基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型研究

基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型研究

——以S集團(tuán)為例

范燕

（河南壹玖?xí)嫀熓聞?wù)所（普通合伙），鄭州 450000）

【摘" 要】近年來，伴隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素被快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)，給企業(yè)運(yùn)行管理帶來了深遠(yuǎn)的影響。以數(shù)據(jù)價值為基礎(chǔ)推進(jìn)財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)財務(wù)管理的重要方向。S集團(tuán)通過構(gòu)建數(shù)據(jù)價值體系，制定財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，取得了良好的財務(wù)管理成效，實現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力的提升。論文對其實踐做法進(jìn)行了梳理總結(jié)，并從建立數(shù)據(jù)文化與數(shù)據(jù)組織、優(yōu)化財務(wù)流程、強(qiáng)化價值創(chuàng)造、培養(yǎng)高端財務(wù)人才等4個方面總結(jié)經(jīng)驗，以為更多企業(yè)推進(jìn)財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型提供幫助。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)價值;財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型;經(jīng)營管理

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）12-0155-03

1 引言

在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)重塑核心競爭力的關(guān)鍵要素。構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)價值體系，對于企業(yè)提升數(shù)據(jù)管理能力、激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動力至關(guān)重要。為順應(yīng)數(shù)字時代的發(fā)展趨勢，我國越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)管理，并推動財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)價值體系、完善財務(wù)管理體系等實現(xiàn)了快速發(fā)展。S集團(tuán)作為一家以煤炭、焦炭為主要業(yè)務(wù)的能源企業(yè)，從一開始就較為重視財務(wù)管理，構(gòu)建了相對完善的組織架構(gòu)。但近年來隨著市場競爭的日益激烈，集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理工作也面臨一些新的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步提升財務(wù)管理成效，充分抓住大量數(shù)據(jù)信息為企業(yè)發(fā)展賦能，成為擺在管理者面前的一道難題。為此，集團(tuán)管理者經(jīng)過深度思考，決定在集團(tuán)內(nèi)部開展一場以數(shù)據(jù)價值為核心的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型活動。經(jīng)過一定時期的跟蹤性管理發(fā)現(xiàn)，該模式對集團(tuán)提升財務(wù)管理水平和競爭力、實現(xiàn)降本增效等起到了有利作用。本文對S集團(tuán)財務(wù)管理變革過程及主要做法進(jìn)行總結(jié)，并得出一些經(jīng)驗和啟示，以助力其他企業(yè)財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型。

2 數(shù)據(jù)價值體系的主要構(gòu)成

數(shù)據(jù)價值體系主要包含數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)價值鏈、決策場景3個部分[1]。其中數(shù)據(jù)治理體系是數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的基礎(chǔ)和前提，數(shù)據(jù)價值鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)價值發(fā)揮的重要途徑，決策場景是數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的場景，這三者之間相互影響、相互促進(jìn)。

第一，數(shù)據(jù)治理體系。數(shù)據(jù)治理就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行的一系列管理，包括數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)及質(zhì)量管理等，其目的在于提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展賦能。當(dāng)前在數(shù)字時代，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)開始進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，但部分企業(yè)由于缺乏整體規(guī)劃，尚未全面考慮各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)交互共享，影響了數(shù)據(jù)價值發(fā)揮。數(shù)據(jù)治理就是要通過數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、數(shù)據(jù)共享管理等構(gòu)建良好的“數(shù)據(jù)生態(tài)”，以促進(jìn)企業(yè)各項數(shù)據(jù)的集中管理和深度挖掘，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。第二，數(shù)據(jù)價值鏈。數(shù)據(jù)價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗信c數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)利用相關(guān)的活動構(gòu)成的鏈條，旨在從原始數(shù)據(jù)中提取價值，并將其轉(zhuǎn)化為對企業(yè)或組織有用的信息和決策支持。數(shù)據(jù)價值鏈的內(nèi)容體現(xiàn)在“三大要素”和“六大步驟”上。前者指的是數(shù)據(jù)要素、業(yè)務(wù)要素、技術(shù)要素;后者指的是需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化等6個步驟。數(shù)據(jù)價值鏈旨在通過分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求，對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和探索，進(jìn)而運(yùn)用一系列數(shù)據(jù)算法對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與可視化呈現(xiàn)。第三，決策場景。決策場景是數(shù)據(jù)價值體系的最后一部分，其聚焦于企業(yè)制定決策的具體情景，將宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，通過場景把控和精準(zhǔn)分析，確保決策準(zhǔn)確與科學(xué)。決策場景深刻影響著企業(yè)組織規(guī)劃、業(yè)務(wù)執(zhí)行策略等各個方面，覆蓋采購、運(yùn)營、財務(wù)及營銷管理等核心領(lǐng)域。不同決策場景的需求直接驅(qū)動數(shù)據(jù)價值鏈的應(yīng)用與數(shù)據(jù)治理體系的構(gòu)建;反之，數(shù)據(jù)價值鏈的搭建及數(shù)據(jù)治理工作的推進(jìn)也必須緊密貼合具體的決策需求，如此才可以真正釋放數(shù)據(jù)價值，提升企業(yè)運(yùn)營成效。

3 S集團(tuán)基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型實踐做法

3.1 S集團(tuán)簡介

S集團(tuán)成立于2001年，位于山西省太原市，是一家以煤炭、焦炭開采為主，集機(jī)電設(shè)備修造、煤礦機(jī)械制造、礦井建設(shè)、發(fā)供電、建材、運(yùn)輸?shù)扔谝惑w的主業(yè)突出、綜合發(fā)展的能源企業(yè)。企業(yè)的焦炭、焦煤等產(chǎn)品主要銷往巴西、韓國、印度等國家，擁有焦炭和機(jī)電設(shè)備等進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。

3.2 實踐做法

3.2.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)價值體系

第一，數(shù)據(jù)治理體系。S集團(tuán)高度重視數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則，自上而下統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)治理工作。依托“企業(yè)焦煤能源云”平臺建立數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)匯聚體系，實現(xiàn)對服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲、虛擬機(jī)等數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化云管理。同時集團(tuán)組建財務(wù)管理“一張網(wǎng)”，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)全局部署，促進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)、各部門信息共享協(xié)同，打造數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)的高速通道。第二，數(shù)據(jù)價值鏈。為促進(jìn)數(shù)據(jù)價值的深度挖掘，集團(tuán)構(gòu)建了完善的數(shù)據(jù)價值鏈，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)從采集、處理、分析到應(yīng)用等全過程、全鏈條閉環(huán)管理。在數(shù)據(jù)采集上，通過傳感器、物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對煤炭采掘、運(yùn)輸、洗選、銷售等各流程數(shù)據(jù)的動態(tài)采集;在數(shù)據(jù)處理上，運(yùn)用大數(shù)據(jù)算法、算力等對采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行清洗、整理、轉(zhuǎn)換處理等，形成可用于業(yè)務(wù)決策和價值挖掘的高質(zhì)量數(shù)據(jù)集;在數(shù)據(jù)分析上，依托人工智能、區(qū)塊鏈等對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘其背后的深層價值，并將其反饋至財務(wù)報表、工作報告中，幫助集團(tuán)更全面地了解客戶需求、市場動態(tài)以及運(yùn)營狀況[2]。第三，決策場景。在決策場景上，集團(tuán)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值體系的支持作用，確保決策制定的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。在生產(chǎn)決策層面，依托數(shù)據(jù)價值體系實時把握生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)趨勢，并動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定與連續(xù);在風(fēng)險決策上，依托大量數(shù)據(jù)分析與篩查，集團(tuán)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險因素，并采取對應(yīng)措施進(jìn)行防范和應(yīng)對，幫助企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展;在銷售決策層面，通過數(shù)據(jù)價值體系提供的數(shù)據(jù)信息，集團(tuán)可以準(zhǔn)確把握競爭態(tài)勢和市場需求，進(jìn)而制定更為合理的價格策略和銷售策略，不斷提升市場份額。

3.2.2 制定財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型策略

依托完善的數(shù)據(jù)價值體系，S集團(tuán)圍繞強(qiáng)化價值創(chuàng)造、成本控制、風(fēng)險管控、現(xiàn)金流平衡4個環(huán)節(jié)構(gòu)建精益化轉(zhuǎn)型策略，并根據(jù)大量財務(wù)、業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)引進(jìn)多種精益化管理工具，多維度解析數(shù)據(jù)價值，以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一是構(gòu)建業(yè)財融合運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，強(qiáng)化價值創(chuàng)造。集團(tuán)構(gòu)建了彈性化、跨部門、責(zé)權(quán)下沉、數(shù)據(jù)上移的精益業(yè)財融合運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，設(shè)置去中心化、敏捷高效的虛擬組織，建立業(yè)財聯(lián)席會議制度，由業(yè)務(wù)部與財務(wù)部共同管理企業(yè)經(jīng)營績效。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)價值體系中的數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)算法對煤炭市場趨勢進(jìn)行全面分析，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，幫助企業(yè)制定精煤戰(zhàn)略，實現(xiàn)了企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。為促進(jìn)業(yè)財深度融合，集團(tuán)還對內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)升級，打通各系統(tǒng)之間的接口，形成了各環(huán)節(jié)全面融合的業(yè)財數(shù)據(jù)一體化閉環(huán)，最大限度地挖掘數(shù)據(jù)價值，賦能企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升。二是拓展核算維度精度，強(qiáng)化成本控制。集團(tuán)為進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)價值作用，提升成本控制成效，持續(xù)拓展了核算維度精度，從每一項業(yè)務(wù)活動中提取有價值的成本數(shù)據(jù)，促進(jìn)了財務(wù)管理的精益化。一方面在會計系統(tǒng)中增加明細(xì)項目、設(shè)置輔助核算，且在摘要中加注項目序號，實現(xiàn)核算維度拓展;另一方面嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)活動選擇成本、費(fèi)用動因，合理分配間接費(fèi)用和固定成本。此外，集團(tuán)依據(jù)數(shù)據(jù)價值體系構(gòu)建了成本數(shù)據(jù)管理庫，按照業(yè)務(wù)活動的類型對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，形成歷史成本數(shù)據(jù)、當(dāng)前成本數(shù)據(jù)動態(tài)展示的數(shù)據(jù)庫，財務(wù)人員和企業(yè)管理者可以對每一項業(yè)務(wù)活動成本數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀對比、分析，進(jìn)而制定科學(xué)的成本管控計劃。三是構(gòu)建風(fēng)險防控責(zé)任體系，強(qiáng)化風(fēng)險管控。在風(fēng)險管控上，集團(tuán)注重事先預(yù)防，通過完善風(fēng)險防控責(zé)任體系，實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理，確保責(zé)任不缺位、不空轉(zhuǎn)、不失守。通過數(shù)據(jù)價值體系全面收集和分析市場信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警模型，實時監(jiān)控財務(wù)狀況、資金流動和成本控制關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行分析與處理，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的風(fēng)險管理格局。此外，集團(tuán)構(gòu)建安全“雙預(yù)控”體系，實施清單式管理，重點(diǎn)抓重大災(zāi)害超前防治和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理，通過定期逐一排查將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全底線。四是開展資金集中管理，促進(jìn)現(xiàn)金流平衡。集團(tuán)重視現(xiàn)金流預(yù)測與規(guī)劃，依托數(shù)據(jù)價值體系收集和分析歷史數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、生產(chǎn)計劃等信息，構(gòu)建現(xiàn)金流預(yù)測模型，幫助集團(tuán)提前了解現(xiàn)金流狀況，合理安排和調(diào)度資金。同時還構(gòu)建了重點(diǎn)明確的資金集中管理體系，通過資金池和內(nèi)部銀行方式，將分散于各子公司的資金集中起來進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和使用。并將每一筆資金管理情況反饋至財務(wù)數(shù)據(jù)價值管理系統(tǒng)中，作為后續(xù)優(yōu)化資金管理的參考，最大限度保障了現(xiàn)金流平衡與穩(wěn)定，促進(jìn)了資金精益化管理。

3.3 取得成效

3.3.1 成本壓降效果顯著

S集團(tuán)通過財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型，取得了良好的成本壓降效果。首先，在精益化策略的引領(lǐng)下堅持避峰填谷用電，節(jié)約電費(fèi)達(dá)1 131萬元，折合噸煤成本降低0.77元/噸;其次，根據(jù)精益化管理體系不斷優(yōu)化井下支護(hù)設(shè)計，節(jié)約支護(hù)費(fèi)約728萬元，折合噸煤成本降低2.8元/噸。這些舉措不僅實現(xiàn)了集團(tuán)成本管理目標(biāo)，還促進(jìn)了企業(yè)盈利能力的提升。

3.3.2 風(fēng)險防控能力不斷增強(qiáng)

通過優(yōu)化風(fēng)險防控體系，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，集團(tuán)實現(xiàn)了風(fēng)險防控能力的快速提升。2023年集團(tuán)構(gòu)建的智能化、信息化“雙防”信息平臺，錄入了風(fēng)險數(shù)據(jù)8 564條，隱患數(shù)據(jù)3萬余條，覆蓋全礦23個基層區(qū)隊，通過“雙重預(yù)防機(jī)制”大幅提升了安全管理效率和現(xiàn)場安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利的環(huán)境。此外，集團(tuán)重視內(nèi)部控制和內(nèi)部審計，規(guī)范財務(wù)管理流程與財務(wù)行為，確保了財務(wù)管理的有效性與合規(guī)性，極大降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。

3.3.3 財務(wù)管理效率持續(xù)提升

基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型還促進(jìn)了集團(tuán)財務(wù)管理效率的全面提升。一方面，通過構(gòu)建財務(wù)共享中心實現(xiàn)了全礦分支機(jī)構(gòu)財務(wù)信息的高度共享與協(xié)同，促進(jìn)了各單位、各部門與財務(wù)部門的聯(lián)系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的及時與準(zhǔn)確;另一方面，通過優(yōu)化財務(wù)報賬流程，減少了冗余步驟和非必要環(huán)節(jié)，大幅縮短了審批時間，提升了工作效率。如集團(tuán)財務(wù)精益化管理優(yōu)化了12項報銷流程，屬地審批時長從過去的1～3天縮短至最快1小時，結(jié)算時長從1～7天縮短至1天。

4 基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗總結(jié)

4.1 建立數(shù)據(jù)文化與數(shù)據(jù)組織是基礎(chǔ)

基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型，將數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價值挖掘作為基礎(chǔ)關(guān)鍵工作，旨在依托數(shù)據(jù)價值推進(jìn)財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型，因此構(gòu)建數(shù)據(jù)文化和數(shù)據(jù)組織尤為關(guān)鍵。S集團(tuán)在財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型之前已對企業(yè)各部門人員進(jìn)行了持續(xù)宣傳，并強(qiáng)化數(shù)據(jù)組織和關(guān)鍵流程建設(shè)。其他組織在財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型過程中也應(yīng)重視數(shù)據(jù)文化與數(shù)據(jù)組織建設(shè)。一是要培育企業(yè)數(shù)據(jù)文化，引導(dǎo)高層管理者、員工等轉(zhuǎn)變價值觀念和行為，通過數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)，依托數(shù)據(jù)制定決策，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為自身的智慧和知識;二是要組建數(shù)據(jù)組織，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理流程、政策、方法等制定，不斷完善數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控數(shù)據(jù)分析效果等。可以在企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立數(shù)據(jù)組織部門，專職對企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理，確保數(shù)據(jù)價值得到有效發(fā)揮。

4.2 優(yōu)化財務(wù)流程是關(guān)鍵

財務(wù)精益化管理依托完善的財務(wù)管理流程。企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)需求持續(xù)優(yōu)化財務(wù)流程，實現(xiàn)成本控制動態(tài)化、風(fēng)險管理提前化、價值創(chuàng)造高效化。第一，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理、標(biāo)準(zhǔn)化操作和自動化流程，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)溯源、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)表現(xiàn)，深度推動業(yè)財一體化[3]。第二，拓展成本核算維度和精度，實現(xiàn)細(xì)粒度的成本核算。成本核算作為財務(wù)管理中的一個重要部分，其維度設(shè)置應(yīng)盡可能精準(zhǔn)化、精細(xì)化，通過全面核算、精準(zhǔn)核算，提升運(yùn)營效率，減少成本浪費(fèi)。第三，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，構(gòu)建實時風(fēng)險評估模型，優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對策略。依托人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升風(fēng)險篩查的準(zhǔn)確性，簡化冗余流程，并借助動態(tài)模型實現(xiàn)風(fēng)險在線管理、實時預(yù)警、合理應(yīng)對。第四，引入自動化、智能化財務(wù)管理手段，提升財務(wù)智能化水平。通過機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)賦能財務(wù)管理手段創(chuàng)新，打造全智能、高效化財務(wù)管理體系。

4.3 強(qiáng)化價值創(chuàng)造是核心

基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化價值創(chuàng)造是核心。企業(yè)應(yīng)圍繞財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與流程，不斷提升價值創(chuàng)造能力。第一，提升決策效率。通過大量數(shù)據(jù)信息的全面分析與價值挖掘，制定更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策，緊抓市場機(jī)遇、規(guī)避潛在風(fēng)險;優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過協(xié)同運(yùn)作、合作交流等提升決策支持度，實現(xiàn)決策制定的前瞻化，促進(jìn)價值創(chuàng)造能力的提升[4]。第二，優(yōu)化資源配置。嚴(yán)謹(jǐn)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求，科學(xué)分配戰(zhàn)略資源，確保資源的有效利用與最大化產(chǎn)出，不斷提升價值創(chuàng)造能力。第三，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。依托大量結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化財務(wù)數(shù)據(jù)信息，挖掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會與創(chuàng)新點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，帶動價值創(chuàng)造能力提升。

4.4 培養(yǎng)高端財務(wù)人才是保障

高端財務(wù)人才是企業(yè)財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型的支撐和保障。一方面要構(gòu)建全面的培養(yǎng)體系，通過系統(tǒng)培養(yǎng)、針對性培養(yǎng)等提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)能力和素養(yǎng)，不斷適應(yīng)財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型的需求。如針對不同的財務(wù)崗位設(shè)置課程體系，涵蓋財務(wù)管理、風(fēng)險管理、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略決策等多個領(lǐng)域;構(gòu)建導(dǎo)師制度，引入經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師為財務(wù)人員開展“一對一”指導(dǎo)，加速其成長，培養(yǎng)跨領(lǐng)域協(xié)同能力。另一方面建立激勵機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑，通過設(shè)置獎勵制度、晉升機(jī)會等，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，不斷提升其能力與素質(zhì)。

5 結(jié)語

基于數(shù)據(jù)價值的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型是新時期企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變市場環(huán)境、提升競爭力的重要手段。S集團(tuán)在財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型方面的探索為更多企業(yè)提供了經(jīng)驗和指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)在充分分析數(shù)據(jù)價值關(guān)鍵作用的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型機(jī)制，以取得更理想的轉(zhuǎn)型成效。本文的研究旨在為企業(yè)推進(jìn)財務(wù)精益化轉(zhuǎn)型提供支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】張玉缺.基于財務(wù)共享的智能財務(wù)大數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建[J].中國注冊會計師，2022（06）：52-58.

【作者簡介】范燕（1989-），女，河南三門峽人，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理、企業(yè)融資等。