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    管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用分析

    2023-08-10 06:31:48林雪婷
    時代商家 2023年32期
    關鍵詞:作用分析管理會計

    林雪婷

    摘要:近幾年,我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,市場的競爭也越來越激烈,很多國企甚至是央企都在向私企以及外企進行靠攏,誰能增加生產(chǎn)力,誰就能贏得市場,就可以使企業(yè)搶占先機,但是在這一時期,許多企業(yè)的工作方法已經(jīng)過時,不能滿足當今社會的發(fā)展要求。為此,許多企業(yè)紛紛引入新的財務管理觀念,從財務管理的視角出發(fā)向管理會計進行轉(zhuǎn)變,避免被市場淘汰,并對產(chǎn)品和經(jīng)營進行管理,這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的潮流。管理會計是企業(yè)內(nèi)部資源整合的一個重要手段,它能有效地引導企業(yè)達到既定的經(jīng)營目標,增強企業(yè)的綜合競爭能力,同時在這一過程中全面預算管理是企業(yè)達到目標的一個重要手段,本文就著重闡述了管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用。

    關鍵詞:管理會計;企業(yè)全面預算管理;作用分析

    引言

    作為全面深化管理、全面提高經(jīng)濟效益的一種關鍵手段,企業(yè)管理會計可以讓公司的經(jīng)營管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,進而提高公司的綜合管理能力,使企業(yè)的經(jīng)濟活動得到更好的拓展和覆蓋,并可以更好地滿足內(nèi)部資源的優(yōu)化分配,有效地降低運營成本。同時,還需要在企業(yè)所開展的全面預算管理中進行應用管理會計,從而有助于符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念,實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化,更好地促使企業(yè)適應時代發(fā)展要求。

    一、管理會計及全面預算管理的基本概述

    (一)管理會計的定義與定位

    1.管理會計定義

    管理會計是近幾年來在財務領域中出現(xiàn)的一個全新的概念,與財務會計比較,管理會計的工作側(cè)重點大不相同,財務會計工作的重點是數(shù)據(jù)的搜集與審核,而管理會計的工作開展是根據(jù)已有數(shù)據(jù)進行分析、評估和決策,并對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和將來的發(fā)展進行指導,相對于財務會計,管理會計主觀能動性更強,并可保證企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn),在具體的經(jīng)濟活動中管理會計也需要參與進來,通過分析企業(yè)自身的財務狀況,為企業(yè)的生產(chǎn)、運營提供財務上的指導。而且在實際開展的經(jīng)濟活動中應用管理會計,還能有效矯正經(jīng)濟行為中的偏差,負責帶領企業(yè)走向正確的軌道,保證企業(yè)的經(jīng)濟活動得以正常開展,從這一點來說,管理會計對企業(yè)承擔的責任更大[1]。

    2.管理會計的定位

    從公司運作情況來看,財務會計和管理會計之間存在著顯著的差異,企業(yè)對財務會計的要求:嚴格遵循行業(yè)和勞動法規(guī),并對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行詳細的記錄,保證企業(yè)信息的準確性、真實性和透明度,使企業(yè)在一個公平、透明和正式的環(huán)境中運作。同時,由于企業(yè)管理人員的需要,企業(yè)的財務會計更多的是側(cè)重于企業(yè)的管理環(huán)節(jié),而管理會計主要是在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行開展工作,涉及企業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營戰(zhàn)略、資本管理等方面,因此企業(yè)的財務會計與管理會計之間存在著本質(zhì)上的不同。

    (二)全面預算管理的目標與價值

    1.實施全面預算管理的目標

    企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足,就必須預先制定發(fā)展目標,并制訂相關的經(jīng)營計劃及項目預算,以達到對預算的監(jiān)督。同時,項目完工后還要按預算對工程進度進行評價,這也是對預算的一種監(jiān)督體現(xiàn)。另外在項目完成過程中存在的風險較大,所以需要采取相應的防范措施,使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并防范其風險,使其所遭受的損失降到最小。

    2.全面預算管理價值剖析

    全面預算管理是一種以管理學、經(jīng)濟學等相關理論為指導的綜合管理模型,是指在未來一定時期(通常不會超過5年),以銷售預測為起點,以財務預算、資金預算為核心,合理分配企業(yè)的資源,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,還是一種基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)實狀況的合理計劃,以下就對全面預算管理的價值進行了剖析:一是快速完成戰(zhàn)略目標。在企業(yè)發(fā)展的進程中,要根據(jù)企業(yè)的各種資源配置,加強各種工作的整合,迅速完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,在提高企業(yè)的核心能力和整體發(fā)展水平的前提下,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,確保企業(yè)在不同時期內(nèi)的各項財務管理工作得以平穩(wěn)運行[2]。二是規(guī)范企業(yè)財務管理。企業(yè)的財務管理在實踐中往往會遇到一些不合理的因素,因此,為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理的規(guī)范化,就必須要加強對全面預算管理的運用,使其更加的科學化,進而才能確保財務核算的精確性和實效性。三是對企業(yè)狀況進行適時的調(diào)整。執(zhí)行全面預算可以加強企業(yè)各部門之間的協(xié)作,實現(xiàn)企業(yè)各個部門在協(xié)同作用下進行有效的財務管理,從而有效地控制各種不合理因素對企業(yè)財務管理的現(xiàn)實發(fā)展造成的影響,確保企業(yè)在不同時期內(nèi)的各項財務管理工作得以正常進行。另外,很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也會遇到一些財務狀態(tài)不合理的問題。因此,必須從全面預算管理著手,使企業(yè)的財務管理與現(xiàn)實情況得到有效的協(xié)調(diào)。同時,還要準確把握企業(yè)發(fā)展的總體情況及財務控制的需要,完善現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃,突出全面預算管理與財務管理的效益,了解企業(yè)各個部門的實際需要,以推動企業(yè)的健康發(fā)展。

    二、?管理會計在企業(yè)全面預算管理中的應用的必要性與基本原則

    (一)必要性

    管理會計作為一門以“管理”為中心的專業(yè),其重點在于為公司做出最佳的決定,改進公司的運營,增加公司的經(jīng)濟利益;這對于一個公司的發(fā)展有著重要的意義。管理會計的主要功能可以由基礎向深層逐步分解,最根本的功能就是要加強內(nèi)部的管理,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益處在增長的過程中。在企業(yè)的預算管理工作中,管理會計的必要性是因為它的工作性質(zhì)所決定的,但是,在實行全面預算管理時,它與傳統(tǒng)的預算管理有著很大的不同,所以需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標進行確定,且全面預算管理工作的開展要把具體的工作內(nèi)容貫徹到每個細節(jié),并根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標從工作中的細節(jié)出發(fā)。在實際工作中企業(yè)實施全面預算管理,能有效促使企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標,比普通預算管理工作開展成效更強。另外,企業(yè)的管理會計主要是對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理調(diào)配,并為企業(yè)制定科學的運作方案,因此企業(yè)要想保證全面預算管理工作得以順利開展,就必須充分利用好管理會計對企業(yè)進行全面預算管理工作開展的作用[3]。

    (二)基本原則

    1.融合性原則

    融合性原則的重要意義在于將管理會計特征與全面預算管理相結(jié)合,進而在全面預算管理中企業(yè)要充分認識到管理會計自身所發(fā)揮的作用,在不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動情況下,企業(yè)應該盡量把管理會計納入到全面預算管理中,并強調(diào)管理會計的工作特征,以管理會計為中心來進行重構(gòu)企業(yè)的預算管理架構(gòu),進而可使管理會計在企業(yè)全面預算管理工作開展中發(fā)揮最大的工作作用,并將其負面效應減到最小。

    2.適應性原則

    適應性原則要求企業(yè)在運用管理會計進行開展工作的同時,要根據(jù)企業(yè)的實際情況和自身的特征來進行,而不能生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)驗。另外,企業(yè)管理會計需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營領域、經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢等現(xiàn)實條件,來適應企業(yè)目前及今后的需要及領域特征。一個企業(yè)在沒有根據(jù)環(huán)境變化的前提下,僅僅是復制和運用其他企業(yè)的管理會計知識,而沒有經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化,就不會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生什么實際的效果,反而會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。所以,企業(yè)在選用管理會計開展預算管理的過程中,要將各管理賬戶有機地結(jié)合起來,以便按各企業(yè)的特征和需要進一步開展預算管理,以取得最佳的管理效益,協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)自身的盈利目標。

    3.成本效益原則

    在全面預算管理中成本因素是最主要的考慮因素,如果一個企業(yè)的成本效益超過了它的生產(chǎn)效益,那么就會導致全面預算管理工作開展作用將不復存在。在企業(yè)經(jīng)營中除了慈善組織之外,企業(yè)的經(jīng)營活動都以盈利為終極的、首要的目標,因而在制訂企業(yè)管理計劃時必須注意成本控制,盡量減少生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)資金投入,增加投入和產(chǎn)出,以保證企業(yè)得以長遠發(fā)展。

    4.過程控制原則

    本原則強調(diào)在實行全面預算管理的過程中,注重對管理過程進行監(jiān)督、管理、控制,以確保預算管理符合企業(yè)發(fā)展,并使企業(yè)所開展的經(jīng)營活動管理效率得到有效提高。

    三、?管理會計在企業(yè)全面預算管理中的應用價值

    (一)管理會計能提升全面預算管理的水平

    管理會計打破了傳統(tǒng)的會計工作內(nèi)容與方法,并在一定程度上介入到了管理活動中,是一種會計與管理相結(jié)合的過程。它的工作系統(tǒng)包含績效與控制,評估與預測。管理會計工作涉及到經(jīng)濟、市場、管理以及許多其他方面,因此管理會計工作將與各方面的工作內(nèi)容相關聯(lián),從而使企業(yè)能夠完全了解到全部工作的真實和細節(jié),完成工作、綜合和匯報,以及促使企業(yè)管理層人員有效掌握信息。企業(yè)的宏觀管理應該在范圍、內(nèi)容上更為明確,而全面預算管理與管理會計緊密相關,因而其工作方式也會依適用的原則而有所變化。

    (二)管理會計可提供合理的預算目標與考核標準

    通常,企業(yè)的高層管理者都是著眼于企業(yè)的全局和長期的利益,而在進行預算管理時,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務。但是,一些企業(yè)的基層管理者由于僅僅是為了自己的利益和個人的利益,在預算管理中很容易出現(xiàn)不確定因素,從而導致預算管理的不夠靈活。因此,要將管理會計運用到企業(yè)的全面預算管理中,就必須從全局的角度進行評估,將員工的個體利益與企業(yè)的整體發(fā)展利益相統(tǒng)一,這樣才能使管理者更好地從全局的視角去評估企業(yè)的發(fā)展,并有效地化解因目標不一致而產(chǎn)生的各種利益沖突。同時,由于管理會計具有從企業(yè)整體發(fā)展狀況出發(fā),將預算和預算職能分開的評價功能,能夠有效地減輕決策人員的工作壓力、避免利益沖突、減少預算和評估之間的矛盾,從而有效節(jié)省預算編制的時間,減少負面影響,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    (三)提升企業(yè)管理體系的執(zhí)行能力

    本文對我國各大公司如何結(jié)合自身的特點,建立了一種較為完善的全面預算管理評價體系,并對該體系的具體操作步驟和具體操作要點進行了闡述。但是,部分員工在執(zhí)行整體預算過程中存在著一些不夠重視、工作方式不一等問題,造成整體預算執(zhí)行過程中存在著一些矛盾,對評價體系的科學化提出了限制。所以,公司不僅要優(yōu)化、創(chuàng)新和調(diào)整自己的制度和程序,還要注意優(yōu)化有關員工的執(zhí)行力和整體質(zhì)量,還要嚴格遵守公司的各項規(guī)定,這樣才能更好地減少公司的財務風險。避免由于財政工作中的失誤和預算失誤造成的經(jīng)濟虧損。

    (四)管理會計有助于企業(yè)合理分配資源

    資源配置與績效評價是預算中的一個重要內(nèi)容,但二者之間存在著沖突。企業(yè)在分配資源時,要把精確度置于首位,所以在進行預算時要遵循客觀公正的原則。但是,在對員工業(yè)績進行評價時,既要從客觀情況出發(fā),又要以主觀能動性為衡量標準?,F(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠的、持續(xù)的發(fā)展,就必須合理地配置企業(yè)的資源,但是企業(yè)自身的資源卻很少。因此,在全面預算管理方面可以運用管理會計,例如零基礎預算、作業(yè)成本預算及其他管理核算手段,來修正預算與現(xiàn)實需求不符的預算目標,大幅提升企業(yè)的資源使用效率,同時也可以幫助解決大量預算工作中的資源配置與業(yè)績評價的沖突問題。

    (五)促進全面預算管理考核的實施與完成

    每年,公司都會對公司財務狀況進行綜合評估,并依據(jù)公司財務狀況及經(jīng)營狀況,對公司的經(jīng)營狀況做出合理評價;作為改進業(yè)績評價效果的一種方法。有了評價,它必須與公司的支出相結(jié)合,即將公司的全面預算與員工的工資和獎金相結(jié)合,從而推動公司的整體預算,但要將其設定在一個合理的范圍內(nèi);這樣才可以保證公司的良性發(fā)展,讓公司的服務質(zhì)量得到切實的提升,從而讓公司的效益得到更好的發(fā)揮。

    四、結(jié)束語

    總之,在當今世界,企業(yè)間的競爭越來越激烈,很多跨國企業(yè)都涌向中國,想要占領中國的市場,因此企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足,就要堅持創(chuàng)新,勇往直前。所以,在企業(yè)實施的全面預算管理中必須正確運用管理會計,這樣既能提高企業(yè)的全面預算管理工作能力,又能使企業(yè)更公正、更有效率地實現(xiàn)預算目標,且還有利于企業(yè)對資源進行合理配置。現(xiàn)代企業(yè)在進行財務活動時,通常都是以經(jīng)營策略為主導的,因此,在企業(yè)進行全面的預算管理時,必須對其進行全面的戰(zhàn)略實施。另外,企業(yè)在成本效益、整合、適應性等基本理念下,應該整合和運用各種管理會計手段,構(gòu)建健全的管理會計制度,繼而為促使企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益奠定基礎。

    參考文獻:

    [1]伍月華.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的作用探討[J].財會學習,2022(26):60-62.

    [2]王成鵬.管理會計在企業(yè)全面預算管理中的整合策略[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(9):37-38.

    [3]于妍妍.全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用[J].企業(yè)改革與管理,2016(8):4+12.

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