離岸孵化平臺(tái)的深圳實(shí)踐案例分析

摘" 要：在當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，離岸孵化平臺(tái)作為國(guó)際創(chuàng)新合作與交流的關(guān)鍵樞紐，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有不可忽視的作用。深入探討在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和市場(chǎng)不確定性背景下，離岸孵化平臺(tái)在維持平臺(tái)穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力方面所面臨的問(wèn)題，并以深圳清華大學(xué)研究院日本中心的成功案例作為切入點(diǎn)，詳細(xì)剖析了其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)建議，包括加強(qiáng)國(guó)際合作和雙向資源整合、構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)體系以及借鑒可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)模式等，旨在為全球離岸孵化平臺(tái)的建設(shè)提供一定的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐指導(dǎo)，助力離岸孵化平臺(tái)在全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮更大作用。

關(guān)鍵詞：離岸孵化平臺(tái)；國(guó)際合作；創(chuàng)新服務(wù)；模式創(chuàng)新；深圳案例

中圖分類號(hào)：F279.2；G311

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.3969/j.issn.1672-2272.202410024

作者簡(jiǎn)介：王羽（1989-），女，深圳清華大學(xué)研究院合作發(fā)展部項(xiàng)目總監(jiān)，工程師，研究方向：科技成果轉(zhuǎn)化；曹騰飛（1987-），男，深圳清華大學(xué)研究院合作發(fā)展部部長(zhǎng)，工程師，研究方向：科技成果轉(zhuǎn)化；鄭翊喆（1991-），男，華潤(rùn)置地有限公司科技

與智數(shù)部成果推廣

總監(jiān)，研究方向：科技成果轉(zhuǎn)化。本文通訊作者：曹騰飛。

Case Study on Shenzhen’s Practice of Offshore Incubation Platform

Wang Yu1， Cao Tengfei1， Zheng Yizhe2

（1.Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen， Shenzhen 518063， China; 2. China Resources Land Limited， Shenzhen 518057， China）

Abstract： As key hubs for international innovation cooperation and exchange， offshore incubation platforms play an indispensable role in local economic transformation and industrial upgrading because of the current dual circulation development pattern both domestically and internationally. The purpose of this paper is to investigate the challenges encountered by offshore incubation platforms in maintaining stability and competitiveness in the face of global economic fluctuations and market uncertainties. In this paper， a detailed analysis of the successful practice of the Japan Center of Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen is provided. Accordingly， the paper offers several recommendations， including strengthening international cooperation and bidirectional resource integration， creating a specialized service system， and applying replicable operational models. Its objective is to provide a certain theoretical foundation and practical guidance for the construction of global offshore incubation platforms， and enabling them to play a more prominent role in the global innovation ecosystem.

Key Words：Offshore Incubation Platforms; International Cooperation; Innovation Services; Model Innovation; Shenzhen Case Study

0" 引言

在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局下，離岸孵化平臺(tái)作為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵樞紐，逐漸成為推動(dòng)全球創(chuàng)新的重要載體之一。離岸孵化平臺(tái)促進(jìn)了海外創(chuàng)新成果、人才與團(tuán)隊(duì)的跨國(guó)界流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)與資金的全球有效配置，為全球科技創(chuàng)新注入了新的活力［1-3］。

中國(guó)作為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要參與者，以其龐大的市場(chǎng)規(guī)模、強(qiáng)勁的消費(fèi)潛力、豐富的高素質(zhì)勞動(dòng)力資源和先進(jìn)的制造業(yè)基礎(chǔ)，成為科技產(chǎn)業(yè)化的“沃土”。近年來(lái)，中國(guó)政府積極順應(yīng)全球發(fā)展趨勢(shì)，深刻把握中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議關(guān)于深化國(guó)際合作、推動(dòng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，不斷優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境，致力于打造全球領(lǐng)先的科技創(chuàng)新生態(tài)。中國(guó)不僅吸引了大量國(guó)際創(chuàng)新主體和科技型企業(yè)來(lái)華投資發(fā)展，還通過(guò)構(gòu)建更加開(kāi)放、包容的創(chuàng)新體系，進(jìn)一步鞏固了自身在全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的重要地位。

然而，國(guó)際創(chuàng)新主體在實(shí)際探索中國(guó)市場(chǎng)時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不熟悉、對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的不了解、缺乏本地資源以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的忽視等，這些問(wèn)題影響了其在中國(guó)的穩(wěn)健發(fā)展。為了幫助國(guó)際創(chuàng)新主體有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，離岸孵化模式應(yīng)運(yùn)而生。具體而言，離岸孵化平臺(tái)通常設(shè)立在海外，通過(guò)營(yíng)造一個(gè)支持性環(huán)境和提供必要的資源，助力國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的跨境發(fā)展［4］。

隨著國(guó)家層面對(duì)科技創(chuàng)新越發(fā)重視，地方政府亦積極響應(yīng)，強(qiáng)化離岸孵化平臺(tái)建設(shè)，以滿足本地創(chuàng)新需求。2015年，上海在中國(guó)科協(xié)的支持下建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)離岸孵化平臺(tái)［3］，此后，深圳、武漢、成都、蘇州等一、二線城市也相繼跟進(jìn)，分別建立了各自的離岸孵化平臺(tái)，積極探索具有中國(guó)特色的離岸孵化模式。2016年，中共中央辦公廳發(fā)布的《科協(xié)系統(tǒng)深化改革實(shí)施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了離岸孵化平臺(tái)建設(shè)的重要性，明確提出打造離岸孵化平臺(tái)，是為了進(jìn)一步引導(dǎo)杰出人才與優(yōu)質(zhì)資源向國(guó)內(nèi)匯聚，以激發(fā)國(guó)家創(chuàng)新活力和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力［5］。

廣東省緊抓粵港澳大灣區(qū)發(fā)展機(jī)遇，積極推動(dòng)科技孵化育成體系的高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施了前瞻性的國(guó)際化戰(zhàn)略。2017年，廣東省科學(xué)技術(shù)廳頒布了《廣東省科技孵化育成體系提質(zhì)增效行動(dòng)方案（2017-2020年）》［6］，該方案的核心目標(biāo)是打造具有國(guó)際視野的孵化平臺(tái)，既支持本土孵化機(jī)構(gòu)向海外擴(kuò)展，也鼓勵(lì)國(guó)外機(jī)構(gòu)在廣東省內(nèi)建立國(guó)際企業(yè)孵化器，以此激發(fā)科技交流與合作的新動(dòng)能。深圳市作為廣東省的重要城市之一，積極響應(yīng)國(guó)家和廣東省的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在推動(dòng)離岸孵化平臺(tái)建設(shè)方面采取了一系列措施，如制定《深圳市海外創(chuàng)新中心認(rèn)定與評(píng)價(jià)辦法》以支持深圳企業(yè)與機(jī)構(gòu)在全球范圍內(nèi)搭建離岸孵化平臺(tái)［7］等。這些措施推動(dòng)了深圳市進(jìn)一步向現(xiàn)代化、國(guó)際化、創(chuàng)新型城市邁進(jìn)，為深圳的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入了新動(dòng)能，同時(shí)也顯著增強(qiáng)了深圳在全球創(chuàng)新體系中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，離岸孵化平臺(tái)在應(yīng)對(duì)國(guó)際形勢(shì)的急劇變化和市場(chǎng)需求的不斷演變時(shí)，仍面臨一系列挑戰(zhàn)。特別是海外創(chuàng)新主體與中國(guó)合作意向的波動(dòng)性使得一些長(zhǎng)期被忽視的問(wèn)題浮出水面，例如國(guó)際合作和資源配置的不足、對(duì)海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目支持力度薄弱等。這些問(wèn)題的存在，不僅削弱了離岸孵化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率，也對(duì)其穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。因此，亟須深入剖析這些問(wèn)題，并采取切實(shí)有效的措施，以提升離岸孵化平臺(tái)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)力，保障其在全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前對(duì)離岸孵化平臺(tái)的研究主要集中于3個(gè)核心議題：首先是對(duì)離岸孵化平臺(tái)功能的研究，分析其在推動(dòng)國(guó)際創(chuàng)新合作、技術(shù)交流、人才流動(dòng)以及促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的關(guān)鍵作用［1-2，8］；其次是對(duì)政府在離岸孵化平臺(tái)建設(shè)中的關(guān)鍵作用的研究，剖析政府在提供稅收優(yōu)惠、資金支持等政策扶持方面的決定性角色［9-10］；最后是對(duì)離岸孵化平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)職責(zé)的研究，梳理在岸運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在促進(jìn)國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新體系協(xié)同對(duì)接中的重要作用［11］。

現(xiàn)有研究在探討離岸孵化平臺(tái)的重要性方面已取得了一定進(jìn)展，但對(duì)當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下平臺(tái)面臨的新問(wèn)題尚缺乏深入研究。鑒于此，本研究選取了具有代表性的案例進(jìn)行深入分析，旨在挖掘離岸孵化平臺(tái)的運(yùn)作模式，探索并總結(jié)能夠有效維持平臺(tái)穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。同時(shí)，本研究也致力于提煉出可復(fù)制和可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)模式，以期為其他離岸孵化平臺(tái)提供參考，以填補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足，并為相關(guān)政策制定和實(shí)踐操作提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

1" 當(dāng)前國(guó)內(nèi)離岸孵化平臺(tái)面臨的問(wèn)題

1.1" 國(guó)際合作與資源整合能力不足

離岸孵化平臺(tái)的成功很大程度上依賴于其構(gòu)建和維護(hù)國(guó)際資源網(wǎng)絡(luò)的能力。國(guó)際資源網(wǎng)絡(luò)是連接全球頂尖人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)的紐帶，不僅促進(jìn)了國(guó)內(nèi)國(guó)際創(chuàng)新要素資源的交流交換，也推動(dòng)了各國(guó)孵化平臺(tái)探索多元化合作模式的進(jìn)程。該網(wǎng)絡(luò)有助于平臺(tái)接入和整合全球創(chuàng)新資源，吸引并匯聚海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和潛在合作伙伴，為他們提供精準(zhǔn)且高效的支持，從而促進(jìn)項(xiàng)目的成長(zhǎng)和發(fā)展。離岸孵化平臺(tái)的核心作用在于通過(guò)這些資源的交流與交換來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生［12］。此外，一個(gè)廣泛而深入的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)對(duì)于平臺(tái)捕捉和響應(yīng)全球創(chuàng)新趨勢(shì)至關(guān)重要［4］，能夠助力離岸孵化平臺(tái)探索多元化的創(chuàng)新合作方式以及快速適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。

然而，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，許多離岸孵化平臺(tái)在拓展國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)和深化資源整合方面暴露出了問(wèn)題：一些平臺(tái)尚未建立起廣泛的國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有合作也未能充分發(fā)揮其潛力［13］，迫切需要拓展更多的國(guó)際合作渠道，并提升現(xiàn)有合作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，一些平臺(tái)在整合國(guó)內(nèi)外資源、與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同方面的能力亦有待加強(qiáng)［13-16］。這種不足限制了平臺(tái)功能的全面發(fā)揮，影響了其滿足在孵項(xiàng)目發(fā)展需求的能力。

深究其原因，一部分離岸孵化平臺(tái)尚未充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際合作和資源整合的重要意義；另一部分平臺(tái)雖有認(rèn)識(shí)，卻未將其作為戰(zhàn)略重點(diǎn)來(lái)優(yōu)先發(fā)展；還有一些平臺(tái)在實(shí)際操作中缺乏明確的方向和策略，不知道如何有效整合資源以精準(zhǔn)匹配國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)需求。這些原因?qū)е铝似脚_(tái)在國(guó)際合作和資源整合方面的不足，影響了項(xiàng)目孵化的效率和平臺(tái)自身的發(fā)展。

1.2" 對(duì)海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目支持力度不夠

離岸孵化平臺(tái)對(duì)海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的支持力度是評(píng)估其運(yùn)營(yíng)成效的重要指標(biāo)，對(duì)于推動(dòng)這些項(xiàng)目的孵化和成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。然而，在國(guó)際環(huán)境快速變化和市場(chǎng)需求日益多樣化的背景下，傳統(tǒng)的粗放式運(yùn)營(yíng)模式已難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。許多平臺(tái)在這一領(lǐng)域的不足表現(xiàn)，不僅削弱了其運(yùn)營(yíng)效果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也限制了項(xiàng)目孵化的潛力［17-18］。具體不足主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：一些平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目入孵標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，導(dǎo)致資源被低質(zhì)量或不符合條件的項(xiàng)目占用；缺少明確的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分，導(dǎo)致關(guān)鍵項(xiàng)目缺乏必要支持，而非關(guān)鍵項(xiàng)目資源過(guò)剩；一些平臺(tái)僅提供基礎(chǔ)的場(chǎng)地租賃服務(wù)，缺少專業(yè)技術(shù)咨詢、市場(chǎng)分析和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等深層次增值服務(wù)，影響孵化效果；一些平臺(tái)缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，在項(xiàng)目孵化周期、孵化結(jié)束條件、投資額度等方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和體系化管理［15，19］，削弱了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效果，限制了在孵項(xiàng)目的成長(zhǎng)潛力。

1.3" 缺乏可復(fù)制和借鑒的模式

盡管?chē)?guó)內(nèi)離岸孵化平臺(tái)建設(shè)已取得一定成就，形成了若干示范性平臺(tái)，但它們大多處于孤立發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，未能形成統(tǒng)一且廣泛適用的標(biāo)準(zhǔn)模式供其他平臺(tái)參考。這種局限性導(dǎo)致了在不同地區(qū)和行業(yè)的孵化平臺(tái)建設(shè)中出現(xiàn)了大量的試錯(cuò)和資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重降低了平臺(tái)建設(shè)的效率，也削弱了孵化服務(wù)的普及性和一致性，影響了平臺(tái)的規(guī)?；l(fā)展。

2" 案例分析

為深入了解和應(yīng)對(duì)離岸孵化平臺(tái)所面臨的問(wèn)題，并探索創(chuàng)新實(shí)踐做法，本研究選擇深圳清華大學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱“深清研院”）日本中心作為案例進(jìn)行深入研究。深清研院日本中心（以下簡(jiǎn)稱“日本中心”）以其創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在日本創(chuàng)新生態(tài)圈中占據(jù)舉足輕重的地位，成為眾多海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的首選平臺(tái)。

2.1" 日本中心基本情況

深清研院作為中國(guó)首家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，由深圳市政府和清華大學(xué)于1996年合作共建，專注于科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)孵化，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。自成立以來(lái)，深清研院倡導(dǎo)并實(shí)踐了獨(dú)特的“四不像”創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系，目前已設(shè)立160多個(gè)實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心，孵化了3 000多家企業(yè)，培育了31家上市公司。

深清研院作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的國(guó)際創(chuàng)新合作綜合服務(wù)平臺(tái)，在海外創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和國(guó)際創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。自2010年起，深清研院已在美國(guó)硅谷、英國(guó)牛津、美國(guó)波士頓、日本東京、沙特吉達(dá)及沙特利雅得等地設(shè)立了8個(gè)海外中心，并在北歐、新加坡、澳大利亞、韓國(guó)等地區(qū)建立了多層次合作網(wǎng)絡(luò)。

基于3年工作基礎(chǔ)，深清研院日本中心于2019年正式成立，與日本政府及半官方機(jī)構(gòu)、大型高科技企業(yè)、高校及創(chuàng)新孵化體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)等建立了緊密的合作關(guān)系，推動(dòng)了中日之間創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、金融鏈的深度融合。

2.2" 日本中心運(yùn)營(yíng)模式

2.2.1" 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

日本中心致力于成為全球領(lǐng)先的國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化平臺(tái)。作為深清研院在日本的重要支點(diǎn)，日本中心通過(guò)積極擴(kuò)展國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)，與日本頂尖高校、科研機(jī)構(gòu)、孵化器等創(chuàng)新主體建立了緊密的合作關(guān)系，并廣泛接觸、篩選和孵化具有顯著潛力的日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)這些多元化的探索與合作，日本中心有效促進(jìn)了中日之間的科技交流與合作，為中日兩國(guó)的科技創(chuàng)新合作搭建了橋梁。

2.2.2" 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

日本中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于通過(guò)其與深清研院本部的緊密合作，為日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目打造了來(lái)華發(fā)展的一站式快速通道。這種合作不僅是日本中心成功的基石，更是其實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重要保障。日本中心協(xié)同深清研院本部，采取了3個(gè)關(guān)鍵措施。

①國(guó)際合作與資源整合

日本中心通過(guò)主動(dòng)接觸和積極匯聚日本頂尖資源，與日本頂尖大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、孵化器、加速器和科技投資機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體建立了堅(jiān)實(shí)的交流與合作關(guān)系，共同探索在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作與發(fā)展。其中，日本中心與深圳友好城市（日本筑波市）、日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)JETRO、京都大學(xué)、瑞穗金融集團(tuán)、大金工業(yè)株式會(huì)社、長(zhǎng)瀨產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社等創(chuàng)新主體的合作，顯著提升了日本中心的國(guó)際影響力和知名度，也成功匯聚和孵化了數(shù)百家日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

具體而言，日本中心已連續(xù)多年與日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)JETRO開(kāi)展跨境加速項(xiàng)目合作，為上百個(gè)日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供一站式跨境加速服務(wù)，助力項(xiàng)目在深圳探索發(fā)展機(jī)會(huì)，現(xiàn)已支持近10個(gè)項(xiàng)目在深圳成功落地，發(fā)展穩(wěn)健。通過(guò)與日本大型企業(yè)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目和開(kāi)放式創(chuàng)新合作，助力入孵項(xiàng)目尋找應(yīng)用場(chǎng)景，不斷拓展合作領(lǐng)域，深化合作關(guān)系。協(xié)助深清研院旗下力合科創(chuàng)股份公司與瑞穗證券共同設(shè)立了中日科技創(chuàng)新領(lǐng)域的首支雙GP架構(gòu)美元基金，為日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目及其他初創(chuàng)企業(yè)提供了強(qiáng)有力的資本支持，進(jìn)一步促進(jìn)了中日企業(yè)間的跨境資本合作。此外，日本中心還通過(guò)組織路演、創(chuàng)業(yè)大賽和產(chǎn)業(yè)沙龍等活動(dòng)，匯聚、篩選值得服務(wù)的項(xiàng)目，提升了自身在國(guó)際創(chuàng)新舞臺(tái)上的知名度。

通過(guò)采取上述舉措，日本中心為中日兩國(guó)的科技創(chuàng)新合作開(kāi)辟了新的道路，吸引了更多的項(xiàng)目匯聚，創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。

另一方面，日本中心與深清研院本部緊密協(xié)同，顯著提高了雙向資源整合的能力。深清研院本部深入分析國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求，與日本中心共享信息，確保日本中心能夠根據(jù)需求有針對(duì)性地尋找項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目與中國(guó)應(yīng)用場(chǎng)景緊密結(jié)合。例如，日本中心根據(jù)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)的需求，不定期舉辦面向日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的小規(guī)模交流會(huì)，促進(jìn)在孵項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)需求的有效對(duì)接。這種交流活動(dòng)不僅為日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供了深入了解中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)和投資者提供了直接接觸前沿技術(shù)和創(chuàng)新項(xiàng)目的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的高效對(duì)接和互利共贏。

②綜合性創(chuàng)新孵化支持服務(wù)

日本中心和深清研院本部共同打造了綜合性創(chuàng)新孵化支持服務(wù)體系（圖1），旨在助力日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在中國(guó)市場(chǎng)的每個(gè)發(fā)展階段都能獲得適當(dāng)?shù)馁Y源與支持，從而幫助項(xiàng)目探索在中國(guó)的發(fā)展可能性。

首先，在日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初次接觸并逐步適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)階段，深清研院本部與日本中心利用一站式跨境加速服務(wù)體系提供支持。該服務(wù)通過(guò)提供創(chuàng)新課程，幫助項(xiàng)目構(gòu)建對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，并通過(guò)一對(duì)一指導(dǎo)和資源對(duì)接等服務(wù)助力項(xiàng)目能夠更有效地探索并融入中國(guó)市場(chǎng)。一系列精心設(shè)計(jì)的創(chuàng)新課程，包括宏觀商業(yè)環(huán)境分析、融資策略規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等關(guān)鍵課程，能夠?yàn)楹Ｍ忭?xiàng)目提供對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的初步認(rèn)識(shí)。一對(duì)一指導(dǎo)服務(wù)由導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目需求提供個(gè)性化的建議和解決方案，比如幫助項(xiàng)目比較分析各個(gè)城市的發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠幫助項(xiàng)目更深入地了解中國(guó)市場(chǎng)。資源對(duì)接服務(wù)能夠幫助項(xiàng)目與中國(guó)的市場(chǎng)渠道、供應(yīng)鏈、投資機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)方等資源建立聯(lián)系，探索發(fā)展機(jī)會(huì)。

其次，項(xiàng)目在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張階段，深清研院本部建立了覆蓋整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)鏈的創(chuàng)新孵化體系。該體系旨在為已經(jīng)初步適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供更深層次的孵化支持，以促進(jìn)項(xiàng)目在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。服務(wù)的核心內(nèi)容包括但不限于協(xié)助符合標(biāo)準(zhǔn)的海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目搭建研發(fā)中心，申請(qǐng)國(guó)家、省市區(qū)級(jí)政府的研發(fā)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼；利用已有的與地方龍頭企業(yè)共建的聯(lián)合研究院，協(xié)助項(xiàng)目尋找應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化探索；利用搭建的中試平臺(tái)［20］和共享設(shè)備資源，為項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化提供支持；協(xié)助項(xiàng)目尋找合適的辦公場(chǎng)地并注冊(cè)產(chǎn)業(yè)化公司；利用旗下運(yùn)營(yíng)的深圳市力合科創(chuàng)股份有限公司的基金，為項(xiàng)目提供初期資金支持，并協(xié)助項(xiàng)目與外部基金進(jìn)行有效對(duì)接；通過(guò)與清華大學(xué)國(guó)際研究生院、南方科技大學(xué)、深圳大學(xué)等周邊高校的合作，以及利用深清研院現(xiàn)有的博士后工作站，協(xié)助項(xiàng)目招聘人才；組織路演大會(huì)、創(chuàng)業(yè)大賽、產(chǎn)業(yè)沙龍等活動(dòng)，助力項(xiàng)目增加市場(chǎng)曝光度和知名度。

通過(guò)深清研院與日本中心的綜合性創(chuàng)新孵化體系支持服務(wù)，日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠在資金、技術(shù)、市場(chǎng)、人才等關(guān)鍵領(lǐng)域獲得全面而堅(jiān)實(shí)的支撐。這一系列服務(wù)為數(shù)百家日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了深入了解和探索中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，成功促成了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目在中國(guó)的落地和成長(zhǎng)。

③系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)模式的執(zhí)行與高效工具的支持

日本中心采取了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，并借助與深清研院本部共同開(kāi)發(fā)和維護(hù)的全過(guò)程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)操作手冊(cè)等高效工具，以提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率，確保服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

日本中心運(yùn)用全過(guò)程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全周期的高效管理。該系統(tǒng)具備信息存儲(chǔ)、項(xiàng)目篩選、優(yōu)先級(jí)劃分、服務(wù)匹配、實(shí)時(shí)監(jiān)控、資料共享及決策支持等功能，能夠確保入孵項(xiàng)目信息的完整性、資源分配的合理性以及服務(wù)的精準(zhǔn)性。

同時(shí)，日本中心和深清研院依據(jù)豐富的跨境加速服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，編制了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)操作手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程，明確技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)分析等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并分享成功案例，以持續(xù)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，從而保障服務(wù)質(zhì)量和操作的一致性。

2.3" 日本中心實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

日本中心的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以歸納為以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

一是離岸端的前瞻性布局。日本中心積極與日本頂尖高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及其他創(chuàng)新組織建立交流和多元化合作關(guān)系，不斷擴(kuò)大其國(guó)際視野和合作范圍。這種前瞻性的國(guó)際布局使日本中心能夠及時(shí)發(fā)掘并吸引具有高潛力的日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

二是在岸端與離岸端的緊密協(xié)作與全面支持。深清研院本部與日本中心之間的密切配合構(gòu)成了日本中心核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雙方在資源共享、項(xiàng)目孵化以及戰(zhàn)略協(xié)同等方面實(shí)現(xiàn)了高效合作，為日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供了全面的孵化支持，助力項(xiàng)目快速適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，有效融入并利用本地資源，加速發(fā)展步伐。

三是系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)模式的執(zhí)行與高效工具的支持。日本中心采用系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合與深清研院本部共同開(kāi)發(fā)的全過(guò)程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)操作手冊(cè)，顯著提升了項(xiàng)目管理的效率，確保了服務(wù)流程的精準(zhǔn)性和高效性。

通過(guò)實(shí)施這些綜合性的策略，日本中心不僅為日本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在中國(guó)的落地和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也顯著提升了自身的國(guó)際影響力和品牌認(rèn)知度。正是這些標(biāo)準(zhǔn)化和體系化的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得日本中心即使面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和市場(chǎng)不確定性的挑戰(zhàn)，仍能保持其運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)力。日本中心的一系列成功經(jīng)驗(yàn)展現(xiàn)了其運(yùn)營(yíng)模式的可復(fù)制性，為其他離岸孵化平臺(tái)提供了實(shí)踐的典范和借鑒。

3" 離岸孵化平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐進(jìn)路

針對(duì)離岸孵化平臺(tái)所面臨的問(wèn)題，本研究通過(guò)深入分析日本中心的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議，旨在幫助其他離岸孵化平臺(tái)在動(dòng)態(tài)變化的全球市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1" 強(qiáng)化國(guó)際合作與資源整合

一方面，建議離岸端積極拓展國(guó)際資源，探索國(guó)際合作機(jī)會(huì)。比如主動(dòng)與海外頂尖高校、科研機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體建立聯(lián)系，通過(guò)開(kāi)展跨境加速項(xiàng)目、開(kāi)放式創(chuàng)新項(xiàng)目以及聯(lián)合研發(fā)合作等方式，吸引和整合海外創(chuàng)新資源，孵化海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，助力其探索產(chǎn)業(yè)化。另一方面，建議離岸端與在岸端加強(qiáng)協(xié)作，確保能夠及時(shí)響應(yīng)國(guó)內(nèi)的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求，幫助海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)找到合適的應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)平臺(tái)提升孵化效果。

通過(guò)這種國(guó)際合作和雙向資源整合的模式，離岸孵化平臺(tái)不僅能夠在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)其獨(dú)特的價(jià)值和能力，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中也能強(qiáng)化自身橋梁的作用，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外資源的有效對(duì)接和協(xié)同發(fā)展。最終，這種模式將促進(jìn)創(chuàng)新資源的流動(dòng)和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，為全球創(chuàng)新合作貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

3.2" 提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化

第一，建議離岸孵化平臺(tái)建立覆蓋項(xiàng)目從初期接觸中國(guó)市場(chǎng)到成熟期的全周期服務(wù)體系，以增強(qiáng)項(xiàng)目支撐力度。包括在項(xiàng)目初期提供一站式跨境加速服務(wù)，如開(kāi)設(shè)創(chuàng)新課程、一對(duì)一指導(dǎo)和資源對(duì)接等，幫助項(xiàng)目深入理解中國(guó)市場(chǎng)并嘗試融入中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。隨著項(xiàng)目在中國(guó)的成長(zhǎng)，平臺(tái)應(yīng)提供更深層次的孵化服務(wù)，如協(xié)助申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、組建團(tuán)隊(duì)、提供辦公空間等。通過(guò)全周期服務(wù)體系，協(xié)助項(xiàng)目在不同發(fā)展階段都能夠獲得支持，加速項(xiàng)目的適應(yīng)和成長(zhǎng)，從而提高離岸孵化平臺(tái)孵化成功率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，建議離岸孵化平臺(tái)運(yùn)用高效的管理工具，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)營(yíng)效率。平臺(tái)建立并使用全過(guò)程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，不僅有助于存儲(chǔ)、整理、篩選和管理項(xiàng)目信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的資料共享與信息交流，而且通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和資源的合理分配，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程，可以全面提升平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)效率和項(xiàng)目孵化成功率。此外，建議平臺(tái)制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)操作手冊(cè)，明確服務(wù)流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。

第三，建議離岸孵化平臺(tái)根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目需求，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，提供更加個(gè)性化和精準(zhǔn)的服務(wù)。持續(xù)的服務(wù)優(yōu)化有助于平臺(tái)保持競(jìng)爭(zhēng)力，滿足海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多樣化的需求。

3.3" 借鑒成功離岸孵化平臺(tái)可復(fù)制的模式

日本中心的運(yùn)營(yíng)模式在實(shí)踐中取得了顯著成效，其成功經(jīng)驗(yàn)為其他離岸孵化平臺(tái)提供了寶貴的參考。該模式的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)降低試錯(cuò)成本、提升資源配置效率，確保策略得以快速有效執(zhí)行，展現(xiàn)了其在多樣化環(huán)境和行業(yè)中的適應(yīng)性和可復(fù)制性。

為了在全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮更大的作用，建議其他離岸孵化平臺(tái)積極借鑒日本中心的運(yùn)營(yíng)模式，并結(jié)合各自所在地區(qū)的特定需求、文化背景、市場(chǎng)特性及政策環(huán)境，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和本地化。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也建議平臺(tái)持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估運(yùn)營(yíng)效果，及時(shí)收集反饋信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行流程優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。

通過(guò)持續(xù)的調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新，預(yù)期將有更多的離岸孵化平臺(tái)在全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中扮演更加關(guān)鍵的角色。推廣和應(yīng)用這一模式，將有助于離岸孵化平臺(tái)在全球范圍內(nèi)增強(qiáng)其影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，共同構(gòu)建一個(gè)具有廣泛輻射力的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這將為海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供更加全面和高效的支持，為中國(guó)的科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)革新貢獻(xiàn)重要力量。

4" 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下，離岸孵化平臺(tái)作為國(guó)際創(chuàng)新交流與合作的關(guān)鍵樞紐，對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有重大影響。然而，由于全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)和市場(chǎng)的不確定性，離岸孵化平臺(tái)在國(guó)際合作、資源整合及運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新等方面也面臨著諸多挑戰(zhàn)，直接影響了平臺(tái)的穩(wěn)定性與競(jìng)爭(zhēng)力。

深圳清華大學(xué)研究院日本中心的成功實(shí)踐為其他地區(qū)離岸孵化平臺(tái)的建設(shè)及創(chuàng)新實(shí)踐提供了有益啟示。日本中心通過(guò)離岸端的前瞻性布局、在岸與離岸的緊密協(xié)同以及系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)管理，成功打造了一個(gè)高效、穩(wěn)定的孵化平臺(tái)。其經(jīng)驗(yàn)表明，離岸孵化平臺(tái)可以通過(guò)構(gòu)建國(guó)際化合作網(wǎng)絡(luò)、打造專業(yè)化服務(wù)體系以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。各地平臺(tái)可通過(guò)借鑒這些成功做法，因地制宜探索出符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新路徑，從而在全球創(chuàng)新版圖中占據(jù)一席之地。

展望未來(lái)，離岸孵化平臺(tái)在全球創(chuàng)新合作中的角色將變得更加重要。隨著國(guó)際合作的不斷深化，這些平臺(tái)需進(jìn)一步強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)構(gòu)建更廣泛的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)模式，打造更具綜合性的服務(wù)平臺(tái)，為海外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供全方位的支持，助力其在中國(guó)市場(chǎng)的落地生根與快速發(fā)展。同時(shí)，平臺(tái)也需積極應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的變化，通過(guò)構(gòu)建更具韌性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為全球創(chuàng)新合作提供強(qiáng)有力的支撐。

參考文獻(xiàn)：

［1］" 周榮華，黃承辰，侯依青.離岸孵化器的發(fā)展及其對(duì)江蘇省的啟示［J］.蘇州科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2019，36（6）：24-28.

［2］" 蘇展，周辰.以“離岸創(chuàng)新”撬動(dòng)“離岸支點(diǎn)”［N］.文匯報(bào)，2024-01-24（004）.

［3］" 余忠彪.海南國(guó)際離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)路徑探索——基于制度創(chuàng)新視角［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021（5）：33-36.

［4］" 李夢(mèng)雅，楊德林，王毅.技術(shù)創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程：一項(xiàng)多案例研究［J］.研究與發(fā)展管理，2022，34（2）：134-148.

［5］" 中共中央辦公廳. 科協(xié)系統(tǒng)深化改革實(shí)施方案［EB/OL］.（2016-03-27）［2024-10-23］. https：//www.gov.cn/zhengce/2016-03/27/content_5058806.htm.

［6］" 廣東省科學(xué)技術(shù)廳. 廣東省科技孵化育成體系提質(zhì)增效行動(dòng)方案（2017-2020年）［EB/OL］.（2017-07-22）［2024-10-23］. https：//www.gdhte.cn/a/zhengfuxiangmushenbao/2018/1015/17266.html.

［7］" 深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì). 深圳市海外創(chuàng)新中心認(rèn)定與評(píng)價(jià)辦法［EB/OL］.（2018-12-19）［ 2024-10-23］.https：//www.sz.gov.cn/zfgb/2019/gb1087/content/post_4998 338.html.

［8］" 馮俊峰.海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)措施研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2023（16）：149-151.

［9］" 羅駿，石明玉.離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的政府管理模式研究［J］.科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2020（10）：35-37，41.

［10］" 潘曉娟.離岸創(chuàng)新：打造國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新孵化的服貿(mào)新前沿［N］.中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)，2021-09-15（005）.

［11］" 陳暉，卜慶軍，古贊歌.離岸孵化器對(duì)接國(guó)內(nèi)區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的路徑與鏈?zhǔn)綄?duì)接模式研究［J］.現(xiàn)代管理科學(xué)，2020（2）：50-52.

［12］" 袁曉玲，雷厲，鄭華庭.離岸創(chuàng)新中心：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的合作創(chuàng)新模式［J］.管理學(xué)刊，2016，29（4）：38-45，2.

［13］" 周述章，朱婧，胡品平.廣東孵化育成體系國(guó)際化的實(shí)踐與探索［J］.科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究，2019，3（3）：1-9.

［14］" 陳勇，王堅(jiān)，曾肖芃，等.開(kāi)啟全球化創(chuàng)新：建設(shè)海外創(chuàng)新孵化中心［J］.浙江經(jīng)濟(jì)，2018（8）：11-13.

［15］" 蔣鍵，李欣，范軍，等.科技孵化育成體系高質(zhì)量發(fā)展模式、路徑及對(duì)策研究——基于廣東省東莞市的調(diào)研分析（2018-2021）［J］.中國(guó)高?？萍?，2022（7）：27-34.

［16］" 崔驥，李千目.江蘇省海外人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地：實(shí)踐探索與發(fā)展對(duì)策［J］.南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2023，36（3）：34-38.

［17］" 謝偉勝，黃子娟，阮遠(yuǎn)華.大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)孵化育成體系的建設(shè)［J］.科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究，2019，3（5）：59-68.

［18］" 許治.借勢(shì)粵港澳大灣區(qū)，助力孵化器高質(zhì)量發(fā)展［J］.中國(guó)科技論壇，2019（3）：9-10.

［19］" 王文琪，孟令子，高譯可，等.黑龍江省科技企業(yè)孵化載體發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2023，36（10）：125-129.

［20］" 王羽，曹騰飛.中試平臺(tái)建設(shè)策略探析——以深圳清華大學(xué)研究院中試平臺(tái)為例［J］.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2024，37（7）：73-78.

（責(zé)任編輯：甄梓君）