中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與差異化競爭戰(zhàn)略的應用探究

作者簡介：吳娟（1981— ），女，漢族，山西呂梁人，會計師。主要研究方向：財務管理。

摘 要：創(chuàng)新和科研水平是企業(yè)發(fā)展壯大的重要推動力，適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的重要選擇，將創(chuàng)新與戰(zhàn)略相互結合，在戰(zhàn)略發(fā)展方面強調(diào)要不斷注入新的活力，通過提高自主創(chuàng)新力的方式促進公司戰(zhàn)略目標順利達成。文章就中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)與差異化競爭戰(zhàn)略的相互作用對提高企業(yè)績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標產(chǎn)生的顯著影響，以及中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)和競爭戰(zhàn)略的實施對策做相關分析和探究。

關鍵詞：中小企業(yè);創(chuàng)新研發(fā);差異化競爭戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，勞動力、土地等一系列生產(chǎn)要素成本大幅上漲，低成本紅利時代已一去不復返。無論是在產(chǎn)品研發(fā)，還是在品牌建設等方面，中小公司均處于劣勢，面臨的競爭不斷加劇。對于競爭中的中小企業(yè)而言，在產(chǎn)品、品牌、上下游資源等各方面都面臨著更多的考驗和激烈的競爭。中小企業(yè)想要在競爭中獲得一席之地，必須尋找適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以選擇差異化戰(zhàn)略，通過技術創(chuàng)新提高自身核心競爭力，創(chuàng)新研發(fā)有利于企業(yè)的差異化競爭戰(zhàn)略，二者相輔相成，促進企業(yè)發(fā)展。

一、創(chuàng)新研發(fā)與差異化競爭戰(zhàn)略的含義及影響因素

（一）創(chuàng)新研發(fā)的含義及影響因素

創(chuàng)新研發(fā)是公司推出新產(chǎn)品、新技藝、新標準的一個過程。自主研發(fā)創(chuàng)新能力直接關系到公司的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。只有開展創(chuàng)新研發(fā)活動，才能獲得持續(xù)發(fā)展的源泉動力，唯有不斷提高自主研發(fā)實力，才能夠為公司實現(xiàn)穩(wěn)健長效發(fā)展夯實重要基礎，才能夠促進公司逐步構筑起強大的競爭優(yōu)勢，繼而使其在愈演愈烈的行業(yè)競爭中成功立足并取得優(yōu)勢地位。

（二）差異化競爭戰(zhàn)略的含義及影響因素

邁克爾?波特在進行廣泛深入地調(diào)查研究后表示，企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，可通過三種戰(zhàn)略提高自身競爭力，一是成本領先戰(zhàn)略，即通過各種手段加強對成本的全面管控，使其成本低于行業(yè)內(nèi)的其他競爭企業(yè);二是差異化戰(zhàn)略，主要指公司研發(fā)出獨特別致的產(chǎn)品或者推出特色鮮明的服務，與競爭對手之間存在明顯差別;三是集中化戰(zhàn)略，即公司在運營和發(fā)展中，根據(jù)其業(yè)務性質(zhì)、產(chǎn)品類別、服務特色等合理細分市場，著力滿足特定消費者群體的應用需求。公司應在綜合考慮各方面因素的基礎上選取合適的戰(zhàn)略。每個企業(yè)在決定戰(zhàn)略時，切勿隨大流，也不可過于盲目，一定要結合其自身實際情況，全面落實戰(zhàn)略，推動公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

差異化競爭戰(zhàn)略非常適合處于發(fā)展時期的中小公司，它們需要在產(chǎn)品、服務等方面謀求獨特性，在相關產(chǎn)品要素和特性方面做到獨樹一幟，讓顧客感覺到你提供了比競爭者更多的價值，由此激發(fā)消費者對產(chǎn)品、服務的青睞和追捧。

二、創(chuàng)新研發(fā)與差異化競爭戰(zhàn)略對中小企業(yè)的重要性

（一）創(chuàng)新研發(fā)對中小企業(yè)的重要性

當代企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中屹立于強者之林。在新時代發(fā)展環(huán)境下，公司只有增強創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度就，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，方可在愈演愈烈的行業(yè)競爭中成功立足并取得優(yōu)勢地位?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，中小企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，方可構筑強大競爭優(yōu)勢，促進經(jīng)營績效水平大幅提升。隨著經(jīng)濟政策、市場導向、組織戰(zhàn)略、經(jīng)營模式等企業(yè)內(nèi)外部因素的變化，占有全國企業(yè)總數(shù)70%的中小企業(yè)唯有做出相應的創(chuàng)新和轉型，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中增強自身的核心競爭力，持續(xù)獲得經(jīng)營績效。中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量，許多中小企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新研發(fā)，在新材料、生物醫(yī)藥等方面取得了一系列不俗的成績，逐步發(fā)展為行業(yè)內(nèi)知名度較高、影響力頗高的大企業(yè)。因而，中小企業(yè)更需要認清創(chuàng)新研發(fā)的重要性，有效地運用資源進行創(chuàng)新研發(fā)活動，促進公司戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。

（二）差異化競爭戰(zhàn)略對中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)能夠比較靈活快速地響應瞬息萬變且充滿不確定性的市場環(huán)境，可通過其“小而專且活”的獨特優(yōu)勢更積極、更從容地應對外部環(huán)境，不過由于其運營規(guī)模小，資金實力薄弱、專業(yè)高端人才匱乏等，無法同時推出多類不同產(chǎn)品、服務分散風險，也無法大批量地制造某類產(chǎn)品，難以和實力雄厚的大公司相抗衡。隨著中小企業(yè)越來越多，各方面的同質(zhì)化也日趨嚴重，競爭極度激烈，所以，中小企業(yè)在運營和發(fā)展中，應結合自身情況合理定位市場，將有限的資源集中投放于大公司尚未涉及和覆蓋的市場，專心致力于研發(fā)和制造某類產(chǎn)品，通過過硬的指令、專業(yè)周到的服務贏得消費者的青睞與追捧，從而在不斷擴大市場份額的過程中實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

中小企業(yè)可根據(jù)自身具體發(fā)展情況推行并實施差異化戰(zhàn)略，秉承專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展理念，主攻某具體市場，逐步構建起強大的競爭優(yōu)勢。面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，為增強市場競爭優(yōu)勢，公司應加強對市場的調(diào)研分析，著力提供極具特色的產(chǎn)品、服務等，提供有別于其他競爭者的個性化產(chǎn)品、服務和品牌，以此滿足特定顧客群體的需求，真正為消費者帶來價值。對于中小企業(yè)來講，實施差異化戰(zhàn)略不僅有助于積累忠誠客戶，還能夠占據(jù)特定市場的大部分份額，以此形成堅硬的產(chǎn)業(yè)進入屏障，同時，會提高對供貨方的議價能力，促進公司獲得更可觀的邊際收益。

三、創(chuàng)新研發(fā)、差異化競爭戰(zhàn)略和企業(yè)績效的關系

（一）創(chuàng)新研發(fā)投入與企業(yè)績效之間的關系

創(chuàng)新研發(fā)投入度的高度將直接關系到公司的績效水平。大量研究證實，創(chuàng)新投入和公司績效水平之間呈明顯正比，簡單來講，公司創(chuàng)新力度愈大，其績效水平增幅愈明顯，重視創(chuàng)新并提高創(chuàng)新力度有助于企業(yè)績效水平進一步提升，繼而獲得更多的收益。譬如，高新技術公司研發(fā)投入和關鍵業(yè)務利潤率之間為正比。研發(fā)工作的周期不一，其周期長短對公司績效產(chǎn)生的影響呈現(xiàn)出明顯的時間差異，基于時間不同，可將其影響粗略地分為兩種，一種是當期績效影響，另一種則是滯后期績效影響。中小企業(yè)的穩(wěn)健長效發(fā)展高度依賴于其持續(xù)一貫的成長性。創(chuàng)新能力的匯聚與發(fā)展是增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基本前提，也是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健長效發(fā)展的有效途徑，成長性優(yōu)良的公司加大創(chuàng)新投入的概率比較大，有益于提高其績效水平。創(chuàng)新研發(fā)投入的多少直接關系甚至決定了公司績效水平的高低，針對企業(yè)戰(zhàn)略方面，成本領先戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新的依賴性相對較弱，而差異化競爭戰(zhàn)略則與此截然不同，差異化競爭戰(zhàn)略對企業(yè)創(chuàng)新的依賴性相對較強，差異化戰(zhàn)略離不開公司創(chuàng)新的支持，更需要企業(yè)開展創(chuàng)新活動，需在加大研發(fā)投入力度的基礎上改善業(yè)績，增加創(chuàng)新研發(fā)投入來提升業(yè)績，促進企業(yè)價值大幅提高。