管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：建筑企業(yè)管理效率與決策質(zhì)量提升

作者簡介：

李學(xué)英（1979- ），女，漢族，河南鎮(zhèn)平人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。

摘要：本文旨在探討管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于提高建筑企業(yè)管理效率和改善決策質(zhì)量的作用。首先，介紹管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念與作用，強調(diào)建筑企業(yè)管理效率與決策質(zhì)量的重要性。其次，探討管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型在增強建筑企業(yè)效率方面的作用，具體闡述管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央企建筑企業(yè)的應(yīng)用。最后，指出提高現(xiàn)代建筑企業(yè)管理水平面臨的問題，為建筑企業(yè)提升管理效率，進一步提高決策質(zhì)量提供建議。

關(guān)鍵詞：管理會計；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建筑企業(yè)；管理效率；決策質(zhì)量

隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響著各個行業(yè)，建筑業(yè)也不例外。傳統(tǒng)的管理會計面臨信息孤島、數(shù)據(jù)準確性不足等棘手問題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是解決這些問題的最佳方案。因此，探究管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于提高建筑企業(yè)管理效率，進一步改善決策質(zhì)量，優(yōu)化建筑企業(yè)管理水平具有重要意義。

一、管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

管理會計是一種以管理決策為導(dǎo)向的會計學(xué)科，旨在為企業(yè)管理層提供決策支持和信息輔助^[1]。傳統(tǒng)的管理會計主要側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的收集和報告，缺乏及時性和靈活性，無法適應(yīng)處于變化中的建筑企業(yè)環(huán)境。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，管理會計已經(jīng)取得了進一步發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為管理會計帶來變革，引入云計算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進技術(shù)之后，管理會計不再受限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和處理方式，能夠?qū)崟r獲取全面的數(shù)據(jù)信息，并進行高效的分析和預(yù)測^[2]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓管理會計從被動的歷史回顧轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈磥眍A(yù)測，使決策支持更加精準，有利于幫助管理層做出明智的戰(zhàn)略選擇。

在建筑央企管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一些現(xiàn)存問題顯現(xiàn)出來，需要得到關(guān)注和解決。首先，部分建筑央企可能面臨技術(shù)基礎(chǔ)不足的問題。由于過時的軟硬件設(shè)施或員工對新技術(shù)的培訓(xùn)需求不足，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進速度和效果。其次，數(shù)據(jù)集成與互通性也是一個潛在問題。各企業(yè)之間系統(tǒng)不兼容，可能導(dǎo)致信息孤島和數(shù)據(jù)冗余的情況。安全性和隱私保護是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可忽視的方面。管理會計涉及大量敏感數(shù)據(jù)，因此建筑央企必須確保數(shù)字化系統(tǒng)具備強大的安全性，以防止數(shù)據(jù)泄露和未經(jīng)授權(quán)的訪問。此外，引入新的數(shù)字化工具和系統(tǒng)可能會面臨員工培訓(xùn)和接受度的問題。員工需要適應(yīng)新的工作流程和系統(tǒng)界面，因此培訓(xùn)計劃和創(chuàng)新管理至關(guān)重要。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，成本投入與回報也是需要謹慎考慮的問題^[3]。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常需要相當?shù)馁Y金投入，建筑央企須評估投入與預(yù)期回報之間的平衡，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟可行，并能夠提高管理會計的效益。

二、建筑企業(yè)管理效率與決策質(zhì)量的重要性

（一）建筑企業(yè)管理效率的定義與衡量指標

建筑企業(yè)管理效率是指企業(yè)在有限的資源下，實現(xiàn)最大產(chǎn)出與最小成本的能力^[4]。高效管理能夠使企業(yè)在有限的時間和資源條件下完成更多工作，提高生產(chǎn)效率和項目執(zhí)行效率。管理效率的衡量指標包括項目完成周期和成本控制水平等。建筑企業(yè)在追求管理效率時，需關(guān)注項目立項、計劃、執(zhí)行到交付環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

（二）決策質(zhì)量對建筑企業(yè)發(fā)展的影響

決策質(zhì)量是建筑企業(yè)能否成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。合理的決策能夠幫助企業(yè)避免資源浪費，抓住市場機遇。尤其對于建筑業(yè)這樣高風(fēng)險、高投入的行業(yè)而言，決策質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生存。優(yōu)質(zhì)的決策需要以充分的信息為基礎(chǔ)，管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)提供了更多的信息來源和決策支持工具，有助于決策者做出明智決策。

（三）管理效率與決策質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性與相互影響

建筑企業(yè)的管理效率與決策質(zhì)量之間存在密切關(guān)聯(lián)。高效的管理能夠提供更準確的數(shù)據(jù)和信息，為決策提供有力支持。優(yōu)質(zhì)的決策也能指導(dǎo)企業(yè)管理的優(yōu)化和提升。例如，在項目管理中，高效的進度控制和資源分配可以幫助決策者更好評估項目的風(fēng)險和回報，從而做出更合理的投資決策。同時，科學(xué)的決策也能促進企業(yè)內(nèi)部管理流程優(yōu)化，提高管理效率^[5]。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段

（一）人工智能與機器學(xué)習(xí)在成本預(yù)測與優(yōu)化中的應(yīng)用

引入人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，對建筑企業(yè)的成本進行預(yù)測和優(yōu)化是一項潛力巨大的先進思路。通過建立精準的預(yù)測模型，結(jié)合歷史項目數(shù)據(jù)、市場變化、材料價格波動等因素，能夠更準確預(yù)測項目的成本走勢。同時，機器學(xué)習(xí)算法可以分析復(fù)雜的成本數(shù)據(jù)關(guān)系，找出隱藏在大數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和影響因素，為管理層提供智能化決策支持。例如，利用預(yù)測模型和機器學(xué)習(xí)，建筑企業(yè)可以在項目初期識別潛在的成本風(fēng)險，并采取相應(yīng)的控制措施，避免成本超支和拖期。

（二）區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)成本透明與安全

區(qū)塊鏈技術(shù)的引入可以為建筑企業(yè)的成本管控帶來更大的透明度和安全性。通過區(qū)塊鏈的不可篡改性和去中心化特點，建筑企業(yè)可以建立成本數(shù)據(jù)的分布式賬本，實現(xiàn)多方參與和共享數(shù)據(jù)的安全交換，供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理等相關(guān)方都可以實時獲取最新的成本數(shù)據(jù)，確保信息的真實性，減少信息不對稱問題。同時，區(qū)塊鏈技術(shù)還可以應(yīng)用于成本支付和結(jié)算方面，提高支付效率，降低支付風(fēng)險。

（三）虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實在成本管理中的應(yīng)用

虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）技術(shù)的發(fā)展為建筑企業(yè)提供了全新的成本管理方式。通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)，管理層可以在項目初期進行全景式的虛擬演練，預(yù)先感知可能的成本風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在增強現(xiàn)實技術(shù)的同時，還可以在施工現(xiàn)場實時顯示建筑模型和成本信息，幫助項目管理人員更好了解項目進展和成本狀況。這些數(shù)字化工具為管理層提供了更直觀、更直接的成本數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式，幫助他們做出更準確的決策，提高了管理效率。

（四）生態(tài)系統(tǒng)合作與共享經(jīng)濟模式

建筑企業(yè)可以探索與相關(guān)企業(yè)建立生態(tài)系統(tǒng)合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補。例如，建筑企業(yè)可以與建材供應(yīng)商建立數(shù)字化平臺，實現(xiàn)實時材料采購和庫存管理。同時，與物流企業(yè)合作，優(yōu)化運輸和配送方案，降低物流成本。這種共享經(jīng)濟的模式不僅可以降低成本，還能加強合作伙伴之間的信任，提高整體供應(yīng)鏈運作效率。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理的數(shù)字化優(yōu)化

管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理提供強大支持。借助數(shù)字化工具，企業(yè)可以對市場趨勢、競爭對手和客戶需求進行更深入分析，從而制定更明晰、精準的戰(zhàn)略規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能實現(xiàn)目標管理的全程跟蹤和實時反饋，使管理層能夠隨時了解目標完成情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠有效落實施。

（二）預(yù)算與成本管理的數(shù)字化改進

數(shù)字化轉(zhuǎn)型給建筑企業(yè)的預(yù)算與成本管理帶來一場新的革命。通過數(shù)字化工具，企業(yè)能夠更加精確制定預(yù)算，將預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行實時比對，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差并采取糾正措施。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還能提高成本核算的準確性，實現(xiàn)對項目成本的精細化分析，幫助企業(yè)更好掌握項目成本情況，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高項目利潤率。

（三）績效評估與激勵機制的數(shù)字化優(yōu)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)的績效評估和激勵機制提供更科學(xué)和全面的支持。通過數(shù)字化工具，企業(yè)可以設(shè)定明確的績效評估指標，并對員工的績效進行實時跟蹤和評估。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以更好識別優(yōu)秀員工，激勵高績效團隊，從而提高員工的積極性，推動企業(yè)管理效率進一步提升。

（四）數(shù)字化工具促進建筑企業(yè)決策效率與風(fēng)險管控

數(shù)字化工具在建筑企業(yè)中的廣泛運用不僅提升了管理效率，還加強了決策質(zhì)量與風(fēng)險管理。通過實時數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠迅速了解市場變化、項目進展和資源使用情況，有助于及時調(diào)整策略以應(yīng)對變化。智能化決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用使管理層能夠基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的建議做出明智決策，減少主觀因素干擾。另外，數(shù)字化工具還能夠?qū)椖匡L(fēng)險進行精準識別，提供風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對方案，從而降低項目風(fēng)險，增加決策的穩(wěn)定性和成功率。流程自動化與優(yōu)化簡化了企業(yè)內(nèi)部的運營流程，提高了工作效率，而建立的實時溝通與協(xié)作平臺促進了團隊的信息共享和工作協(xié)同。數(shù)據(jù)可視化則讓管理層能夠直觀了解企業(yè)的運營狀況和業(yè)務(wù)趨勢，有助于迅速做出正確決策。通過數(shù)字化工具建立的風(fēng)險管理與預(yù)警系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并采取措施進行應(yīng)對，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。綜上所述，數(shù)字化工具的應(yīng)用不僅提升了建筑企業(yè)的管理效率，還加強了決策的科學(xué)性與風(fēng)險管控，使企業(yè)更加靈活應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

五、管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央企建筑企業(yè)中的應(yīng)用

（一）央企建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與趨勢

央企建筑企業(yè)作為國家級企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面一直走在行業(yè)前列。當前，央企建筑企業(yè)正積極應(yīng)用信息技術(shù)，推動管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過引入先進的數(shù)字化工具和信息管理系統(tǒng)，央企建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效采集、處理和分析。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得央企建筑企業(yè)能夠更準確評估項目風(fēng)險，實時掌握項目進展和資源情況，有效提升管理效率和決策質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在央企建筑企業(yè)的應(yīng)用趨勢也在不斷發(fā)展，未來將進一步深化數(shù)字技術(shù)與管理會計的融合，促進管理體系走向智能化。

（二）財務(wù)共享中心與業(yè)財一體化的推動

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，央企建筑企業(yè)正在積極探索財務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的實踐路徑，以更好推動管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享中心旨在建立一個集中化的財務(wù)服務(wù)平臺，整合各個子公司的財務(wù)資源和流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的標準化、集約化和專業(yè)化。通過這一中心，央企建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，避免信息孤島和重復(fù)勞動，從而提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和時效性。同時，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化是指將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接和信息共享。央企建筑企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時對接，使財務(wù)數(shù)據(jù)更貼近業(yè)務(wù)活動，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可信度。此外，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化還能促進業(yè)務(wù)決策與財務(wù)決策的一體化，從而提升企業(yè)整體運營的協(xié)同效率。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，央企建筑企業(yè)可以建立財務(wù)共享中心，通過整合各個子公司的財務(wù)資源和流程，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的標準化和專業(yè)化。這一共享中心為項目提供統(tǒng)一的財務(wù)支持和服務(wù)，提高成本核算和預(yù)測的準確性。同時，通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，央企建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)項目數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時對接，使財務(wù)數(shù)據(jù)更貼近項目運營情況，有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決成本管控和項目質(zhì)量方面的問題。

六、現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)與未來展望

（一）現(xiàn)代建筑業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)與機遇

一方面，全球經(jīng)濟的不確定性和市場競爭的激烈加劇，建筑企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。另一方面，新興技術(shù)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進，為建筑企業(yè)提供了更多的管理手段和決策支持，打破傳統(tǒng)管理的邊界，創(chuàng)造更多發(fā)展機遇。然而，面對新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須不斷提升管理水平，適應(yīng)時代發(fā)展需求。

（二）管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進與創(chuàng)新

管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代建筑企業(yè)提升管理效率與決策質(zhì)量的重要途徑。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一勞永逸，建筑企業(yè)需要不斷改進與創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)不斷拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣度與深度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面整合和智能分析。其次，建筑企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)與技術(shù)更新，提高員工的數(shù)字化技能和管理素養(yǎng)，使其能夠更好應(yīng)用數(shù)字化工具進行管理與決策。最后，建筑企業(yè)應(yīng)與信息技術(shù)公司合作，共同推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新，探索更適合建筑企業(yè)特點的數(shù)字化解決方案。

（三）建議與展望

為提高管理效率與決策質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)著重加強戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，建立更加科學(xué)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理體系，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化成本管控和項目質(zhì)量管理，提高管理效率和績效評估水平。進一步推動信息共享和數(shù)據(jù)整合，打破部門之間的信息孤島，提供全面、準確的數(shù)據(jù)支持，提高決策質(zhì)量。加強風(fēng)險管理和應(yīng)對能力，建立健全的風(fēng)險管理體系，增強企業(yè)應(yīng)對市場波動和風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。

結(jié)語

管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)的重要性不言而喻。數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)，央企建筑企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對新的發(fā)展要求，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)改進與創(chuàng)新，不斷提升管理效率與決策質(zhì)量，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)高效、現(xiàn)代化的建筑企業(yè)貢獻力量。

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