務成本控制方法、作業(yè)成本法等，同時，成本控制者也要結合企業(yè)的發(fā)展特點和企業(yè)的具體運營狀況，不斷地對其進行改進。

其次，加強對企業(yè)成本管理人員的信息技術、技術能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)內部各部門職工對信息技術的掌握程度，從而提高自身的工作效率與能力。

最后，在引進的條件、門檻等方面，也要作適當的提高與加強。無論是在筆試或面試中，都要綜合考察應聘者的工作執(zhí)行能力、臨場應變能力、專業(yè)素質技能以及職業(yè)道德，最終為國有企業(yè)培育出高素質的復合型人才奠定堅實的基礎。

5.6"運用先進思維內化成本核算

在網絡技術飛速發(fā)展的時代，利用網絡技術進行全成本核算工作，能進一步提升自己的工作效率和準確性，更好地滿足新企業(yè)財務會計體系的各種需求。國有企業(yè)可以在內部設立一套專業(yè)的財務管理網絡，對財務信息進行更好的整合，清晰地總結出成本核算工作的信息來源，便于成本核算工作的開展。此外，企業(yè)還需要對財務人員進行網絡方面的培訓，確保其能熟練地使用互聯(lián)網來完成財務信息的整理和全成本核算工作，增強國有企業(yè)成本管理人才網絡意識，從而提升核算工作的效率與質量。網絡工作技術是國有企業(yè)日后工作技術發(fā)展的總趨勢，國有企業(yè)應該摒棄保守的思維，若一直固守著傳統(tǒng)的財務工作方法，不僅會造成經濟上的損失，還會影響到社會的發(fā)展。國有企業(yè)只有充分把握好網絡技術的運用，才能更好地推動企業(yè)會計電算化的發(fā)展。

6"結語

綜上所述，經過多年改革與創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念和制度已不再適用。新時期背景下，國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，必須從提高自己的經營水平著手。國有企業(yè)強化成本核算控制可以提升員工素質，進一步保障決策科學，提升國有企業(yè)盈利能力，使國有企業(yè)在市場上具有更強的競爭力，推動國民經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。然而，當前我國國有企業(yè)面臨著內部控制制度不健全、管理層理念落后的現狀，這些問題需要引起國有企業(yè)關注。國有企業(yè)只有充分發(fā)揮示范效應，構建一套行之有效的管理體系，對成本進行有效控制，才能有效推動自身發(fā)展，提高市場競爭力。

參考文獻：

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［作者簡介］張燕麗（1986—），女，漢族，福建福州人，本科，中級會計師，研究方向：成本核算。