市場經(jīng)濟對建筑經(jīng)濟成本管理的影響分析

唐蕓

摘要：我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進了建筑行業(yè)的快速進步，也加劇了建筑企業(yè)之間的競爭，在此背景下，建筑企業(yè)需要不斷加強經(jīng)濟成本管理，在保證工程項目質(zhì)量的同時，盡可能降低工程項目建設(shè)成本，以此獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，文章結(jié)合市場經(jīng)濟和成本管理的概念，分析了市場經(jīng)濟對建筑經(jīng)濟成本管理的影響，針對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題，提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；市場經(jīng)濟；成本管理；影響分析

一、引言

建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展?fàn)顩r受到了社會各界的廣泛關(guān)注?，F(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，對建筑企業(yè)提出了新的要求，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由過去的粗放型逐步向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，在此背景下，建筑企業(yè)必須做好經(jīng)濟成本管理工作，這樣才能提高建筑企業(yè)的發(fā)展實力。但是市場經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，給建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作的開展帶來了極大的影響，經(jīng)濟成本管理問題頻繁出現(xiàn)，使得部分建筑企業(yè)發(fā)展停滯不前，對此如何更加高效開展建筑經(jīng)濟成本管理，成為相關(guān)工作者探討的主要問題之一。

二、市場經(jīng)濟與成本管理概述

（一）市場經(jīng)濟

市場經(jīng)濟作為一種經(jīng)濟形式，具體是指社會各項資源由市場進行合理調(diào)配。我國作為社會主義國家，實行的是社會主義市場經(jīng)濟，主體包括公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)，社會主義市場經(jīng)濟既有本身的特殊性，也具有市場經(jīng)濟的普遍性，對此既要發(fā)揮市場機制在市場資源配置中的決定性作用，又要結(jié)合社會主義制度優(yōu)勢，更好發(fā)揮政府作用，這樣可以達(dá)到1＋1＞2的作用。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟水平的不斷提升，我國市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大的變化，給市場經(jīng)濟的主體帶來了許多的機遇和挑戰(zhàn)，對此，需要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟的變化情況，尤其是競爭較為激烈的建筑行業(yè)，要隨時調(diào)整應(yīng)對策略，以此營造良好的市場環(huán)境，保持企業(yè)間的良性競爭，促進我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

（二）成本管理

企業(yè)成本管理是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)全局為對象，制定適宜成本管理措施，以完成成本管理目標(biāo)。企業(yè)通過成本管理，可以增強產(chǎn)品的競爭力，擴大盈利空間，提升市場占有率。成本管理難點在于如何將每一種資源應(yīng)用在最需要的地方，將每一分錢花得恰到好處，尤其是對投資規(guī)模較大的建筑企業(yè)來說，做好成本管理顯得尤為重要。目前，隨著市場范圍的不斷擴大，我國商品已經(jīng)走入國際化，因此以注重短期利益的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理需求，對此在實際的成本管理過程中，要構(gòu)建項目管理模型（見圖1），事先做好預(yù)算編制工作，開展投資可行性分析，針對重大合同財務(wù)條款，進行全面評估，以便于控制成本投入，降低財務(wù)風(fēng)險。與此同時加強項目開展過程中的成本分析，聯(lián)動財務(wù)、審計進行成本差異分析，盡可能減少運營過程中的成本投入。除此之外，注重年度成本分析報告，開展成本績效指標(biāo)考核，促進企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。需要注意的是企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，必須保證成本目標(biāo)，若特色經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤無法控制在成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，則差異化戰(zhàn)略的實施是毫無意義的，因此企業(yè)應(yīng)想盡辦法在創(chuàng)造特色產(chǎn)品的同時，還能夠降低成本。

三、市場經(jīng)濟對建筑經(jīng)濟成本管理的影響

（一）對建筑企業(yè)市場競爭的影響

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，我國建筑市場經(jīng)濟體制不斷健全，吸引了越來越多的企業(yè)參與到了建筑市場發(fā)展過程中，促進建筑市場蓬勃發(fā)展的同時，加劇了建筑企業(yè)之間的市場競爭。想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，則需要時刻關(guān)注市場變化的情況，充分掌握自身運營狀態(tài)，做好根據(jù)市場變化情況，隨時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對市場經(jīng)濟形勢變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)。從根本上來說，建筑企業(yè)之間競爭，是生產(chǎn)成本之間的競爭，成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的核心，這就要求建筑企業(yè)高度重視成本管理，如何能夠在打造高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品的同時，降低企業(yè)成本，是建筑企業(yè)保持自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

（二）對建筑企業(yè)產(chǎn)品價格的影響

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展對建筑工程產(chǎn)品價格深受影響，根據(jù)《價格法》中的規(guī)定，社會主義市場決定建筑工程產(chǎn)品價格，其產(chǎn)品加工也屬于市場調(diào)控內(nèi)容。但是由于建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)和加工具有特殊性，再加上市場秩序發(fā)展不穩(wěn)定等因素，因此仍然由建設(shè)部門負(fù)責(zé)建筑工程產(chǎn)品價格管理，并且參與到建筑產(chǎn)品市場定價當(dāng)中。由此看出，建筑企業(yè)產(chǎn)品價格仍然受政府部門的干預(yù)，還未真正參與到社會主義市場經(jīng)濟運作當(dāng)中。對此政府部門還需要充分其自身智能作用，根據(jù)市場資源配置，通過政府宏觀手段，構(gòu)建完善的成本核算框架，針對工程造價管理工作，頒布相關(guān)的法律法規(guī)，使得工程造價管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。在此背景下，企業(yè)開展持續(xù)性成本管理工作，創(chuàng)造出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品的同時，獲得更大的經(jīng)濟利益，更好地展現(xiàn)出企業(yè)價值。

（三）對建筑企業(yè)決策效果的影響

隨著人們生活水平的不斷提高，消費者消費需求發(fā)生了較大的變化，針對建筑業(yè)而言，消費者也不滿足于建筑產(chǎn)品的基本功能要求，對建筑產(chǎn)品的外觀、價格以及配套設(shè)施等，均提出了較高的要求。除消費者市場需求以外，我國還大力倡導(dǎo)綠色節(jié)能目標(biāo)，而建筑行業(yè)本身就具有能源資源消耗大、環(huán)境污染等特征，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)盡快轉(zhuǎn)型升級，以滿足國家的戰(zhàn)略要求。市場需求以及國家政策的變化對建筑企業(yè)決策制訂產(chǎn)生了重要影響，因此建筑企業(yè)在成本管理過程中，要綜合考慮各項因素，以便于制訂差異化的經(jīng)營策略，在滿足市場需求的同時，獲得更多的綜合效益，為建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理過程中存在的問題

（一）未樹立正確的建筑經(jīng)濟成本管理觀念

建筑經(jīng)濟成本管理理念決定建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理效果。市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟成本管理問題逐漸得到了建筑企業(yè)的廣泛重視，但是部分建筑企業(yè)還缺乏先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念，具體表現(xiàn)在管理者對成本管理缺乏足夠的認(rèn)知，未能夠明確成本管理工作的必要性和重要性，實施的成本管理和核算方法與建筑企業(yè)發(fā)展不夠匹配，無法為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建筑企業(yè)的成本管理工作更注重短期效益，缺少對長期效益的考慮，片面追求當(dāng)下成本的降低，例如建筑材料成本在建筑工程項目總成本占據(jù)較大比例，為了降低材料成本，部分建筑企業(yè)出現(xiàn)偷工減料的情況，造成工程質(zhì)量大打折扣，無法通過竣工審核，出現(xiàn)了返工現(xiàn)象，由此造成的后果，不僅無法節(jié)省材料費用，還延長了施工工期。由此可以看出，建筑經(jīng)濟成本管理工作需要追求整體效益，而不是只降低分項工程項目或者個別施工環(huán)節(jié)的成本，而是通過從整體上出發(fā)，根據(jù)市場經(jīng)濟的變化，隨時調(diào)整成本管理措施，實現(xiàn)成本管理動態(tài)化，進而達(dá)到成本管理目標(biāo)。

（二）未構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本管理體制

建筑工程項目往往規(guī)模大、工作周期長、人員配置較為繁瑣，尤其是市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，建筑工程項目開展過程中，建筑成本管理受到的影響因素越來越多，這在一定程度上提高了建筑經(jīng)濟成本管理難度，因此建筑企業(yè)構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本管理體制非常必要。目前部分建筑企業(yè)還未構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本管理體制，主要是由建筑企業(yè)財務(wù)部門來承擔(dān)建筑成本管理工作，其他部門則負(fù)責(zé)成本管理工作，但是實際上，建筑成本管理工作不能簡單歸類于財務(wù)部門，想要獲得良好的建筑成本管理效果，需要其他部門協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)市場經(jīng)濟信息的互通共享，才能共同完成建筑成本管理目標(biāo)。財務(wù)部門可以視為建筑企業(yè)的核心部門，財務(wù)人員的工作也比較繁重和復(fù)雜，如果不能科學(xué)、合理配置財務(wù)人員，導(dǎo)致成本管理工作任務(wù)過重、成本認(rèn)知工作不專業(yè)，就會對影響建筑經(jīng)濟成本相關(guān)市場因素考慮得不夠充分，無法保證建筑企業(yè)的成本效益。

（三）未健全全面的建筑經(jīng)濟成本管理機制

現(xiàn)階段建筑企業(yè)還普遍存在建筑經(jīng)濟成本管理機制不健全的問題。首先缺乏完善的成本管理制度是開展建筑經(jīng)濟成本管理工作順利開展的重要保障，但是部分建筑企業(yè)未能根據(jù)市場經(jīng)濟以及建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立適宜的成本管理制度體系，成本管理工作責(zé)任劃分不明確，成本問題追責(zé)較為困難，容易出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況。其次還缺少完善的監(jiān)督體系。成本管理工作作為建筑企業(yè)成本管理重要工作之一，其重要性不言而喻。無論是成本管理部門，還是成本管理人員，理應(yīng)接受企業(yè)的監(jiān)督，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理工作中存在的問題。但是目前許多建筑企業(yè)在監(jiān)督體系建設(shè)方面還存在空白。最后成本管理人員是成本管理工作的主體，其管理行為直接影響成本管理效果，對此還需激發(fā)成本管理人員的內(nèi)在活力，加強成本管理人員的專業(yè)能力，以便于提高成本管理人員的積極性、主動性與專業(yè)性，增強成本管理工作的效果。從目前來看，部分建筑企業(yè)仍然缺乏完善的激勵機制，考核評價工作開展缺少足夠的依據(jù)，導(dǎo)致對企業(yè)經(jīng)濟成本管理效果評價過于片面，成本管理目標(biāo)實現(xiàn)較為困難。

五、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題的解決措施

（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)成本管理理念

市場經(jīng)濟環(huán)境的變化給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了更多的不確定性，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就需要采取靈活的建筑工程經(jīng)濟成本管理模式，更要從意識上進行轉(zhuǎn)變，在增加成本管理工作重視程度的同時，及時更新建筑企業(yè)成本管理理念，以滿足市場經(jīng)濟對建筑企業(yè)發(fā)展的需求，以此提高建筑企業(yè)競爭力。對此建筑企業(yè)管理層要起到引導(dǎo)作用，應(yīng)將成本管理工作作為建筑項目開展的重點，具體要根據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的環(huán)境，制訂差異化的戰(zhàn)略，從長期效益、整體效益出發(fā)，開展建筑經(jīng)濟成本管理工作，使得建筑企業(yè)能夠獲得長期的綜合效益。例如現(xiàn)階段國家實施節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)，人們環(huán)保意識也不斷增強，對建筑項目的要求也開始轉(zhuǎn)變，由此綠色建筑項目運用而生，得到了國家的高度重視，也受到了人們的廣泛歡迎。但是對于建筑企業(yè)來說，想要實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的升級，大力發(fā)展綠色建筑項目，必須投入相應(yīng)的技術(shù)以及材料，短期來看，必然會增加建筑成本，但從長期來看，將會給建筑企業(yè)帶來較大的利潤空間，所以這就要求成本管理人員必須具備長遠(yuǎn)的眼光和有大局意識，要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，研讀國家形勢和政策，了解建筑市場的實際需求，不斷創(chuàng)新建筑企業(yè)成本管理理念，才能更好地為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

（二）構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟成本管理體制

完善的建筑經(jīng)濟成本管理體制是提升建筑經(jīng)濟成本管理工作效果的重要保障。建筑企業(yè)在條件允許的情況下，可以成立專門的成本管理部門，配備專門的成本管理人員，建立專門的成本核算體系（見圖2），建立完善的成本管理工作流程和內(nèi)容，與其他部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同做好建筑成本管理工作。例如在材料成本管理開展過程中，可以由公司統(tǒng)一審核合同并進行備案登記，進行大宗材料采購。首先成本管理人員可以與材料購買人員進行溝通與交流，掌握市場中材料價格的相關(guān)信息，與施工管理人員溝通與交流，掌握工程材料的實際應(yīng)用情況，并且結(jié)合建筑工程預(yù)算，制定材料成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，之后由項目經(jīng)理以及監(jiān)理人員進行審核，審核通過后，可以落實到具體的實際工作中，在保證材料質(zhì)量的同時，盡可能降低材料成本，將材料成本合理控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）健全建筑經(jīng)濟成本管理機制

針對建筑經(jīng)濟成本管理機制不健全的問題，首先建筑企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的成本管理制度。建筑企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立嚴(yán)格的成本管理制度、人才機制等各個方面細(xì)化成本管理制度，明確成本管理人員的責(zé)任和義務(wù)，確定成本管理工作流程和內(nèi)容；其次建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督體系。成本管理部門以及成本管理人員應(yīng)接受監(jiān)督管理人員的監(jiān)督，監(jiān)督人員應(yīng)加強對成本管理工作的審查，一方面要審查成本管理工作的開展是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，另一方面要審查成本管理工作人員相關(guān)工作是否落實到位；最后要建立完善的激勵機制。為了提高成本管理人員工作效果，建筑企業(yè)還應(yīng)建立完善的激勵機制，注重對成本管理人員的考核，將成本管控實際情況、考核結(jié)果與工作人員工資、績效獎金、職稱掛鉤，與此同時要制訂適宜的評價標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評價指標(biāo)，以此能夠全面、科學(xué)評價成本管理工作的成果。

六、結(jié)語

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，對建筑經(jīng)濟成本管理具有重要影響。成本管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接影響。但是目前市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理仍然存在許多的問題，對此提出相應(yīng)的解決辦法，盡可能降低工程項目建設(shè)成本，促使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：湖南省第六工程有限公司）