大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展的路徑

楊冰

［摘 要］在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作需要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)會(huì)人員應(yīng)不斷運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展奠定基礎(chǔ)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，財(cái)務(wù)工作者需要積極分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理過程中存在的問題，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)管理和財(cái)會(huì)工作的融合發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的參考依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；內(nèi)部經(jīng)營(yíng)；融合發(fā)展

［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的重要一環(huán)，需要積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、合理，并提升財(cái)務(wù)管理水平［1］。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來越多，因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者作出更加科學(xué)、合理的決策。因此，本文就大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展展開深入研究，旨在促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效運(yùn)用，從而為企業(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確、全面、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息。

1 企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展的重要性

1.1 提升企業(yè)管理水平

在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，為了能夠有效提升企業(yè)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要積極開展財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理，從而不斷提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力［2］。財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行有效利用，同時(shí)還能夠促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。在這個(gè)過程中還應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，通過對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用來加大企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)整合和共享力度，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的科學(xué)性和合理性。

1.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享

在大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新，并建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的有效融合。同時(shí)，也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，并建立完善的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，從而為企業(yè)內(nèi)部不同部門提供更好的交流機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并積極引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，提升財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作融合發(fā)展的水平。

1.3 提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理和財(cái)會(huì)工作之間的聯(lián)系也越來越密切。為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)管理工作。此外，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率。為此，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理工作入手，比如，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到預(yù)算編制中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，從而使財(cái)會(huì)人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，使企業(yè)資源得到合理分配。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員應(yīng)積極通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)宏觀市場(chǎng)發(fā)展情況、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷信息等進(jìn)行采集和整理，生成報(bào)告，從而使企業(yè)決策更加科學(xué)合理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

2 大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不同步

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)是兩個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)，二者之間的數(shù)據(jù)信息交流存在一定的障礙。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)有效的溝通與交流，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部重要的職能部門之一，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，若財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)信息交流不暢，將會(huì)極大地阻礙財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

2.2 財(cái)會(huì)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

我國(guó)部分企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面都存在很大的不足，有些企業(yè)在招聘時(shí)并不注重人才的專業(yè)素養(yǎng)，只要能夠符合招聘條件，具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)即可，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些財(cái)務(wù)人員是非專業(yè)人員，他們?cè)跁?huì)計(jì)知識(shí)方面缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)和基礎(chǔ)知識(shí)，并且在日常工作中也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，這就使得企業(yè)在實(shí)際開展財(cái)務(wù)工作時(shí)會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些企業(yè)在實(shí)際招聘時(shí)沒有對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的測(cè)試，這就使得應(yīng)聘人員并不能完全了解企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。

2.3 財(cái)務(wù)管理制度不健全

在大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)重要的方面，然而在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，由于受到各種因素的影響，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。首先，部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，沒有充分考慮實(shí)際發(fā)展情況和趨勢(shì)，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理制度存在不合理、不健全的情況。其次，部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，沒有充分考慮當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)管理制度無法發(fā)揮作用。最后，一些企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)沒有對(duì)各個(gè)部門、崗位之間的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致各個(gè)部門之間存在一定的沖突，無法充分發(fā)揮自身職能。

2.4 財(cái)會(huì)信息處理技術(shù)落后

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工記賬方式，且信息化程度較低。首先，記賬方式落后，且記賬方法比較單一，僅限于記賬憑證、明細(xì)賬和總賬等；其次，核算體系不完善，部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算體系的了解，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理不夠規(guī)范；最后，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)不重視，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)資源的開發(fā)和利用。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理與其他部門工作有效結(jié)合，從而為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。然而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息處理技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他部門無法有效配合，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 管理模式不能與時(shí)代相適應(yīng)

首先，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息處理技術(shù)已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)處理速度和精準(zhǔn)度的要求。企業(yè)需要快速且準(zhǔn)確地收集、處理、分析、輸出信息，將信息資源轉(zhuǎn)化為可利用的價(jià)值信息，然而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)信息處理技術(shù)落后，信息的時(shí)效性和精準(zhǔn)度得不到保證。其次，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式和財(cái)會(huì)管理模式的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要采用更科學(xué)高效的管理模式來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和進(jìn)步。比如，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高企業(yè)內(nèi)部工作效率和工作質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平［3］，然而傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式難以實(shí)現(xiàn)高效、高速、高水平、高質(zhì)量的工作成效，無法與時(shí)代相適應(yīng)。

3 大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展的有效措施

3.1 充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

由于不同企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境存在較大的差異，所以在企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展過程中會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和研究，并制定出相應(yīng)的防范措施，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，在企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展過程中，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析和研究，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其次，應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。最后，可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到資金管理過程中。在資金管理工作中利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Y金流向和使用情況進(jìn)行分析和研究，提高資金使用效率［4］。

3.2 加快構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系的重要性，并加快構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展提供支持。在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系的過程中，要從以下幾個(gè)方面入手：首先，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和特點(diǎn)來構(gòu)建科學(xué)合理的信息化財(cái)務(wù)管理體系，并將其融入企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展的實(shí)際過程；其次，明確信息化財(cái)務(wù)管理體系中各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和內(nèi)容，并為其制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)；最后，不斷提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，保證信息化財(cái)務(wù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)全面落實(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供人才保障和制度保障。

3.3 強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息安全與保密工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)信息安全問題越來越受到關(guān)注，數(shù)據(jù)安全問題也成了影響大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果的重要因素。

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息安全與保密工作的重視程度，確保企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展工作的順利進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中，意識(shí)到對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理可以有效提升會(huì)計(jì)信息的安全性和可靠性，避免數(shù)據(jù)泄露問題的出現(xiàn)［5］。

其次，企業(yè)應(yīng)制定完善的規(guī)章制度，加大對(duì)財(cái)會(huì)人員和企業(yè)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其安全與保密意識(shí)。

第三，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信息數(shù)據(jù)的管理。在大數(shù)據(jù)視域下，信息數(shù)據(jù)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的管理，建立起完善的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，打造科學(xué)合理的財(cái)會(huì)信息平臺(tái)，總攬企業(yè)內(nèi)部所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、其他相關(guān)資料以及外部人員提供給企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。

第四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度和人員管理機(jī)制的完善。企業(yè)應(yīng)通過建立完善的內(nèi)部控制制度，來規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的工作流程，明確其崗位職責(zé)。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

在大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，使其能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，并在企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展過程中有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力支撐和技術(shù)支撐。企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的需求量比較大，因此企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的需求［6］。另外，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升財(cái)會(huì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度，使其能夠了解到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而提高財(cái)會(huì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力。

3.5 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展的過程中，加強(qiáng)信息化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)管理和財(cái)會(huì)融合發(fā)展水平的提升。

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使其符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和變化趨勢(shì)。

其次，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而存在的，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)本身就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的重要組成部分，因此為了提高財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率，應(yīng)該注重對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

最后，在大數(shù)據(jù)視域下，企業(yè)還應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等相關(guān)技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)之間的連接和共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他部門之間的有效銜接和聯(lián)系。

4 結(jié)語

在新時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有效促進(jìn)了企業(yè)管理和財(cái)會(huì)工作的融合發(fā)展，并為企業(yè)提供了更好的技術(shù)支持。企業(yè)要重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者應(yīng)不斷更新和優(yōu)化自身的管理理念，提升自身的綜合素質(zhì)；不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保障；應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并加強(qiáng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為財(cái)會(huì)工作人員提供更好的工作平臺(tái)和發(fā)展空間，使其在實(shí)際工作中不斷發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，促使企業(yè)管理和財(cái)會(huì)的融合發(fā)展取得更好的成效。

參考文獻(xiàn)

［1］閆慧. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展路徑探討［J］. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2021（15）：132-134.

［2］李景瑤. 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理與財(cái)會(huì)融合發(fā)展路徑［J］. 中國(guó)中小企業(yè)，2022（12）：131-133.

［3］羅慧云. 大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展路徑研究［J］. 首席財(cái)務(wù)官，2022（22）：118-120.

［4］郝曉玲. 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合路徑探討［J］. 新營(yíng)銷，2021，18（13）：85-86.

［5］盧金鳳. 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑探索［J］. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（27）：175-177.

［6］張麗銀. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究［J］. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（5）：159-161.