經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

王明娟

摘要：通過分析企業(yè)管理過程中的大數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計為企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略提供理論依據(jù)，成功推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要性，推動經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，強化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮公平作用。如何利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計解決當(dāng)前企業(yè)管理過程中的問題，已成為企業(yè)面臨的一大難題。本文主要分析經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用，并提供了相關(guān)的實施策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計;企業(yè)管理;應(yīng)用策略

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)是統(tǒng)計學(xué)在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的實際應(yīng)用。主要研究對象是經(jīng)濟(jì)信息。收集、統(tǒng)計、分析等，獲取有關(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和復(fù)雜經(jīng)濟(jì)規(guī)律的信息，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、科學(xué)的參考理論信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足和問題，從而改進(jìn)企業(yè)管理的有效性。研究表明，中國大多數(shù)企業(yè)管理者并不完全了解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要性和積極作用。有鑒于此，重要的是要研究對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計實施的影響，并考慮采取有效措施加強經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的實施。

1經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

在討論和分析經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用之前，我們首先要了解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的含義。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是指通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的研究，收集各種相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析對經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各種數(shù)據(jù)之間的規(guī)律和關(guān)系進(jìn)行組織統(tǒng)計。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計過程分為三個階段，一是收集各種經(jīng)濟(jì)事件的數(shù)據(jù)，二是對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后是對分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。[1]在了解了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的獨特含義后，下面分析經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在公司治理中的重要性。

1.1經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計有助于企業(yè)更好地了解企業(yè)狀況

企業(yè)是社會的重要組成部分，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計允許各級管理人員通過分析業(yè)務(wù)過程中的相關(guān)信息，并根據(jù)組織的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾碚{(diào)整，從而分析企業(yè)的狀況。

1.2經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計為組織的經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)指導(dǎo)

盈利是企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計通過對各種市場數(shù)據(jù)的匯編和整理，對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過對企業(yè)過去和現(xiàn)在的做法進(jìn)行合理考察，為企業(yè)管理層做出各種決策提供堅實的依據(jù)。開展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計活動，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)，幫助企業(yè)從經(jīng)營活動中獲得更多收益。

1.3經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計可以成為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新的動力

隨著現(xiàn)代社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)對現(xiàn)狀感到滿意。滿意度是企業(yè)成長的最大障礙，制約企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造知足，根本原因是缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)新的動力。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用不斷完善，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理和發(fā)展中的應(yīng)用范圍和深度不斷擴(kuò)大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計重要性的思想認(rèn)識也在不斷提高。通過完善相關(guān)系統(tǒng)的不足，提高了員工對統(tǒng)計的理解，大數(shù)據(jù)中的各種數(shù)據(jù)集成得到了有效的利用和分析，為企業(yè)的成長和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

1.4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)核算

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是增加經(jīng)濟(jì)利潤。例如，如果一個企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有獲得任何經(jīng)濟(jì)利潤，那么這個企業(yè)就無法持續(xù)下去，最終會破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理主要是以統(tǒng)計為核心內(nèi)容，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)資金和支出的分配，了解企業(yè)經(jīng)營的實際情況，為有效推進(jìn)提供有力的制度保障。公司治理政策。企業(yè)要建立健全具有自身特色的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計體系，建立綜合經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計體系，組建相關(guān)統(tǒng)計隊伍，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，顯著提高企業(yè)水平[2]。

1.5經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理的重要方法

企業(yè)管理層表示，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的主要渠道是公司能否合法經(jīng)營，是否按照國家法律和程序經(jīng)營，并否提供適當(dāng)?shù)奈募?。企業(yè)在生產(chǎn)加工中首先要堅持國家政策要求，不得故意違反任何合法內(nèi)容，從而提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的可靠性。此外，企業(yè)還需要積極組織員工定期參加培訓(xùn)活動，提高員工的法律意識，提高員工的整體士氣，讓每位員工都能充分體驗未來的業(yè)務(wù)成長，擁有強烈的自我價值感和工作紀(jì)律責(zé)任感。企業(yè)必須遵守國家政策要求和相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中不得違反相關(guān)法律內(nèi)容，以保證統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)要根據(jù)國家扶持政策及時采取行動，制定相應(yīng)的行動計劃。只有這樣，企業(yè)才能提高工作效率。同時，企業(yè)需要提高員工的法律意識，定期開展相應(yīng)的教學(xué)培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，增強員工的自信心，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作滿意度，并且有很強的自我控制意識，使員工能夠更好地工作。

1.6數(shù)值型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計包括數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)識別等多個方面。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)評價，解釋當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的影響下，信息每分鐘呈指數(shù)級增長。沒有經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就很難準(zhǔn)確分析來自廣泛來源的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而篩選員工。根據(jù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，我們可以識別和分析復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以便根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)獲得新的數(shù)據(jù)形態(tài)。

1.7企業(yè)規(guī)劃清單

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對企業(yè)可以有效地對未來工作計劃進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計，全面有效地掌握企業(yè)的工作狀況，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。統(tǒng)計指標(biāo)可以有效地反映一個組織經(jīng)濟(jì)活動的成長過程和成果。統(tǒng)計指標(biāo)主要用于企業(yè)一般數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，了解影響企業(yè)發(fā)展的因素，企業(yè)充分了解各個項目過程的信息狀況，切實采取有效的解決方案，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，鼓勵企業(yè)的長期發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用

2.1保障企業(yè)管理工作的高效性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是一項具有完整操作流程的工作，雖然經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計需要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量十分龐大，但是每位相關(guān)的統(tǒng)計人員都對自己的工作范圍和職責(zé)非常明確，因此才能順利地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作，進(jìn)一步保障企業(yè)管理工作的高效性。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀反映在數(shù)據(jù)上，一目了然，企業(yè)便能及時、清晰地了解自身的經(jīng)營狀況，協(xié)助企業(yè)管理層做出準(zhǔn)確的決策。

2.2有利于提高企業(yè)決策的質(zhì)量

企業(yè)的決策是否正確，一是由企業(yè)管理者的主觀因素決定，二是由經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的統(tǒng)計結(jié)果決定。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作能夠讓企業(yè)快速得到需要的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)正確把握決策程序，遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，依靠科學(xué)合理的決策方法做出高質(zhì)量的決策，將企業(yè)可能面臨的風(fēng)險降到最低。

2.3能夠讓企業(yè)準(zhǔn)確找出自身發(fā)展的優(yōu)劣

由于統(tǒng)計信息的繁瑣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作在實際操作時往往會受到各種不確定因素的影響，這在一定程度上提高了統(tǒng)計人員的工作難度。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，原因是企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計能夠幫助企業(yè)充分了解自身的發(fā)展?fàn)顩r，找出企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)企業(yè)在市場中的定位。企業(yè)可以利用優(yōu)勢提高市場競爭力，然后對發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)和改正，保證企業(yè)今后不會再出現(xiàn)同樣的錯誤。

3經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的發(fā)展過程及企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

了解經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對公司治理決策的重要性，但在實踐中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計能否充分發(fā)揮重要作用，為公司經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)指導(dǎo)？下面介紹經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中實施的發(fā)展歷程和存在的問題。

3.1企業(yè)管理實施中的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計發(fā)展過程

在國家發(fā)展初期，統(tǒng)計工作主要集中在全國各個政府部門和機構(gòu)的數(shù)據(jù)上，只有簡單的數(shù)據(jù)收集和一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的職能和作用發(fā)生了重大變化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的背景下，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的功能被廣泛使用，不僅為國家政府部門和機構(gòu)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也為社會發(fā)展的各個部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。它在企業(yè)經(jīng)營管理中，特別是在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)管理和決策提供了先進(jìn)的理論信息，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長提供了有力保障[3]。

3.2經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中存在的問題

1）企業(yè)不關(guān)注經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計

管理過程在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展方面是復(fù)雜的。一些部門負(fù)責(zé)人不注意經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計。如果不從意識形態(tài)上認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對企業(yè)整體發(fā)展的重要性，就無法在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中發(fā)揮重要作用。部門負(fù)責(zé)人忽視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，影響員工的經(jīng)濟(jì)績效，限制了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，影響了經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的實際作用。

2）企業(yè)沒有建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的管理隨著時代的發(fā)展而不斷變化。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理體系，保障經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。然而，在當(dāng)今社會，企業(yè)還沒有完整的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理體系。這種不完善的政府體制導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯，阻礙改善企業(yè)管理，弱化員工責(zé)任，工資單薄，數(shù)據(jù)收集、評估和企業(yè)松懈和不完整。結(jié)果，信息的準(zhǔn)確性和可靠性或無法及時更新信息可能會妨礙信息及時反映企業(yè)和企業(yè)的管理層做出錯誤的管理決策。

3）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模型較晚

傳統(tǒng)和落后的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理模式在提供準(zhǔn)確的市場信息和科學(xué)數(shù)據(jù)方面的作用，對市場經(jīng)濟(jì)增長和開放后和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。另一方面，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理系統(tǒng)無法與時俱進(jìn)，無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無法為企業(yè)管理提供更科學(xué)的信息，將影響未來企業(yè)高管的決策。

4）企業(yè)管理方法落后

企業(yè)管理需要要具備完善先進(jìn)的管理制度，對于管理方法也同樣如此。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理方法也需要隨之創(chuàng)新。企業(yè)在不斷發(fā)展的同時對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的開展與應(yīng)用也要與時俱進(jìn)。對以往的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法進(jìn)行改變與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及社會的發(fā)展趨勢進(jìn)行改善。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法存在較多的不足，這種不足會加大企業(yè)問題發(fā)生的概率。已有的研究主要側(cè)重于企業(yè)管理前期的驅(qū)動力和決策等問題，管理方法只有在創(chuàng)新過程中才會被提及。但事實上，管理方法的創(chuàng)新牽動著組織各層管理者、各部門機構(gòu)甚至所有利益相關(guān)者。根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用較為合適的管理方法，將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中發(fā)揮出有效作用。管理方法沒有及時改善，對管理工作的有效開展有著嚴(yán)重的影響。

5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)普遍低下

由于大部分企業(yè)管理者沒有意識到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作的重要性，管理者對統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)并沒有非常高的要求。從某種角度來說，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)能否在經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地。而缺乏專業(yè)素質(zhì)的統(tǒng)計人員，在進(jìn)行統(tǒng)計工作時，難以對數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的處理和分析，最終有可能使統(tǒng)計結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，使管理層對企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，造成企業(yè)的管理工作難以順利開展。

4經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的運用策略

4.1提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的重要性

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計對商業(yè)的重要性不容忽視。為了提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要更加重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，還需要相關(guān)專業(yè)人員加強理解。企業(yè)整體效益。我們可以在改進(jìn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法的同時觀察市場的實際增長趨勢，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)中的應(yīng)用涉及很多方面。首先，要詳細(xì)考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行廣泛的評估和評級，這將極大地促進(jìn)企業(yè)的成長。然后，根據(jù)企業(yè)實際，采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的重要地位，管理者需要從員工入手，提升企業(yè)管理水平[4]。

4.2完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理體系

一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場中成長，就必須完善其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理體系，并在整體管理和發(fā)展過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理制度，首先要在各級部門領(lǐng)導(dǎo)中樹立責(zé)任意識，積極履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，適時組織、宣傳、整理信息。部門向經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計提供準(zhǔn)確、完整的信息，確保經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計是對行業(yè)實際增長的有效分析和統(tǒng)計。其次，要擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，不僅要對組織的整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織計算，還要針對不同的部門，對各部門進(jìn)行統(tǒng)計，使部門經(jīng)理能夠全面了解部門的進(jìn)度和運作情況，發(fā)現(xiàn)部門培訓(xùn)的不足，更好地管理各部門。引入企業(yè)，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)框架，使經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計成為企業(yè)發(fā)展的動力。三是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，對員工生產(chǎn)力數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，有助于了解員工的工作條件和效率，制定切實可行的措施，明確員工在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計中的責(zé)任，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營和效益做出貢獻(xiàn)，奠定發(fā)展的基礎(chǔ)。

4.3提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平和專業(yè)認(rèn)識

加強培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的職業(yè)地位和專業(yè)素養(yǎng)。統(tǒng)計學(xué)家的專業(yè)素質(zhì)直接影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性和權(quán)威性。因此，企業(yè)管理者需要加強和建設(shè)統(tǒng)計隊伍，創(chuàng)造和提供額外的統(tǒng)計培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，為管理人員提供可靠而強大的信息。除此之外，還要建立完善的審核監(jiān)督機制，通過對統(tǒng)計人員專業(yè)素質(zhì)的考核，篩選出最優(yōu)秀的員工，成立專業(yè)的統(tǒng)計團(tuán)隊，并對他們提高薪資福利，有效提升員工的工作積極性。

4.4加強統(tǒng)計信息服務(wù)功能

在當(dāng)今飛快節(jié)奏的社會中，大多數(shù)企業(yè)利用信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)管理軟件，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，簡化數(shù)據(jù)管理流程，管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這種先進(jìn)的管理模式利用網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的優(yōu)勢，簡化企業(yè)信息管理流程，提高企業(yè)競爭力。數(shù)據(jù)管理模式的實施，要求企業(yè)各級管理者將網(wǎng)絡(luò)的效益與科技數(shù)據(jù)相結(jié)合，加大統(tǒng)計人員的問責(zé)力度，提高統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)，打好基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)提供更好的博弈。統(tǒng)計的實際作用為企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)的理論依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理中，企業(yè)管理者很容易高效、快速地獲得所需的信息，及時排除錯誤信息，通過準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析做出各種經(jīng)營管理決策[5]。

4.5利用信息技術(shù)提高統(tǒng)計效率

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的統(tǒng)計工作逐漸獲得了電子化和數(shù)據(jù)化。組織選擇合適的應(yīng)用軟件，提高企業(yè)的統(tǒng)計信息水平尤為重要。這就需要利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等技術(shù)來控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。ERP、SAP等數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等信息。信息管理系統(tǒng)將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，通過對信息系統(tǒng)實施的深入挖掘，整合各種數(shù)據(jù)，為企業(yè)的成長提供基礎(chǔ)和支撐。

4.6經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的更普遍應(yīng)用

企業(yè)統(tǒng)計工作可以分為三個階段：對數(shù)據(jù)的調(diào)查搜集、研究分析數(shù)據(jù)、了解數(shù)據(jù)之間的規(guī)則和分發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的范圍和內(nèi)容提出了很高的限制，企業(yè)管理者需要了解廣泛的信息。目前，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理制度和流程不完善，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在統(tǒng)計范圍和內(nèi)容上不能滿足企業(yè)的需要。企業(yè)一般需要將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計領(lǐng)域從企業(yè)整體的統(tǒng)計擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)的各個部門。企業(yè)管理者很容易從微觀層面了解部門當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)部門的現(xiàn)狀來完善部門的管理制度。并細(xì)化各部門的管理，調(diào)整自身的組織架構(gòu)。擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計范圍，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)管理者的責(zé)任感，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計管理制度和流程，為組織的壯大發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計模型在公司治理中的科學(xué)合理應(yīng)用顯著提高了企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，為組織決策提供了準(zhǔn)確有力的參考。然而，在實際應(yīng)用過程中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計工作往往受到各種外部或內(nèi)部因素的影響，這些因素本身對其成本、最終統(tǒng)計結(jié)果、增長速度和定位都產(chǎn)生了顯著的負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要更加重視經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計方法和技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的效率。

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