管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用探討

張媚馨

［收稿日期］2023-11-10

［摘 要］管理會計以規(guī)劃、決策、評價、控制為核心開展一系列工作，通過對企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境信息進(jìn)行采集、處理、分析，從中挖掘出有價值的信息，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策提供依據(jù)，同時對企業(yè)運營成本予以嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確評價企業(yè)當(dāng)前的管理工作效果，為企業(yè)管理改革提供可靠依據(jù)。新時代背景下，管理會計是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理的常用工具，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與內(nèi)部控制方面發(fā)揮了巨大作用，極大地推動了集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程。基于此，文章將探討管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析管理會計在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用存在的問題，并從環(huán)境建設(shè)、體系建設(shè)、人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)等方面提出應(yīng)用策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］管理會計；集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.10.013

［中圖分類號］F234.3；F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）10-00-03

0? ? ?引 言

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的外部環(huán)境十分復(fù)雜，一旦管理不當(dāng)、決策錯誤，就會面臨難以承受的嚴(yán)重后果。集團(tuán)企業(yè)依托管理會計實施財務(wù)管理模式創(chuàng)新，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)情況對管理工作進(jìn)行評價，有助于保持與時代和社會協(xié)同發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)盡管對管理會計的研究逐漸深入，但在管理會計的應(yīng)用方面仍存在一些問題，這也是集團(tuán)企業(yè)未來一段時間內(nèi)需要重點關(guān)注和解決的問題。集團(tuán)企業(yè)最大限度發(fā)揮管理會計對環(huán)境分析、成本控制、風(fēng)險防控的作用，有助于不斷提升自身核心競爭力。

1? ? ?管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1? ?管理會計在集團(tuán)企業(yè)環(huán)境分析中的應(yīng)用

環(huán)境分析包括外部市場環(huán)境和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境兩個層面，管理會計在環(huán)境分析中不可或缺。一方面，管理會計人員對集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行全面分析，密切關(guān)注國家和地方頒布的法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策，以及業(yè)內(nèi)誕生的新技術(shù)、新專利、新產(chǎn)品，幫助集團(tuán)企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，維護(hù)市場競爭的公平公正性，做好投融資決策，優(yōu)化配置集團(tuán)企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力。另一方面，管理會計人員在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析時，要將集團(tuán)企業(yè)及其所處的供應(yīng)鏈當(dāng)成一個有機整體，既要考慮到集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對上下游企業(yè)產(chǎn)生的影響，又要對下屬單位之間的合作與競爭關(guān)系了然于心［1］。

1.2? ?管理會計在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用

通過運用管理會計，集團(tuán)企業(yè)能確定自身的優(yōu)勢、劣勢、外部機會及面臨的挑戰(zhàn)，并進(jìn)行全方面分析，以采取合適的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣一來，集團(tuán)企業(yè)可以將主要精力和大部分資源投入優(yōu)勢領(lǐng)域，抓住市場機會，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程，降低自身的經(jīng)營風(fēng)險和生產(chǎn)管理成本。同時，集團(tuán)企業(yè)依托管理會計穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷優(yōu)化自身服務(wù)模式，贏得客戶的滿意，與客戶維系良好關(guān)系，這樣有利于擴大集團(tuán)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，以便獲得穩(wěn)定豐厚的效益回報。

1.3? ?管理會計在集團(tuán)企業(yè)績效考評中的應(yīng)用

績效考評是了解集團(tuán)企業(yè)各部門人員的工作態(tài)度、專業(yè)素質(zhì)、崗位勝任力、價值觀念的主要方式。管理會計的應(yīng)用將人力資源價值挖掘和利用上升到戰(zhàn)略高度，能運用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)對員工進(jìn)行客觀的評價，以此獲悉員工的需求、實際工作狀態(tài)以及集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的服務(wù)保障能力，判斷集團(tuán)企業(yè)人才儲備是否與市場發(fā)展需求相適應(yīng)，從而為高效利用人才資源提供可靠依據(jù)。這樣有利于優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的人力資源培養(yǎng)計劃，打造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的人才隊伍，提高集團(tuán)企業(yè)的市場競爭力［2］。

2? ? ?管理會計在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

2.1? ?管理會計的應(yīng)用理念落后，應(yīng)用環(huán)境有待改進(jìn)

我國集團(tuán)企業(yè)對管理會計的研究時間尚短，研究程度不深，尚未形成健全的管理會計理論體系，因此在實踐應(yīng)用中缺乏有效依據(jù)。有些集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用管理會計的理念落后，只能看到眼前利益，缺少銳意進(jìn)取的精神，不愿意在管理方面作出較大的改變，因而制約了管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的推廣應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)的管理者對管理會計的認(rèn)識流于表面，沒有發(fā)揮出管理會計在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等方面的職能作用。集團(tuán)企業(yè)的管理思想、組織結(jié)構(gòu)及管理方式?jīng)]有隨著時代發(fā)展而創(chuàng)新，信息化建設(shè)較為滯后，管理會計專業(yè)人才匱乏，這些情況的存在均不符合管理會計的應(yīng)用要求。

2.2? ?管理會計工作體系不完善

部分集團(tuán)企業(yè)沒有設(shè)置獨立性較強的管理會計部門，管理會計人員的配置不足，并且其對自身崗位職責(zé)的認(rèn)知不夠清晰。究其原因，是集團(tuán)企業(yè)管理會計工作體系不完善，現(xiàn)行制度中缺少對管理會計工作崗位責(zé)任的細(xì)致描述，管理會計人員在集團(tuán)企業(yè)管理決策制定中的參與度較低，提出的建議難以被管理者采納，嚴(yán)重影響了管理會計功能的展現(xiàn)。另外，因缺少溝通機制，其他部門的配合度不高，數(shù)據(jù)信息的傳遞不暢，管理會計人員收集數(shù)據(jù)信息時面臨諸多困難，管理會計人員所得信息缺乏時效性和完整性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果在集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用價值有限，這對集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制工作的開展造成了一定阻礙［3］。

2.3? ?管理會計專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人才匱乏是制約管理會計在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理工作中有效應(yīng)用的關(guān)鍵因素。部分集團(tuán)企業(yè)在職財務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏敏銳的市場感知力，沒有認(rèn)真、仔細(xì)地審查信息，信息分析和挖掘能力不強，難以達(dá)到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和管理會計應(yīng)用要求。我國高等院校雖然開設(shè)了管理會計專業(yè)課程，但是學(xué)科建設(shè)時間短，專業(yè)特色不突出，沒有協(xié)調(diào)好理論教學(xué)和實踐教學(xué)的關(guān)系，師資力量薄弱，無法為集團(tuán)企業(yè)輸送足夠優(yōu)秀的管理會計專業(yè)人才。集團(tuán)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面投入的力度較小，與高校和社會培訓(xùn)機構(gòu)的合作較少，限制了財務(wù)管理人員朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型，管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀。

2.4? ?信息化建設(shè)滯后

信息時代背景下，我國大部分集團(tuán)企業(yè)都紛紛開發(fā)和引進(jìn)了各種管理軟件，用于實施自動化辦公和信息化管理，在提高辦公效率、節(jié)約管理成本、整合內(nèi)部資源方面取得了一定成效。然而，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的過程中沒有對各類系統(tǒng)平臺進(jìn)行一體化規(guī)劃設(shè)計，各個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式不一致，在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞時需要提前進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換，加重了各部門員工的工作負(fù)擔(dān)，激起了員工的抵觸情緒，使得業(yè)財融合和管理會計的應(yīng)用深受影響。數(shù)據(jù)安全也是一個比較突出的問題，部分集團(tuán)企業(yè)缺乏健全的網(wǎng)絡(luò)安全防御機制，財務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫面臨遭到黑客攻擊的風(fēng)險，一旦核心數(shù)據(jù)被竊取，就會嚴(yán)重威脅集團(tuán)企業(yè)的利益。

3? ? ?管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1? ?優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境

當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)需要優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境，使管理會計在集團(tuán)企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、績效管理等方面更好地發(fā)揮作用，同時滿足當(dāng)前階段集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要。首先，管理者要更新管理理念，主動學(xué)習(xí)管理會計的理論知識，將管理會計應(yīng)用納入管理改革中，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部積極宣傳，引起所有員工對管理會計的關(guān)注，使其對管理會計的應(yīng)用及其帶來的改變有思想準(zhǔn)備。其次，集團(tuán)企業(yè)要確立應(yīng)用管理會計的可行方案，包括完善工作機制、確定應(yīng)用領(lǐng)域、開展信息化建設(shè)等，對不同管理工作中管理會計工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)加以明確，構(gòu)造有利于管理會計應(yīng)用的環(huán)境。最后，建立獨立性較強的管理會計部門，配置充足的管理會計人員，遵循不相容崗位相分離的原則，規(guī)范管理會計人員的行為，引導(dǎo)他們相互監(jiān)督，及時上報異常操作，促使管理會計更好地服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的開展和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2? ?完善管理會計工作體系，明確管理會計工作職責(zé)

完善管理會計工作體系的目的是幫助集團(tuán)企業(yè)找到財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險點，從而制訂相應(yīng)的解決方案，嚴(yán)控風(fēng)險，降低損失。集團(tuán)企業(yè)要建立健全管理會計工作制度和規(guī)范，同時要將制度規(guī)范編制成冊，以便為管理會計人員提供指導(dǎo)。集團(tuán)企業(yè)還要建設(shè)獨立性強的管理會計部門，簡化管理層級，保障管理會計人員在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營決策中掌握一定的話語權(quán)，使企業(yè)的高層管理者更加重視管理會計工作，為管理會計工作的開展提供強力支持。在管理會計工作體系中要細(xì)化管理會計人員的崗位責(zé)任。管理會計人員應(yīng)做好財務(wù)報表分析，將得到的結(jié)果以圖表的形式展現(xiàn)。管理會計人員還要遵守會計準(zhǔn)則條例，對財務(wù)管理環(huán)節(jié)的相關(guān)問題進(jìn)行靈活處理，實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，增強風(fēng)險管控能力。財務(wù)管理的實質(zhì)就是對企業(yè)資源的管理，涉及的知識十分龐雜，其中有不少是關(guān)于財務(wù)會計的知識，這為管理會計和財務(wù)會計的融合提供了理論依據(jù)。在開展管理工作的過程中，管理會計人員可以將現(xiàn)行市價與集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)合，利用現(xiàn)金流量現(xiàn)值，對集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債情況與投資情況進(jìn)行計量，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合。管理會計人員應(yīng)為成本風(fēng)險控制確定預(yù)警范圍，一旦業(yè)務(wù)活動實際發(fā)生成本超出預(yù)設(shè)數(shù)值，就要及時預(yù)警，及時找到相關(guān)責(zé)任人，采取糾偏措施，實現(xiàn)風(fēng)險合理控制［4］。除此之外，集團(tuán)企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部溝通機制，拓展溝通渠道，利用辦公自動化（Office Automation，OA）等軟件為各部門溝通交流提供支持，以便管理會計工作的開展得到各部門的

支持。

3.3? ?加強對管理會計人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

實際上，集團(tuán)企業(yè)中管理會計的應(yīng)用效果取決于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，因此要引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才，以此充分利用好管理會計工具輔助管理決策制定，增強集團(tuán)企業(yè)管理能力，提高集團(tuán)企業(yè)的總體效益［5］。一是在管理會計人員的招聘階段，集團(tuán)企業(yè)要選擇那些思想積極、經(jīng)驗豐富、素質(zhì)較高的會計人才，給集團(tuán)企業(yè)管理會計工作隊伍注入新鮮血液，填補專業(yè)人才缺口。二是定期組織對管理會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為其傳授管理會計前沿理論知識，滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算概念，培養(yǎng)其運用信息化手段分析數(shù)據(jù)的能力；經(jīng)常性地組織學(xué)術(shù)交流會議，鼓勵管理會計人員將他們在實踐工作中遇到的問題，以及對管理會計的最新研究成果予以共享。借助團(tuán)隊的力量來解決難題，促進(jìn)管理會計人員知識技能水平不斷提升，使其積累更多的實踐經(jīng)驗，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識和內(nèi)在潛能，促進(jìn)管理會計與集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理有機融合。三是加強對管理會計人員的考核和激勵，根據(jù)績效考核結(jié)果為管理會計人員發(fā)放獎金［6］，為他們提供更多晉升機會，以激發(fā)管理會計人員工作和參與培訓(xùn)活動的熱情，不斷提高管理會計人員的綜合能力，增強其崗位勝任力。

3.4? ?強化信息化建設(shè)

隨著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和信息化程度不斷提高，其要加強業(yè)財一體化建設(shè)，保證各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口一致，促使業(yè)財信息高速傳輸給管理會計人員，為數(shù)據(jù)分析與利用提供技術(shù)和平臺支持。集團(tuán)企業(yè)還可以打造專門的數(shù)據(jù)庫，將海量數(shù)據(jù)信息存儲在專門的服務(wù)器中，面向管理會計人員開放權(quán)限，以便管理會計人員能夠隨時提取和運用數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，經(jīng)過深層次的分析，提取其中有價值的部分，編制規(guī)范的管理會計報告，發(fā)送給管理層，提高集團(tuán)企業(yè)管理決策的質(zhì)量。數(shù)據(jù)庫的建設(shè)能為信息采集、保管和利用創(chuàng)造便利條件，即使數(shù)據(jù)信息激增，也不用擔(dān)心服務(wù)器超負(fù)荷問題，以此滿足信息化時代管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用要求［7］。同時，集團(tuán)企業(yè)要加強數(shù)據(jù)庫的安全建設(shè)，選擇質(zhì)量和性能較好的服務(wù)器用于存儲信息，還要定期進(jìn)行軟件的更新，查殺計算機系統(tǒng)中的木馬病毒，靈活運用多種安全技術(shù)來防止黑客入侵服務(wù)器，保證集團(tuán)企業(yè)和客戶信息不會外泄。管理會計人員要對收集到的信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，透過現(xiàn)象挖掘市場機遇和自身優(yōu)勢，作出決策，大膽創(chuàng)新，確保集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資融資活動能夠順利開展，使集團(tuán)企業(yè)成為市場競爭的勝利者。

4? ? ?結(jié)束語

管理會計在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用體現(xiàn)在多個方面，能夠?qū)ω攧?wù)管理轉(zhuǎn)型和管理服務(wù)能力提高產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。要想保證管理會計充分運用，集團(tuán)企業(yè)必須正確認(rèn)識管理會計的應(yīng)用價值，建構(gòu)完善的管理體系，引進(jìn)和培育高素質(zhì)人才，加強信息化建設(shè)，提高管理會計工具的應(yīng)用效率，確保人盡其才、物盡其用，使資金高速流轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對全部資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和動態(tài)控制，為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)增添

助力。

主要參考文獻(xiàn)

［1］李艷敏.現(xiàn)代管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（28）：46-48.

［2］陳文郁.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2022（18）：75-77.

［3］周濤.管理會計在企業(yè)資金管理中的應(yīng)用分析［J］.財會學(xué)習(xí)，2022（25）：95-97.

［4］何為.戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（16）：98-100.

［5］胡曉東.管理會計在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用中的問題及其應(yīng)對舉措［J］.老字號品牌營銷，2023（14）：93-95.

［6］袁海英.集團(tuán)企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的應(yīng)用研究：以ZX集團(tuán)為例［J］.財富生活，2022（20）：124-126.

［7］周誠.集團(tuán)企業(yè)加強管理會計建設(shè)的研究［J］.中國總會計師，2021（1）：102-103.