新生代企業(yè)家商業(yè)行為的媒介形象建構(gòu)研究

劉佳

摘要：中國改革開放40多年來，隨著第一代白手起家的企業(yè)家集中步入退休年齡，他們的子女逐漸走上工作崗位，家族企業(yè)代際傳承問題迫在眉睫。面對這樣一個新興、重要且復(fù)雜的群體，媒體紛紛參與到建構(gòu)新生代企業(yè)家形象的媒體實(shí)踐中。本文選取了《中國企業(yè)家》雜志2010年1月至2019年12月10年間所有以新生代企業(yè)家為報(bào)道對象的文章作為樣本，共計(jì)108篇，涉及78位實(shí)名報(bào)道。通過內(nèi)容分析、對比分析、個案分析的研究方法，研究新生代企業(yè)家在商業(yè)行為領(lǐng)域的媒介形象，分析其媒介形象的建構(gòu)特點(diǎn)，探究其形成原因，并提出改進(jìn)的思考。

關(guān)鍵詞：新生代企業(yè)家；《中國企業(yè)家》雜志；商業(yè)行為；媒介形象

新生代企業(yè)家是一個社會意義較為復(fù)雜的群體，一方面，他們是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的重要力量；另一方面，他們的起點(diǎn)或許是大部分平凡家庭奮斗一生的目標(biāo)，他們占據(jù)著一定的社會資源，也加劇了貧富差距，他們的財(cái)富既令人羨慕，又使人質(zhì)疑其合法性，如果沒有建立好客觀真實(shí)的媒介形象，社會公眾容易產(chǎn)生“仇富心理”。研究新生代企業(yè)家的媒介形象，有助于媒體同業(yè)人員反思對企業(yè)家報(bào)道中存在的問題，從而改進(jìn)、發(fā)揮好媒介的輿論導(dǎo)向功能，疏導(dǎo)社會公眾中的不良情緒。也能幫助企業(yè)家群體及其企業(yè)公關(guān)品牌部門建立與媒體之間的良性互動，樹立更真實(shí)的媒介形象，為中國家族企業(yè)的傳承問題提供新的思路與參考，對于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義。

一、研究背景、概念與樣本選取

（一）研究背景

中國改革開放40多年來，隨著中國創(chuàng)富一代集中步入退休階段，他們的子女開始陸續(xù)走上了工作崗位。由于父輩的加持，他們更容易在家庭財(cái)富、社會資源、商業(yè)環(huán)境認(rèn)知等諸多方面超越同齡人，但并不意味著能夠輕松接棒，相反，“富不過三代”的現(xiàn)象在全世界都是普遍存在的，據(jù)調(diào)查顯示，在全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命不到 25 年，只有 1/3 能夠傳承到第二代，到第三代的僅有不到 10 %[1]。 近年來，財(cái)經(jīng)媒體對于新生代企業(yè)家的關(guān)注度與報(bào)道率顯著提升，新生代企業(yè)家成為展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)家經(jīng)濟(jì)行為及精神面貌的重要群體之一。本文選擇《中國企業(yè)家》這一以企業(yè)家為報(bào)道對象和目標(biāo)受眾的雜志，選取其2010-2019年10年中以新生代企業(yè)家為報(bào)道對象的文章作為樣本進(jìn)行分析，探究新生代企業(yè)家的商業(yè)行為媒介形象建構(gòu)。

（二）概念界定

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，我國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗厲以寧教授提出：“企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)?！薄捌髽I(yè)家”一詞來自法文，意思是從事組織、管理并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的人，筆者所探討研究的“新生代企業(yè)家”的職位不僅限于創(chuàng)始人、董事長，而是在企業(yè)中擔(dān)任重要的經(jīng)營管理職能。綜上，在筆者的研究中“新生代企業(yè)家”應(yīng)符合如下條件：第一，父輩或祖輩在非公有制經(jīng)濟(jì)（含民營企業(yè)、家族企業(yè)）中擔(dān)任重要職務(wù)，以公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者如董事長等職位為主，為其家庭積累了相當(dāng)可觀的財(cái)富資源與社會資源；第二，新生代企業(yè)家年齡不低于 20 歲，已全職從事社會生產(chǎn)經(jīng)營活動，并已經(jīng)成為中堅(jiān)力量；第三，研究對象不限于大陸企業(yè)，也包括港澳臺及海外華人企業(yè)家，同時創(chuàng)始人的下一代不僅限于第二代，也可以是第三代、第四代等；第四，新生代企業(yè)家的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅限于對家族企業(yè)的接班與繼承，也可進(jìn)入其他行業(yè)、重新創(chuàng)業(yè)或投資等。

（三）樣本選取

《中國企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊37年，由中央直屬黨報(bào)經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦，多次被評為全國公信力最強(qiáng)、影響力最大的商業(yè)雜志。報(bào)道視角以企業(yè)家為核心，關(guān)注他們在創(chuàng)業(yè)、管理、經(jīng)營、競爭、合作、傳承等方面的理念與行為。同時，雜志通過成熟的品牌經(jīng)營與企業(yè)家保持密切的互動關(guān)系，“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”“商界木蘭”年會等品牌活動運(yùn)作不僅搭建了一個媒體與企業(yè)家群體互動的空間，也吸引了不少商界人物積極參與，借此平臺互通互助。《中國企業(yè)家》雜志自2005年起以半月刊的形式在國內(nèi)外發(fā)行，全年發(fā)行23期，2019年改為月刊后全年發(fā)行12期，本文樣本選取時間范圍設(shè)定為2010年1月至2019年12月，其中共有108篇文章涉及對新生代企業(yè)家的報(bào)道，從而對其進(jìn)行內(nèi)容分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010-2015年6年間的報(bào)道量較為集中，共計(jì)94篇，占總量的 87%，隨后每年對新生代企業(yè)家的報(bào)道量不超過5篇。所報(bào)道的實(shí)名新生代企業(yè)家共計(jì)78位，男性51位，女性 27 位，這與男性企業(yè)家數(shù)量整體多于女性企業(yè)家的事實(shí)是相符的；如按照報(bào)道次數(shù)統(tǒng)計(jì)，10年間實(shí)名報(bào)道的新生代企業(yè)家共計(jì)98次。其中男性56次，女性42次，占比分別為57.1%和42.9%。以報(bào)道次數(shù)來看，整體性別比例上相對均衡。

二、新生代企業(yè)家商業(yè)行為媒介形象建構(gòu)特點(diǎn)

（一）具備高學(xué)歷的教育背景，代際差異明顯

新生代企業(yè)家的受教育經(jīng)歷是諸多報(bào)道都會呈現(xiàn)的一個維度，基于樣本統(tǒng)計(jì)，78位新生代企業(yè)家中共有51位具有海外留學(xué)背景，占比65.4%，順利完成學(xué)業(yè)的比例在92%。留學(xué)的國家以美國、英國、加拿大位居前三，在沒有出國的新生代企業(yè)家樣本中，有7位在報(bào)道中提及其畢業(yè)院校，如北京大學(xué)金融學(xué)研究生畢業(yè)的吳逸然、上海交通大學(xué)研究生畢業(yè)的茅忠群等，整體達(dá)到本科及以上學(xué)歷。部分海外留學(xué)生在歸國后仍繼續(xù)進(jìn)入商學(xué)院學(xué)習(xí)。在專業(yè)選擇上，經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科最受青睞，報(bào)道中明確提及的專業(yè)共計(jì)17個，以MBA、國際貿(mào)易、市場營銷、金融為主的經(jīng)管專業(yè)共 12個，占比70.6%。 新生代企業(yè)家海外留學(xué)趨于低齡化，不少新生代在初高中階段就走出國門求學(xué)，如霍震霆12歲被送往英國留學(xué)，宗馥莉14歲去美國留學(xué)，基本是在完成本科及以上學(xué)歷后回國，有些在國外時間達(dá)10年之久。一方面，這樣的經(jīng)歷有利于子女獨(dú)立性的培養(yǎng)，開闊了國際視野；另一方面，出國時子女年齡較小，性格、觀念、生活習(xí)慣等仍在發(fā)展養(yǎng)成的階段，長時間接觸西方教育使其過度“西化”，回國后，尤其是進(jìn)入本土化的家族企業(yè)后，顯得有些“水土不服”。

媒體在建構(gòu)的過程中，擅長突出兩代人的差異以形成鮮明對比，角度最豐富的是娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長且作為父親角色的宗慶后和女兒宗馥莉（詳見表1）。

宗馥莉習(xí)慣西式的生活方式，與員工不刻意突出等級差異，嚴(yán)格要求員工，憑能力說話，新產(chǎn)品的進(jìn)入市場策略相對保守謹(jǐn)慎，建立在充分的市場調(diào)研基礎(chǔ)上；而宗慶后為人處世包容性強(qiáng)，為人中庸柔和，避免正面沖突，對市場的把握基于自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，當(dāng)機(jī)立斷，決策能力強(qiáng)。而這些商業(yè)行為差異的形成是基于兩代人教育背景及成長環(huán)境的巨大差別。在代際成員交往互動時，因生理和心理方面的諸多差異，容易發(fā)生溝通不暢、理解錯位等問題，進(jìn)而引發(fā)代際個體間的隔閡及不和，即代際沖突[2]。新生代企業(yè)家與父輩企業(yè)家代際沖突成因，是與兩代人成長環(huán)境的巨大差異直接相關(guān)的。新中國第一批真正意義上的企業(yè)家基本生于20世紀(jì)40年代至60年代，受到社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約，家庭孩子較多，溫飽問題都難以解決，再加上社會教育的普及程度與教學(xué)質(zhì)量較低，綜合知識素養(yǎng)較薄弱，但憑借其自身敢闖敢拼、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神白手起家，抓住機(jī)會發(fā)家致富成就一番事業(yè)。隨著社會的不斷發(fā)展及教育普及，讓子女擁有更好的教育環(huán)境的訴求也越來越來強(qiáng)。20世紀(jì)80年代中期，中國開始興起 “出國熱”，為了讓子女接受更高質(zhì)量的教育資源以及開闊的全球視野，“創(chuàng)一代”企業(yè)家往往會選擇讓子女出國留學(xué)，取得高學(xué)歷。兩代人正因截然不同的成長環(huán)境影響了他們對于事物的認(rèn)知與具體的行為模式，從而造成了代際差異，甚至引發(fā)代際沖突。

（二）接班后能夠助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

作為我國改革最早的一批先驅(qū)，由“創(chuàng)一代”所帶領(lǐng)的民營企業(yè)為我國改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，但隨著國內(nèi)外科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢，許多企業(yè)開始走下坡路，在企業(yè)轉(zhuǎn)型與家族傳承并行的情況下，新生代企業(yè)家肩負(fù)起了協(xié)助父輩轉(zhuǎn)型或自行操刀進(jìn)行企業(yè)改革的挑戰(zhàn)?；跇颖窘y(tǒng)計(jì)，實(shí)名報(bào)道的新生代企業(yè)家父輩創(chuàng)辦的55家企業(yè)中，房地產(chǎn)行業(yè)最多，占總量的 27.3%，之后是皮鞋、服飾類和食品飲料類。除電子科技、金融投資、傳媒、教育這樣的新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)占比87.3%。在幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略上，除去投資和上市以外，互聯(lián)網(wǎng)、國際化、多元化是新生代企業(yè)家針對傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展最常提出的三個轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，頻次分別為 66次、32次、18次。以互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行分析，新生代企業(yè)家是隨著互聯(lián)網(wǎng)和全球化發(fā)展而成長起來的一代，他們能夠迅速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的通信和生活方式的改變，擅于發(fā)掘供需之間的個性化需求，建立新的商業(yè)邏輯，從而助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。以2012年第6期《三代木頭人的不老歌》一文所報(bào)道的何彬?yàn)槔?，何彬所在的家族企業(yè)是做傳統(tǒng)木制玩具，他在25歲時接班，利用早期電子商務(wù)的便利，在BBS上發(fā)布供應(yīng)消息聯(lián)系海外的優(yōu)質(zhì)客戶，在阿里巴巴誕生后積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，通過創(chuàng)立自主品牌打開國際銷售市場，利用網(wǎng)上直銷和加盟代理的方式克服推廣成本的障礙，成為多國玩具品牌的獨(dú)家代理商。

無論暫時的成敗，都可以看到新生代企業(yè)家進(jìn)入傳統(tǒng)的家族企業(yè)后，在幫助父輩向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的過程中發(fā)揮了重要的作用，其原因正如周成建在接受采訪時所說：“對于我這樣的60后，互聯(lián)網(wǎng)是新鮮的東西，但對于90后而言，互聯(lián)網(wǎng)就是日常生活?！?/p>

（三）有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意愿，深受父輩影響

接班企業(yè)不是新生代企業(yè)家唯一的道路，樣本中以“創(chuàng)業(yè)”作為關(guān)鍵詞出現(xiàn)的頻次是215次，可見創(chuàng)業(yè)早已成為新生代企業(yè)家的熱門選擇。以聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的女兒柳青為例，《中國企業(yè)家》雜志從 2013年至 2018年對其報(bào)道量多達(dá)8篇，呈現(xiàn)了柳青從北大、哈佛畢業(yè)后，在高盛從一個普通的分析員做到了亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，2014年加盟滴滴創(chuàng)業(yè)出任總裁，并獲得美元融資帶領(lǐng)滴滴成為行業(yè)第一的成長歷程。在柳青的形象建構(gòu)中，“拼命三郎”的特征體現(xiàn)在各個時期：她以社會招聘的形式，通過18人選6人的激烈競爭進(jìn)入高盛；同期進(jìn)入高盛的6名同學(xué)在半年內(nèi)走了一半，而柳青不怕活多，堅(jiān)持留下；在高盛工作12年功成名就后，柳青以敏銳的戰(zhàn)略眼光“一切歸零”進(jìn)入滴滴；因常年累積近乎變態(tài)式的高壓工作患上了乳腺癌，在調(diào)整過后，柳青重新出發(fā)，收獲了蘋果10億美元的投資，在2018年帶領(lǐng)滴滴走過被質(zhì)疑的風(fēng)口浪尖，至今處于蓬勃發(fā)展的階段。

對于新生代企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)是暫時不在父輩所創(chuàng)辦的企業(yè)工作，根據(jù)自己的能力或興趣開創(chuàng)新的事業(yè)。從字面上的解釋似乎更偏向于注重個人本身，但從報(bào)道內(nèi)容來看，在新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)形象的建構(gòu)過程中，父輩卻發(fā)揮了他們的絕對影響力。一方面為新生代企業(yè)家提供了一定的資金幫助與資源支持，其精神品質(zhì)、行為、態(tài)度或成就也作為一種精神財(cái)富，深深影響了新生代企業(yè)家；另一方面作為同為創(chuàng)業(yè)者的身份，父輩企業(yè)家易成為新生代企業(yè)家的參照物，以此評判新生代企業(yè)家所取得的成績。

（四）熱衷金融投資

“投資熱”是全球經(jīng)濟(jì)市場的普遍現(xiàn)象。金融投資具有投入低、回報(bào)快、收益高的吸引力，成為幫助高凈值群體財(cái)富保值增值的重要渠道?；跇颖痉治觯巴顿Y”作為關(guān)鍵詞共出現(xiàn)257次，在報(bào)道中提及的新生代企業(yè)家具有投資行為的數(shù)量超過總數(shù)的一半，大部分新生代企業(yè)家對于金融投資保持著熱情及積極嘗試的態(tài)度。新生代企業(yè)家們接班時要面對的是一個內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜、外部壓力重重的龐大集團(tuán)，很多新生代已不愿意像父輩一樣為了工作壓榨自己的生活，許多一代企業(yè)家也不舍得讓孩子重蹈覆轍，寧愿支持他們更多發(fā)展自己的興趣。父輩的財(cái)富積累已為新生代們提供了投資的“第一桶金”，其人脈關(guān)系也有利于尋找優(yōu)質(zhì)的投資資源，“錢生錢”成為一條快速致富的道路。加之新生代大多有海外留學(xué)或后期進(jìn)修的背景，對經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè)有所涉獵，在金融投資業(yè)務(wù)上可以利用自身學(xué)歷和資源的積累，或借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助快速進(jìn)入資本市場，既能滿足對于財(cái)富保值增值的需求，又能夠?qū)崿F(xiàn)自己資本運(yùn)作和金融投資的理想，向父輩證明自己的能力，因此，新生代企業(yè)家在金融投資領(lǐng)域表現(xiàn)非?；钴S。金融投資市場雖然有著回報(bào)快、收益高的吸引力，但同樣具備極高的風(fēng)險(xiǎn)性，如果做不好風(fēng)險(xiǎn)管理，所積累的財(cái)富很可能瞬間化為烏有。新聞媒體在報(bào)道此類案例時，多以中立的報(bào)道傾向客觀陳述事實(shí)，不做夸張的宣揚(yáng)和倡導(dǎo)。

三、新生代企業(yè)家商業(yè)行為媒介形象建構(gòu)分析及改進(jìn)思考

（一）“標(biāo)簽化”與“去標(biāo)簽化”的平衡

在對新生代企業(yè)家形象建構(gòu)的報(bào)道研究中，“標(biāo)簽理論”被廣泛提及。標(biāo)簽理論是指將某類事件或某類人物自發(fā)地歸為一類事件或者一類人物[3]。媒體對事物新聞價值的判斷需要考慮對公眾興趣點(diǎn)的關(guān)注，而“標(biāo)簽”是能夠瞬間引人注意，尤其是在標(biāo)題上進(jìn)行標(biāo)簽化處理，如“北大女學(xué)生”“寶馬車主”等。有時候簡短、形象、幽默的“標(biāo)簽”能夠點(diǎn)綴新聞事件，突出人物形象，指明事物核心?；跇颖緝?nèi)容，文本中的關(guān)鍵詞“富二代”共出現(xiàn)39次，“創(chuàng)二代”11次，“公主”24次，“接班人”42次，“首富”出現(xiàn)20次，“二代”出現(xiàn) 184 次?？梢钥闯鲈谛律髽I(yè)家媒介形象構(gòu)架時，“標(biāo)簽化”成為一種常用的手段。對于新生代企業(yè)家而言，最常見的就是“富二代”的標(biāo)簽，某種程度上，這三個字已經(jīng)成為制造注意力的萬能工具，而這樣的標(biāo)簽往往會激起社會公眾對于他們的負(fù)面認(rèn)知偏見，如“為富不仁”“豪車美女”“不思進(jìn)取”等。這時就需要媒體進(jìn)行全面真實(shí)的報(bào)道，呈現(xiàn)事物或者人物的真實(shí)形象，為新生代企業(yè)家“去標(biāo)簽化”。

以被貼上“京城四少”“與女明星緋聞不斷”標(biāo)簽的俏江南董事長張?zhí)m之子汪小菲為例，在2012年的專訪中講述了汪小菲在收到2008年北京奧運(yùn)會餐飲服務(wù)商競標(biāo)邀請僅剩23天的情況下，一邊高燒一邊帶領(lǐng)各職能團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，奮戰(zhàn)20天完成共16000多頁標(biāo)書的故事。展現(xiàn)新生代企業(yè)家努力、踏實(shí)的性格特征，較之被標(biāo)簽化的“紈绔子弟”形象起到了反轉(zhuǎn)的作用與效果。媒體通過新聞事實(shí)的全面呈現(xiàn)，動態(tài)觀察報(bào)道，把握好“標(biāo)簽化”與“去標(biāo)簽化”之間的平衡，在滿足受眾淺閱讀習(xí)慣的同時，真實(shí)而全面地將新生代企業(yè)家的媒介形象呈現(xiàn)出來，也是其公信力的一種體現(xiàn)。

（二）新聞來源的偏向化

政治學(xué)家里昂西格爾指出：“我們要理解新聞，就必須理解‘某人是誰、信源是誰以及新聞從業(yè)者如何應(yīng)對它們?！?[4]通過樣本統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，針對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的文章主要通過采訪的形式獲取信息，第一手新聞來源主要是新生代企業(yè)家本人、父輩等家族成員、企業(yè)公關(guān)品牌部門、企業(yè)內(nèi)部員工或企業(yè)公告等。然而在某種程度上這屬于單一信源，尤其是以企業(yè)戰(zhàn)略為主題的報(bào)道中。企業(yè)管理層可能會出于維護(hù)企業(yè)整體形象，避免對外宣傳時造成不必要的麻煩和爭端，要求企業(yè)上下員工對于相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一話術(shù)，或要求僅通過公關(guān)部、品牌部接受采訪。這種情況在新生代企業(yè)家經(jīng)營戰(zhàn)略形象建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)新聞中非常常見，企業(yè)家們可以在新聞報(bào)道中處于主動地位，一定程度上主導(dǎo)了報(bào)道的方向、進(jìn)程和內(nèi)容，從而起到為企業(yè)宣傳的效果。許多新生代企業(yè)家作為“老面孔”多次出現(xiàn)，如宗馥莉、柳青等，一方面追蹤報(bào)道其發(fā)展歷程；另一方面固定信源的持久性突出報(bào)道，也為受眾留下深刻印象，造就了一批“明星化”的企業(yè)家形象。為了提高新聞的生產(chǎn)效率，媒介組織容易對記者進(jìn)行分區(qū)、分領(lǐng)域、分“采訪口”的安排。一方面，這些分工可以使記者的注意力更加集中，與采訪資源間形成更緊密的聯(lián)系；另一方面，媒體機(jī)構(gòu)的稿件要求與時間限制也讓新聞記者對觸手可及的信息來源形成了依賴，更頻繁地與關(guān)系較好的明星企業(yè)家或者企業(yè)的公關(guān)、品牌部門進(jìn)行互動。媒體機(jī)構(gòu)要在激烈的市場競爭中自負(fù)盈虧，就需要提高生產(chǎn)效率迎合社會大眾的品味，快速生產(chǎn)具有話題度、能夠提高發(fā)行量或者增加點(diǎn)擊率的新聞產(chǎn)品，從而獲得更多的商業(yè)廣告支持。

（三）建構(gòu)改進(jìn)思考：堅(jiān)持多元化，平衡好與企業(yè)關(guān)系

第一，在新生代企業(yè)家商業(yè)行為的媒介形象建構(gòu)實(shí)踐中，媒體在報(bào)道時容易成為企業(yè)家個人宣傳及企業(yè)宣傳的渠道。為了避免此類情況，應(yīng)堅(jiān)持新聞來源的多元化，盡可能采用多種來源所提供的信息和觀點(diǎn)，避免媒體成為企業(yè)或個人宣傳的傳聲筒，以提高新聞的可信度和媒體公信力；第二，媒體應(yīng)堅(jiān)持全面真實(shí)報(bào)道，正視企業(yè)發(fā)展問題。媒體能否對新聞事件進(jìn)行全面真實(shí)的報(bào)道，成為意見交流與探討的平臺，是體現(xiàn)其社會責(zé)任的重要指標(biāo)。然而，當(dāng)前部分媒體為了保持與企業(yè)家良好的互動關(guān)系，甚至為了獲得廣告投放、市場合作等經(jīng)濟(jì)利益，傾向于塑造企業(yè)家是商業(yè)傳奇的成功者形象，事實(shí)上，當(dāng)前存在許多困擾民營企業(yè)發(fā)展的因素，如融資困難、內(nèi)部管理滯后、缺乏對口人才等多方面問題，對于新生代企業(yè)家的接班與傳承也存在著如股權(quán)分割，“老臣難用”等難題，嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)壯大。媒體不應(yīng)只正面報(bào)道企業(yè)家的成績，忽略民營企業(yè)家的發(fā)展困境，這對社會轉(zhuǎn)型時期民營企業(yè)的發(fā)展缺乏建設(shè)性意義；第三，應(yīng)持續(xù)提升財(cái)經(jīng)記者的綜合素質(zhì)。新生代企業(yè)家的接班、家族企業(yè)的傳承與發(fā)展不僅是新聞現(xiàn)象，更是社會經(jīng)濟(jì)問題，新生代企業(yè)家人物形象的建構(gòu)與企業(yè)新聞報(bào)道往往融合在一起，也屬于經(jīng)濟(jì)新聞的一部分。只有從專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度客觀、理性地報(bào)道新聞，才能縮小媒介形象與現(xiàn)實(shí)形象之間的偏差。目前許多經(jīng)濟(jì)新聞的工作者并不具有專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，也缺乏該領(lǐng)域的專業(yè)知識，內(nèi)容深度上仍有待提升，需要通過專業(yè)的眼光認(rèn)知事實(shí)和發(fā)現(xiàn)問題。

四、結(jié)語

新生代企業(yè)家作為家族財(cái)富的繼承人，雖然生來就擁有豐富的物質(zhì)資源與社會資源，但他們肩負(fù)重任，試錯成本更高，想受到認(rèn)可需付出更多的努力。本文梳理了新生代企業(yè)家商業(yè)行為媒介形象的建構(gòu)特點(diǎn)、形成原因，并提出媒體報(bào)道的改進(jìn)思路，得出如下結(jié)論：新生代企業(yè)家與父輩企業(yè)家相比具有較大的代際差異，其主要以積極向上的正面媒介形象呈現(xiàn)，高學(xué)歷、勤奮、具有戰(zhàn)略眼光并在企業(yè)轉(zhuǎn)型和財(cái)富投資方面積極助力。媒體報(bào)道中出現(xiàn)的豪門恩怨、揮霍敗家等案例較少，即使新生代企業(yè)家在成長過程中出現(xiàn)“叛逆”的情況，也具有一定的階段性。這與公眾印象中“不務(wù)正業(yè)”“紈绔子弟”等刻板印象有著較大的差別，這也是新聞媒體真實(shí)、中立報(bào)道的實(shí)踐結(jié)果，在“標(biāo)簽化”與“去標(biāo)簽化”中把握平衡，積極引導(dǎo)社會的“仇富”情緒。媒體從業(yè)人員應(yīng)持續(xù)提高專業(yè)水平，處理好媒體與企業(yè)之間的關(guān)系，正視企業(yè)的發(fā)展問題；同時創(chuàng)新報(bào)道角度，關(guān)注家族企業(yè)傳承、兩代人交接班等社會問題，呈現(xiàn)新生代企業(yè)家多維度的媒介形象，助力民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

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