現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用研究

摘 要：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)開(kāi)始積極運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為管理層決策提供可靠的數(shù)據(jù)，從而提高決策的前瞻性與可行性。近幾年，內(nèi)部管理與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的關(guān)系日益緊密，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠促進(jìn)內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中應(yīng)用的重要意義入手，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中應(yīng)用策略和應(yīng)用保障進(jìn)行了探討，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)提升內(nèi)部控制水平提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；企業(yè)內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而強(qiáng)化內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)管理層及時(shí)彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞，并且有效規(guī)避可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，在一定程度上有利于增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。在企業(yè)管控模式中，內(nèi)部控制與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是較為重要的組成部分，二者的融合可以加大管理創(chuàng)新力度，通過(guò)新思路與新途徑為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供有力支持，提升運(yùn)營(yíng)效能，助力管理水平邁上新臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探究十分必要，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中應(yīng)用的重要意義

（一）有利于擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面入手，結(jié)合決策與控制需要，借助現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)綜合實(shí)力的管理方法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)新產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行大力研發(fā)，同時(shí)開(kāi)拓新市場(chǎng)，從而輔助企業(yè)獲得更高利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化。除此之外，企業(yè)可借助內(nèi)控制度的落實(shí)來(lái)進(jìn)一步提高財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性?？梢?jiàn)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控管理的結(jié)合能夠從根本上改善企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。

（二）有利于推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

在新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)面對(duì)新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，必須通過(guò)轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)與健康發(fā)展，所以需要通過(guò)有效途徑提高整體管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制。在此形勢(shì)下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用，可以發(fā)揮出解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)等職能作用，從而助推內(nèi)部管理水平邁上新高度?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的事后管理模式，確保內(nèi)部控制能夠更快更好地適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境。這是因?yàn)楝F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)能夠借助科學(xué)工具分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，挖掘其中潛在的價(jià)值與內(nèi)涵，結(jié)合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，完成科學(xué)與準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)各項(xiàng)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，協(xié)助企業(yè)完成快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展[1]。

（三）有利于增強(qiáng)風(fēng)控能力

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以精準(zhǔn)識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與監(jiān)控，能夠幫助企業(yè)有目的、有準(zhǔn)備、有方向地應(yīng)對(duì)各種不確定性。企業(yè)管理層會(huì)通過(guò)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與關(guān)鍵信息，通過(guò)可視化方式展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的具體情況，快速識(shí)別其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等數(shù)據(jù)，選擇使用全成本管理法，能夠統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本，計(jì)算投資回報(bào)率，從而結(jié)合具體情況做好投資、籌資等策略的調(diào)整。企業(yè)還可以通過(guò)預(yù)算管理與成本控制等有效的管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)資源配置與優(yōu)化，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與應(yīng)急管理措施，增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)控能力。

二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用策略

（一）基于成本安全進(jìn)行管理

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)深入成本安全各環(huán)節(jié)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范健康發(fā)展。企業(yè)管理層人員要站在成本規(guī)劃與控制的角度，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段入手運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，做好全方位的成本分析，保證預(yù)算制定合理性與可行性，對(duì)時(shí)間、人力等各類(lèi)資源成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，確立相應(yīng)的成本框架，使得企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)整體目標(biāo)相符合。與此同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)要開(kāi)展嚴(yán)格審查，重點(diǎn)關(guān)注支出與預(yù)算之間存在的差異，從而根據(jù)差異情況及時(shí)調(diào)整資源分配方案，有效減少成本溢出情況，保證成本安全[2]。

（二）基于內(nèi)控進(jìn)行預(yù)算與監(jiān)控

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制工作可以保證財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性與合規(guī)性，同時(shí)這也一直是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用能夠促進(jìn)對(duì)預(yù)算編制與監(jiān)控等工作進(jìn)行大力創(chuàng)新。正常來(lái)講，預(yù)算編制具有多維度的特點(diǎn)，涉及市場(chǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略目標(biāo)等，也會(huì)考量企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從深層次分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)以往的績(jī)效進(jìn)行多元評(píng)估，為預(yù)算制定提供可靠、全面與準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。例如，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品固定成本進(jìn)行分析，了解實(shí)際變動(dòng)成本，結(jié)合生產(chǎn)與研發(fā)等成本，考慮銷(xiāo)量變化，做好銷(xiāo)售目標(biāo)的制定，優(yōu)化定價(jià)策略。在預(yù)算完成后開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)控，審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)情況進(jìn)行真實(shí)反映，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性與監(jiān)控的有效性。

（三）科學(xué)調(diào)控與分配內(nèi)部資源

在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制管理工作結(jié)合下，管理會(huì)計(jì)成為直接參與者，對(duì)資源優(yōu)化提出針對(duì)性建議，有效提高內(nèi)部資源整體利用率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展與預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于一致。在具體應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)要針對(duì)某一業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)，調(diào)配成本資源，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)利益指數(shù)進(jìn)行分析，根據(jù)指數(shù)提出成本分配的合理建議，再根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，完成沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本的計(jì)算。由于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析較為全面，又具有籌劃未來(lái)的職能，所以企業(yè)要根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果了解業(yè)務(wù)利益指數(shù)、共同效益值，通過(guò)對(duì)比獲得實(shí)際沉沒(méi)成本，進(jìn)而制定相應(yīng)的資源調(diào)配決策。若該成本值較大，則說(shuō)明資源調(diào)配的可行性較小，若數(shù)值較小，則說(shuō)明業(yè)務(wù)資源需要調(diào)配。

（四）結(jié)合業(yè)務(wù)需求提供價(jià)格策略

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，若想更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，需要對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行靈活運(yùn)用，分析內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，了解市場(chǎng)實(shí)際趨勢(shì)，還應(yīng)對(duì)消費(fèi)者行為特點(diǎn)與潛力做到全面與深入分析，結(jié)合成本效益最大化的需要來(lái)確定價(jià)格點(diǎn)，同時(shí)考慮企業(yè)的盈利能力，提供不同的定價(jià)方案，讓價(jià)格策略的制定更加科學(xué)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要借助市場(chǎng)分析工具，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估，輔助定價(jià)策略的制定，借助價(jià)格敏感度分析真實(shí)反映產(chǎn)品價(jià)值，保證與市場(chǎng)需求相匹配。在此基礎(chǔ)之上，明確關(guān)鍵的KPIs指標(biāo)，例如，成本偏差、市場(chǎng)份額等，掌握不同群體客戶的滿意度，監(jiān)控成本偏差指標(biāo)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支問(wèn)題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)還要結(jié)合勞動(dòng)力、時(shí)間與生產(chǎn)成本上升趨勢(shì)，考慮調(diào)整報(bào)價(jià)，如若大部分群體客戶對(duì)價(jià)格所具有的敏感度相對(duì)較高，則要及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部流程，以此來(lái)降低成本，保證企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)內(nèi)部控制管理中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的

保障

（一）促進(jìn)內(nèi)控管理與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，若想全面貫徹現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想與方法，必須保證二者深度融合。具體而言，一是借助現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理思路進(jìn)行拓展，助力內(nèi)控體系的完善，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展環(huán)境，考慮戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種不利影響，依托現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想加強(qiáng)部門(mén)間的信息溝通，以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在完成戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具開(kāi)展定性與定量分析，掌握各類(lèi)客戶的價(jià)值潛力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改進(jìn)，選擇可行的內(nèi)控管理方式，讓資源配置具有合理性與科學(xué)性，做好組織架構(gòu)與內(nèi)控體系的針對(duì)性完善，快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二是在內(nèi)控評(píng)價(jià)中融入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)思想及方法，將其視為重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)工具完成客觀的內(nèi)部評(píng)價(jià)，找出運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中存在的缺陷，采用針對(duì)性措施予以改進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)工作中需考察實(shí)際成本與最終效率，關(guān)注現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法使用的合理性與科學(xué)性，以此為依據(jù)制定改進(jìn)內(nèi)控管理措施，提高內(nèi)控水平[3]。

（二）完善現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控管理制度

為讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制管理中充分發(fā)揮作用，需要企業(yè)做好相關(guān)管理制度的優(yōu)化與完善。一方面，根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要，做好現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題，例如，部分企業(yè)預(yù)算管理制度缺少科學(xué)合理性，不能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)活動(dòng)提供準(zhǔn)確指導(dǎo)，也影響到?jīng)Q策的科學(xué)性與可行性。為此，企業(yè)要及時(shí)完善預(yù)算管理制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算審核機(jī)構(gòu)、監(jiān)督崗位，從全過(guò)程入手監(jiān)督與審查預(yù)算編制，并且全面評(píng)估預(yù)算執(zhí)行具體情況。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)溝通，構(gòu)建跨部門(mén)、跨層級(jí)協(xié)同機(jī)制，由各部門(mén)參與完成預(yù)算目標(biāo)的制定，從而增加資源使用效益。另一方面，明確內(nèi)控目標(biāo)，融入先進(jìn)管理理念，保證內(nèi)控工作與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，形成科學(xué)的內(nèi)部控制體系。與此同時(shí)，企業(yè)要健全內(nèi)部信息管理制度，規(guī)范內(nèi)部工作流程，明確責(zé)任與權(quán)限，從而減少人為疏漏問(wèn)題，也有效避免權(quán)責(zé)分散。在此前提下，管理層人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與市場(chǎng)變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地完善內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化的管理。

（三）加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)

在信息時(shí)代下，業(yè)財(cái)信息一體化管理體系的搭建成為提高內(nèi)部控制管理工作整體水平的關(guān)鍵所在，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要在內(nèi)控中應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，站在整體角度考慮，運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)性的工作，簡(jiǎn)化基礎(chǔ)性工作，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在系統(tǒng)搭建過(guò)程中，考慮到現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展離不開(kāi)各種數(shù)據(jù)的支持，所以要不斷拓展一體化平臺(tái)功能，包括：賬務(wù)處理、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、成本控制與供應(yīng)鏈集成等多項(xiàng)功能，打造統(tǒng)一、智能的管理環(huán)境。企業(yè)還需要結(jié)合信息一體化建設(shè)，加深現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控管理的融合程度，通過(guò)信息技術(shù)完成預(yù)警體系搭建。在內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)要與業(yè)務(wù)部門(mén)共同探討考核指標(biāo)的量化處理，共同完成閾值的確定，保證在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)展示出相應(yīng)的指標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控方式增強(qiáng)內(nèi)部控制工作的整體效果。另外，在應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)時(shí)，還要運(yùn)用信息化技術(shù)強(qiáng)化內(nèi)部控制所具有的監(jiān)督職能，從業(yè)務(wù)活動(dòng)事前入手，貫穿事中全過(guò)程，重視事后監(jiān)督，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制水平。

（四）重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

在企業(yè)內(nèi)部控制中，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要復(fù)合型人才的支持與配合，所以企業(yè)必須全面加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體力度，以復(fù)合型人才的培養(yǎng)與引入為目標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制等相關(guān)人員所具有的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力進(jìn)行全面提高，為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供足夠的智力支持。在復(fù)合型人才培養(yǎng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)組織常態(tài)化與多元化的培養(yǎng)活動(dòng)，涵蓋前沿理念、先進(jìn)技術(shù)、軟件操作、職業(yè)道德等多項(xiàng)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化人才對(duì)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度，例如，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展針對(duì)性的考核，確保財(cái)務(wù)人員與內(nèi)控人員能夠掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并且有能力對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，將自身創(chuàng)新能力、信息素養(yǎng)與內(nèi)控管理工作相結(jié)合，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控工作有效融合。在此基礎(chǔ)之上，做好激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與落實(shí)，包括物質(zhì)與精神等多種獎(jiǎng)勵(lì)，例如，通過(guò)彈性工作時(shí)間、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金發(fā)放、表彰大會(huì)等不同形式，激勵(lì)工作人員不斷提升自身綜合能力。除此之外，還可從外部引入復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人員，保證其既具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，也有一定的內(nèi)部控制技能，可以將自身技能與創(chuàng)新思維融入日常工作，有力推動(dòng)現(xiàn)代管理水平與內(nèi)部控制水平的提升。

推動(dòng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中的應(yīng)用，可以在很大程度上保證企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的變化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)健康水平，提升財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)成本控制效果。因此，企業(yè)應(yīng)帶著前瞻性思維并融入前沿理念，靈活與合理運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，使其在項(xiàng)目成本控制、預(yù)算與監(jiān)控、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)管理等環(huán)節(jié)發(fā)揮出關(guān)鍵作用。企業(yè)還需要總攬全局，拓展內(nèi)部控制與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的融合思路，完善管理制度，并且加快信息一體化建設(shè)，通過(guò)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的支持與配合，保證現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)釋放潛力，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展。

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