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    建筑企業(yè)融資困境及對策

    2022-05-30 01:26:37邢陶
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年30期
    關(guān)鍵詞:融資困境融資風(fēng)險建筑企業(yè)

    邢陶

    摘要:現(xiàn)如今,建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速,競爭越來越激烈,但仍受到許多因素的影響,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。其中很重要的一個原因是建筑工程成本投入大,資金回籠緩慢。因此,建筑企業(yè)的融資對于企業(yè)能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)起到至關(guān)重要的作用。文章從建筑企業(yè)融資的重要性和困境進(jìn)行論述,著重分析和研究建筑企業(yè)融資的對策。

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);融資困境;融資風(fēng)險

    一、論述

    (一)研究背景

    建筑工程是一個比較復(fù)雜的工程,需要大量的成本,而且資金回本速度慢。因此,建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時,常常會面臨資金不足的情況。建筑企業(yè)出現(xiàn)資金不足情況是因為建筑企業(yè)融資出現(xiàn)了困境,從而導(dǎo)致資金短缺的情況。在融資過程中,常常會出現(xiàn)融資風(fēng)險和融資困境,導(dǎo)致資金不足,影響建筑企業(yè)的發(fā)展。因此,必須要研究建筑企業(yè)的融資方法,努力提高建筑企業(yè)的融資能力。

    (二)建筑企業(yè)融資概述

    建筑企業(yè)融資是以建筑企業(yè)為主體,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,采用一定的方法和渠道來籌集資金,使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到資金的動態(tài)平衡,從而保證企業(yè)和項目的穩(wěn)定運(yùn)行。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)融資分為內(nèi)部融資和外部融資兩種方式。建筑企業(yè)內(nèi)部融資是利用建筑企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行投資的過程;建筑企業(yè)外部融資是利用貸款,將資金轉(zhuǎn)換為股份的方法來達(dá)到融資的目的。企業(yè)通過科學(xué)、合理地分析和預(yù)測,向投資者和債權(quán)人籌集資金。

    (三)建筑企業(yè)融資現(xiàn)狀

    近些年來,我國建筑企業(yè)仍然是靠自籌資金的方式發(fā)展的。建筑項目資金短缺是一個重大的問題,建筑企業(yè)融資方法常常選用銀行貸款的方式。建筑企業(yè)的融資方式極為狹窄,而且直接融資與間接融資都比較困難?,F(xiàn)如今,有許許多多的因素限制了建筑企業(yè)的融資,也限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此現(xiàn)在的建筑企業(yè)面臨的最突出問題便是融資難。

    二、建筑企業(yè)融資分析

    (一)建筑企業(yè)融資困境

    我國建筑企業(yè)融資存在著嚴(yán)重依賴銀行貸款、上市比例小、受政策影響大和企業(yè)盈利模式影響等困境,對建筑企業(yè)融資造成影響,影響了建筑企業(yè)融資的能力,影響了建筑企業(yè)施工項目的正常進(jìn)行。

    1. 嚴(yán)重依賴銀行貸款

    建筑企業(yè)施工項目需要的資金大,而銀行的貸款方式更符合大額資金的貸款。建筑企業(yè)能夠通過銀行貸款獲得大量的資金,而且融資也相對較容易。但建筑企業(yè)融資過于依靠銀行貸款,導(dǎo)致建筑企業(yè)負(fù)債率上升,影響企業(yè)的現(xiàn)金流,影響建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?,F(xiàn)如今,銀行收緊了貸款業(yè)務(wù),從而加大建筑企業(yè)融資難度。

    2. 建筑企業(yè)上市比例小

    我國上市建筑企業(yè)占總建筑企業(yè)的比例小,導(dǎo)致一些融資方法只能適用于少部分建筑企業(yè)。建筑企業(yè)需要上市所需要的費(fèi)用也很多,而且一些建筑企業(yè)并不滿足上市的條件,從而給建筑企業(yè)的融資帶來了困境,影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

    3. 建筑企業(yè)融資受政策影響大

    現(xiàn)如今,對購房和建房進(jìn)行了限制,而且“營改增”等政策的出現(xiàn),間接地反映了要對一些建筑企業(yè)進(jìn)行淘汰,規(guī)范建筑行業(yè)的經(jīng)營模式,從而提升建筑行業(yè)的競爭力。一些政策使融資變得更加困難,經(jīng)濟(jì)形勢和政策間接決定了融資方法,給融資帶來了困難。

    4. 建筑企業(yè)的盈利模式

    建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)施工過程中,建筑項目耗時大、項目復(fù)雜,且存在許多不確定因素,導(dǎo)致資金成本大、資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金回籠也比較慢,從而給建筑企業(yè)的融資帶來了困難,影響建筑企業(yè)施工項目的順利進(jìn)行。

    (二)建筑企業(yè)融資重要性分析

    1. 建筑企業(yè)融資能夠提高企業(yè)競爭力

    建筑企業(yè)融資能夠提高企業(yè)的競爭力,讓建筑企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。建筑企業(yè)融資方案會隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化而改變,許多建筑企業(yè)為了競爭,不斷地進(jìn)行融資改革,提高企業(yè)融資的能力,使項目施工能夠順利完成,從而使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。建筑企業(yè)融資能夠?qū)ΡWC施工項目順利地進(jìn)行,既可以提高企業(yè)的競爭力,又可以讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。對建筑企業(yè)融資進(jìn)行分析能夠保證資源成本,降低融資風(fēng)險,能夠保證融資模式的正確,提高企業(yè)的競爭力。

    2. 建筑企業(yè)融資能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益

    建筑企業(yè)融資能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益。建筑企業(yè)融資,能夠?qū)κ┕し桨高M(jìn)行預(yù)算和最優(yōu)規(guī)劃,避免各種風(fēng)險,從而實現(xiàn)最大化利益。建筑企業(yè)融資不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,還能夠保證運(yùn)行管理的最大化,保證運(yùn)行的安全性和流動性。建筑企業(yè)融資能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利益,對社會的發(fā)展有積極的作用,能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展,提高該企業(yè)在建筑市場中的競爭力,讓經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

    3. 建筑企業(yè)融資能夠降低風(fēng)險

    建筑企業(yè)融資能夠降低施工的風(fēng)險,對各種施工的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,提高解決和防范風(fēng)險的能力。建筑企業(yè)施工項目在實際中會出現(xiàn)各種各樣的施工風(fēng)險,建筑企業(yè)融資能夠根據(jù)施工的現(xiàn)狀和存在的風(fēng)險進(jìn)行成本規(guī)劃和進(jìn)行資金投入,能夠有效地避免各種風(fēng)險。建筑企業(yè)融資提出有效的管理和決策方案,降低施工風(fēng)險帶來的損失。建筑企業(yè)融資能夠推動建筑企業(yè)的發(fā)展,對建筑企業(yè)施工項目具有重要作用。

    (三)建筑企業(yè)融資風(fēng)險管控分析

    風(fēng)險管控是指相關(guān)人員采用各種措施來減少和控制存在風(fēng)險的事件發(fā)生的可能性,從而減少風(fēng)險事件帶來的損失。風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)用風(fēng)險、法律風(fēng)險、信用風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險五大類。融資風(fēng)險管控包括風(fēng)險的回避、控制風(fēng)險帶來的損失、進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移和將風(fēng)險進(jìn)行保留等方法來降低損失。融資風(fēng)險可能是國家經(jīng)濟(jì)政策所導(dǎo)致的融資風(fēng)險、經(jīng)營的不穩(wěn)定性導(dǎo)致的融資風(fēng)險、管理水平低下所導(dǎo)致的融資風(fēng)險和信用危機(jī)所導(dǎo)致的融資風(fēng)險。融資風(fēng)險管控是對融資成本、融資過程費(fèi)用預(yù)算、資金方及潛在資金方滿意度、融資服務(wù)單位及其他合作方、融資的工作進(jìn)度等,從而降低融資風(fēng)險帶來的損失。公司融資是優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、解決資金困難的不二選擇。公司融資的風(fēng)險控制,主要是提高公司信用等級、建立完善的投融資機(jī)制、優(yōu)化管理,制定適合自身發(fā)展的融資計劃等。另外,公司還應(yīng)成立法務(wù)部,掌握了解融資相關(guān)法律法規(guī),按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對融資風(fēng)險管控的重視,提高融資風(fēng)險管控的措施,從而規(guī)避風(fēng)險。

    三、建筑企業(yè)融資困境的對策

    (一)建筑企業(yè)的常見融資手段

    建筑企業(yè)常見的融資手段包括工程項目融資、銀行貸款、民間借貸和租賃融資。

    1. 工程項目融資

    工程項目融資是在項目審核后,將項目分配到各個部門,由項目經(jīng)理分包工程,從而完成融資。這種融資手段通過分包的資金抵押從而實現(xiàn)融資,能夠有效地緩解資金短缺的問題,保證了項目施工能夠順利完成。

    2. 銀行貸款

    建筑企業(yè)可以向銀行提交貸款申請,之后進(jìn)行貸款,從而達(dá)到融資的目的,保證項目工程能夠順利進(jìn)行。這種融資手段具有復(fù)雜的流程,而且相關(guān)企業(yè)必須要有良好的信譽(yù)。這種融資手段雖然能夠短時間內(nèi)達(dá)到融資的目的,一旦企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)償還,不僅會導(dǎo)致企業(yè)損失信譽(yù)度,而且可能會影響企業(yè)的發(fā)展。

    3. 民間借貸

    民間借貸分為民間貸款和民間融資兩種融資手段。民間貸款是向民間進(jìn)行貸款,這種方法對企業(yè)的信譽(yù)度等要求比較低,但民間貸款的利息比銀行多。民間融資是在建筑項目施工過程中,讓消費(fèi)者購買房屋,讓消費(fèi)者先支付費(fèi)用,之后在施工完成后進(jìn)行相應(yīng)的手續(xù)辦理。這種方法雖然融資慢,但沒有相應(yīng)的利息,能夠滿足融資的目的。

    4. 租賃融資

    租賃融資常常使用于中小型建筑項目施工,是指建筑企業(yè)先支付一定的租金,對施工設(shè)備進(jìn)行租用,減少了施工設(shè)備的使用成本,從而緩解了資金不足的問題,達(dá)到融資的目的。

    (二)建筑企業(yè)融資存在的問題

    1. 建筑企業(yè)融資的意識薄弱,建筑企業(yè)融資體系不完善。

    建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工時,需要大量資金支撐,尤其是建筑企業(yè)項目的前期階段,這個階段所需投入的資金量極大,與之相對應(yīng)的卻是低回報。所以,建筑企業(yè)融資勢在必行。然而許多建筑企業(yè)融資意識薄弱,對融資的認(rèn)識不到位,缺乏相應(yīng)的融資意識和風(fēng)險意識,從而影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾方面:

    一些建筑企業(yè)無融資意識,認(rèn)為建筑企業(yè)融資并沒有很好的作用,反而增加了風(fēng)險,所以沒有專門的融資機(jī)構(gòu)。

    一些建筑企業(yè)雖然建立了融資體系,卻沒有相應(yīng)的評價和監(jiān)督措施,在進(jìn)行融資時,不能選擇出最優(yōu)方案,不能最大程度地進(jìn)行融資,而且不能讓項目有足夠的資金來支撐運(yùn)轉(zhuǎn),從而降低了建筑企業(yè)融資的能力,造成不可挽回的損失。融資體系在這樣的企業(yè)中形同虛設(shè),融資的決策人員不進(jìn)行融資風(fēng)險管控而直接決策,導(dǎo)致出現(xiàn)融資風(fēng)險時,不能有效規(guī)劃和避免風(fēng)險,給建筑企業(yè)帶來損失,甚至使建筑企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)和被收購的情況。

    還有一些建筑企業(yè)建立了融資體系,但缺乏一定的融資管理經(jīng)驗,在融資管理體系上存在著一定的問題,導(dǎo)致相應(yīng)的操作人員對融資過程不清楚、融資的主體不明確、對出現(xiàn)的融資風(fēng)險不能有效地解決;建筑企業(yè)融資缺乏相應(yīng)的制度和相應(yīng)的人才,使建筑企業(yè)融資體系得不到保障。

    2. 建筑企業(yè)沒有確立融資關(guān)鍵風(fēng)險點的風(fēng)險管控,缺乏融資風(fēng)險管理監(jiān)督體系。

    融資風(fēng)險點是影響建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險程度,風(fēng)險點如同船舷一樣,當(dāng)貨物在船舷前發(fā)生問題由出口方承擔(dān),貨物在船舷后發(fā)生問題由進(jìn)口方承擔(dān)。因此,融資風(fēng)險點十分重要,關(guān)乎著建筑企業(yè)的發(fā)展,也關(guān)乎著建筑企業(yè)是否面臨風(fēng)險。有些建筑企業(yè)沒有確立關(guān)鍵融資風(fēng)險點的風(fēng)險管控,導(dǎo)致建筑企業(yè)在面臨融資風(fēng)險時不能準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的判斷,從而使建筑企業(yè)做出錯誤的決定,給建筑企業(yè)帶來損失。融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系是找到融資風(fēng)險管控存在的問題,加強(qiáng)建筑企業(yè)的融資風(fēng)險管控。許多建筑企業(yè)缺乏相關(guān)監(jiān)督人員,使整個的融資風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)存在無人檢查的現(xiàn)象,無法保證風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)作出的決定,使?jié)撛诘娘L(fēng)險不能很好地解決,給建筑企業(yè)帶來一定的損失?,F(xiàn)如今,建筑企業(yè)也沒有重視融資風(fēng)險管控和內(nèi)部控制的關(guān)系,融資內(nèi)部控制對建筑企業(yè)是一種“慢效果”,許多建筑企業(yè)并不能從中找到有利于公司發(fā)展的作用,在進(jìn)行融資風(fēng)險管控的過程忽略了融資風(fēng)險管控和內(nèi)部控制的關(guān)系,而且內(nèi)部控制并沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度,因此,會影響在實際的融資風(fēng)險管控中的效果,從而增加了融資的風(fēng)險。

    3. 建筑企業(yè)的融資技術(shù)落后,存在信息共享程度低的現(xiàn)象

    一些建筑企業(yè)的融資技術(shù)只是為了當(dāng)前的利益而進(jìn)行融資,而這些融資技術(shù)并不能很好地適用未來發(fā)展變化。一些建筑企業(yè)的融資技術(shù)落后,不及時進(jìn)行改善和創(chuàng)新,而且一些建筑企業(yè)的融資手段還在“初芽”階段,不進(jìn)行改進(jìn)和投入相應(yīng)的資源。在融資過程中,存在著融資措施與公司實際融資措施不符合的現(xiàn)象。許多建筑企業(yè)的融資風(fēng)險管理都是在事情發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)的處理,而不在融資風(fēng)險事件前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防。而且對于建筑企業(yè)未來的融資風(fēng)險沒有一定的預(yù)防,沒有重視建筑企業(yè)未來的融資風(fēng)險管控措施。建筑企業(yè)傳統(tǒng)的融資風(fēng)險管控措施不能很好地應(yīng)對瞬息萬變的市場,不能滿足市場競爭的需求。另外,一些建筑企業(yè)不重視相關(guān)的融資信息,而且建筑企業(yè)的融資信息沒有進(jìn)行全面共享,沒有建立融資相應(yīng)的共享系統(tǒng),導(dǎo)致融資決策部門不能做出相應(yīng)的決策,各個部門不能協(xié)調(diào)合作,也使在處理過程不夠完善,從而影響融資的效果,影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

    (三)建筑企業(yè)融資的優(yōu)化措施

    建筑企業(yè)的融資存在著一定的問題,要及時加強(qiáng)建筑企業(yè)的融資能力,提高建筑企業(yè)的市場競爭力,降低建筑企業(yè)的風(fēng)險和帶來的損失??梢詮囊韵聨讉€方面來加強(qiáng)建筑企業(yè)的融資能力。

    1. 結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,建立和完善相應(yīng)的融資風(fēng)險管控體系。

    根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況建立合適的融資風(fēng)險管控的框架和組織結(jié)構(gòu)。完善和建立融資風(fēng)險管控,首先,要找到建筑企業(yè)面臨的融資風(fēng)險和困境,從建筑企業(yè)的融資內(nèi)部、目標(biāo)和事件的風(fēng)險程度來確定相應(yīng)的融資風(fēng)險管控體系的基本組織結(jié)構(gòu)。確立相應(yīng)的融資風(fēng)險目標(biāo),讓相關(guān)人員明確相應(yīng)融資風(fēng)險承擔(dān)主體和建筑企業(yè)存在的潛在融資風(fēng)險,也要建立相應(yīng)的融資風(fēng)險評估和融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系,融資風(fēng)險評估能夠很好地判斷建筑企業(yè)面臨的融資風(fēng)險等級,也能夠根據(jù)分析評估來確定解決方案。建立融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系是分析管控體系的保障,融資風(fēng)險管控監(jiān)督體系能夠監(jiān)督管控,找出融資風(fēng)險管控存在的問題,讓決策者更好地避免和降低融資風(fēng)險,提高建筑企業(yè)的競爭力,相應(yīng)的融資管控人員要自覺接受監(jiān)督,定期開展檢查,從而保證融資管控工作的質(zhì)量和規(guī)范性,進(jìn)行公正、公開的檢查,使整個的融資風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)不能存在無人檢查的現(xiàn)象。建立風(fēng)險對策、信息共享和控制活動等相應(yīng)的措施,要加強(qiáng)實施融資風(fēng)險對策的有效性,要最大化保證建筑企業(yè)的利益;也要建立相應(yīng)的融資共享系統(tǒng),保證建筑企業(yè)的融資信息全面共享,從而使決策部門作出正確的相應(yīng)的決策,使各個部門能夠協(xié)調(diào)合作;建筑企業(yè)融資對市場是十分敏感的,因此要對市場信息和相關(guān)政策的信息進(jìn)行及時收集,因此,建立融資信息共享系統(tǒng)是建筑企業(yè)是必不可少的。例如:一些建筑企業(yè)采用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行融資信息與溝通,比較改變了融資信息溝通的模式,而且最大程度地提高了融資信息傳遞的效率,完善組織結(jié)構(gòu),建立融資風(fēng)險管控組織,最大限度地發(fā)揮該組織的作用。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來完善融資風(fēng)險管控體系,對建筑企業(yè)未來面對的融資風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。根據(jù)市場情況及時改進(jìn)融資風(fēng)險管控體系,及時改善和創(chuàng)新管控體系,保證管控體系實施的有效性。也要對建筑企業(yè)未來可能遇到的融資風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)防,能夠有效和及時地解決建筑企業(yè)未來面臨的融資風(fēng)險和困境,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展,提高建筑企業(yè)的市場競爭力。例如:參考COSO管控框架等各種融資風(fēng)險管控框架和組織結(jié)構(gòu),也結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展情況來調(diào)整融資風(fēng)險管控體系。也要保證融資風(fēng)險管控在建筑企業(yè)的地位,從而降低融資的風(fēng)險,推動建筑企業(yè)項目的順利完成。

    2. 重視建筑企業(yè)的融資,提高融資的意識

    領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和重視程度決定了建筑企業(yè)的融資氛圍和效果,因此,建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和董事長應(yīng)該重視融資措施,保證融資體系的內(nèi)部環(huán)境,提高融資意識,提高融資的經(jīng)驗。首先,確定決策者在建筑企業(yè)的融資的核心地位,領(lǐng)導(dǎo)人員自身要重視融資措施,意識到融資對建筑企業(yè)的作用和意義;其次,應(yīng)該調(diào)動公司人員參與融資工作的積極性,保證融資能夠有效地實施,而不是虛設(shè),要讓融資人員樹立相應(yīng)的融資理念,選擇最優(yōu)的方案和融資措施來保證融資過程,保證能夠給項目提供資金。建立融資的理念和相應(yīng)的職責(zé)制度,保證融資措施實施的可行性和有效性,保證融資制度能夠落實到實際融資中。也要加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn),提高相關(guān)人員的專業(yè)能力,提高相關(guān)人員的融資理念和意識,能夠更好地實施融資措施,讓融資措施符合市場的需求,保證建筑企業(yè)的競爭力。

    3. 建筑企業(yè)要對融資關(guān)鍵風(fēng)險點制定相應(yīng)的措施,規(guī)范融資管控

    首先,必須要確保其完整性,保證融資措施的有效性。其次,要對融資關(guān)鍵風(fēng)險點制定相應(yīng)的措施,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資方法,加強(qiáng)內(nèi)部的控制,從而降低融資關(guān)鍵風(fēng)險點的風(fēng)險,降低融資風(fēng)險損失。結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況找到融資關(guān)鍵風(fēng)險點,采取相應(yīng)的融資風(fēng)險管控方法降低融資風(fēng)險帶來的損失。再次,進(jìn)行細(xì)化制度和內(nèi)部控制,明確建筑企業(yè)的融資的內(nèi)容,融資關(guān)鍵風(fēng)險點應(yīng)該由誰負(fù)責(zé),如何監(jiān)督融資關(guān)鍵風(fēng)險點和分析管理制度等,這些都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化制度,從而保證風(fēng)險的可控性。也要將融資關(guān)鍵風(fēng)險點和內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)合,降低建筑企業(yè)的融資風(fēng)險。最后,要讓融資措施滿足市場發(fā)展的需求,運(yùn)用信息大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)來不斷改進(jìn)融資方案,保證建筑項目的資金,從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

    四、結(jié)語

    綜上所述,建筑企業(yè)融資對于施工項目和建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要作用。因此,必須加強(qiáng)對建筑企業(yè)融資方案和措施的研究和分析,打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)融資方法,不斷創(chuàng)新出新的融資手段,從而解決建筑企業(yè)融資面臨的困境和風(fēng)險,保證施工項目能夠順利進(jìn)行,提高建筑企業(yè)的競爭力。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司)

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