建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

陳光春

摘 要：隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理。然而，目前我國(guó)建筑企業(yè)成本管理仍然存在諸多問(wèn)題，如成本管理理念落后、成本管理專(zhuān)業(yè)人才短缺、成本管理體系不健全等，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文闡述了建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性，分析了建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期為相關(guān)建筑企業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；策略

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，成本管理已成為建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視成本管理，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，不斷完善和優(yōu)化成本管理策略，以提高成本管理效率，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、成本管理概述

作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。其中，成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策具有直接影響，也是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)；成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)成本分析，企業(yè)可以正確認(rèn)識(shí)、掌握成本變動(dòng)規(guī)律，進(jìn)行有效的成本控制，從而降低成本；成本決策是成本管理的重要組成部分，是指企業(yè)通過(guò)合理規(guī)劃、分配、使用有限的資源，以實(shí)現(xiàn)利益最大化；成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段，監(jiān)控和調(diào)節(jié)各項(xiàng)成本，以確保成本控制在合理范圍內(nèi)。

二、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）降低建筑施工成本

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)要想脫穎而出，除了提高建設(shè)施工質(zhì)量，還需要確保產(chǎn)品成本具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)成本管理，降低施工成本，吸引更多的客戶(hù)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑活動(dòng)中，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接或間接成本與建筑企業(yè)項(xiàng)目總成本密切相關(guān)。因此，建筑企業(yè)需要通過(guò)成本管理，合理控制人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，進(jìn)而降低項(xiàng)目總成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

此外，有效的成本管理還能為建筑企業(yè)管理層決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。

三、建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理理念落后

第一，部分建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理模式往往過(guò)于關(guān)注短期成本節(jié)約，而忽視長(zhǎng)期的成本效益與項(xiàng)目的整體價(jià)值，導(dǎo)致資源配置、項(xiàng)目規(guī)劃及質(zhì)量控制等方面存在不足。

第二，部分建筑企業(yè)管理層的成本管理理念落后。管理層的成本管理理念落后會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理缺乏全面性、靈活性、科學(xué)性和可持續(xù)性，從而在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難以有效控制成本。因此，建筑企業(yè)管理層需要不斷更新成本管理理念，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)要求。例如，建筑企業(yè)管理層可以采用全面的成本管理方式，關(guān)注經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本；采用靈活的成本管理方式，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整成本策略；采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的工具，提高成本管理效率；關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保成本管理不僅著眼于當(dāng)前利益，還要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)僵化。內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)僵化會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本管理部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間難以實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作和信息共享，從而降低企業(yè)的成本管理效能。

（二）成本管理人才短缺

首先，建筑項(xiàng)目的復(fù)雜性要求建筑企業(yè)成本管理人員不僅需要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要深入理解相關(guān)材料、人力、機(jī)械資源的綜合應(yīng)用和項(xiàng)目全周期的動(dòng)態(tài)變化。然而，在現(xiàn)行成本管理體系下，成本管理人員掌握的理論知識(shí)與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)，導(dǎo)致成本管理效率較低。

其次，部分建筑企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不足，導(dǎo)致成本管理相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)缺乏吸引力，限制了專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展和技能水平的提高。

最后，隨著科技的不斷發(fā)展，成本管理技術(shù)的迭代更新對(duì)成本管理人員提出了更高要求，如熟練掌握各種先進(jìn)的成本管理軟件和工具等。這不僅增加了成本管理人員的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，還提高了行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。

（三）成本管理體系不健全

1.缺乏成本管理組織結(jié)構(gòu)

目前，部分建筑企業(yè)缺乏合理的成本管理組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有制定統(tǒng)一的成本控制策略和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各部門(mén)各自為政。這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本管理效率，還降低了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.缺乏成本管理制度

目前，部分建筑企業(yè)尚未建立健全成本管理制度，不僅導(dǎo)致企業(yè)成本控制活動(dòng)缺乏統(tǒng)一的方向和標(biāo)準(zhǔn)，影響了成本預(yù)算的精確性，還導(dǎo)致企業(yè)在成本預(yù)測(cè)、控制、核算及分析等方面的能力受限，不利于實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化、深入分析成本數(shù)據(jù)和調(diào)整優(yōu)化成本決策。

3.缺乏信息化的成本管理手段

當(dāng)前，在數(shù)字化和信息化迅速發(fā)展的背景下，如果建筑企業(yè)缺乏信息化的成本管理手段，就會(huì)導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)收集、處理和分析效率較低，進(jìn)而影響成本控制的靈活性和實(shí)時(shí)性。

4.缺乏成本管理的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前，部分建筑企業(yè)在成本管理方面缺乏有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而產(chǎn)生以下問(wèn)題：削弱了成本控制的執(zhí)行力，降低了成本管理效率；難以及時(shí)糾正成本管理中的不規(guī)范行為，導(dǎo)致成本管理規(guī)定對(duì)員工的約束力下降；忽視了成本控制的重要性，從而引發(fā)項(xiàng)目成本超支和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

（四）科技創(chuàng)新意識(shí)不足

在成本管理過(guò)程中，部分建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新意識(shí)不足，過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的成本管理方法和流程，而忽視科技進(jìn)步所帶來(lái)的新機(jī)遇，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，部分建筑企業(yè)未能充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化工具來(lái)優(yōu)化成本管理流程，導(dǎo)致成本管理效率較低，容易出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。

其次，部分建筑企業(yè)管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)難以從根本上改善傳統(tǒng)的成本管理結(jié)構(gòu)。

最后，部分建筑企業(yè)對(duì)成本管理創(chuàng)新變革持有抵觸心理，這不僅會(huì)阻礙建筑企業(yè)成本管理方案的創(chuàng)新，還會(huì)影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建筑企業(yè)成本管理的策略

（一）樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念

要想優(yōu)化成本管理，建筑企業(yè)必須樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念，采用更加現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理方法。

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，并從整體性視角來(lái)審視成本管理，以平衡投資與回報(bào)，有效識(shí)別和管理成本風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，建筑企業(yè)在樹(shù)立先進(jìn)成本管理理念的同時(shí)，還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極探索新的成本控制方法和工具，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)，以提高成本管理效率，降低成本。

（二）組建高素質(zhì)的成本管理人才隊(duì)伍

組建高素質(zhì)的成本管理人才隊(duì)伍對(duì)建筑企業(yè)成本管理至關(guān)重要。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可采取以下措施加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

首先，建筑企業(yè)需要通過(guò)多維度渠道招募具備潛力的成本管理人才，并為其提供包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)及市場(chǎng)分析等內(nèi)容的綜合性培訓(xùn)，以提高他們的成本管理水平，幫助他們有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的成本管理工作。

其次，建筑企業(yè)需要為成本管理人員提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高其知識(shí)水平和技能，增強(qiáng)其工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，從而降低人才流失率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，建筑企業(yè)需要建立公平、透明且能夠真實(shí)反映員工貢獻(xiàn)度和努力程度的激勵(lì)機(jī)制，將成本管理績(jī)效與員工的薪酬待遇掛鉤，以激發(fā)成本管理人員的工作積極性，從而有效降低企業(yè)成本。

（三）完善成本管理體系與制度

1.建立健全成本管理組織結(jié)構(gòu)

建立健全成本管理組織結(jié)構(gòu)，有助于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)、高效的成本控制，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，建筑企業(yè)需要明確劃分成本管理職能，以確保成本管理工作在各個(gè)層級(jí)得到有效執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)中央管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的高效協(xié)作。

其次，建筑企業(yè)需要建立高效的成本管理流程，以確保成本信息得到及時(shí)傳遞，進(jìn)而提高成本決策的精確性和時(shí)效性。

最后，建筑企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管理和控制，以提高成本管理的專(zhuān)業(yè)性和效率。

2.制定和完善成本管理制度

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)制定有效的成本管理制度，建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)制，如定期進(jìn)行成本審查、準(zhǔn)確記錄成本數(shù)據(jù)和及時(shí)更新成本報(bào)告等，并明確各部門(mén)和個(gè)人在成本管理中的責(zé)任。

另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)成本管理工作，定期評(píng)估成本管理制度效果，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整和優(yōu)化成本管理制度，以確保成本管理制度的時(shí)效性和適應(yīng)性。

3.加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)識(shí)別并實(shí)施先進(jìn)的集成與自動(dòng)化策略，確保企業(yè)各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，以提高數(shù)據(jù)處理的精度和效率。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)維護(hù)成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量，嚴(yán)格遵循數(shù)據(jù)輸入規(guī)范要求，持續(xù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，以確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

再次，建筑企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和更新成本管理信息系統(tǒng)，以有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)的不斷變化。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)保障成本管理信息系統(tǒng)的安全性和合規(guī)性，確保敏感數(shù)據(jù)安全，并遵守相關(guān)法律法規(guī)。

4.建立成本管理的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估成本數(shù)據(jù)，并應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)識(shí)別和糾正成本偏差。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)明確成本管理責(zé)任分配，以便有效追蹤成本控制的責(zé)任歸屬。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立合理的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)成功實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高成本管理人員和團(tuán)隊(duì)的工作積極性；對(duì)未達(dá)成成本管理目標(biāo)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)采取公正、透明的懲罰措施，以激勵(lì)他們改進(jìn)成本管理方式。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理信息溝通與反饋機(jī)制，確保各部門(mén)之間及時(shí)共享成本信息，從而更好地控制和管理項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加大科技創(chuàng)新力度

第一，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科研投入，包括資金、先進(jìn)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人才等的投入，從而為成本管理方面的技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，建筑企業(yè)可以與高等院校、相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)伙伴建立合作關(guān)系，獲取成本管理的新知識(shí)和新資源，加快創(chuàng)新步伐。

第三，建筑企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，有效捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程，從而提高成本管理創(chuàng)新效率。

第四，建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)更新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以應(yīng)對(duì)云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的挑戰(zhàn)。

第五，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，以確保創(chuàng)新成果安全，從而保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好成本管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)可以通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念、組建高素質(zhì)的成本管理人才隊(duì)伍、完善成本管理體系與制度、加大科技創(chuàng)新力度等方式，提高成本管理水平，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：武威市天一集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司）