風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)研究

［收稿日期］2023-12-28

［作者簡(jiǎn)介］李執(zhí)（1988— ），男，廣東廣州人，碩士，審計(jì)師，主要研究方向：合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與內(nèi)部審計(jì)。

［摘 要］物業(yè)公司的業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遺漏問題，為避免造成嚴(yán)重的經(jīng)營損失，開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作尤為重要。當(dāng)前，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)雖然還處在摸索階段，但其本質(zhì)上能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理層面的審計(jì)，有助于物業(yè)公司規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，具有重要的應(yīng)用價(jià)值?；诖?，文章先闡述風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的內(nèi)涵，然后分析物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題，最后討論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的策略，以期有效提高物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)工作效率。

［關(guān)鍵詞］物業(yè)公司；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)；內(nèi)部審計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.005

［中圖分類號(hào)］F239.45［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

物業(yè)公司在業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張的情況下，容易遭受許多未知的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，物業(yè)行業(yè)屬于新興行業(yè)，關(guān)于其內(nèi)部審計(jì)的研究相對(duì)較少，相關(guān)公司也沒有過多重視內(nèi)部審計(jì)工作，這無法真正保障物業(yè)公司長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)此情況，本文從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)視角出發(fā)，探討提高物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的策略，希望可以推進(jìn)物業(yè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1? ? ?風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是在審計(jì)實(shí)施階段，基于完整的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型，并以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，所采取的一種審計(jì)方法。其強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，特別注重識(shí)別和評(píng)估可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，即在整個(gè)審計(jì)過程中，立足于風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略視角，對(duì)可能出現(xiàn)的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析。應(yīng)注意的是，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的核心是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中可能存在的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查，這些風(fēng)險(xiǎn)往往源于企業(yè)的內(nèi)部舞弊風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)時(shí)，應(yīng)重視識(shí)別和評(píng)估這些重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，以保證審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

2? ? ?物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)中存在的問題

2.1? ?缺乏內(nèi)部審計(jì)制度

絕大多數(shù)物業(yè)公司沒有上市，并且規(guī)模相對(duì)較小，此類公司的管理層不具備較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)意識(shí)，容易產(chǎn)生內(nèi)部審計(jì)制度缺失的問題。完善的內(nèi)部審計(jì)制度可以保障審計(jì)工作人員規(guī)范化開展工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。但受多重因素的影響，物業(yè)公司并不重視內(nèi)部審計(jì)的作用，也沒有制定完善的內(nèi)部審計(jì)制度。在缺少制度約束的前提下，內(nèi)部審計(jì)流程規(guī)范性欠缺。另外，物業(yè)公司沒能建立完善的審計(jì)監(jiān)管制度，導(dǎo)致審計(jì)工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，無形之中增加了公司潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.2? ?缺乏內(nèi)部審計(jì)部門

物業(yè)公司通常缺乏發(fā)展成熟的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，沒有設(shè)立得當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)部門［1］。在一些情況下，小型物業(yè)公司甚至還沒有形成內(nèi)部審計(jì)的基本概念。這使得物業(yè)公司雖然會(huì)遵循規(guī)定的程序和要求開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，但由于缺少專門的內(nèi)部審計(jì)部門，這種做法的效果會(huì)大打折扣。其只能聘請(qǐng)外部審計(jì)人員開展內(nèi)部審計(jì)工作，而多數(shù)小規(guī)模物業(yè)公司出于成本考量，會(huì)安排財(cái)務(wù)人員開展內(nèi)部審計(jì)工作，所以會(huì)造成內(nèi)部審計(jì)工作準(zhǔn)確性不高的問題。

2.3? ?內(nèi)部審計(jì)工作方法、工具簡(jiǎn)單

對(duì)物業(yè)公司而言，其開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)存在延時(shí)、效率較低的問題，原因是內(nèi)部審計(jì)工作方法、工具簡(jiǎn)單。物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)人員主要應(yīng)用Excel表格完成數(shù)據(jù)的篩查，此種審計(jì)手段比較簡(jiǎn)單，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遺漏的情況。同時(shí)，并非所有物業(yè)公司都能夠積極開展內(nèi)部審計(jì)工作，更多是借助人工統(tǒng)計(jì)的方式完成對(duì)審計(jì)證據(jù)的收集與整理，但此種做法會(huì)增加紙質(zhì)審計(jì)工作底稿數(shù)量，審計(jì)工作資料過多在一定程度上影響審計(jì)人員的工作效率，甚至可能會(huì)出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果存在偏差的問題。

2.4? ?內(nèi)部審計(jì)人員不具備物業(yè)管理背景

物業(yè)管理行業(yè)正處在行業(yè)摸索和發(fā)展的上升階段，本質(zhì)上其出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較晚。在物業(yè)公司中，并非所有內(nèi)部審計(jì)人員都是物業(yè)管理背景出身，這就意味著內(nèi)部審計(jì)人員在懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，未必具備相關(guān)物業(yè)管理知識(shí)［2］。在這種背景下，物業(yè)公司相關(guān)審計(jì)人員在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)無法全面、正確地識(shí)別物業(yè)方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，難以有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的作用，不利于提高內(nèi)部審計(jì)在物業(yè)公司中的地位。

2.5? ?管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

對(duì)于那些沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門的物業(yè)公司而言，一般情況下，其內(nèi)部管理者并不看重內(nèi)部審計(jì)工作的職能定位，這就表明管理層缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。甚至有部分物業(yè)公司直接在財(cái)務(wù)部門下設(shè)內(nèi)部審計(jì)崗位，使得內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，流于表面，無法真正發(fā)揮出內(nèi)審工作的價(jià)值。這樣一來，開展內(nèi)部審計(jì)工作不僅沒能達(dá)到既定的監(jiān)督審查效果，同時(shí)還會(huì)影響其獨(dú)立性，難以保證審計(jì)結(jié)果的正確性和客觀性。以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)為基礎(chǔ)，開展內(nèi)部審計(jì)工作必須要建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作模式，但由于管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作無法真正得到執(zhí)行。在此種狀況下，物業(yè)公司即使設(shè)立了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，也很難真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)部門全部的職能作用。

2.6? ?內(nèi)部審計(jì)工作范圍較窄

當(dāng)前，物業(yè)公司主要盈利來源包括房屋經(jīng)紀(jì)、商業(yè)招商運(yùn)營、物業(yè)運(yùn)營等，所以其主要的內(nèi)部審計(jì)工作以業(yè)務(wù)收入為核心。對(duì)已經(jīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門的物業(yè)公司進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部審計(jì)工作模式、內(nèi)部審計(jì)工作范圍與其他企業(yè)內(nèi)部審計(jì)差別不大［3］。物業(yè)公司錯(cuò)誤地認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作就是判斷財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)行合規(guī)性審計(jì)，這就造成審計(jì)工作范圍局限在財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)控審計(jì)這兩個(gè)方面，沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)公司所有日常性經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面覆蓋，容易忽略相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3? ? ?風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)的策略

3.1? ?設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門

物業(yè)公司通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，可以進(jìn)一步劃分工作內(nèi)容和職責(zé)，在保證審計(jì)工作有序開展的同時(shí)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。這要求物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，充分發(fā)揮帶頭作用，增強(qiáng)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。另外，在設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門后，物業(yè)公司要能夠準(zhǔn)確區(qū)分內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容、職責(zé)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容和職責(zé)，從而保證內(nèi)部審計(jì)工作職能得以全面發(fā)揮，并減輕內(nèi)部審計(jì)工作人員的工作壓力，助力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作更好地開展。同時(shí)，部門的運(yùn)行需要有完備的管理制度作支撐，因此，物業(yè)公司在設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門后，還需要進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以有效約束員工行為，規(guī)范審計(jì)工作流程。

3.2? ?建立審計(jì)信息平臺(tái)

信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，為物業(yè)公司開展內(nèi)部審計(jì)工作提供了全新的思路。物業(yè)公司在開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作的過程中要利用信息技術(shù)，積極構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)信息平臺(tái)，并且在該平臺(tái)內(nèi)要同時(shí)包括內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫。另外，物業(yè)公司可以在建設(shè)審計(jì)信息平臺(tái)時(shí)，根據(jù)自身行業(yè)特性、風(fēng)險(xiǎn)管理需求等內(nèi)容錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作的開展提供數(shù)據(jù)支持，以便內(nèi)部審計(jì)人員的工作需求能夠得到滿足。最重要的是，通過應(yīng)用高效率的審計(jì)信息平臺(tái)，內(nèi)部審計(jì)工作人員能夠獲得更加全面與真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。除此之外，通過審計(jì)信息平臺(tái)，審計(jì)部門可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并第一時(shí)間采取有效的預(yù)防措施。

3.3? ?利用科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

部分物業(yè)公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，會(huì)由于人為的主觀判斷干擾風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，因此，物業(yè)公司應(yīng)采用更科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，物業(yè)公司可以創(chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)和智能算法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。另外，物業(yè)公司可以對(duì)數(shù)據(jù)類別設(shè)定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這樣有助于結(jié)合公司近年來的經(jīng)營狀況準(zhǔn)確判斷該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)未來發(fā)生的影響范圍和可能性?？梢哉f，在開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，結(jié)合大數(shù)據(jù)智能算法有助于審計(jì)工作人員提取關(guān)鍵的審計(jì)信息點(diǎn)，高質(zhì)量開展審計(jì)工作。另外，除了要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的可能性，物業(yè)公司還需要針對(duì)性評(píng)估自身可承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)因素和等級(jí)進(jìn)行恰當(dāng)排序后，針對(duì)審計(jì)實(shí)施階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)。

3.4? ?分析相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作初期，物業(yè)公司就需要對(duì)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行整合與歸納。物業(yè)公司的數(shù)據(jù)信息資料不僅要包括當(dāng)前公司內(nèi)部業(yè)務(wù)信息，還需要有同行業(yè)、同類業(yè)務(wù)的其他信息，通過歸納并分析上述信息，審計(jì)人員可以找出需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在此期間，內(nèi)部審計(jì)工作人員應(yīng)該與部門負(fù)責(zé)人建立協(xié)同工作機(jī)制，即共同參與業(yè)務(wù)流程的梳理工作，避免發(fā)生關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遺漏的問題。此外，物業(yè)公司可以量化部門全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并將該部分?jǐn)?shù)據(jù)上傳至專門的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫中。針對(duì)其中處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要求審計(jì)部門以月為周期上傳相關(guān)資料。審計(jì)人員在執(zhí)行招標(biāo)采購過程的內(nèi)部審計(jì)時(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如采購工作人員可能會(huì)接受賄賂［4］。對(duì)此，物業(yè)公司需要招標(biāo)采購工作人員在每個(gè)月末提交當(dāng)月的采購計(jì)劃和相關(guān)文件，以便內(nèi)部審計(jì)人員能夠利用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)及時(shí)監(jiān)控這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.5? ?管理者與審計(jì)人員定期進(jìn)行工作交流

針對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)工作開展情況，管理者要積極與審計(jì)工作人員進(jìn)行工作交流。在工作交流過程中，審計(jì)人員需要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作流程現(xiàn)存問題與管理者進(jìn)行有效的溝通，以此保證管理者能夠全方位了解審計(jì)工作開展進(jìn)度［5］。同時(shí)，審計(jì)工作人員在開展審計(jì)工作前，也需要與管理者協(xié)商，確定交流時(shí)間，避免發(fā)生內(nèi)部審計(jì)不可控的問題。與此同時(shí)，管理者還需要真正了解內(nèi)部審計(jì)工作開展的必要性，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視度和參與度?，F(xiàn)階段，物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)工作開展時(shí)間相對(duì)較短，現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理理念成熟度不足，不能有效支撐物業(yè)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理。針對(duì)此情況，為了更好地配合內(nèi)部審計(jì)工作人員開展內(nèi)審工作，物業(yè)公司要在內(nèi)部興起風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)學(xué)習(xí)熱潮，讓管理層帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)，以增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

3.6? ?強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

物業(yè)公司可以從以下4個(gè)層面強(qiáng)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：首先，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)引進(jìn)具有不同專業(yè)背景的審計(jì)人才。大部分物業(yè)公司的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)主要由財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員組成，面對(duì)一些高度專業(yè)化的知識(shí)時(shí)可能會(huì)力不從心，為了提高內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性，物業(yè)公司要聘請(qǐng)來自不同領(lǐng)域的審計(jì)人員，以優(yōu)化審計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)。同時(shí)為了有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)，物業(yè)公司還需要招募精通風(fēng)險(xiǎn)管理的專家。如果公司設(shè)有審計(jì)信息管理系統(tǒng)，物業(yè)公司還應(yīng)特別聘請(qǐng)懂得信息技術(shù)的專業(yè)人員。其次，完善相關(guān)激勵(lì)制度。為了有效激發(fā)員工的工作熱情，物業(yè)公司有必要利用薪酬激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的形式，如對(duì)工作表現(xiàn)較好的員工在給予績(jī)效獎(jiǎng)金的同時(shí)，還可以給予相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)。具體而言，由審計(jì)部門總監(jiān)在季度工作結(jié)束后，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行季度盤點(diǎn)并打分，對(duì)于分?jǐn)?shù)累積到一定數(shù)值的員工，公司應(yīng)該適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，給予崗位晉升的機(jī)會(huì)。此種物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的形式更能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，還能提高員工的忠誠度，留住人才。再次，做好內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作人員來說，其除了要具備財(cái)務(wù)知識(shí)、審計(jì)知識(shí)，還需要擁有物業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及法律等方面的知識(shí)。對(duì)此，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該針對(duì)員工專業(yè)勝任能力進(jìn)行整體性考查，然后根據(jù)部門員工整體水平、審計(jì)工作涉及的知識(shí)領(lǐng)域，編制全面的培訓(xùn)計(jì)劃。通常來講，培訓(xùn)內(nèi)容中應(yīng)該涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、物業(yè)管理知識(shí)以及企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，并且需要定期針對(duì)培訓(xùn)效果展開考核，以期有效提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技能水平。最后，積極聘請(qǐng)外部人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。除開展必要的培訓(xùn)工作外，物業(yè)公司還可以通過座談會(huì)等方式開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，引入優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)工作模式。由于多數(shù)物業(yè)公司在內(nèi)部審計(jì)過程中沒有形成權(quán)威的審計(jì)流程、審計(jì)方法，在條件允許的情況下，物業(yè)公司可以邀請(qǐng)外部專家分享成熟的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，包括審計(jì)流程、審計(jì)

方法等。

4? ? ?結(jié)束語

當(dāng)前，我國部分企業(yè)開始采用基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)方法，并積極尋找與自身發(fā)展階段相匹配的審計(jì)模式。然而，由于國內(nèi)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展起步較晚，其在開展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的過程中仍然存在一些不足之處。因此，本文從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)入手，探索風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下的物業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)策略，希望從源頭上減少物業(yè)公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

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