論建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及優(yōu)化策略

摘要：建筑產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)化改革的深入，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目重難點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，是保證施工質(zhì)量、增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。本文從加大建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理力度的意義出發(fā)，重點(diǎn)分析工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)，并提出優(yōu)化策略，以期為企業(yè)做好工程項(xiàng)目管理提供參考，增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20242622

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)建筑企業(yè)全面推行工程項(xiàng)目施工管理，將施工生產(chǎn)要素與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)集中反饋施工中的問(wèn)題，規(guī)范施工過(guò)程，提升項(xiàng)目效益。目前，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理還存在安全控制不到位、質(zhì)量控制難度大、工期控制干擾多、信息化建設(shè)滯后、管理人才不足等問(wèn)題，導(dǎo)致管理難度較大，管理措施執(zhí)行比較困難。因此，加大工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)分析力度，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展非常重要。

一、加大建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理力度的意義

（一）保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)采用合理的施工工藝、材料，以滿足施工作業(yè)要求。在工程項(xiàng)目管理措施的執(zhí)行過(guò)程中，做好施工重點(diǎn)、難點(diǎn)控制工作，不僅能提升工程項(xiàng)目管理效率，還能從根本上解決施工質(zhì)量問(wèn)題。此外，對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，進(jìn)一步細(xì)化重難點(diǎn)管理工作要求，明確工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)，使相關(guān)工作人員按照要求作業(yè)，可降低違規(guī)操作的可能性，提升建筑施工質(zhì)量。

（二）提高工程項(xiàng)目管理效率

建筑企業(yè)具有流動(dòng)性與分散性的特點(diǎn)，增大了工程項(xiàng)目的管理難度。該工作模式下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，全過(guò)程監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保監(jiān)督管理工作全面覆蓋整個(gè)施工過(guò)程中，規(guī)范員工施工作業(yè)行為。此外，結(jié)合作業(yè)中重點(diǎn)、難點(diǎn)作業(yè)要求，制定更為詳細(xì)的項(xiàng)目管理流程，加大各環(huán)節(jié)監(jiān)控力度，避免重復(fù)施工，以更加合理的方式調(diào)動(dòng)人力、材料、設(shè)備等，有效提升項(xiàng)目管理效率。

（三）確保施工周期的合理性

建筑工程項(xiàng)目一般施工周期較長(zhǎng)，受不確定因素影響較大，管理難度較高。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要科學(xué)、合理地控制整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，保證施工企業(yè)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付工程。此外，重視項(xiàng)目管理工作，將施工作業(yè)中不同時(shí)期的問(wèn)題進(jìn)行劃分，結(jié)合各模塊不同作業(yè)需求，安排適合的人員進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，按照預(yù)期計(jì)劃開(kāi)展施工作業(yè)，能有效縮短施工周期，使企業(yè)獲得預(yù)期收益。

二、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)分析

（一）安全控制不到位

建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨眾多問(wèn)題，影響了安全控制措施的有效執(zhí)行[1]。一是安全管理的相關(guān)制度不完善，部分項(xiàng)目施工安全管理中責(zé)任不夠明確，未將具體的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中漏洞較多，存在安全隱患。二是安全管理制度沒(méi)有貫徹執(zhí)行，形式化問(wèn)題嚴(yán)重，制度約束作用有限，無(wú)法起到規(guī)范員工行為的作用。三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施檢查不到位。部分管理人員安全責(zé)任意識(shí)比較淡薄，檢查工作不仔細(xì)。同時(shí)，也沒(méi)有制定詳細(xì)、科學(xué)的安全檢查工作流程，無(wú)法發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)措施中的漏洞與不足。

（二）質(zhì)量控制難度大

“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”一直是我國(guó)建筑企業(yè)的口號(hào)，其表明了建筑行業(yè)發(fā)展的方向，是工程項(xiàng)目管理的核心，也是重難點(diǎn)問(wèn)題。但是，部分企業(yè)為追逐高額利潤(rùn)，出現(xiàn)了質(zhì)量控制不到位的情況。建筑工程質(zhì)量控制難度大，既緣于項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，也有企業(yè)自身管理不到位的原因[2]。一是建筑工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，在實(shí)際施工過(guò)程中涉及的單位較多，各單位施工作業(yè)能力參差不齊，加大了施工質(zhì)量管理難度。二是部分企業(yè)為節(jié)省建筑成本，存在以次充好、壓縮工期的情況，降低整個(gè)工程質(zhì)量。三是建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)“用工荒”的問(wèn)題。為保證建筑工程項(xiàng)目按期完工，企業(yè)往往會(huì)選擇沒(méi)有建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，會(huì)增加失誤操作的概率，影響工程質(zhì)量與施工安全。

（三）工期控制干擾多

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工期控制一直屬于管理的重難點(diǎn)。若不能按期交付工程，不僅會(huì)影響企業(yè)的形象，還要承擔(dān)一定的違約責(zé)任，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失[3]。一是總施工計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理。部分企業(yè)對(duì)影響工期的各類因素分析不到位，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃順利實(shí)施。二是分期計(jì)劃的編制與控制工作不到位，無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕上總計(jì)劃。三是工期偏差處理效果不理想，應(yīng)對(duì)措施比較滯后。主要原因在于部分管理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力有限，難以快速作出相應(yīng)的調(diào)整。

（四）信息化建設(shè)滯后

部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，信息化建設(shè)滯后的情況比較普遍[4]。一是未設(shè)置動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不能對(duì)項(xiàng)目管理展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，改進(jìn)措施比較滯后。二是企業(yè)尚未搭建完善的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，管理信息的收集、處理與分析效率較低，無(wú)法充分發(fā)揮項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的價(jià)值。三是沒(méi)有制定統(tǒng)一的信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，各類信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中存在盲目性，影響了信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

（五）項(xiàng)目管理人才不足

建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)人才需求較高，要求人才具備質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面的能力。同時(shí)，還要熟知建筑管理相關(guān)法律法規(guī)、精通建筑施工技術(shù)、掌握充分的管理知識(shí)與技能，保證工程項(xiàng)目能按照既定的計(jì)劃實(shí)施。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)缺乏掌握多項(xiàng)技能的復(fù)合型人才，無(wú)法在項(xiàng)目管理中調(diào)整管理策略，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的管控難度大，影響了項(xiàng)目的管理質(zhì)量[5]。

三、優(yōu)化建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的策略

（一）規(guī)范施工作業(yè)過(guò)程，保證施工安全

國(guó)家安全生產(chǎn)方針強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主”，要求建筑施工企業(yè)在作業(yè)過(guò)程中，必須將安全問(wèn)題放在第一位，積極營(yíng)造更加安全的施工環(huán)境。

第一，健全安全管理相關(guān)制度。建筑企業(yè)的項(xiàng)目部在正式的施工作業(yè)開(kāi)始之前，應(yīng)結(jié)合國(guó)家安全管理相關(guān)法律、建筑企業(yè)安全管理規(guī)則，建立健全安全管理相關(guān)的制度，并將各項(xiàng)安全責(zé)任細(xì)分到各個(gè)部門(mén)、崗位，使安全管理人員有法可依，保證管理活動(dòng)的組織性與有序性。

第二，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。制定安全管理制度后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，使生產(chǎn)過(guò)程安全有序。項(xiàng)目部還要與管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，結(jié)合施工管理的實(shí)際制定安全管理目標(biāo)，將其與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)相融合，使工作都能滿足施工安全控制要求。同時(shí)，要培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)將各類安全設(shè)備的使用、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要求等放在培訓(xùn)的重點(diǎn)位置，使一線作業(yè)人員按照技術(shù)操作要求開(kāi)展工作，避免由于設(shè)備操作失誤發(fā)生安全事故。

第三，重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施檢查工作。在正式施工前，安全管理人員要仔細(xì)核實(shí)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施是否與施工安全防護(hù)方案一致。針對(duì)實(shí)際與方案設(shè)計(jì)不符的情況，應(yīng)及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)改進(jìn)，以確保安全防護(hù)措施能真正起到保護(hù)員工生命安全的作用，避免發(fā)生事故。

（二）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理

第一，健全施工質(zhì)量管控體系。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，應(yīng)預(yù)測(cè)各類可能出現(xiàn)變動(dòng)的情況，提前設(shè)置緊急預(yù)案，為后期調(diào)整提供參考依據(jù)。同時(shí)，還要健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范各質(zhì)量負(fù)責(zé)人員的工作行為，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)施工。

第二，做好施工材料、過(guò)程管控。施工質(zhì)量是保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立良好形象的保障，在項(xiàng)目管理中，應(yīng)慎重選擇材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合建筑工程要求。在正式合作之前，要對(duì)材料與供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行審核，選擇資質(zhì)與信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并通過(guò)建立長(zhǎng)期合作的方式，爭(zhēng)取最優(yōu)價(jià)格，降低成本。

第三，組建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍。針對(duì)市場(chǎng)上建筑施工人員經(jīng)驗(yàn)不足的情況，在招聘后，應(yīng)組織施工作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，從而有效提升施工質(zhì)量與效率，盡量避免施工操作不熟練、失誤的情況，減少返工，節(jié)省施工材料。

第四，做好質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收是企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后一環(huán)，施工質(zhì)量應(yīng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分，要返工處理。

（三）準(zhǔn)確分析影響因素，如期交付

建筑工程項(xiàng)目施工中，影響工期的因素較多。應(yīng)仔細(xì)分析各類影響因素，制定詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，有序推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。

第一，制定切實(shí)可行的中期計(jì)劃。項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)、施工圖紙、技術(shù)組織方案、工期與實(shí)際消耗天數(shù)，制定符合實(shí)際的工期計(jì)劃，按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)施工作業(yè)，在合同約定期限內(nèi)交付工程。

第二，編制分期進(jìn)度計(jì)劃。在總的工期計(jì)劃制定完成后，還要對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，編制年、季、月、周的施工計(jì)劃。嚴(yán)格控制不同的施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的情況下，快速采取糾正與調(diào)整措施，保證工程項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃順利推進(jìn)，避免工期延誤。

第三，合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)處理工期偏差。企業(yè)在總進(jìn)度管理中，施工實(shí)際與計(jì)劃不符的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，應(yīng)在項(xiàng)目管理中詳細(xì)分析造成進(jìn)度與實(shí)際出現(xiàn)偏差的原因，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，并在后期的施工作業(yè)中采取科學(xué)的措施，確保進(jìn)度。

（四）搭建信息管理平臺(tái)，加快信息化建設(shè)

第一，動(dòng)態(tài)化管理工程項(xiàng)目。企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，要借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為信息共享搭建渠道，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的集成化處理，為動(dòng)態(tài)化管理工程項(xiàng)目提供技術(shù)支持便于全程監(jiān)控。

第二，搭建項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。在資金允許的情況下，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)更加先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建施工項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，借助該平臺(tái)完成項(xiàng)目信息收集、整合，為管理決策的制定提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息支持。

第三，建立統(tǒng)一的信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)應(yīng)用條件。借助人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)統(tǒng)一應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目管理過(guò)程更加規(guī)范、科學(xué)。

（五）引進(jìn)復(fù)合型管理人才，組建優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，離不開(kāi)人才支撐。引進(jìn)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，組織優(yōu)質(zhì)的人才管理隊(duì)伍，是保障項(xiàng)目管理的重要方式。

第一，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在工程技術(shù)下屬部門(mén)培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的背景，培養(yǎng)熟練掌握成本控制、施工進(jìn)度把控、人員管理等知識(shí)與技能的人才，并結(jié)合實(shí)際，科學(xué)調(diào)配人員與資源，實(shí)現(xiàn)人員、資源的最優(yōu)化配置。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要改進(jìn)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，為項(xiàng)目管理培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

第二，重視復(fù)合型人才的引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)合理應(yīng)用線上、線下招聘方式，吸引更多優(yōu)秀人才。在條件允許的情況下，應(yīng)盡量提高崗位福利待遇，留住專業(yè)知識(shí)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)過(guò)程中，還要對(duì)人才的總體能力、綜合素養(yǎng)等進(jìn)行考核，保證引進(jìn)的人才能滿足崗位工作需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理理念已經(jīng)得到較多建筑企業(yè)的認(rèn)可，基本實(shí)現(xiàn)了普及應(yīng)用。但工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。為提升項(xiàng)目管理水平，需要持續(xù)推進(jìn)規(guī)范施工作業(yè)過(guò)程、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、準(zhǔn)確分析影響因素、搭建信息管理平臺(tái)、引進(jìn)復(fù)合型管理人才等措施，不斷優(yōu)化建筑工程管理工作。

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