試析高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決策略

吳曉艷

摘要：隨著我國(guó)高等教育體制的改革的深入，學(xué)校的規(guī)模變得越來(lái)越大，投資渠道也變得越來(lái)越多樣化，高校的經(jīng)濟(jì)往來(lái)之間變得愈加復(fù)雜，這也意味著財(cái)務(wù)管理的難度不斷增大。與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，那么如何進(jìn)一步適應(yīng)高校如今的發(fā)展變化，提高資金的使用效率，從而建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高學(xué)校的辦學(xué)效益，促進(jìn)高校的穩(wěn)步發(fā)展，則成了當(dāng)前高校財(cái)務(wù)亟需解決的重要的問(wèn)題。根據(jù)高校財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析，發(fā)現(xiàn)其存在著諸多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)不健全等。因此本文將從高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本概念出發(fā)，分析了當(dāng)前高校在內(nèi)部控制方面所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出了一系列的解決策略。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;應(yīng)對(duì)策略

教育是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，教育事業(yè)也得到前所未有的發(fā)展，各大高校推進(jìn)多個(gè)校區(qū)建設(shè)，招生數(shù)量不斷增加，與此同時(shí)高校的資金來(lái)源也更加多元化，不再局限于政府撥款。這一背景下，當(dāng)前高校的自主辦學(xué)權(quán)利變得越來(lái)越大，而資金來(lái)源廣泛、對(duì)外不斷擴(kuò)張等既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，高校財(cái)務(wù)管理工作也迎來(lái)轉(zhuǎn)型熱潮，各種新挑戰(zhàn)使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的問(wèn)題更加突出，其制約了高校改革的進(jìn)一步推進(jìn)。因此如何增強(qiáng)高校管理的內(nèi)部控制工作，建立健全高校的財(cái)務(wù)體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)發(fā)展，是管理工作中亟需解決的問(wèn)題。

一、高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本概念

內(nèi)部控制是指企業(yè)或單位為了自身發(fā)展的要求來(lái)進(jìn)行糾錯(cuò)的一個(gè)體系，它能夠保證相關(guān)資產(chǎn)的安全性，相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)能使企業(yè)或單位更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，在單位內(nèi)部采取一個(gè)能夠自我約束和調(diào)整的工作辦法。高校內(nèi)部控制就是為了追求高的效率，保證教學(xué)以及科研工作的有序進(jìn)行，保證學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整。高校辦學(xué)目的為培養(yǎng)優(yōu)秀人才，在教育教學(xué)、科學(xué)研發(fā)的過(guò)程中都會(huì)涉及資金支出，而任何資金的分配與使用，都應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督之下。由此可見(jiàn)，高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制范圍十分廣泛，它包括高校的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，還包括教學(xué)、科研以及后勤保障工作等一切資金的流動(dòng)問(wèn)題，因此必須得到一定重視。對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控的特點(diǎn)展開(kāi)深入分析，可總結(jié)如下：一是資金來(lái)源多樣化，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作內(nèi)容隨之發(fā)生變化，必須確保不同途徑的資金安全與完整;二是資金用途多樣化，包含收支、采購(gòu)、基建、學(xué)生培養(yǎng)等等;三是控制內(nèi)容較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理難度加大，新時(shí)期高校對(duì)外擴(kuò)招、大量招聘教師、開(kāi)展科研項(xiàng)目等，以及如今信息技術(shù)的高度發(fā)展，都是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展帶來(lái)影響，一定程度上使管控難度增加。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

（一）有利于更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策

隨著高校改革的不斷深化，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為一種趨勢(shì)和潮流，為了進(jìn)一步適應(yīng)高校的發(fā)展?fàn)顩r，鞏固高校的地位，促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展，更好地為社會(huì)輸送高水平的人才，因此財(cái)務(wù)部制定了一系列的規(guī)章制度，要想進(jìn)一步的發(fā)展，就必須貫徹落實(shí)國(guó)家的規(guī)章制度。

（二）有利于規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

高校平時(shí)的資金有的來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政撥款，因此部分高校對(duì)于資金管理的作用不是很重視，這樣就很容易出現(xiàn)資金管理不到位以及資金的使用效率低等情況，甚至嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗的行為，嚴(yán)重地制約了高校的發(fā)展?fàn)顩r。為了杜絕此類狀況發(fā)生，則必須建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋?lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的進(jìn)一步規(guī)范。

（三）有利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

高校要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須盡可能地完善內(nèi)部控制制度，同時(shí)也必須明白財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度是高校實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的必要保障，只有完善高校的內(nèi)部控制制度，才能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和科學(xué)，有利于高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，有利于高校及時(shí)為社會(huì)輸送相匹配的人才，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題

（一）高校預(yù)算管理不規(guī)范

預(yù)算控制活動(dòng)是高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，高校預(yù)算主要是根據(jù)學(xué)校的年計(jì)劃編制年度預(yù)算，對(duì)高校的所有活動(dòng)進(jìn)行一系列的控制。目前，我國(guó)高校整個(gè)管理狀況不夠合理，編制也不夠科學(xué)，約束力度疲軟[1]。究其原因，一是因預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程不夠透明，時(shí)間跨度不夠長(zhǎng)，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法全面系統(tǒng)地反映工作方向;二是所采取的預(yù)算編制方法過(guò)于單一，一般情況下以增量預(yù)算法為主，對(duì)于其他多樣化的方法應(yīng)用不足，可能導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，分配的指標(biāo)也缺乏科學(xué)性的論證;三是預(yù)算執(zhí)行控制不嚴(yán)，執(zhí)行流程不夠系統(tǒng)，缺少對(duì)高校科研項(xiàng)目、教學(xué)活動(dòng)等的各項(xiàng)資金使用情況展開(kāi)正確判斷以及科學(xué)分析，沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，預(yù)算相關(guān)內(nèi)容及數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，執(zhí)行過(guò)程不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，而且預(yù)算開(kāi)支不透明，留下更多問(wèn)題，另針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中，監(jiān)管不嚴(yán)、約束不足，常會(huì)有大量的謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

當(dāng)今社會(huì)，高校辦學(xué)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，部分高校為了增強(qiáng)所謂的辦學(xué)力量，從專業(yè)性院校開(kāi)始轉(zhuǎn)向綜合性院校，這樣就導(dǎo)致了只有很少的高校依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度。部分高校的資產(chǎn)或日常消費(fèi)品，沒(méi)有按照正常手續(xù)來(lái)辦理，對(duì)于一些損壞也沒(méi)有在財(cái)務(wù)方面作出處理。近幾年，在政府的監(jiān)督之下，許多高校都制定了完善的管理辦法，科研項(xiàng)目、財(cái)務(wù)工作方面的制度不斷優(yōu)化，其中涉及預(yù)算、資產(chǎn)、公務(wù)卡管理等等，然而據(jù)了解可知這些制度較為籠統(tǒng)，如今仍舊沒(méi)有形成系統(tǒng)化的機(jī)制，有的管理制度針對(duì)性不強(qiáng)，甚至不能一一對(duì)應(yīng)到高校的具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，整體來(lái)看制度容易流于形式，缺乏執(zhí)行力度，出現(xiàn)問(wèn)題也難以及時(shí)問(wèn)責(zé)到人，導(dǎo)致相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不利于提高工作完成效率。因此，新時(shí)期高校必須加強(qiáng)學(xué)校自身管理，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，只有這樣才能保證高校各項(xiàng)工作以及活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（三）內(nèi)部審計(jì)不夠健全

內(nèi)部審計(jì)對(duì)高校內(nèi)控制度的建立、執(zhí)行而言，具有十分重要的作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)控展開(kāi)綜合客觀的評(píng)價(jià)，有利于推進(jìn)內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)。然而實(shí)際上，現(xiàn)如今仍有相當(dāng)一部分高校的內(nèi)部審計(jì)不健全，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性缺失，尚未建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)部門(mén)的地位有待提升，目前還是不能針對(duì)內(nèi)控提供更具建設(shè)性的意見(jiàn);其次，審計(jì)方法比較落后，近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，高校也發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制變得非常復(fù)雜，這就對(duì)審計(jì)工作提出更高要求，但是有的高校卻只是采取事后審計(jì)的方法，根本不能發(fā)現(xiàn)內(nèi)控方面的實(shí)際問(wèn)題，各種問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間累積，形成更加嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，不利于高校的發(fā)展[2];最后，審計(jì)的范圍過(guò)于狹隘，隨著高校招生人數(shù)的增多，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)的各方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，但是目前我國(guó)在財(cái)務(wù)工作上，仍有很多方面都只側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，并未進(jìn)一步擴(kuò)大審計(jì)的范圍，甚至一味增加審計(jì)工作量，卻沒(méi)有真正將審計(jì)監(jiān)督在提升內(nèi)控有效性方面的作用發(fā)揮出來(lái)。74D82789-62E4-471B-9755-27A8EDEA844F

（四）對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)進(jìn)入高校的財(cái)務(wù)管理之中，但是高校的財(cái)務(wù)工作者并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有采取一定的措施，這種情況的出現(xiàn)，是因?yàn)楦咝９芾韺訉?duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視度不夠，沒(méi)有建立起一套專業(yè)的內(nèi)部控制流程，導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平受到嚴(yán)重制約。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)程度偏低

在如今的信息化時(shí)代，以信息技術(shù)為依托，搭建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)信息與溝通順暢，是高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理所采取的一項(xiàng)重要舉措。信息技術(shù)的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化提供有利條件。大多數(shù)高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，但是在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的信息化建設(shè)程度偏低，一是沒(méi)有組織學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的信息技術(shù)，相關(guān)人員信息素養(yǎng)亟待提升;二是財(cái)務(wù)信息化局限于會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，只能滿足一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的要求，未能結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控的特點(diǎn)，搭建一體化系統(tǒng)，高校各部門(mén)之間存在著明顯溝通壁壘，信息資源不能實(shí)現(xiàn)高效傳遞與共享，各系統(tǒng)的銜接性較差，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)范化管理，對(duì)內(nèi)控工作的開(kāi)展造成直接阻礙。

四、加強(qiáng)高校內(nèi)部控制的有效策略

（一）做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)工作的基本環(huán)節(jié)，它有利于提高財(cái)務(wù)管理的水平，保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，因此只有不斷地規(guī)范內(nèi)部控制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，要不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，夯實(shí)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)的服務(wù)水平，加大內(nèi)部審核的頻率和力度，做好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的順利開(kāi)展;其次，在財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)的部門(mén)要充分合理地使用預(yù)算編制制度，同時(shí)預(yù)算工作要做到依法合規(guī)、進(jìn)度均衡有序。對(duì)系里各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)要合理進(jìn)行預(yù)算編制，根據(jù)活動(dòng)特性來(lái)選取適宜的編制方法，包括零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，增強(qiáng)編制的合理性與科學(xué)性;再次，預(yù)算的執(zhí)行要做到科學(xué)有效，高校也要加強(qiáng)自身的執(zhí)行與監(jiān)控，圍繞著各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行預(yù)算實(shí)施，控制好財(cái)務(wù)支出，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)要做到足夠的了解;最后，預(yù)算控制工作是從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的源頭上進(jìn)行控制，它要求高校要加強(qiáng)預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范預(yù)算的每一個(gè)步驟，采取積極的措施，確保預(yù)算的順利進(jìn)行。除此以外，高校還要把預(yù)算編制和信息化結(jié)合起來(lái)，通過(guò)信息化系統(tǒng)為各系的工作提供編制預(yù)算，不斷提高預(yù)算工作的實(shí)效性。還要建立預(yù)算評(píng)價(jià)和監(jiān)督體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，提高預(yù)算意識(shí)，不斷提高預(yù)算工作的效率[3]。

（二）完善內(nèi)部控制制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，隨著高校體制改革的不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度也成為了教育制度改革的首要任務(wù)。第一，高校應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)內(nèi)控提升到戰(zhàn)略高度，從管理層出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的控制，建立重大事項(xiàng)統(tǒng)一決策制度、授權(quán)審批制度、崗位責(zé)任制度、報(bào)銷審核制度、資金流動(dòng)控制制度等，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咝?nèi)控規(guī)范，其中明確指出各項(xiàng)制度的執(zhí)行主體與范圍，以內(nèi)控規(guī)范作為指導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要文件;第二，高校還應(yīng)成立專門(mén)的內(nèi)部控制小組，設(shè)立專門(mén)的內(nèi)部控制專員，由內(nèi)控專員收集各方面的數(shù)據(jù)信息，對(duì)高校教育教學(xué)活動(dòng)、科研項(xiàng)目等展開(kāi)深入分析，找出其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成本單位的風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，進(jìn)行自查自糾，及時(shí)更新問(wèn)題清單并不斷整改落實(shí)，從而加大對(duì)內(nèi)部控制的投入力度;第三，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門(mén)讓投入其中，積極征求教職工對(duì)內(nèi)部控制制度的意見(jiàn)，結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)和政策體系，對(duì)之前的內(nèi)部控制進(jìn)行不斷的完善，立足于本校實(shí)際，制定出符合本校特色的內(nèi)部控制制度，有了健全的內(nèi)部控制制度，才能通過(guò)制度來(lái)明確各個(gè)崗位的職責(zé)和要求，依據(jù)制度挑選出最合適的人選，做到人盡其用;第四，對(duì)于會(huì)計(jì)核算和貨幣資金的控制都要用合理的制度來(lái)進(jìn)行，對(duì)貨幣的控制，主要是做好其收入和支出工作，還有銀行賬戶的管理、會(huì)計(jì)核算的形式以及處理方法都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批和監(jiān)督評(píng)價(jià)。

（三）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)和監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)的審計(jì)和監(jiān)督制度是高校財(cái)務(wù)正常開(kāi)展的重要保障，完善財(cái)務(wù)的審計(jì)制度有利于提高財(cái)務(wù)的預(yù)算管理水平。首先，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，配置更加專業(yè)的審計(jì)人員，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)不斷地完善對(duì)整個(gè)事件經(jīng)過(guò)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，并加強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)多元化的培訓(xùn)形式，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)積極性，提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì);其次，優(yōu)化審計(jì)方法，不再局限于事后審計(jì)，而是更加強(qiáng)調(diào)事前與事中，適當(dāng)比較分析、平衡分析、因素分析等方法，提高審計(jì)工作的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全面審核全系經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單，規(guī)范全系財(cái)務(wù)工作合規(guī)、有序地進(jìn)行，同步促使審計(jì)部門(mén)的地位與價(jià)值有所提升，提高全校對(duì)審計(jì)的重視程度;再者，擴(kuò)大審計(jì)監(jiān)督的范圍，保證審計(jì)獨(dú)立性，并且積極拓展外部監(jiān)督，由上級(jí)主管部門(mén)承擔(dān)監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)高校的審計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，定期召開(kāi)關(guān)于審計(jì)的工作交流報(bào)告會(huì)，形成內(nèi)外審計(jì)合理，從審計(jì)專業(yè)角度，針對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行方案提出整改建議[4];最后，建立審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)高校各項(xiàng)活動(dòng)以及內(nèi)控管理展開(kāi)定期的評(píng)價(jià)與考核制度，以客觀公正的評(píng)價(jià)來(lái)促進(jìn)內(nèi)控的不斷改進(jìn)，推動(dòng)高校的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有序開(kāi)展。

（四）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度重要性認(rèn)識(shí)

首先，提高領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有從大局出發(fā)的魄力，為內(nèi)部控制工作提供一定的支持，要改變傳統(tǒng)的思想觀念，積極主動(dòng)地接受新思想和新的管理模式，以學(xué)校的整體發(fā)展戰(zhàn)略為規(guī)劃，合理分配內(nèi)部控制制度的工作，各院校也要積極配合學(xué)校的內(nèi)部控制制度，組織相關(guān)的財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)內(nèi)部控制的相關(guān)法律規(guī)定，財(cái)務(wù)人員也要不斷地提高自己的知識(shí)素養(yǎng)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也要充分地宣傳財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的意識(shí)[5];其次，要注意財(cái)務(wù)制度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵流程，尋找真正的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在，針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的可能性制定出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，力求用最簡(jiǎn)單明了的辦法制定去應(yīng)付財(cái)務(wù)管理的措施，立足于單位的發(fā)展實(shí)際，建立完善的制度發(fā)展體系，學(xué)校的所有員工都要發(fā)散思維，尋找一個(gè)最行之有效的預(yù)算方法。

（五）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的信息化建設(shè)程度

針對(duì)高校內(nèi)部信息與溝通不暢的問(wèn)題，在信息化環(huán)境下應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè)，打破傳統(tǒng)的思維限制，加深財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化程度，確保大量數(shù)據(jù)信息可實(shí)現(xiàn)高效傳遞與共享。一方面，強(qiáng)調(diào)對(duì)高校教職工以及不同層級(jí)管理人員有關(guān)信息化建設(shè)的培訓(xùn)，組織以信息化、智能化等為核心的培訓(xùn)課程，引導(dǎo)學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的信息技術(shù)，在學(xué)習(xí)中提升個(gè)人信息素養(yǎng)，參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，助力高校搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng);另一方面，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控范圍廣泛的特征，建設(shè)一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，涉及預(yù)算管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用報(bào)銷等等，注重各系統(tǒng)之間的對(duì)接，盡可能采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)，使得數(shù)據(jù)可在線上進(jìn)行傳遞，通過(guò)共享平臺(tái)，達(dá)到共享效果，以便信息使用者登錄個(gè)人賬號(hào)之后隨時(shí)隨地獲取所需信息，更加有效率地完成相應(yīng)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們應(yīng)該注意高校財(cái)務(wù)收支情況和資產(chǎn)增減情況，根據(jù)相關(guān)工作擴(kuò)大到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低出現(xiàn)誤差的可能性，并根據(jù)提出的相關(guān)問(wèn)題，提出解決策略，充分發(fā)揮出高校財(cái)務(wù)的作用。總之，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，要是想讓高校的未來(lái)更加明朗，就應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的角度采取積極的措施，落實(shí)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王日元.高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題及改善措施[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019 （11）：57-58.74D82789-62E4-471B-9755-27A8EDEA844F