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    小學(xué)學(xué)校管理中以人為本理念的應(yīng)用分析

    2023-06-06 21:36:07賀國友
    求知導(dǎo)刊 2023年5期
    關(guān)鍵詞:學(xué)校管理以人為本小學(xué)

    摘 要:在新課程改革和素質(zhì)教育的大背景下,如何將以人為本理念合理地應(yīng)用到小學(xué)學(xué)校管理的過程中成為小學(xué)教育工作者共同思考的命題?;诖耍瑢W(xué)校與教師都應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的理念,不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的工作模式,為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)與成長氛圍,為其提供優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)服務(wù)。本文主要從三個方面詳細闡述了保證以人為本理念在小學(xué)學(xué)校管理中應(yīng)用的有效性的具體策略。

    關(guān)鍵詞:小學(xué);學(xué)校管理;以人為本

    作者簡介:賀國友(1974—),男,甘肅省白銀市平川區(qū)大水頭學(xué)校。

    小學(xué)學(xué)校管理,歸根結(jié)底是對“人”的管理,這里的“人”主要是指教師和學(xué)生。學(xué)校行政部門在對教師進行管理時,應(yīng)當(dāng)尊重其個體差異性,根據(jù)他們的具體情況去制訂具有針對性的管理措施;而教師在管理自己班級的學(xué)生時,也應(yīng)當(dāng)充分尊重學(xué)生的主體地位,并從其性格特征與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)等方面出發(fā),為其量身定制管理方法,從而在推動管理走向制度化與規(guī)范化的同時,賦予其人性化的色彩。

    一、充分尊重學(xué)生與教師的主體地位

    (一)尊重學(xué)生的主體地位

    對于一所小學(xué)來說,任何的制度、理念和方法最終都要落實到學(xué)生身上,因此,要想真正將以人為本的理念應(yīng)用到日常的管理工作當(dāng)中,教師應(yīng)當(dāng)充分尊重學(xué)生的主體地位,把他們當(dāng)作教育教學(xué)工作的核心。需要強調(diào)的是,在以學(xué)生為中心開展工作時,教師必須秉持因材施教的基本原則,采用科學(xué)分類的基本方法,畢竟,每個人都是獨一無二的個體,都有其獨特的思想、行為以及生活方式,小學(xué)生們當(dāng)然也不例外。倘若教育者為了保證工作的統(tǒng)一性,貿(mào)然采取整齊劃一的管理方式,就無法兼顧到所有的學(xué)生,就會違背“以人為本”的教育理念?;诖耍處熢诠芾韺W(xué)生時,應(yīng)當(dāng)對他們的性格特點和學(xué)習(xí)能力等實際情況進行充分了解,并以此為基礎(chǔ)去進行分類式的科學(xué)管理。

    例如,有的小學(xué)生性格比較外向,活潑好動,教師在面對這部分學(xué)生時,就應(yīng)當(dāng)采用緊縮型的策略,多為他們布置一些能夠有效考驗和鍛煉耐心的作業(yè),并提高對他們的紀律要求,只有這樣,才能在客觀上對其形成有效的約束,幫助他們培養(yǎng)耐心,使其朝著正確的方向健康成長。而對于那些性格比較內(nèi)向,無論是上課還是在平時的活動中都不怎么愛發(fā)言的學(xué)生,教師則應(yīng)當(dāng)用愛去滋潤他們,定期與其進行友好的交流,幫助他們打開心扉,放下戒備,感受老師的關(guān)心和世界的美好。除此之外,教師也可以多為其安排一些集體性的活動,促使他們積極發(fā)言,與其他同學(xué)和老師展開互動,從而有效培養(yǎng)其口語表達能力和人際交往能力[1]。

    (二)尊重教師的主體地位

    從總體上來看,學(xué)校管理的主要對象是教師和學(xué)生。如果說學(xué)生是學(xué)校管理的第一主體的話,那么,教師就是第二主體,這就決定了管理者在將以人為本的理念合理地應(yīng)用到學(xué)校管理的過程當(dāng)中時,除了需要考慮學(xué)生,也應(yīng)當(dāng)兼顧到教師。畢竟,教師真正處于教育教學(xué)工作的第一線。

    具體來說,學(xué)校應(yīng)當(dāng)對教師進行科學(xué)化管理,不斷強化其職業(yè)道德以及教書育人的使命感,提高其教育教學(xué)水平。除此之外,如何保證教師擁有足夠的權(quán)力去處理日常事件也是學(xué)校管理的一個大學(xué)問,行政部門應(yīng)當(dāng)在保證合理性的基礎(chǔ)上,給予教師足夠的權(quán)力,只有這樣,他們才能隨機應(yīng)變,根據(jù)自己班級的實際情況采取最合適的管理方法。除此之外,學(xué)校也應(yīng)當(dāng)盡全力去做好教師的后勤保障工作,從而讓他們放下心,靜下心,全身心地投入教育教學(xué)工作當(dāng)中。上述這種針對教師的科學(xué)化管理是對“以人為本”管理理念的有效補充。

    二、推動制度和理念走向人性化

    (一)制訂合情合理的管理制度

    沒有規(guī)矩,不成方圓。一個合情合理的管理制度是小學(xué)學(xué)校管理的良好助力和重要保證。從公平的角度來講,大眾一般更加推崇“一視同仁”“人人平等”,但學(xué)校管理畢竟不同于其他,它的主要管理對象是學(xué)生。如果說“能夠讓最大多數(shù)的學(xué)生學(xué)到有用的知識,了解做人的道理,并保持健康積極的心態(tài)”是學(xué)校教育的主要任務(wù),那么“在保證基本秩序的情況下,確保最大多數(shù)的學(xué)生能夠健康學(xué)習(xí)和成長”則是學(xué)校管理的基本目標。因此,管理者除了需要站在客觀的角度去確保學(xué)校管理制度的權(quán)威性、公正性和有效性,還應(yīng)當(dāng)充分考慮到個體之間的差異,制訂合理合情、符合師生實際情況的管理制度,并能夠根據(jù)實際情況去進行變通和調(diào)整,只有這樣,才能夠讓制度既具有權(quán)威性,又不失人情味,這才是以人為本管理理念的真正內(nèi)涵。

    例如,班主任在制訂班規(guī)時,既要考慮班級整體性,又要充分尊重學(xué)生的個體差異性,確保班規(guī)不僅合理,而且合情。具體來說,班規(guī)主要包括上課、課間操及課后活動,還有日常的行為規(guī)范與文明禮儀等。班主任應(yīng)當(dāng)抽出專門的時間,組織召開民主座談會,鼓勵學(xué)生踴躍發(fā)言,積極發(fā)表自己的意見和想法,而后將這些意見和建議進行匯總,并結(jié)合自己班級的實際情況進行適當(dāng)取舍。一方面,班規(guī)中應(yīng)當(dāng)擁有一些全體學(xué)生都需要嚴格遵守的條例,從而在大方向上對學(xué)生形成一定的約束,為其明確方向;另一方面,教師也應(yīng)當(dāng)從學(xué)生們在民主座談會上提出的一些建議入手,對一些需要共同遵守的規(guī)定進行合乎情理的變通。就拿上課這個方面來說,教師應(yīng)當(dāng)對那些性格比較外向的學(xué)生提出“可以踴躍發(fā)言,但不能過度,必須遵守課堂紀律,以防影響到他人”的要求;而對于那些比較內(nèi)向、不愛發(fā)言的學(xué)生,也應(yīng)當(dāng)為其設(shè)計一些諸如“主動發(fā)言兩次或兩次以上即為優(yōu)秀”之類的特別條例。只有這樣,才能避免陷入“一刀切”的管理誤區(qū),為每位學(xué)生提供最適合他們的管理模式。當(dāng)然,需要強調(diào)的是,在班規(guī)和附加條例制訂完畢后,教師應(yīng)當(dāng)跟學(xué)生約法三章,號召大家遵守共同制訂出來的規(guī)章制度,并以一個星期為限,對大家的表現(xiàn)情況進行總結(jié)和評價。如果學(xué)生能夠得到兩次或兩次以上優(yōu)秀,教師就可以對其進行物質(zhì)層面的獎勵。這樣的方法能夠讓學(xué)生在嚴格要求自己的基礎(chǔ)上,充分發(fā)展自身的個性[2]。

    總之,要想更好地在小學(xué)學(xué)校管理的過程中落實以人為本的理念,管理者就應(yīng)當(dāng)從學(xué)校、教師和學(xué)生的實際情況出發(fā),制訂公正、嚴謹,又不失人情味的管理制度,只有這樣,才能對教師和學(xué)生形成一定的約束,從而讓管理部門能夠按照規(guī)章制度去進行科學(xué)化的管理;讓教師能夠懷揣教書育人的使命感,將學(xué)生放到最重要的位置上,并根據(jù)他們的實際情況去開展差異化的教育教學(xué)工作;讓學(xué)生能夠?qū)W到自己最需要的知識,并在學(xué)校制度和班級紀律的約束下,不斷規(guī)范自身的言行,自覺地把自己的言行舉止與班級建設(shè)、學(xué)校發(fā)展緊密聯(lián)系起來,從而朝著正確的方向去努力學(xué)習(xí),茁壯成長。

    (二)樹立“以人為本”的管理理念

    除了硬性的制度,軟性的理念也是十分重要的。如果說一套合情合理的管理制度能夠在客觀上對學(xué)校管理部門、教師以及學(xué)生形成一定的約束,能夠讓管理者認真管理,讓被管理者不斷提升自我的話,那么科學(xué)的管理理念則能夠在主觀上幫助管理者樹立以人為本的意識。要知道,人是具有主觀能動性的,只有讓管理者形成以人為本的意識,并發(fā)自內(nèi)心地去認同以人為本的管理理念,他們在日常的管理工作中才能夠時刻把學(xué)生放在心上,破除“高高在上”的心態(tài),真正站在學(xué)生的角度去考慮問題,不斷完善和改進管理方法,為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[3]。

    就拿具體的教學(xué)來說,在以人為本理念的指導(dǎo)下,課堂不再是教師的一言堂,學(xué)生也不再被動地接受教師所傳授的知識,而是教師與學(xué)生共同學(xué)習(xí)、共同進步與共同成長。教師應(yīng)當(dāng)學(xué)會放權(quán),想方設(shè)法去調(diào)動學(xué)生的積極性,促使他們充分發(fā)揮自身的主觀能動性,努力學(xué)習(xí),并為班級管理建言獻策。

    三、提高管理者“以人為本”的管理水平

    管理者主導(dǎo)學(xué)校管理工作,起著劃定大方向的作用。因此,管理者必須始終嚴于律己,謙虛謹慎,保持學(xué)習(xí),不斷提升自身的管理水平和應(yīng)用“以人為本”理念進行管理的能力。學(xué)校管理者主要指的是學(xué)校行政部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),還有專門負責(zé)管理學(xué)生的教師。

    (一)提高行政部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平

    打鐵還需自身硬。從宏觀角度來看,行政部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)校日常工作的主導(dǎo)者,其自身的管理水平、對“以人為本”理念的認識以及運用“以人為本”理念去開展日常管理工作的能力,都在很大程度上影響著學(xué)校的發(fā)展方向。因此,行政部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴于律己,從自身做起,不斷深化對以人為本理念的認識,提升自身的管理水平。

    一方面,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)嚴格要求自己,以身作則,為教師和學(xué)生做出表率。要知道,領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都備受師生、家長和外界的關(guān)注,因此,行政部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從自身做起,嚴格遵守規(guī)章制度,既要承擔(dān)責(zé)任,又要公平公正,只有這樣,才能夠在教師群體中逐漸樹立起威信,建立好形象,贏得好名聲,有了這些作為基礎(chǔ),教師才會聽從領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出的指令,才會按照領(lǐng)導(dǎo)者的要求去管理學(xué)生,去開展日常的教育教學(xué)工作。這樣,無論是在教師層面,還是在學(xué)生層面,以人為本的管理理念都能夠得到有效應(yīng)用。另一方面,行政部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)充分重視校園里的人際交往,想方設(shè)法去拉近大家之間的關(guān)系。畢竟,學(xué)校管理歸根到底是對“人”的管理,學(xué)校的運行必然伴隨著各種各樣的人際溝通與交往。

    通過觀察不難發(fā)現(xiàn),小學(xué)的人際溝通渠道主要有兩條:一條是正式的渠道,比如統(tǒng)一組織的黨建、教研、文體等活動,在這樣的活動中,大家能夠積極討論,共同學(xué)習(xí),共同進步,共同提升自身的認知水平;而另一條則是非正式的渠道,比如教師與學(xué)生之間的個人交往、小道消息的傳播、小團體的日常活動等,這類溝通帶有主觀性和情緒性。在這樣的活動中,個體沒有受到規(guī)章制度的限制,其言行往往更能夠反映其真實的想法,能夠傳達給管理者許多真實有用的信息。因此,學(xué)校應(yīng)當(dāng)在充分尊重個人隱私的基礎(chǔ)上去建立健全信息反饋機制,打通信息傳達與接收的渠道,從而為學(xué)校的良好發(fā)展確定正確的方向[4]。

    (二)提高教師的管理水平與綜合素養(yǎng)

    無論管理的形式怎么創(chuàng)新,管理的方法怎么變化,小學(xué)學(xué)校管理的對象主要還是學(xué)生,“為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、施以正確的管理”才是提升以人為本理念應(yīng)用有效性的正確途徑。而從整體上來看,與學(xué)生接觸最多的是教師,站在教育教學(xué)最前線的是教師,直接為學(xué)生提供各種教學(xué)服務(wù)的也是教師,因此,可以說教師的教學(xué)水平和綜合素養(yǎng)決定著學(xué)校教育教學(xué)管理的成敗。學(xué)校應(yīng)當(dāng)充分重視對教師的培訓(xùn)工作,定期邀請專家來學(xué)校開展與管理相關(guān)的知識講座,從而切實增強教師“以人為本”的意識,提升其管理水平。

    所謂“以人為本”,就是要把學(xué)生當(dāng)作教育教學(xué)工作的核心與主體,往小了說,學(xué)生自身的發(fā)展?fàn)顩r決定著學(xué)校發(fā)展的好壞;往大了說,其在很大程度上影響著整個社會的發(fā)展和民族的未來。只有樹立以人為本的管理理念,為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)服務(wù),幫助他們學(xué)習(xí)更多的科學(xué)文化知識,掌握做人的道理,才能讓小學(xué)學(xué)校管理煥發(fā)出勃勃生機,為社會的發(fā)展做出有力的貢獻,而實現(xiàn)這些目標的前提是提高教師的管理水平和綜合素養(yǎng)。基于此,學(xué)校除了定期舉行教師培訓(xùn)講座,還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃好專門的時間,將教師聚在一起,為他們提供交流教學(xué)技能的平臺,以及交換教育心得的機會。當(dāng)然,在教師們進行充分交流之后,學(xué)校還應(yīng)當(dāng)組織其進行不記名投票,評選出先進教師,從而用優(yōu)秀帶動優(yōu)秀,以先進鼓勵先進,促使全體教師都能夠努力工作,保持學(xué)習(xí),不斷提升自身的綜合素養(yǎng),在教師群體中營造爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。管理者必須清醒地認識到,教師的管理工作做得好不好,歸根到底要由學(xué)生來評判,每位學(xué)生的心中都有一桿秤。因此,學(xué)校相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)組織教師進行民主化的講課大賽,并由學(xué)生進行不記名投票,從而促使教師根據(jù)學(xué)生們的投票情況不斷去調(diào)整自己的講課方式以及管理模式。上述活動都與以人為本的理念完美契合。

    結(jié)語

    面對新形勢下的小學(xué)學(xué)校管理要求,學(xué)校有關(guān)部門和教師應(yīng)當(dāng)牢牢樹立“以人為本”的管理理念與意識,定期進行學(xué)習(xí),不斷深化自身對這一理念的認識,并從學(xué)校與學(xué)生們的實際情況出發(fā),制訂科學(xué)的管理計劃,綜合運用一系列有效的方法去開展工作,從而構(gòu)建出規(guī)范化、制度化與人性化兼具的新型管理模式。

    [參考文獻]

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    趙志方.“以人為本”理念下小學(xué)學(xué)校管理方法探究[J].中外交流,2020,27(3):120.

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