建筑施工企業(yè)全過程成本控制研究

作者簡介：

徐敏（1982- ），女，漢族，山東萊州人，本科，中級會計師，研究方向：成本控制。

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的占比相對較高，而建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵物質(zhì)生產(chǎn)部門，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平改善之間存在著密不可分的聯(lián)系。步入新世紀(jì)以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，宏觀經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪上升期，固定資產(chǎn)投資總額呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，為建筑業(yè)總產(chǎn)值和利潤總額增速的加快提供支持?；诙嗄暌詠淼氖袌稣D及制度建設(shè)，我國市場開始步入了健康的發(fā)展軌道。對于建筑施工企業(yè)而言，落實項目全過程成本控制手段，有利于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文主要圍繞建筑施工企業(yè)全過程成本控制進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；全過程成本控制；策略

引言

伴隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，各建筑企業(yè)的管理模式也在不斷優(yōu)化與完善。然而，各企業(yè)在市場中所面臨的競爭也在不斷加劇。就目前總體情況來看，落實以成本管理為中心的項目管理逐漸成為大部分企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。通過對現(xiàn)代先進(jìn)管理方法及手段的應(yīng)用開展工程項目成本管理工作，節(jié)約資源消耗，提高施工效率，為建筑施工企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，是工程項目成本管理工作開展中需要重點關(guān)注的一項內(nèi)容。

一、建筑施工企業(yè)全過程成本控制概述

實際的建筑施工企業(yè)全過程成本控制工作主要是建筑施工企業(yè)落實有效的成本管理，為項目最終質(zhì)量與項目建設(shè)效益提供保障，以此來為企業(yè)在當(dāng)前時代環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展提供支持。對于全過程成本控制來說，其重視從項目策劃開始到項目收尾全周期的成本監(jiān)管，包含內(nèi)容相對較多，如直接成本與間接成本的預(yù)算、成本的監(jiān)控等。在這一過程中，需要確保成本預(yù)算活動開展具有足夠的科學(xué)性與合理性，需要企業(yè)財務(wù)人員能夠結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場行情等要素進(jìn)行綜合性分析，并在實踐工作中積極引入先進(jìn)的評估方法，確保對工程量、材料、人工等成本因素分析的全面性，形成切實可行的成本預(yù)算方案。實時監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)離不開高效信息管理系統(tǒng)的支持，利用系統(tǒng)可以展開系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集與處理，確保成本信息更新的準(zhǔn)確性，從而使成本控制措施的應(yīng)用足夠有效，可以及時響應(yīng)成本偏差，有效避免不必要的成本浪費。

二、建筑施工企業(yè)成本控制原則

（一）成本最低化原則

建筑施工企業(yè)成本控制活動開展需遵循多個原則，而成本最低化原則占據(jù)核心地位，遵循這一原則主要對企業(yè)現(xiàn)有資源配置進(jìn)行優(yōu)化，提高資源的使用效率，實現(xiàn)成本的最小化，同時也不會對項目總體質(zhì)量產(chǎn)生影響。該原則要求企業(yè)在保證工程項目符合設(shè)計規(guī)范和建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過科學(xué)的管理工作，減少不必要的支出和浪費，從整體上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。在具體工作中，相關(guān)工作人員需要對項目全周期內(nèi)各個階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測，對其做好控制和調(diào)整工作，其中所涉及的成本元素主要包括材料采購成本、人工成本、機(jī)械成本等，這些成本屬于直接成本，另外還包含管理費用、財務(wù)費用等間接成本。成本最低化原則強(qiáng)調(diào)的是成本效益的最大化，明確來說就是在不降低工程質(zhì)量和項目效率的前提下，通過合理的成本管理實現(xiàn)成本最優(yōu)化目標(biāo)。

（二）動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則主要指企業(yè)在項目實施的全過程中，根據(jù)項目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化情況進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上對成本控制措施進(jìn)行靈活性調(diào)整，為成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。動態(tài)控制原則強(qiáng)調(diào)了全員控制與全過程控制。其中，全員控制說明了成本控制不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，而是需要項目管理團(tuán)隊、工程師、采購人員等各參與方之間積極展開協(xié)調(diào)配合，通過建立全員成本意識，實現(xiàn)成本控制的全員參與，明確各方在實踐工作中的責(zé)任和義務(wù)。而全過程控制指的是成本控制應(yīng)貫穿于項目的整個生命周期，從前期的項目策劃、設(shè)計，到施工階段，每個階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本分析、預(yù)測，進(jìn)而結(jié)合實際情況制定適宜的控制措施。

三、建筑施工企業(yè)全過程成本控制策略

（一）做好項目施工前準(zhǔn)備工作

做好項目施工前的準(zhǔn)備工作有利于為成本的有效控制奠定堅實基礎(chǔ)。為確保準(zhǔn)備工作足夠充分，要求企業(yè)在正式施工前，積極開展全面且細(xì)致的項目規(guī)劃，對項目目標(biāo)、范圍等元素進(jìn)行清晰定義。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)預(yù)先開展詳細(xì)并且深入的市場調(diào)研，落實精準(zhǔn)的成本預(yù)測，將工程項目的特定需求作為依據(jù)，精確估算材料、人工、機(jī)械及其他直接和間接成本。制定科學(xué)合理的項目預(yù)算，建立嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確保項目成本在可控范圍內(nèi)波動。在項目施工開展前，企業(yè)需注重供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，選擇合適的供應(yīng)商和承包商，通過談判確保材料成本和服務(wù)費用優(yōu)化效果達(dá)到預(yù)期，同時保證供應(yīng)的及時性，充分滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。有效的風(fēng)險管理計劃也是施工前準(zhǔn)備中非常重要的一項內(nèi)容，要求企業(yè)可以精準(zhǔn)識別和評估潛在的風(fēng)險因素，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的應(yīng)對措施，最大程度降低不可預(yù)見事件對項目成本和進(jìn)度的影響。通過做好這些綜合性的準(zhǔn)備工作，建筑施工企業(yè)能夠在項目啟動前，就為成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)，提高項目管理效率。

（二）加強(qiáng)原材料成本管理

原材料作為項目施工過程中必不可少的一種元素，對其開展有效的成本管理工作具有必要性，這同時也是提高成本效益的重要途徑之一。原材料成本管理活動的開展，需要對原材料采購、存儲、使用等各個環(huán)節(jié)實施全面管理，確保成本最優(yōu)化。在實踐工作中，企業(yè)需建立科學(xué)合理的原材料采購計劃，通過深入市場進(jìn)行調(diào)研，開展準(zhǔn)確的成本分析，優(yōu)先選擇性價比高的供應(yīng)商，同時利用批量采購等手段降低采購成本。對于原材料的存儲管理方面，應(yīng)采取有效措施減少庫存成本，避免過度庫存情況出現(xiàn)，通過科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，確保原材料供應(yīng)與項目需求之間匹配的精準(zhǔn)性。另外，實際施工過程中應(yīng)確保原材料使用的合理性，盡量避免材料出現(xiàn)浪費，需要通過技術(shù)創(chuàng)新和施工方法的優(yōu)化，最大程度提高材料的使用效率。除此之外，為進(jìn)一步實現(xiàn)材料成本管理的強(qiáng)化，同樣應(yīng)定期對原材料市場開展動態(tài)化分析，準(zhǔn)確預(yù)測市場內(nèi)部的價格變動趨勢，及時調(diào)整采購計劃，有效應(yīng)對市場波動帶來的成本風(fēng)險。通過這些措施的落實，建筑施工企業(yè)可以有效控制原材料成本，提升項目的總體成本效益，這對于提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢來說非常有利。

（三）加強(qiáng)機(jī)械費用管理

加強(qiáng)機(jī)械費用管理是確保成本效率的一個重要因素，在開展機(jī)械費用管理活動過程中，企業(yè)應(yīng)對施工機(jī)械的采購、租賃、運營等工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。通常來說，企業(yè)需結(jié)合項目需求分析和成本效益，以此來實施準(zhǔn)確評估，最終選擇購買或是租賃所需的施工機(jī)械，在這一過程中需要對機(jī)械的性能、效率等進(jìn)行綜合性考慮，確保其能夠滿足工程項目的特殊性需求。在機(jī)械運營過程中，通過高效的調(diào)度管理，以及制定科學(xué)合理的機(jī)械使用優(yōu)化措施，最大限度地提高機(jī)械的使用效率，盡量減少空閑和低效運作時間，從而降低運營成本。維護(hù)管理也是機(jī)械費用管理中需要重點關(guān)注的一項內(nèi)容，定期開展維護(hù)和保養(yǎng)活動，不僅可以延長機(jī)械的使用壽命，還可以避免因故障引起的項目延誤，從而避免產(chǎn)生額外成本。為確保機(jī)械費用管理的有效性，企業(yè)還應(yīng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作給予足夠重視，確保其在實際工作中能夠熟練、高效地操作機(jī)械，最大程度減少操作失誤導(dǎo)致的成本損失。通過做好這些工作，建筑施工企業(yè)可以有效控制機(jī)械費用，使企業(yè)現(xiàn)有的資源配置得到全面優(yōu)化，為最終項目管理效率提供保障，使成本控制效果達(dá)到預(yù)期。

結(jié)語

總而言之，建筑項目具有施工周期長、資金需求量大的特點，建筑施工企業(yè)要在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，并合理提升建設(shè)效益，就需要在項目全過程貫穿成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)要正確認(rèn)識到項目全過程成本控制與管理的重要性和意義，認(rèn)真分析當(dāng)前在成本管理中存在的不足，采取加強(qiáng)項目全過程成本管控的措施，建立精細(xì)化的成本管理模式。

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