大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問題解析

席偉

摘要：本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享定義進(jìn)行詳細(xì)的闡述，從系統(tǒng)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，解析大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享存在的主要問題和矛盾。最后，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享存在的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出完善大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的幾點(diǎn)策略。希望通過本文的闡述，可以給大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享方面提供些許的幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)共享中心；規(guī)劃；保障

0 引言

計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，已經(jīng)徹底改變了我們的傳統(tǒng)生活方式，同時(shí)也推動(dòng)了科技的發(fā)展。隨著人們接收的信息量的逐漸增多，對(duì)這些新信息的儲(chǔ)存需求也越來越高，許多大型企業(yè)看到了計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展前景，并開始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理工作上來，尤其是應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，希望以此來推動(dòng)企業(yè)今后的發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”就在這種環(huán)境下逐漸產(chǎn)生，它不僅給人們的日常生活提供了便利，同時(shí)也推動(dòng)了科技事業(yè)的發(fā)展。下面本文將進(jìn)一步對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的解析。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享定義

（一）大數(shù)據(jù)定義

曾經(jīng)有篇報(bào)道中提到，帶領(lǐng)社會(huì)走向繁榮的先進(jìn)技術(shù)一共有三種，第一種是智能化生產(chǎn)技術(shù)；第二種是無線網(wǎng)絡(luò)革命技術(shù)；第三種是大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)從字面上理解為資料含量比較廣，從概念上主要是指資料信息的規(guī)模比較龐大，有價(jià)值的信息也非常多。大數(shù)據(jù)主要包含四種大數(shù)據(jù)特點(diǎn)：一是數(shù)據(jù)含量較大；二是數(shù)據(jù)種類較多；三是數(shù)據(jù)處理速度較快；四是數(shù)據(jù)價(jià)值密度較低。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)具有特殊性，因此，人們對(duì)大數(shù)據(jù)的技術(shù)要求也逐漸提高?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)重要分為五種，包括大數(shù)據(jù)遺傳算法技術(shù)、大數(shù)據(jù)分類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)聚類分析技術(shù)、大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)自然語(yǔ)音處理技術(shù)等。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，大部分的企業(yè)開始將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的發(fā)展越來越好，很多企業(yè)開始成立子公司，并將企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行資金池管理，這樣不僅可以有效地降低各個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能節(jié)省大量的時(shí)間成本。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)更好的管理，大多數(shù)企業(yè)開始將共享服務(wù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，這是一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。共享服務(wù)的中心理念就是以共享服務(wù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專業(yè)化管理模式，這樣不僅可以有效地提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)也能保證集團(tuán)公司資金的正常運(yùn)行。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題

（一）系統(tǒng)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享管理時(shí)，由于消耗大量的資金成本，因此會(huì)存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理前期監(jiān)理工作時(shí)，需要消耗投放大量的人力資源以及資金成本。而這些成本的花銷主要包含研發(fā)費(fèi)用、參與人員的工資薪金、差旅費(fèi)用、使用的設(shè)備費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及交通運(yùn)輸費(fèi)用等。由于投入的資金成本比較多，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這樣不僅會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來一定的業(yè)務(wù)遲滯問題，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)弊端。

（二）人員管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，首先出現(xiàn)的問題就是財(cái)務(wù)管理人員第一時(shí)間離開一線前端，使得企業(yè)的各個(gè)子公司與總公司之間建立的業(yè)務(wù)關(guān)系出現(xiàn)脫離的現(xiàn)象，導(dǎo)致總公司無法第一時(shí)間了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。其次，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，由于業(yè)務(wù)流程比較單一，財(cái)務(wù)管理人員每天的工作就是處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表等，工作量比較多，而且工作內(nèi)容比較枯燥乏味，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)厭倦的心理，進(jìn)而無法專心地投入到工作中。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)性。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理

（一）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)一體化

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)更好地發(fā)展，就要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享管理模式。而這種管理模式是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的輔助下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)一體化。而財(cái)務(wù)共享管理模式具備共享功能，我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將財(cái)務(wù)部門繪制好的相關(guān)的財(cái)務(wù)文件傳輸?shù)焦蚕矸?wù)中心，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理時(shí)，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，首先就要建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。但是由于在進(jìn)行財(cái)位共享管理部門構(gòu)建、運(yùn)行、發(fā)展的過程中，存在一定的煩瑣性，因此，這不僅需要企業(yè)提供大量的資金支持，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行時(shí)，需要定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的科學(xué)管理，還要建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行保障體系。因?yàn)樵谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中，往往都會(huì)出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，但是為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)瓜葛和經(jīng)濟(jì)糾紛，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行保障體系是非常必要的。這種制度的工作原理就是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的環(huán)境進(jìn)行檢測(cè)，并把得出的結(jié)果與現(xiàn)代化的法律法規(guī)結(jié)合，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行分析，并評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行安全。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

對(duì)于一些相對(duì)發(fā)達(dá)的國(guó)家來說，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的共享管理，他們更注重財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，他們借助一些分析工具對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分分析，如制作平衡積分表、繪制戰(zhàn)略地圖等。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越好，的經(jīng)濟(jì)體系已躍居世界第二。在這種環(huán)境的影響下，的財(cái)務(wù)管理要求以及財(cái)務(wù)管理能力也得到了大幅度的提升。的許多企業(yè)也開始效仿海外國(guó)家的財(cái)務(wù)管理方式，借助一些分析工具對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分分析，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更好發(fā)展。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面或多或少會(huì)存在著問題，如財(cái)務(wù)的管理力度不完善、財(cái)務(wù)管理的水平不高等。這些問題的存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始朝著信息化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。這種趨勢(shì)使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理模式開始發(fā)生變化。除此之外，各個(gè)企業(yè)也開始縮短財(cái)務(wù)的調(diào)整周期，以便更快地適應(yīng)這個(gè)擁有信息化和數(shù)據(jù)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，各個(gè)企業(yè)也開始普遍應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這也給各個(gè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)調(diào)整公司的策略，梳理組織框架，完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，同時(shí)也可以促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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