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    國企財務共享中心建設存在的問題及對策研究

    2023-08-10 21:59:12毛琳
    時代商家 2023年32期
    關鍵詞:流程再造財務共享中心國企

    毛琳

    摘要:為全方面提高財務共享中心建設水平,詳細介紹了共享中心建設問題,例如組織結(jié)構(gòu)和人員需要調(diào)整、財務共享中心流程再造問題、稅務籌劃工作難度較大等,并提出具體解決對策,取得了比較好的效果,以期為相關人員提供參考。

    關鍵詞:國企;財務共享中心;流程再造

    引言

    在信息化時代發(fā)展背景下,經(jīng)濟建設主要以數(shù)字化形式體現(xiàn),針對國有企業(yè)來講,其內(nèi)部的財務管理要做到透明、公開,構(gòu)建財務共享中心實現(xiàn)統(tǒng)一化管理顯得特別重要。當前時期,國有企業(yè)財務共享中心在實際建設過程當中,仍存在很多問題,為全面提升國企財務共享中心建設水平,本文重點探討主要問題與解決對策,具體如下。

    一、?國企財務共享中心價值

    (一)提升企業(yè)內(nèi)部個性業(yè)務流程的規(guī)范化、標準化

    在國有企業(yè)內(nèi)部,通過建立財務共享服務中心,能夠確保企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務流程更加完善,滿足會計核算需求,針對不增值的各項業(yè)務流程,進行有效的修正與改進。

    (二)提高國有企業(yè)財務管理水平

    通過構(gòu)建財務共享中心,能夠幫助相關人員制定出更加完善的會計制度與政策,財務共享中心內(nèi)部的審核人員需要按照統(tǒng)一會計制度來處理各類問題,不會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象,使得國有企業(yè)的財務管理水平得到全面提升。

    (三)實現(xiàn)資源整合

    構(gòu)建共享中心,能夠進行集中管理,確保企業(yè)內(nèi)部的財務資源得到有效整合。針對國有企業(yè)財務人員來講,在財務共享中心的全面支持下,可以實現(xiàn)資金的集中化管理,達到專業(yè)化與集成化的管理目標,進一步降低企業(yè)人力成本,不斷提高企業(yè)業(yè)務處理效率。

    (四)降低企業(yè)經(jīng)營風險

    根據(jù)國有企業(yè)的實際運營管理情況可以得知,受到單位與規(guī)模及內(nèi)部管理的限制,使得國有企業(yè)財務經(jīng)營管理難度不斷增加,各項業(yè)務無法順利開展,導致國有企業(yè)內(nèi)部的財務信息質(zhì)量參差不齊,存在比較多的潛在風險。在國有企業(yè)內(nèi)部,通過建立財務共享中心,制定出有效的制度與標準要求,可以降低管理的具體成本,讓各項數(shù)據(jù)的利用效率不斷提升,確保國有企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務能夠順利開展。

    (五)效率最大化

    對企業(yè)自身而言,加強共享中心的構(gòu)建,可明顯減少重復性工作的發(fā)生,降低資源的浪費,以及資源的大量損耗,對工作人員的工作壓力起到一定減輕作用。提高標準化的質(zhì)量,可保證財務的質(zhì)量獲得進一步的有效提高,讓企業(yè)內(nèi)部的實際用人壓力獲得比較好的緩解,進一步推動國有企業(yè)的健康、可持續(xù)性發(fā)展。

    二、財務共享中心建設中存在的問題

    (一)組織結(jié)構(gòu)和人員需要調(diào)整

    財務共享中心的構(gòu)建,不但和信息化管理體系建設存在密切聯(lián)系,同時要求企業(yè)了解系統(tǒng)上線之后財務管理機制運行狀況,針對既有組織結(jié)構(gòu)與人員加強調(diào)整。但是,因為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與人員調(diào)整不合理,無法達到共識,對財務共享中心的建設也產(chǎn)生了負面影響。

    (二)流程再造問題

    在企業(yè)內(nèi)部,建立共享中心后,財務流程更為嚴格,流程審批也更加規(guī)范化,但是,因為國有企業(yè)各個分支組織之間的差異較為明顯,使得管理模式與管理流程存在較大差異,再加上財務共享中心流程再造之后,通常會涉及到權(quán)限和職責調(diào)整內(nèi)容,導致流程重塑遇到較多難題[1]。與此同時,企業(yè)財務共享中心運作模式確定好之后,需要對既有的組織結(jié)構(gòu)和有關環(huán)節(jié)進行調(diào)整,但是,共享模式組成架構(gòu)比較簡單,從傳統(tǒng)財務管理角度來分析,總賬和應收應付等一系列基礎項目組成復雜,在共享模式之下,需要更好地體現(xiàn)出財務管理扁平化特點。

    此外,現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)組成比較復雜,在建立財務共享中心的過程當中,沒有實現(xiàn)整合,使得后期核心業(yè)務和內(nèi)部管理系統(tǒng)間無法實現(xiàn)有效對接,系統(tǒng)之間存在一定割裂,影響財務共享中心的正常運行,降低管理效率。因為流程再造問題的發(fā)生,導致企業(yè)當中具體的財務數(shù)據(jù),是不能獲得比較好的利用的,降低了財務數(shù)據(jù)的整體利用價值,故管理人員要對財務的數(shù)據(jù)價值進行分析,加強流程再造力度,減少財務資源的損耗,保證既有的財務資源獲得更好的利用和使用。

    (三)稅務籌劃難度大

    一般來講,納稅籌劃、財務管理間存在一定的聯(lián)系,結(jié)合其工作內(nèi)容可以得知,企業(yè)納稅申報屬于財務工作當中的核心內(nèi)容,例如,稅務稽核與籌劃等。建立財務共享中心之后,各個分支組織財務工作可以實現(xiàn)統(tǒng)籌管理,將分散稅務工作,統(tǒng)一納入到共享中心當中,實現(xiàn)集中化處理,由此一來,企業(yè)稅收稽核難度和規(guī)模也不斷擴大,特別容易出現(xiàn)納稅籌劃差異和操作流程不合理的現(xiàn)象[2]。

    三、國企財務共享中心建設的應對手段

    (一)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人員

    為保證財務共享中心可以更好地滿足企業(yè)自身發(fā)展需求,在企業(yè)內(nèi)部要對原有組織結(jié)構(gòu)與人員進行調(diào)整,結(jié)合財務管理要求,開展專業(yè)化評估,以市場調(diào)研作為基礎,制定出更為完善的解決方法。同時,制定出完善的人員培訓方案,保證企業(yè)內(nèi)部的各項財務管理工作能夠有序開展。

    此外,企業(yè)內(nèi)部人員還要進一步明確財務工作穩(wěn)定開展的基礎,建立統(tǒng)一信息化平臺,企業(yè)財務人員在規(guī)定時間之內(nèi),提供精確的財務信息,將各類財務數(shù)據(jù)信息進行規(guī)劃整理,由企業(yè)財務管理人員負責核實,管理人員通過加強數(shù)據(jù)對比,可以從多個角度了解各個企業(yè)的具體發(fā)展情況,并做出有效的管控對策,通過總結(jié)以往的財務數(shù)據(jù),同時對各個企業(yè)實施資源投資,可獲得較好的成效。一般來講,共享中心主要包含以下內(nèi)容:

    第一,將各個分公司的財務情況進行有效分類,經(jīng)過整合之后,提供給企業(yè)共享財務中心,然后按照統(tǒng)一制度要求,對各類財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理、加工。

    第二,管理人員要根據(jù)共享中心所提供的各項數(shù)據(jù),進行合理分析,做出正確的決策。

    第三,財務管理人員需結(jié)合財務數(shù)據(jù)內(nèi)容,加強檔案整理,將不同類型的信息進行歸納和總結(jié),并利用財務共享中心所提供的財務報表,加強財務數(shù)據(jù)整理,為數(shù)據(jù)的迅速查詢與檢驗提供幫助。

    結(jié)合建設特點得知,其主要包含三個組成部分,分別是企業(yè)內(nèi)部財務核算部門、財務監(jiān)督部門、財務數(shù)據(jù)信息化部門等,其中,財務核算部門主要負責日常政策管理,以及各項基礎業(yè)務核算等內(nèi)容,提升各類業(yè)務規(guī)范化水平,構(gòu)建統(tǒng)一平臺系統(tǒng),實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與加工,提升信息數(shù)據(jù)處理效率。財務監(jiān)督部門重點負責日常的質(zhì)量管理與風險管控等內(nèi)容,為更好地提升國有企業(yè)財務管理效率,提高各項數(shù)據(jù)的準確性,財務監(jiān)督人員需要加強監(jiān)督力度,減小外界環(huán)境帶來的不利影響[6]。

    此外,財務數(shù)據(jù)信息化部門負責財務共享平臺的開發(fā),加強全流程電子化管理,將各個系統(tǒng)有效整合,保證系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn),工作人員在具體工作當中,對項目內(nèi)部的所涉及的具體信息進行有效性的分析和運用,提高信息體系的可靠性和安全性能,促進企業(yè)內(nèi)部不同部門工作人員的溝通,實現(xiàn)財務信息的高效化溝通和交流。

    (二)優(yōu)化建設流程

    流程再造是共享建設的核心內(nèi)容之一,針對各項新業(yè)務流程進行規(guī)范化管理,能夠顯著提升企業(yè)的整體運作效率,強化業(yè)務水平,故需要引起企業(yè)財務管理人員的重視。結(jié)合企業(yè)發(fā)展可得知,因財務管理涉及內(nèi)容多,同時管理流程比較復雜,各項財務數(shù)據(jù)處理較為煩瑣,通過對既有流程進行全面優(yōu)化之后,可以明顯減少工作誤差,為后期的財務工作順利、有序的開展奠定良好基礎。

    通過提升財務管理標準的統(tǒng)一性,在既有標準化體系的基礎之上,全面落實新會計準則,為企業(yè)后期的發(fā)展和運行,提供一個較為合理的科學的服務體系,相關人員需要進一步明確財務共享中心的建設要求,針對不同分支組織,財務分類管理模式,準確識別出不同業(yè)務流程當中的關鍵點,加強優(yōu)化和調(diào)整力度,確保既有的工作模式逐漸轉(zhuǎn)變成共享模式。

    在國有企業(yè)內(nèi)部,財務共享服務模式并非單純將企業(yè)內(nèi)部資源集中管控,通常需要對比較容易集中管理的各項資源進行有效整合,然后對既有的管理流程進行優(yōu)化,真正達到標準化管理目標,進而更好地降低管理成本,提升整體經(jīng)濟效益,由此可以得知,提升企業(yè)財務工作流程管理水平具有重要意義,為確保國有企業(yè)財務管理工作能夠有序開展,相關人員可從以下幾方面入手:

    第一,管理者自身要強化管理的工作意識,樹立正確的管理工作的目標,從意識層面全面認識到做好流程管理的現(xiàn)實意義[3]。

    第二,有效落實流程管理制度,確保國有企業(yè)財務管理流程工作能夠更好的落實,與此同時,在企業(yè)的正常發(fā)展和運行過程當中,還要成立一個整體素養(yǎng)比較高的工作團隊,保證管理效果獲得良好的提高。

    第三,因為流程管理并不是某個部門獨立完成,需要多個部門之間保持密切配合,所以,國有企業(yè)需要加大日常宣傳力度,讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工能夠充分認識到加強財務流程管理的重要價值,進而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍,確保流程管理工作可以有序開展。

    此外,在國有企業(yè)內(nèi)部,為全面提升財務共享中心建設水平,要求相關人員制定出科學的制度體系與責任機制。與此同時,通過合理制定績效考核制度,針對企業(yè)內(nèi)部財務人員的業(yè)務能力進行有效考核,不斷提升其工作積極性。隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)在實際運營期間面臨比較多的經(jīng)營風險,故財務管理人員需要加強經(jīng)營風險防控力度,針對不同類型的財務數(shù)據(jù),進行統(tǒng)一化管理,在提升國有企業(yè)財務管理質(zhì)量的同時,有效減少財務數(shù)據(jù)資源的浪費。

    (三)財稅一體化

    通過加強財稅一體化,科學運用此種新型模式,構(gòu)建一個更加完整的共享中心系統(tǒng),為各級工作人員提供一個較為完整的服務體系,讓企業(yè)具體的實際運行質(zhì)量獲得提升,強化企業(yè)總體效益。因為共享中心的構(gòu)建和維護難度較大,系統(tǒng)性特別強,故還要包含多項內(nèi)容。為有效提升國有企業(yè)財務管理質(zhì)量,相關人員需要將財務共享中心所在區(qū)域的稅務和籌劃工作,統(tǒng)一納入到共享服務體系當中,通過對國有企業(yè)所屬地的稅務政策進行有效研究,全面利用各項稅收優(yōu)惠政策,確保財務籌劃工作的有序開展,通過采取此種形式,也可以幫助國有企業(yè)節(jié)約更多管理成本,通過采取集成式財務管理模式,能夠明顯提升企業(yè)的財務籌劃質(zhì)量,真正實現(xiàn)國有企業(yè)財稅一體化目標[4]。

    除此之外,為全面提升國有企業(yè)財務集成化與標準化建設目標,在建立財務共享中心的過程當中,相關人員需要將企業(yè)內(nèi)部既有的信息系統(tǒng)進行整合,積極運用新型的軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng),進行綜合性分析,從而加強標準化建設。由于國有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具備比較完善的ERP系統(tǒng),所以,在構(gòu)建財務共享中心的過程當中,相關人員需要結(jié)合各個財務部門所提供的數(shù)據(jù)信息,加強規(guī)范化核算,提高數(shù)據(jù)處理效率,不斷提升國有企業(yè)財務報表和業(yè)務申請材料的統(tǒng)一性,通過采取一致數(shù)據(jù)傳輸標準,構(gòu)建相應數(shù)據(jù)庫,為更好地滿足國有企業(yè)財務管理需求服務。

    為全面發(fā)揮出國有企業(yè)財務共享中心的各項功能,企業(yè)管理人員需要在原有基礎上,積極運用先進技術(shù),加強財務管理力度,從多個角度來分析問題,加強評估與優(yōu)化,進而取得較好的財務管理效果。在先進技術(shù)的全面支持下,國有企業(yè)財務管理人員需要對各個功能模塊進行有效分析,并對國有企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)績進行準確評估,在提升國有企業(yè)財務管理效率的同時,有效挖掘出數(shù)據(jù)庫內(nèi)部各類信息的重要價值,確保企業(yè)財務信息更為安全。管理人員在實際工作中,還要對財務共享中心的具體服務范圍、管理流程等進行有效完善,真正實現(xiàn)自動化處理與智能化監(jiān)控目標[5]。

    四、結(jié)束語

    綜上,本文重點對國企財務共享中心建設存在的問題及對策進行分析,例如優(yōu)化財務共享中心建設流程、積極推動財稅一體化建設、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務管理觀念等等,不但可以顯著提高國有企業(yè)財務共享中心建設水平,而且能夠有效減少資源的損耗,故可以給相關工作人員提供一定的幫助與借鑒。

    參考文獻:

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    [2]張大鵬.論國有企業(yè)財務管理信息化建設的問題、成因及對策建議[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2022(01):4-6.

    [3]鄭沖.試析國企財務共享服務中心數(shù)字管控職能的發(fā)揮[J].財會學習,2021(34):55-56.

    [4]吳婷婷.國企財務共享服務中心如何參與新常態(tài)下的國企改革[J].中國總會計師,2021(07):174-175.

    [5]李瑩.國企推行財務共享服務中心對財會人員的職業(yè)影響[J].當代會計,2021(12):177-178.

    [6]陳育寧.國企財務共享服務中心模式下的財務核算體系建設[J].審計與理財,2021(02):36-38.

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