淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

周寧

摘要：建筑工程中，加強(qiáng)成本管理和控制的工作，不但能夠保證資金的順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也能確保工程的順利開(kāi)展，不至于因資金鏈斷裂而停工。本文就高效提高建筑工程的成本管理和控制進(jìn)行分析和探索。

關(guān)鍵詞：高效;建筑工程;成本;管理與控制

資金是保證建筑工程能夠順利完成的關(guān)鍵所在。通過(guò)高效的建筑工程成本的管理和控制工作，可以提高施工的效率，有助于提高建筑工程的效益[1]。在建筑工程中，在保證工程質(zhì)量和工程安全的前提下，確保能夠在有限的工期內(nèi)完工，在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過(guò)建立合理的成本管理制度，提高施工人員的成本控制意識(shí)，并能夠嚴(yán)格的掌控施工材料，同時(shí)在進(jìn)行施工技術(shù)的提升，進(jìn)而高效的進(jìn)行成本的管理和控制，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化。

1建立成本管理和控制制度

制度是對(duì)一個(gè)組織或者起到制約作用的行為規(guī)范或者行為準(zhǔn)則。在建筑工程的成本控制方面，建立健全成本管理和控制制度，是能夠?qū)崿F(xiàn)高效成本控制的有效途徑[2]。在成本控制措施方面，成本控制是成本管理的一部分。因此在成本控制措施的制定過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算過(guò)程，增加施工成本的核算的準(zhǔn)確性[3]。能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本控制的問(wèn)題，并有效的進(jìn)行解決。在成本管理方面，需要對(duì)整個(gè)施工的全過(guò)程進(jìn)行有效的把握，避免以權(quán)謀私或者貪污受賄的行為出現(xiàn)。增大施工過(guò)程的透明化，讓施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本都是透明的、可視的。這樣對(duì)于施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能夠達(dá)成一個(gè)可控的局面，避免不可控的成本發(fā)生，增大建筑工程成本管理和控制的高效性。

2嚴(yán)格控制人工成本

在建筑工程中，主要參與的人員就是施工人員和管理人員。因此，在建筑工程中的人工成本管理和控制方面，主要分為施工人員和管理人員兩方面。

2.1施工人員的成本控制

首先，要對(duì)施工人員進(jìn)行建筑工程成本管理和控制的培訓(xùn)，增加施工人員的成本控制觀念和意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻能夠把降耗放在自己的工作行為之中。其次，要減少日工的施工工人薪酬形式，增加以工作量作為薪酬的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的工資結(jié)算模式，這樣的工資結(jié)算模式可以增加施工人員的工作積極性，減少施工人員的時(shí)間成本，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的建筑工程成本管理和控制[4]。

2.2管理人員的成本控制

首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員能夠有效的完成自己的管轄范圍內(nèi)的有效管理過(guò)程中最大程度的進(jìn)行成本的控制，無(wú)論是人工方面還是管理方面。對(duì)于施工人員的管理要作用到實(shí)處，而不僅僅是口頭上的管理。另外，管理人員對(duì)于施工人員要根據(jù)施工人員的工作特點(diǎn)和技能進(jìn)行劃分，明確施工人員的職責(zé)所在，便于對(duì)施工過(guò)程中的消耗成本進(jìn)行有效的記錄，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性[5]。其次，對(duì)于施工過(guò)程的成本管理中，還可以專門的開(kāi)設(shè)監(jiān)督檢查的部門，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的成本管理和控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，盡量減少施工人員對(duì)于成本控制工作的形式化作為。最后，對(duì)于管理人員的人員安排一定要符合施工過(guò)程的需要，避免管理人員過(guò)多而增加的管理成本。要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠有相應(yīng)的管理人員的參與，同時(shí)也要保證每個(gè)管理人員都能夠有切實(shí)的工作內(nèi)容，不虛設(shè)管理崗位。另外，對(duì)于管理人員的工作也要做到有效控制，確保其工作量適宜。管理人員作為建筑工程成本管理和控制的核心所在，因此，要對(duì)建筑工程中的所有管理人員進(jìn)行有效的施工成本的考核，在建筑工程保質(zhì)保量的要求下，盡最大限度的節(jié)約成本，以實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管理和控制的高效完成。

3嚴(yán)格控制材料成本

材料是建筑工程之中不可缺少的一部分，因此，材料成本是建筑工程中的成本管理和控制的最重要的一項(xiàng)。在材料成本控制方面，要在材料的核價(jià)過(guò)程中，盡量做到物美價(jià)廉，同時(shí)在材料的存儲(chǔ)和使用上，盡量減少材料的損耗。

首先，在材料的核價(jià)上，要確保原材料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能夠符合施工要求的前提下，進(jìn)行多家的材料供應(yīng)商比價(jià)，找到比較廉價(jià)的原材料用于施工過(guò)程。通過(guò)這樣的有效的材料核價(jià)過(guò)程，可以最大限度的減少建筑原材料的成本[6]。另外，施工過(guò)程中也要積極引進(jìn)新材料，通過(guò)新材料的引進(jìn)來(lái)降低材料使用的成本。其次，在材料的存儲(chǔ)上，對(duì)于材料存儲(chǔ)的管理人員一定要進(jìn)行材料存儲(chǔ)的培訓(xùn)，或者直接使用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑材料存儲(chǔ)的管理人員來(lái)管理材料的存儲(chǔ)工作。由于不同材料需要不同的外部存儲(chǔ)環(huán)境，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)于材料的存儲(chǔ)的知識(shí)一定要有一個(gè)深度的了解，便于材料在使用之前都能夠得到最好的存儲(chǔ)，以保證材料在施工過(guò)程中還能夠保證其本身的性能。另外，材料存儲(chǔ)的安全性也是管理人員一定要重視的方面。建筑材料能夠安全保質(zhì)的存儲(chǔ)，對(duì)于建筑工程的成本管理和控制有著尤為重要的作用。最后，在材料的使用過(guò)程中，要盡量避免施工人員的材料浪費(fèi)[7]?？梢栽诓牧系某杀究刂七^(guò)程中，建立一個(gè)材料降耗的獎(jiǎng)懲制度，并能夠推廣到施工人員個(gè)人身上，對(duì)于那些材料損耗較小的施工人員一些獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，對(duì)于那些材料損耗較大的施工人員給予一定的處罰。由于建筑材料對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)并不涉及到自身的利益，那么就使得一些施工人員在工作過(guò)程中，為了提高自己的工作效率，進(jìn)而增加自己的收入，造成一些材料的大量的損耗。通過(guò)這樣的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工人員本身來(lái)說(shuō)也是一種激勵(lì)，最大限度的減少材料的損耗，節(jié)約材料成本，這也是控制材料成本的一大措施。

4提升施工技術(shù)水平

優(yōu)化施工技術(shù)是增加施工人員工作效率的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的最佳措施。在科技迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程的新技術(shù)、新工藝在不斷的出現(xiàn)，不斷的深入到建筑工程實(shí)踐之中，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能在一定程度上減少建筑工程的成本。但是在新技術(shù)和新工藝引進(jìn)之前，一定要進(jìn)行技術(shù)論證，確保新技術(shù)和新工藝能夠適合建筑工程的實(shí)際施工情況和特點(diǎn)，并且在成本上也是一個(gè)有效的優(yōu)化。只有進(jìn)行了有效的技術(shù)論證，才能使得新技術(shù)和新工藝更好的發(fā)揮他們的潛力和特質(zhì)，更好的為建筑工程的施工過(guò)程服務(wù)。在建筑工程中，盡量利用新進(jìn)的技術(shù)使用一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)代替人工，在減少人工成本降低人工危險(xiǎn)系數(shù)的同時(shí)能夠增加工程的效率和質(zhì)量，也是較低材料損耗的一大有效途徑。因此，在建筑工程中，提升施工技術(shù)水平，減少適量的人工成本，控制大量的材料損耗，是建筑工程成本管理和控制的最有效的手段。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑工程在保質(zhì)保量的情況下，實(shí)現(xiàn)利益最大化是建筑工程的主要目標(biāo)。因此，在建筑施工過(guò)程中，要進(jìn)行成本管理和控制的有效措施的實(shí)施。改進(jìn)并完善成本管理和控制的制度及措施，最大程度的降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程的最大的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[7]王國(guó)鵬.探微如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建材與裝飾，2019（5）：178-179.