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    研究國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

    2023-08-10 21:59:12夏勇
    時(shí)代商家 2023年32期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)國企改革風(fēng)險(xiǎn)

    夏勇

    摘要:針對(duì)國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行簡單論述,主要表現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、客觀風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)等方面?;谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,分析現(xiàn)存問題,提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意義與具體措施。國企改革背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避的能力,能夠直接影響企業(yè)發(fā)展能力。國有企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控的重視程度,緊跟時(shí)代的步伐,科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長。

    關(guān)鍵詞:國企改革;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)

    資本運(yùn)作的能力會(huì)直接影響企業(yè)資金應(yīng)用的合理性與科學(xué)性,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。伴隨時(shí)代的發(fā)展與市場環(huán)境的變化,國企改革的腳步不斷加快,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響因素也越來越復(fù)雜。但是結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀來看,多存在著專業(yè)人才較少或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不夠完善等問題,難以全面彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用,影響企業(yè)的市場競爭力。國有企業(yè)改革背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要充分積極分析風(fēng)險(xiǎn)類型與誘發(fā)原因,制定明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,持續(xù)提升國有企業(yè)的經(jīng)營與管理能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長與國企的持續(xù)發(fā)展。文章將結(jié)合國企改革背景下該企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的相關(guān)建議,希望能夠?qū)筘?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來參考作用。

    一、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)類型

    (一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),主要指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能水平掌握情況、職業(yè)道德素養(yǎng)等等,對(duì)國企的整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力能夠產(chǎn)生重要影響[1]。技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn),具體包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)能力、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)及獲得的工作成就等等,基于此判斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是否具備上崗工作的條件[2]。在國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,或者知識(shí)掌握不全、操作能力較差的情況下,則可能會(huì)增加各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、缺失問題的發(fā)生率,也會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,難以為國企管理人員的決策提供參考作用。

    (二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

    環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是影響國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的常見風(fēng)險(xiǎn)類型,主要表現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。其中內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),具體指的是國企內(nèi)部控制體系的全面性,內(nèi)部管控制度的完善性等[3]。在相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度欠缺的情況下,則難以對(duì)相關(guān)人員發(fā)揮約束作用,阻礙國企的發(fā)展[4]。在外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)方面,主要指的是外部市場環(huán)境等,在市場動(dòng)態(tài)變化的情況下,則會(huì)致使企業(yè)生產(chǎn)材料成本價(jià)格的大幅度增長,或者致使企業(yè)產(chǎn)品滯銷等等,均會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡狀態(tài),也是國企發(fā)展中面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (三)客觀風(fēng)險(xiǎn)

    客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的客觀影響因素,比如會(huì)計(jì)理論風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)等等[5]。理論風(fēng)險(xiǎn)主要指的是會(huì)計(jì)理論能夠?yàn)闀?huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供的理由,為會(huì)計(jì)工作能夠提供的理論支持等等[6]。根據(jù)會(huì)計(jì)理論研究的方法,可將會(huì)計(jì)理論劃分為規(guī)范性理論和實(shí)證性理論。規(guī)范性理論主要是在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案。實(shí)證性理論主要是基于假設(shè)進(jìn)行分析,對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行驗(yàn)證和測試。

    (四)道德風(fēng)險(xiǎn)

    道德風(fēng)險(xiǎn)指的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作期間所堅(jiān)守的職業(yè)素養(yǎng)、道德精神等等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每日面對(duì)的資金數(shù)額較大,其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德會(huì)直接影響國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量[7]。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身思想不堅(jiān)定,安全防控意識(shí)不足等等因素影響下,則會(huì)造成道德風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

    二、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意義分析

    (一)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

    國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容較多,工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素的分析,能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量,確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的流程,且能夠?yàn)閲蟾黜?xiàng)決策提供參考依據(jù)。國企改革背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范,能夠確保各類資金的合理應(yīng)用,預(yù)防各類資金或者資源濫用的問題發(fā)生,對(duì)國有企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)、持續(xù)性發(fā)展均能夠產(chǎn)生重要影響,推動(dòng)國有企業(yè)的改革。

    (二)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

    國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與規(guī)避管理,有利于增強(qiáng)國企的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,確保會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,預(yù)防資金濫用的問題發(fā)生,確保國企改革的質(zhì)量與整體效果。國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制,是全面提升內(nèi)部成本控制能力的有效方法,且能夠不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力,強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì),使國企各項(xiàng)工作能夠處于良性循環(huán)的模式中。

    三、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的誘因分析

    (一)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱

    國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,與企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)密切相關(guān)。國企改革背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念,密切關(guān)注市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測與規(guī)避管理的重視程度。但是基于當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀來看,多存在著風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足的情況。部分國有企業(yè)內(nèi)部盡管制定了明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求,但是對(duì)實(shí)際落實(shí)效果的關(guān)注不足,整體企業(yè)內(nèi)部也未能夠構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍,致使各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生,難以切實(shí)彰顯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系不全

    風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管的體系不全,相關(guān)管理制度缺失,也是國有企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的常見原因。比如一些企業(yè)內(nèi)部未能夠構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化防控能力較差,則難以對(duì)日常企業(yè)資金應(yīng)用的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,不利于企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)盡管構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度,但是未能夠結(jié)合不同時(shí)期國企發(fā)展的要求,創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容與制度,也會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系應(yīng)用的成效。一些國企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)自身的工作責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠清晰,在面對(duì)相關(guān)問題后,出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況,也會(huì)影響整體企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量。國企內(nèi)部的監(jiān)管制度難以真正彰顯出約束與防控價(jià)值,使得相關(guān)管理制度“流于形式”,長時(shí)間問題的存在會(huì)嚴(yán)重阻礙國企的發(fā)展。

    (三)專業(yè)防控人才缺失

    國企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測能力,能夠直接影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。但是基于當(dāng)前國企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,多具有專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較少的情況,或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足,信息技術(shù)的應(yīng)用能力較差等等。難以充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)檢索大量信息,對(duì)市場環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠科學(xué),難以全面掌握國企發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而也會(huì)影響國企相關(guān)決策制定的科學(xué)性,不利于國企的持續(xù)化與科學(xué)化發(fā)展。

    四、國企改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施分析

    (一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí),拓展風(fēng)險(xiǎn)防控范圍

    國企改革背景下,企業(yè)管理人員需要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要影響?;趪蟀l(fā)展的現(xiàn)狀與規(guī)劃,積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)原因、規(guī)避的必要性及相關(guān)措施等內(nèi)容。在日常工作中,由管理人員發(fā)揮模范帶頭作用,建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),且將風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與各個(gè)部門工作內(nèi)容相互融合,拓展風(fēng)險(xiǎn)防控的氛圍,讓每一位國企工作人員均能夠時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識(shí),全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。

    國有企業(yè)可以開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)科普活動(dòng),介紹不同部門與崗位工作涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,講解風(fēng)險(xiǎn)防控的必要性等相關(guān)知識(shí),在企業(yè)內(nèi)部形成全面、全程防控風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。在此基礎(chǔ)上,國有企業(yè)還可以建立專門的投訴通道、舉報(bào)途徑等等。比如在發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員違規(guī)操作的情況下,則可以通過電話舉報(bào)、寫信舉報(bào)或者在公司投訴網(wǎng)站舉報(bào)等等方式,檢舉相關(guān)不良行為。通過這種方式,盡可能降低國企發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,預(yù)防企業(yè)資金的損失,為國企的持續(xù)與規(guī)范發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    (二)健全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系,合理應(yīng)用管理制度

    國企改革的浪潮下,經(jīng)營規(guī)模不斷拓展,各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息量隨之增長,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也帶來了更高的難度。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題,國有企業(yè)需要不斷建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。結(jié)合國企內(nèi)部經(jīng)營的現(xiàn)狀,合理性、專業(yè)化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作目標(biāo),比如可以設(shè)置短期管理目標(biāo)和長期管理目標(biāo),還可以設(shè)置利潤最大化目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)等?;诶麧欁畲蠡繕?biāo)的內(nèi)容,設(shè)置不同階段的風(fēng)險(xiǎn)防控方案,綜合分析資金的時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn),通過目標(biāo)反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值的需求,克服管理中片面性與短期性問題,充分應(yīng)用和配置各類資源。

    國有企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,是一項(xiàng)專業(yè)性、持續(xù)性且系統(tǒng)化的項(xiàng)目,需要與國企各項(xiàng)工作相互融合。在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中,任何一項(xiàng)問題均可能誘發(fā)較大的風(fēng)險(xiǎn)問題,故而可以通過完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的方式,全面管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)管各項(xiàng)工作內(nèi)容,健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作流程,在事前評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,事中風(fēng)險(xiǎn)防控、動(dòng)態(tài)監(jiān)管及事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判、總結(jié)反饋的基礎(chǔ)上,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值,也能夠確保國企各項(xiàng)工作有序、規(guī)范的開展。國有企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管的目標(biāo),設(shè)置明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任,且通過完善的管理制度加以約束。比如可以明確制定各個(gè)部門工作的內(nèi)容、責(zé)任等,每一位相關(guān)工作人員均能夠各司其職,確保工作完成的質(zhì)量。

    國企需要基于市場環(huán)境、內(nèi)部控制環(huán)境等,設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和防范措施等,且在風(fēng)險(xiǎn)管控期間重點(diǎn)關(guān)注資金應(yīng)用的情況。成立專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督部門,對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的情況進(jìn)行定期性與隨機(jī)性的抽查。若發(fā)現(xiàn)各類問題,則及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。在問題嚴(yán)重且性質(zhì)惡劣的情況下,需要移交相關(guān)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。在此基礎(chǔ)上,國有企業(yè)還可以制定合理的獎(jiǎng)懲措施。在給予違反規(guī)定的人員處罰的基礎(chǔ)上,可以給予工作積極性較好,專業(yè)能力較強(qiáng)或者職業(yè)素養(yǎng)較高的人員獎(jiǎng)勵(lì)。比如獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、晉升資格獎(jiǎng)勵(lì)或者休假獎(jiǎng)勵(lì)等等,滿足員工多樣化的需求。日常國有企業(yè)也可以制定合理的績效考核制度,對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)的人員嘉獎(jiǎng),對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的人員進(jìn)行原因調(diào)查和分析,對(duì)工作態(tài)度較差或者工作質(zhì)量較差的人員進(jìn)行處罰等,營造積極且專業(yè)的工作氛圍。

    (三)培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),靈活應(yīng)用信息技術(shù)

    國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,是內(nèi)部管理的重要組成部分,而相關(guān)工作人員的專業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)等等,則會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量與國企的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,故而需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能力培訓(xùn),培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì),確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與專業(yè)性。

    國企具體可以從內(nèi)部、外部兩個(gè)方面進(jìn)行人才培養(yǎng),在內(nèi)部主要是通過定期培訓(xùn)、考核的形式,為國企中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員講解專業(yè)知識(shí),講解常見的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容與規(guī)避意義等,引入國內(nèi)外相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)案例,強(qiáng)化每一位工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員接受完成考核的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行考核與測評(píng),在考評(píng)合格的基礎(chǔ)上方可參與到具體工作中。在外部人才聘用方面,則主要是聘請(qǐng)專業(yè)能力較強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高且經(jīng)驗(yàn)豐富的人才,進(jìn)而全面、動(dòng)態(tài)分析國有企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),將先進(jìn)的工作技術(shù)與理念帶入到國企財(cái)務(wù)管理工作中,不斷提升國企財(cái)務(wù)管理的總體質(zhì)量。

    國有企業(yè)還需要強(qiáng)化信息化技術(shù)應(yīng)用的重視程度,構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。從技術(shù)層面分析為管理會(huì)計(jì)提供保障作用,促進(jìn)國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高。比如在原有會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,升級(jí)與改進(jìn)軟件、硬件措施,充分應(yīng)用AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)等,全面檢索市場與行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)信息,動(dòng)態(tài)掌握國企內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金應(yīng)用的情況,發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化管控的優(yōu)勢[8]。國有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)重視程度,預(yù)防發(fā)生設(shè)備先進(jìn)卻無人會(huì)用的問題。同時(shí)可以定期組織相關(guān)人才外出參觀、學(xué)習(xí),保持國企內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)性、專業(yè)度與有效性,進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)國企改革背景下各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求。在此基礎(chǔ)上,國有企業(yè)還需要強(qiáng)化信息技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注力度,成立專門的信息安全防控小組,且對(duì)每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行安全操作的指導(dǎo),盡可能降低財(cái)務(wù)信息泄露、企業(yè)信息被盜取等問題的發(fā)生率,保障業(yè)務(wù)工作所需財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

    五、結(jié)束語

    資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),需要合理控制三者之間的平衡性。在市場環(huán)境持續(xù)變化的背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越發(fā)明顯。國企作為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分,需要積極開展財(cái)務(wù)管理工作。在明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,通過培養(yǎng)專業(yè)人才,完善管理體系及強(qiáng)化重視程度等方式,發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,確保各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范性、持續(xù)性開展,助力國有企業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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