遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型研究

〔內(nèi)容提要〕構(gòu)建科學合理的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型是完善遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的重要環(huán)節(jié)。基于對遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的深入調(diào)研訪談，本文分析建立職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建評價模型，提出優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人隊伍的對策建議。

〔關(guān)鍵詞〕混合所有制；職業(yè)經(jīng)理人；素質(zhì)能力；評價模型

注：本文系遼寧省社科聯(lián)2024年度遼寧省經(jīng)濟社會發(fā)展研究課題（項目編號：2024lslybkt-069）階段性研究成果。

黨的二十大報告提出“深化國資國企改革”。2023年，遼寧省政府《2023年省〈政府工作報告〉任務(wù)分解和責任分工方案》要求“制定實施新一輪深化國有企業(yè)改革行動方案，因企施策推進混合所有制改革，健全市場化運營機制”。

職業(yè)經(jīng)理人制度是混所有制企業(yè)健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)經(jīng)營活力的重要舉措?！蛾P(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》（國發(fā)〔2015〕54號）要求“推行混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度”。構(gòu)建科學合理的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型是完善職業(yè)經(jīng)理人制度的重要環(huán)節(jié)。《國有企業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》曾提出“建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價制度”。但是，目前缺乏針對遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型的研究。

本研究基于公開文獻資料、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研等多源數(shù)據(jù)，分析建立遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型的理論基礎(chǔ)，構(gòu)建評價模型，提出優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人隊伍的對策建議，提升選用育留職業(yè)經(jīng)理人的科學性和準確性。

一、分析遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型的理論基礎(chǔ)

作為黨和國家培養(yǎng)的人才，需要從國家要求、國有企業(yè)性質(zhì)與使命、職業(yè)經(jīng)理人崗位職責三個層面分析遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力要求。

1.將遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人納入黨政人才管理體系

十八大以來，隨著全國組織工作會議召開，以及“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育的陸續(xù)開展，好干部標準不斷發(fā)展深化。2016年，習近平總書記在全國國企黨建設(shè)工作會議上，明確提出了國有企業(yè)領(lǐng)導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，突出了國有企業(yè)領(lǐng)導人員評判標準的時代內(nèi)涵，也為構(gòu)建遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力評價模型提供了根本遵循。2017年，習近平總書記在黨的第十九次全國代表大會上，提出要“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”“全面增強執(zhí)政本領(lǐng)”等要求，強調(diào)領(lǐng)導干部迫切需要提高“八種本領(lǐng)”，豐富了好干部標準的內(nèi)涵。

2.基于遼寧混合所有制企業(yè)性質(zhì)與使命的職業(yè)經(jīng)理人雙重素質(zhì)能力分析

遼寧混合所有制企業(yè)也是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國民經(jīng)濟的重要支柱，具有政治和經(jīng)濟雙重使命。因此，其職業(yè)經(jīng)理人需要具備較高的綜合素質(zhì)能力。一方面，要有過硬的政治素質(zhì)，能從政治角度考慮問題。遼寧混合所有制企業(yè)是國家治理體系的重要組成部分。黨通過遼寧混合所有制企業(yè)的影響力、控制力實現(xiàn)對經(jīng)濟領(lǐng)域的領(lǐng)導，保障人民共同利益、實現(xiàn)共同富裕，提高在經(jīng)濟、社會領(lǐng)域的治理能力。另一方面，面對紛繁復雜的市場環(huán)境，要有出色的經(jīng)營能力，帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基本單位，遼寧混合所有制企業(yè)本質(zhì)上是商品生產(chǎn)經(jīng)營組織，應(yīng)追求國有資本的保值增值，主要表現(xiàn)為：擁有法人財產(chǎn)權(quán)，本質(zhì)上屬于經(jīng)濟組織，具有經(jīng)濟基本屬性。

3.對標市場化的職業(yè)經(jīng)理人崗位職責分析

遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是擔任職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理的專家，要承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任。從崗位職責角度，應(yīng)具備以下素質(zhì)：一是專業(yè)化。他們是專門從事企業(yè)管理工作的人，履行委托人賦予的職責，需要具備工作崗位要求的專業(yè)化能力。二是職業(yè)化。他們應(yīng)按公認的職業(yè)規(guī)范和要求行事，遵守職業(yè)道德準則，承擔所在責任。三是市場化。他們是一種社會化的公共資源，受市場“看不見的手”支配，按照市場規(guī)則獲取相應(yīng)報酬，在市場上有序流動。四是契約化。市場化企業(yè)通過契約將他們與公司結(jié)合成為一個整體，他們通過契約授權(quán)范圍管理他人、調(diào)動資源、進行決策。

二、構(gòu)建遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人五星素質(zhì)能力評價模型

在理論分析基礎(chǔ)上，通過行為事件訪談和問卷調(diào)查方式，系統(tǒng)梳理評價遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力的影響因素，構(gòu)建了五星素質(zhì)能力評價模型（簡稱“五星模型”），包括5個一級維度，22個二級維度（如圖1）。

五星模型以國有企業(yè)政治、經(jīng)濟使命為核心，在關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人管理能力的同時，也注重強調(diào)奉獻精神、責任擔當。各評價指標內(nèi)涵如下。

1.政治品格維度

（1）對黨忠誠。忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心的政治本色。要求旗幟鮮明講政治，用黨的理論武裝頭腦，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，牢記初心使命，堅定理想信念，帶領(lǐng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理。

（2）清正廉潔。清正廉潔，不以權(quán)謀私是最基本的要求，是必須堅守的硬杠杠、不可觸碰的高壓線；要始終堅持把清正廉潔作為一種職業(yè)操守和思想境界來秉持與提升，面對各種利益誘惑保持頭腦清醒，時刻警鐘長鳴，防微杜漸，自覺筑牢思想防線。

（3）敢于擔當。習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發(fā)表重要講話，強調(diào)年輕干部必須勇于擔當、善于作為。遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備強烈的責任意識，在工作中始終把黨的事業(yè)和企業(yè)利益放在第一位，要始終勇于承擔責任，敢于直面問題，堅持原則，敢于拔刀亮劍，敢于硬碰硬。

（4）甘于奉獻。甘于奉獻是即是一種品德修養(yǎng)，也是一種境界。要把國家和企業(yè)利益放在首位，不計較人得失，以“老黃牛”精神擔當盡責，苦干實干，樹立“舍小家，顧大家”的情懷，淡泊名利、克己奉公，全心全意奉獻自己的一切。

2.價值觀維度

（1）誠實守信。習近平總書記在2020年7月的企業(yè)家座談會上期望企業(yè)家誠實守信。要遵守國家法律，遵循公司制度章程，維護企業(yè)利益；做人坦誠，堅持原則，敢于講真話；樹立公正、公平的處事態(tài)度和大公無私的價值觀念；信守承諾，言行一致，取信于客戶和員工。

（2）業(yè)績導向。培育職業(yè)經(jīng)理人的核心目的是激發(fā)經(jīng)營管理層活力，增強競爭力，更好參與市場競爭，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大發(fā)展目標。經(jīng)營業(yè)績是最直觀的度量標準。因此，要具備業(yè)績導向的價值觀，一切以業(yè)績結(jié)果說話。

（3）以人為本。一方面要將以人為本的理念融入員工管理工作中，增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，促進工作積極性和責任感；二是深入基層，在制定相關(guān)政策或者落實決定時能夠兼顧各方的利益，做到資源的有效配置；三是破除“官本位”思想，尊重認可員工，樹立起相互配合，協(xié)調(diào)共贏的發(fā)展理念。

（4）客戶導向。是指要尊重市場規(guī)律，充分認識客戶對企業(yè)生存發(fā)展的價值，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中，密切關(guān)注市場環(huán)境和客戶需求變化。市場環(huán)境瞬息萬變，只有以客戶為導向，才能帶領(lǐng)企業(yè)及時調(diào)整適應(yīng)環(huán)境變化。

3.素質(zhì)維度

（1）意志堅強。面對激烈的市場競爭，尤其是在急難險重時刻，能夠頑強堅持，不輕言放棄，志存高遠，能吃苦，辦大事。面對競瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境，只有具備頑強堅定的意志和膽識過人的決斷，才能夠挽救企業(yè)生死存亡，實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃生機。

（2）主動應(yīng)變。預見未來潛在風險、機遇挑戰(zhàn)，并提前謀劃主動出擊，整合資源增強影響，迎難而上解決問題。不僅要見微知著未雨綢繆，提前預判果斷決策：還要充分研判市場前景，把握機遇敢于挑戰(zhàn)，善用資源降低風險。

（3）持續(xù)學習。習近平總書記強調(diào)領(lǐng)導干部應(yīng)具備的“八種本領(lǐng)”，首位是學習本領(lǐng)。應(yīng)具有旺盛的求知欲和強烈的好奇心，不斷接受新鮮事物，及時學習更新知識，提高個人綜合能力。

（4）國際視野。2020年7月，習近平總書記在企業(yè)家座談會上強調(diào)企業(yè)家要提升國際視野。遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人國際視野是指具有國際化經(jīng)營理念和意識，能夠站在全球角度觀察經(jīng)濟運行規(guī)律，善于捕捉和利用全球資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展，確定與調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營布局。

4.能力維度

（1）戰(zhàn)略決策。應(yīng)具有趨勢洞察能力，判斷行業(yè)3—5年的變化趨勢，進行突破性思考，指出戰(zhàn)略方向；具有全局思考能力，從全局的角度權(quán)衡各種因素利弊，分析不同戰(zhàn)略路徑可行性，制定最佳戰(zhàn)略；同時具有把握本質(zhì)能力，善于在多變環(huán)境中，迅速抓住業(yè)務(wù)成敗的核心因素，進行靈活的戰(zhàn)略調(diào)整。

（2）勇于創(chuàng)新。要具有較強冒險精神，不拘泥于已有的管理經(jīng)驗，勇于挑戰(zhàn)自我，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和發(fā)展狀況，設(shè)定更具挑戰(zhàn)性目標，探索實踐開創(chuàng)性的管理范式，突破創(chuàng)造卓越的業(yè)務(wù)結(jié)果。

（3）塑造組織能力。應(yīng)具備傳播踐行文化價值觀、打造優(yōu)良健康組織優(yōu)勢的能力：一方面，通過持續(xù)宣傳貫徹、以身作則等方式，在組織內(nèi)落實公司文化和價值觀要求；另一方面，打破組織壁壘和障礙，推動建立活潑優(yōu)良的組織文化，如打造扁平化組織設(shè)置、跨組織協(xié)作、集體反思學習為核心的組織學習文化。

（4）領(lǐng)導團隊。應(yīng)具有凝聚團隊靈魂，打造高績效團隊能力：一是以身示范，塑造傳播團隊文化和價值觀；二是通過持續(xù)描述企業(yè)愿景和使命，不斷感召和激勵團隊，營造高績效的工作氛圍；三是針對不同團隊成員特點和不同工作情景要求，采用多樣領(lǐng)導方式，靈活應(yīng)對。

（5）跨界協(xié)同。應(yīng)善于建立持久合作機制，產(chǎn)生多元化協(xié)同效應(yīng)：一方面，通過不斷協(xié)商、總結(jié)與反思等方式，創(chuàng)造多元化業(yè)務(wù)協(xié)作模式，建立持久的跨團隊合作機制；另一方面，堅持從集團公司視角出發(fā)，打破邊界，產(chǎn)生多元化協(xié)同效應(yīng)，形成集團核心競爭優(yōu)勢。

（6）執(zhí)行力。受訪者提到“對于公司副總來講，執(zhí)行力格外重要”。因此，要具備較強的執(zhí)行力，既要善于整合內(nèi)外部資源，還要善于組建和發(fā)展團隊；既要善于執(zhí)行董事會的指示，還善于表達自己的主張，贏得董事會的認可和支持；既要善于感染同事、員工，還要善于激勵自我，不斷追求卓越。

（7）風險管控。面對市場環(huán)境中不斷升級的風險挑戰(zhàn)，既要保持戰(zhàn)略定力，又要未雨綢繆，強化憂患意識，高度重視和防范各類風險。強化各類風險識別，建立預判預警機制和風險管控體系，堅持底線思維，及時排查風險隱患，制定完善的應(yīng)對預案，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

5.價值創(chuàng)造維度

（1）業(yè)務(wù)增長。業(yè)務(wù)增長考核指標目標值設(shè)定應(yīng)當具有較強的挑戰(zhàn)性，力爭跑贏市場、優(yōu)于同行，推動遼寧混合所有制企業(yè)“兩利四率”努力實現(xiàn)“兩增一控三提高”；而且應(yīng)當結(jié)合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預算、歷史業(yè)績、同行業(yè)業(yè)績對標等綜合確定。

（2）管理提升。隨著新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，要注重運用先進的管理工具和方法，參照《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，苦練管理內(nèi)功，不斷提升管理能力和管理水平，確保遼寧混合所有制企業(yè)在日益復雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

（3）隊伍建設(shè)。一是精準科學選人用人。堅持黨管干部原則，積極探索“揭榜掛帥”、“賽場選馬”機制，大力選拔實干實績突出的職業(yè)經(jīng)理人。二是加大培養(yǎng)鍛煉力度。積極開展專業(yè)化培訓和輪崗交流，讓后備職業(yè)經(jīng)理人到吃勁負重崗位經(jīng)受摔打，加快成長為復合型人才。三是堅持嚴管和厚愛相結(jié)合。制定落實“三個區(qū)分開來”，建立容錯機制、完善激勵政策。

三、優(yōu)化遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建議

1.完善職業(yè)經(jīng)理人選用標準

作為通用評價模型，五星模型在混合所有制企業(yè)具有較強普適性。但鑒于遼寧混合所有制企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域、功能定位各不相同，為提高各企業(yè)素質(zhì)評價模型精準性，可在五星模型基礎(chǔ)上，細化更具企業(yè)特點的評價模型，打通職業(yè)經(jīng)理人的選聘、培養(yǎng)、使用、考核、退出各環(huán)節(jié)。完善評價模型過程中要以有效管用、簡便易行、適度引領(lǐng)、符合實際為目的，著力把握五點原則。一是貫徹中央要求，體現(xiàn)黨中央對企業(yè)領(lǐng)導干部政策的新精神新要求，重點考察習近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出的20字要求的落實情況。二是深入挖掘富有遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的政治性、行業(yè)性、公益性、政策性、民族性特點和相應(yīng)素質(zhì)能力。三是支持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，突出國際視野、專業(yè)能力、創(chuàng)新發(fā)展等維度和內(nèi)涵。四是滿足管理需要，按照“方向不偏離、釋義更鮮活”理念，力求提煉出一些核心關(guān)鍵且普遍實用的主要指標，做到可引導、可衡量、可評價。五是堅守底線思維和零容忍要求。例如，華潤集團的《華潤十戒》，規(guī)定十條各級經(jīng)理人必須嚴格遵守的行為，如過觸犯任何一條，不論以往業(yè)績，一律從嚴處理；中糧集團領(lǐng)導力模型要求“高境界、強合力、重市場”，對于明確“高境界”得分不達標的職業(yè)經(jīng)理人一律不予提拔。

2.加強職業(yè)經(jīng)理人培訓與素質(zhì)提升

第一，提升職業(yè)經(jīng)理人培訓理念。一是堅持政治統(tǒng)領(lǐng)。習近平總書記在全國黨校工作會議上的講話強調(diào)“一切教學互動、一切科研活動、一切辦學活動都堅持黨性原則、遵循黨的政治路線，堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的意志為意志、以黨的使命為使命”。遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教育培訓的第一屬性是政治性，必須旗幟鮮明講政治。在教育培訓的課程設(shè)置、教學內(nèi)容、教材選擇、教師選配等方面要確保正確政治方向。二是堅持服務(wù)大局。高質(zhì)量服務(wù)黨和國家事業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人教育培訓的根本任務(wù)，必須緊密圍繞黨和國家事業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人崗位職責和健康成長需要開展干部教育培訓。培訓工作也要緊扣黨中央最新重大決策部署、國企改革發(fā)展前沿問題、職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)需要，持續(xù)優(yōu)化培訓體系。三是落實精準化培訓。習近平總書記強調(diào)，要加強對干部的教育培訓，開展精準化的理論培訓、政策培訓、科技培訓、管理培訓、法規(guī)培訓。因此，應(yīng)針對不同職業(yè)經(jīng)理人特點，結(jié)合五星評價模型和企業(yè)需求，有針對性的進行分行業(yè)、分主題、分崗位、分層級培訓，做到因人施訓、因需施訓。

第二，創(chuàng)新教學方式、方法。作為遼寧混合所有制企業(yè)高級管理人員，職業(yè)經(jīng)理人具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。傳統(tǒng)講授式教學方法以教師為主，感染力和吸引力均不足。應(yīng)采用以職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家為主體，以五星模型為導向的教學方式、方法。一是加強建導工具運用。結(jié)合培訓需求，引入結(jié)構(gòu)化研討、研究式教學、行動學習等前沿培訓工具方法。二是大力推廣案例教學模式。通過復盤、互動研討等方法，引導參訓職業(yè)經(jīng)理人主動探索課程知識點、分享工作經(jīng)驗，變成被動學習為主動學習，有效提升學習效率。三是明確互動式教學方法應(yīng)用力度。例如，要求在每期培訓班中，案例式、體驗式、辯論式教學等課程比重不低于30%。

第三，加強網(wǎng)絡(luò)培訓渠道建設(shè)。一是建設(shè)在線學習精品課程庫。依托五星模型，從政治品格、價值觀、素質(zhì)、能力、價值創(chuàng)造五個維度22個領(lǐng)域，打造具有理論與實踐相結(jié)合的精品課程。此外，要聚焦國企改革發(fā)展中的重點難點問題，大力開展企業(yè)特色實踐課程，提升網(wǎng)絡(luò)培訓的實效性。二是加強線上線下協(xié)同培訓機制。根據(jù)培訓主題、培訓時間、職業(yè)經(jīng)理人年齡崗位等因素，合理設(shè)定每期培訓班線上線下課程比例，將線上培訓作為線下培訓的有益輔助。三是嘗試網(wǎng)絡(luò)培訓新技術(shù)、新模式，重點對直播課程、翻轉(zhuǎn)課堂、大數(shù)據(jù)微課推薦、移動自助學習平臺建設(shè)等學習方式深入探索。

3.優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人考核評價機制

第一，完善評價方式。遼寧混合所有制企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人考核方式包括書面述職、深度訪談、問卷測評、所在黨委綜合評價等。建議將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理水平、職業(yè)經(jīng)理人崗位等因素綜合考慮并納入考核范疇，結(jié)合五星模型的五大特點，有針對性的設(shè)計不同評價工具?！罢纹犯瘛狈矫鎽?yīng)重點關(guān)注中心組學習、民主生活會發(fā)言等材料，個人有關(guān)事項報告核查，紀檢監(jiān)察部門出具意見、干部人事檔案審查等。在組織評價、現(xiàn)場訪談的同時，也要重視“價值觀”、“素質(zhì)”和“能力”三類指標測評結(jié)果?！皟r值創(chuàng)造”方面應(yīng)采用專門組織的業(yè)績考評結(jié)果。例如：考察黨建工作考評結(jié)果、近三年績效考評結(jié)果、其他相關(guān)工作考評結(jié)果等等。

第二，探索分類考核機制。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點和所處發(fā)展階段，對職業(yè)經(jīng)理人進行分類管理、分類考核評價，避免使用“一刀切”陳舊考核方式。具體而言，依據(jù)企業(yè)生命周期理論，管理培育期業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人考核重點為營業(yè)收入增速：管理成長期業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人考核重點為市場份額、運營效率等；管理成熟期業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人考核重點為投資回報率。

第三，建立人才會議機制。為全而客觀的評價職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績表現(xiàn)和能力素質(zhì)，建議遼寧混合所有制企業(yè)探索人才會議機制，全面了解、評價和優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人隊伍。由董事長、總裁、人力資源總監(jiān)等組成評議組，通過團體評議形式，進行綜合評價，依據(jù)評定結(jié)果輔助相應(yīng)的獎勵、發(fā)展和退出計劃。將職業(yè)經(jīng)理人的考核評價與選拔任用、培養(yǎng)激勵、退出等環(huán)節(jié)有機聯(lián)系，有效增強了管理系統(tǒng)性。

第四，強化評價結(jié)果應(yīng)用。應(yīng)將各級職業(yè)經(jīng)理人任職期間素質(zhì)能力考評結(jié)果作為崗位提拔和調(diào)整的重要依據(jù)，對于評價結(jié)果優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人成為向更高層級培養(yǎng)與提拔的重點考慮對象，對于評價結(jié)果不佳的職業(yè)經(jīng)理人，堅決予以整改調(diào)整。對于表現(xiàn)突出的各級職業(yè)經(jīng)理人，以設(shè)置專項獎、樹立典型模范、內(nèi)部宣傳等方式獎勵表彰、激發(fā)干事動力。

（作者單位：中國大連高級經(jīng)理學院）