高新技術產業(yè)下的企業(yè)人力資源管理探究

摘 要：文章通過對高新技術產業(yè)的發(fā)展趨勢、產業(yè)特點與組織結構的分析，深入研究人才招聘與選拔、人才培養(yǎng)與發(fā)展、員工激勵與績效管理、人力資源保留與流失等問題。在此基礎上，提出優(yōu)化招聘與選拔機制、加強人才培養(yǎng)與發(fā)展、創(chuàng)新激勵與績效管理以及人才保留與流失防控的相關措施，旨在為高新技術產業(yè)下的企業(yè)提供有效的人力資源管理，促進高新技術產業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

關鍵詞：高新技術產業(yè)；人力資源管理；招聘與選拔

隨著科技的快速發(fā)展，高新技術產業(yè)成為推動經濟發(fā)展和社會進步的重要力量。然而，高新技術產業(yè)的快速發(fā)展也帶來了諸多人力資源管理上的挑戰(zhàn)。如何有效吸引、培養(yǎng)、激勵和留住優(yōu)秀人才，成為高新技術產業(yè)下的企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。本文將圍繞高新技術產業(yè)下企業(yè)人力資源管理的影響因素和存在的問題，探討相應的管理措施，旨在為企業(yè)提供有針對性的解決方案，促進高新技術產業(yè)下的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的影響因素

1.高新技術產業(yè)的發(fā)展與趨勢

高新技術產業(yè)作為科技創(chuàng)新和經濟增長的重要引擎，正在全球范圍內蓬勃發(fā)展。其快速變化的技術和市場環(huán)境對企業(yè)提出了新的要求。高新技術產業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，新興技術層出不窮，不僅在傳統(tǒng)行業(yè)帶來顛覆性的變革，還涌現出一批新興產業(yè)。例如，近年來，人工智能、大數據、生物技術等領域不斷取得突破，不斷拓展著產業(yè)邊界。高新技術產業(yè)還呈現出跨國合作與競爭共存的趨勢，國際間技術交流與人才流動日益頻繁。因此，高新技術產業(yè)下的企業(yè)需要面對不斷變化的技術和市場挑戰(zhàn)，保持敏銳洞察力和靈活應變能力，以適應日新月異的產業(yè)發(fā)展趨勢。

2.產業(yè)特點對人力資源管理的影響

高新技術產業(yè)的特點對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求。首先，高新技術產業(yè)是知識密集型產業(yè)，技術和知識是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，企業(yè)需要吸引、培養(yǎng)和留住高素質的人才，提高人才的專業(yè)性和創(chuàng)新性。其次，高新技術產業(yè)是創(chuàng)新驅動型產業(yè)，企業(yè)需要建立開放和創(chuàng)新的組織文化，鼓勵員工不斷提出新想法和創(chuàng)新方案，以保持市場競爭優(yōu)勢。再次，高新技術產業(yè)的競爭激烈，企業(yè)需要招聘和培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高層次、高技能的人才，以推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。最后，由于高新技術產業(yè)的技術和市場變化快速，企業(yè)需要建立快速決策和高效溝通的組織結構，以應對市場的不斷變化。

3.組織結構與管理模式

高新技術產業(yè)下的企業(yè)普遍采用扁平化的組織結構，強調快速決策和高效溝通。在扁平化的組織結構中，企業(yè)減少了中層管理者，強調員工與高層管理者之間的直接聯系，以提高信息傳遞的效率和決策的迅速性。此外，高新技術產業(yè)的項目性和研發(fā)性質，使企業(yè)更傾向于構建彈性的團隊和項目組織，以更好地適應快速變化的市場需求。這種彈性的組織結構有助于提高項目執(zhí)行效率，促進多部門之間的協(xié)同合作。與傳統(tǒng)的僵化組織相比，彈性的團隊和項目組織能更好地應對不斷變化的市場需求和技術挑戰(zhàn)。另外，由于高新技術產業(yè)的項目性質，企業(yè)多采用靈活就業(yè)方式，包括合同工、遠程工作和項目制等。這些靈活的用工方式有助于企業(yè)靈活調配人力資源，提高項目的執(zhí)行效率，同時滿足員工對工作彈性的需求，增強員工的工作滿意度。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人才招聘與選拔問題

在高新技術產業(yè)下的企業(yè)中，人才招聘和選拔是企業(yè)人力資源管理中至關重要的環(huán)節(jié)。然而，面對激烈的市場競爭和技術快速更新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在人才招聘和選拔上面臨著一系列問題。企業(yè)往往在高素質人才方面存在稀缺性，特別是在前沿技術領域，很難找到完全匹配企業(yè)需求的人才。招聘過程中可能存在主管部門和用人單位對人才要求的認知不一致，導致招聘目標模糊和招聘流程不暢。另外，現有的招聘渠道和方法也難以滿足企業(yè)的多樣化需求，企業(yè)需要探索更加創(chuàng)新的招聘方式和渠道，以吸引更多優(yōu)秀人才加入。

2.人才培養(yǎng)與發(fā)展問題

高新技術產業(yè)的快速發(fā)展要求企業(yè)不斷培養(yǎng)和發(fā)展員工的技能和知識，以適應技術和市場的變化。然而，人才培養(yǎng)和發(fā)展卻面臨著一系列挑戰(zhàn)。比如，技術的快速更新使得傳統(tǒng)的培訓模式滯后于實際需求，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新培訓方法和內容。企業(yè)與高校、研究機構的合作仍然存在不充分的問題，缺乏深度的產學研合作，導致人才培養(yǎng)與實際需求脫節(jié)。企業(yè)還需要關注員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機會，建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，以留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度。

3.員工激勵與績效管理問題

高新技術產業(yè)對員工的技術和創(chuàng)新能力要求較高，因此，員工激勵和績效管理顯得尤為重要。然而，企業(yè)在員工激勵和績效管理上也存在一些問題。例如，企業(yè)的激勵機制可能缺乏靈活性，不能滿足不同員工的不同需求?？冃гu估的客觀性和公平性也是激勵有效性的關鍵，但往往由于主觀因素而受到影響。企業(yè)需要建立科學的績效考核體系，引入多維度的評估指標，確?？冃Ъ钆c員工表現掛鉤，提高員工的工作動力和幸福感。

4.人力資源保留與流失問題

高新技術產業(yè)下的企業(yè)的快速發(fā)展和競爭激烈，導致員工流動性較大，人力資源的保留成為一大挑戰(zhàn)。例如，競爭對手可能采取挖角策略，導致企業(yè)的優(yōu)秀人才離職。企業(yè)可能面臨著員工流動率較高的問題，導致人才的不穩(wěn)定性，增加了企業(yè)的用人成本。為了解決人力資源保留與流失問題，企業(yè)需要加強員工滿意度調研，了解員工需求，從而采取有針對性的激勵和留人措施。同時，建立員工離職交接制度和知識沉淀機制，確保員工離職后能夠順利進行知識轉移，降低因員工離職帶來的知識流失風險。

三、高新技術產業(yè)下的企業(yè)人力資源管理措施

1.優(yōu)化招聘與選拔機制

為了更好地吸引和選拔符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質人才，高新技術產業(yè)企業(yè)可以采取一系列優(yōu)化招聘與選拔機制的措施。

企業(yè)應該進行詳細的人才需求分析，明確各崗位的具體技能和能力要求。例如，對于軟件開發(fā)崗位，除了熟練掌握編程語言，還需要具備解決問題的能力和團隊合作精神。對于市場推廣崗位，則需要較強的市場營銷技巧和良好的溝通能力。通過精準的需求分析，企業(yè)可以更快地找到符合崗位要求的人才，提高招聘的準確性和效率。同時，為了吸引更多優(yōu)秀的人才，高新技術產業(yè)下的企業(yè)應該采用多樣化的招聘渠道和方法。除了傳統(tǒng)的招聘網站和校園招聘，企業(yè)可以利用社交媒體平臺、行業(yè)交流會和職業(yè)展會等途徑拓展招聘渠道，吸引更多有潛力的候選人關注企業(yè)的招聘信息。企業(yè)還可以通過員工推薦和人才中介等方式尋找合適的人才。例如，某高科技企業(yè)通過在社交媒體上發(fā)布招聘信息，吸引了一位優(yōu)秀的軟件工程師，他通過朋友推薦了解到該企業(yè)的招聘信息，并因為對企業(yè)的技術氛圍和發(fā)展前景感興趣而投遞了簡歷。此外，為了確保招聘的準確性，高新技術產業(yè)下的企業(yè)可以引入能力評估工具和科學的面試技巧。能力評估工具可以幫助企業(yè)更客觀地了解候選人的技能和潛力，從而更好地匹配崗位需求。例如，企業(yè)可以采用技能測試、情境模擬等方式對候選人進行綜合評估?？茖W的面試技巧包括開放式提問、行為面試等方法，能夠更深入地了解候選人的經驗、思維方式和適應能力。通過引入這些評估手段，企業(yè)可以提高招聘的準確性，減少招聘風險。

2.加強人才培養(yǎng)與發(fā)展

為了滿足高新技術產業(yè)下的企業(yè)快速發(fā)展的需求，企業(yè)應該加強人才培養(yǎng)與發(fā)展，以提升員工的專業(yè)技能和適應能力。一方面，企業(yè)可以定制個性化的培訓計劃，根據員工的技能水平和崗位需求，提供有針對性的培訓課程。例如，對于新入職的技術人員，企業(yè)可以安排系統(tǒng)的技術培訓，提高其對最新技術的了解和掌握。對于管理人員，可以組織領導力培訓和溝通技巧培訓，提升其管理能力和團隊合作能力。通過定制個性化的培訓計劃，企業(yè)可以更好地滿足員工的學習需求，提高員工的工作效率和質量。另一方面，與高校、研究機構等建立緊密合作是加強人才培養(yǎng)與發(fā)展的重要手段。高新技術產業(yè)下的企業(yè)可以與高校合作開展技術研究項目，吸納優(yōu)秀的研究生和博士生加入企業(yè)進行科研工作。通過與高校的合作，企業(yè)可以獲取最新的科研成果，提高技術創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還可以為高校學生提供實習機會和就業(yè)崗位，吸引人才留在企業(yè)發(fā)展。例如，某高科技企業(yè)與一所知名大學合作，共同開展人工智能研究項目，吸引了多位優(yōu)秀的博士生加入企業(yè)進行研究工作，同時也為這些學生提供了寶貴的實習和就業(yè)機會。此外，建立完善的職業(yè)發(fā)展體系是加強人才培養(yǎng)與發(fā)展的關鍵。企業(yè)應該為員工規(guī)劃明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據員工的發(fā)展需求和崗位特點，提供晉升和發(fā)展機會。例如，企業(yè)可以為技術人員和管理人員分別設立不同的職業(yè)晉升通道，可以讓技術人員轉型為技術管理人員或者高級技術專家，從而提供不同的晉升途徑。同時，企業(yè)還可以開展定期的績效評估和職業(yè)規(guī)劃咨詢，幫助員工制訂個人發(fā)展計劃，激勵員工在企業(yè)內部持續(xù)發(fā)展。例如，某高新技術企業(yè)定期組織員工開展規(guī)劃培訓，幫助員工了解企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑和機會，激發(fā)員工的發(fā)展動力。

3.創(chuàng)新激勵與績效管理

創(chuàng)新激勵與績效管理是高新技術產業(yè)下的企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。為了激發(fā)員工的工作動力和積極性，企業(yè)需要設計多元化的激勵制度，以滿足不同員工的需求。

（1） 薪酬激勵

企業(yè)可以根據員工的績效表現和貢獻，給予不同水平的薪酬激勵。例如，對于表現優(yōu)異的員工，可以給予豐厚的年終獎金或者股權激勵，以激勵他們繼續(xù)保持優(yōu)秀表現。此外，職業(yè)晉升是另一種重要的激勵方式。企業(yè)可以為員工設立明確的晉升通道，通過績效考核和培訓發(fā)展，激勵員工通過優(yōu)異表現實現職位晉升。例如，某高新技術產業(yè)下的企業(yè)建立了技術、管理、市場等多個職業(yè)晉升通道，員工可以根據自身興趣和發(fā)展方向，選擇適合自己的晉升路徑。

（2） 建立科學的績效考核體系

企業(yè)應引入多維度的評估指標，綜合考量員工的工作成果、團隊貢獻、創(chuàng)新能力等方面。通過多元化的績效考核，可以減少單一指標的主觀偏見，提高績效評估的公正性和客觀性。例如，某高新技術企業(yè)的績效考核體系包含了工作成績、團隊協(xié)作、客戶滿意度、創(chuàng)新貢獻等多個方面的評估指標，確保能夠全面反映員工的績效情況。

（3） 將績效與薪酬掛鉤

企業(yè)可以將績效評估結果與薪酬調整掛鉤，即績效越優(yōu)秀，薪酬調整越大。這種做法可以激勵員工通過優(yōu)異表現獲得更好的薪酬待遇，增強員工的工作動力和幸福感。例如，某高新技術企業(yè)根據員工績效評估結果，將薪酬調整與績效等級掛鉤，表現優(yōu)秀的員工薪酬調整幅度明顯高于表現一般的員工，從而激勵員工努力提升自己的績效水平。

4.人才保留與流失防控

為了降低員工流失率，高新技術產業(yè)下的企業(yè)需要采取一系列人才保留與流失防控措施，從而留住優(yōu)秀人才，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（1） 企業(yè)應關注員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，建立員工滿意度調研機制。

企業(yè)應該關注員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，建立員工滿意度調研機制。通過定期的調研，企業(yè)可以全面了解員工對工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利等方面的需求和意見。這有助于及時發(fā)現員工的不滿和問題，并采取相應的改進措施，提高員工對企業(yè)的滿意度。例如，某高新技術企業(yè)每年定期進行員工滿意度調查，通過匿名問卷收集員工的意見和建議。在分析調研結果的基礎上，企業(yè)推出了一系列針對性的改進措施，包括優(yōu)化工作流程、增加員工福利待遇和提供職業(yè)發(fā)展機會等，有效提高了員工的工作滿意度。企業(yè)還要加強員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓機制，為員工提供晉升通道和發(fā)展機會。員工希望在工作中有所成就和發(fā)展，如果企業(yè)不能滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，可能導致員工流失。因此，建立完善的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，根據員工的興趣、能力和發(fā)展需求，提供個性化的職業(yè)發(fā)展路徑至關重要。同時，通過開展培訓和提供學習資源，能夠幫助員工不斷提升技能和知識水平，增強員工的職業(yè)競爭力。例如，某高新技術產業(yè)下的企業(yè)為每位員工定期制訂職業(yè)發(fā)展計劃，并舉辦技能培訓和專業(yè)學習活動，讓員工有機會不斷提升自己，實現職業(yè)目標。需要注意的是，要重視員工的工作生活平衡，提供靈活的工作時間和福利待遇。高新技術產業(yè)下的企業(yè)工作強度較大，如果員工長期處于高壓工作狀態(tài)，可能導致員工的工作滿意度下降。因此，企業(yè)可以采取措施，如實行彈性工作制度、提供帶薪年假和假日福利等，增加員工的工作滿意度和幸福感。例如，某高新技術企業(yè)實行彈性工作制度，讓員工根據自己的情況靈活安排工作時間，提高了員工的工作效率和生活質量。

（2） 加強競爭對手人才情報的搜集和分析

加強競爭對手人才情報的搜集和分析是為了更好地預防員工流失，保持企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定發(fā)展。在高新技術產業(yè)中，優(yōu)秀的人才往往是企業(yè)競爭的核心要素，因此企業(yè)需要密切關注競爭對手的招聘動態(tài)和員工待遇情況，以及員工對外部機會的態(tài)度。

首先，企業(yè)應設立專門的競爭對手情報小組或人才情報團隊，負責搜集和分析競爭對手的人才動向。這個小組可以定期瀏覽競爭對手的招聘網站、社交媒體和招聘活動，了解其招聘計劃和重點崗位。同時，通過與行業(yè)內的人才中介機構保持聯系，了解競爭對手的人才引進和招聘策略。例如，某高新技術企業(yè)設立了人才情報小組，通過與行業(yè)內的招聘網站合作，及時獲得競爭對手的招聘信息和人才需求，為企業(yè)制訂招聘計劃提供參考。其次，企業(yè)應注意關注員工對外部機會的態(tài)度。員工流失往往是因為他們在外部找到了更好的職業(yè)發(fā)展機會或更優(yōu)厚的待遇。因此，企業(yè)應鼓勵員工表達對職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境的意見，建立良好的溝通機制。企業(yè)可以通過匿名調查或定期面談的方式，了解員工的職業(yè)規(guī)劃和對未來發(fā)展的期望。例如，某高新技術企業(yè)定期組織員工面談，了解員工對企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展的意見和建議，及時解決員工的困擾和問題。最后，企業(yè)需要及時將競爭對手人才情報的搜集和分析結果向企業(yè)領導層匯報，并制訂針對性的人才保留策略。根據競爭對手提供的待遇情況，企業(yè)可以采取相應的措施，如調整薪酬福利、提供更好的職業(yè)發(fā)展機會、加強員工培訓等，留住優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)還可以通過建立員工福利制度和激勵機制，增加員工的歸屬感和忠誠度。例如，某高新技術企業(yè)根據競爭對手的人才情報，決定加大對技術人才的培訓和關懷力度，同時提高了技術人才的薪酬待遇，有效留住了一批關鍵技術人員。

（3） 建立員工離職交接制度

當員工決定離職時，企業(yè)應及時安排離職交接工作，確保員工離職后的知識和經驗能夠傳承給新員工。通過良好的離職交接，企業(yè)可以降低因員工離職帶來的知識流失風險，保持企業(yè)的穩(wěn)定運轉。例如，某高新技術企業(yè)在員工離職前，要求員工詳細記錄工作流程和項目進展情況，并安排新員工與離職員工進行交接，確保項目的連續(xù)性和穩(wěn)定運行。

四、結語

總的來說，高新技術產業(yè)下的企業(yè)人力資源管理是一項復雜而又重要的工作。只有積極應對產業(yè)發(fā)展趨勢和特點，切實解決存在的問題，并采取創(chuàng)新的管理措施，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為高新技術產業(yè)下的企業(yè)人力資源管理提供有益的參考和啟示，實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐佩秋.內部營銷視角下的高新技術企業(yè)人力資源管理[J].現代營銷（信息版），2019（4）：104-105.

[2]李慧敏.人力資源視角下的高新技術企業(yè)初創(chuàng)期管理模式研究——以PE科技公司為例[J].黑龍江科技信息，2015（10）：297.

[3]施華.提升企業(yè)人力資源管理適應高新技術產業(yè)發(fā)展[J].上海企業(yè)，2010（5）：70-71.

[4]姜英梅.福山高新技術產業(yè)區(qū)中小企業(yè)人力資源管理模式研究[D].北京：對外經濟貿易大學，2004.

作者簡介：陳偉為（1984.05— ），男，漢族，本科，高級經濟師，研究方向：人力資源管理。