王興山

摘要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享技術(shù)的實(shí)踐落地將整合財(cái)務(wù)核心資源、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、重塑企業(yè)財(cái)務(wù)能力。本文介紹了財(cái)務(wù)共享技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)框架、打造財(cái)務(wù)共享核心能力等實(shí)現(xiàn)新技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的落地，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。指出財(cái)務(wù)共享技術(shù)關(guān)鍵價(jià)值在于推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化管理、提升數(shù)據(jù)治理水平、重塑價(jià)值挖掘能力和助力系統(tǒng)擴(kuò)展升級(jí)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.05.004

在“財(cái)務(wù)共享”等一系列新興技術(shù)的持續(xù)發(fā)力下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛踏上自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)天然的“數(shù)據(jù)中心”，將從企業(yè)價(jià)值的守護(hù)者轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，成為企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”[1]。為此，財(cái)務(wù)需要完成三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變：一是以財(cái)務(wù)共享為起點(diǎn)，將異地基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中進(jìn)行專業(yè)分工和流程再造，并且借助信息化手段，構(gòu)建全業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用工作流引擎、RPA、5G、人工智能等新技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間集成以及不同場(chǎng)景下的智能化應(yīng)用，完成財(cái)務(wù)的自動(dòng)化與智能化；三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)互通，借助經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型和工具，為管理者決策提供有效數(shù)據(jù)，深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持以及更有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。

作為業(yè)務(wù)中臺(tái)的重要組成，財(cái)務(wù)共享推動(dòng)業(yè)財(cái)資稅一體化，是建設(shè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的有效途徑，有利于強(qiáng)化集團(tuán)管控，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和精細(xì)化管理，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)云系統(tǒng)框架

財(cái)務(wù)云系統(tǒng)框架主要包括七大模塊。（1）業(yè)財(cái)連接。業(yè)財(cái)連接模塊涵蓋員工報(bào)銷、采購(gòu)付款、銷售收款、資產(chǎn)報(bào)賬、人力薪酬等領(lǐng)域，模塊內(nèi)有票聯(lián)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)云小程序、智能票據(jù)箱、采購(gòu)共享——智能應(yīng)付云、采購(gòu)共享——線上采購(gòu)商城、營(yíng)收稽核等核心系統(tǒng)，可智能化采集前端業(yè)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與關(guān)鍵利益相關(guān)者的連接，打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)線上通道。（2）財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制模塊主要包括合同結(jié)算系統(tǒng)和預(yù)算控制系統(tǒng)，兩個(gè)系統(tǒng)與報(bào)賬系統(tǒng)對(duì)接，內(nèi)嵌管控規(guī)則，規(guī)范企業(yè)合同執(zhí)行管理，對(duì)預(yù)算進(jìn)行過(guò)程控制和事后分析，保障企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范可控。（3）共享中心。共享核心模塊包括電子影像系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)、智能采集系統(tǒng)、智能審核系統(tǒng)、共享運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)，該模塊承接前端系統(tǒng)傳遞的數(shù)據(jù)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行加工、處理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和操作并記錄財(cái)務(wù)交易事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，推動(dòng)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，沉淀經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息。（4）發(fā)票稅務(wù)。發(fā)票稅務(wù)模塊包括銷項(xiàng)發(fā)票管理系統(tǒng)、發(fā)票池、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)，其為企業(yè)提供從進(jìn)項(xiàng)管理、銷項(xiàng)管理到納稅申報(bào)、稅務(wù)大數(shù)據(jù)分析和稅務(wù)預(yù)警全流程的服務(wù)保障，高效支持企業(yè)發(fā)票管理，沉淀發(fā)票價(jià)值數(shù)據(jù)。（5）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算模塊主要包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)與共享運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理自動(dòng)化、核算智能化，可實(shí)時(shí)生成不同口徑下的賬簿報(bào)表。（6）資金管理。資金管理模塊包括銀企互聯(lián)系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)。其一方面通過(guò)系統(tǒng)直聯(lián)技術(shù)與各銀行系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)；另一方面對(duì)資金計(jì)劃、資金調(diào)度、資金結(jié)算進(jìn)行運(yùn)作管理，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶可視化、資金集中運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（7）稅務(wù)管理。稅務(wù)管理模塊包含稅務(wù)大數(shù)據(jù)和稅務(wù)預(yù)警，其基于統(tǒng)一的稅務(wù)信息共享平臺(tái)，建立全生命周期的稅務(wù)管理體系，對(duì)進(jìn)項(xiàng)管理、銷項(xiàng)管理到納稅申報(bào)提供全流程支持和保障。同時(shí)，對(duì)稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和沉淀，形成集團(tuán)的稅務(wù)大數(shù)據(jù)，為更有效的稅務(wù)循環(huán)提供支持，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警。

二、打造財(cái)務(wù)云核心能力

財(cái)務(wù)云信息系統(tǒng)平臺(tái)以數(shù)據(jù)中臺(tái)為企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心，具有微服務(wù)架構(gòu)、分布式管理、集團(tuán)云化等特點(diǎn)[2]。數(shù)據(jù)中臺(tái)作為財(cái)務(wù)數(shù)字化的底層支撐，是云技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心發(fā)力點(diǎn)，并且充分承襲了“云”的設(shè)計(jì)理念——共享與復(fù)用。所謂中臺(tái)，就是企業(yè)級(jí)資源整合、核心能力沉淀、數(shù)據(jù)共享的公共服務(wù)平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)整合不同業(yè)務(wù)單元間可復(fù)用的核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)資源，將運(yùn)營(yíng)管理模式打通、下沉，形成中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享、能力復(fù)用、數(shù)據(jù)互通，使任何業(yè)務(wù)單元都能快速具備企業(yè)的核心能力，減少重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)云信息系統(tǒng)的微服務(wù)架構(gòu)、分布式管理、集團(tuán)云化的架構(gòu)特點(diǎn)得以持續(xù)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型釋放能量。

（一）微服務(wù)架構(gòu)

微服務(wù)是一種系統(tǒng)架構(gòu)上的設(shè)計(jì)風(fēng)格，主旨是將一個(gè)大而全的復(fù)雜信息系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)模塊拆成若干個(gè)簡(jiǎn)單的小型服務(wù)，每個(gè)小型服務(wù)其實(shí)就是一個(gè)輕量級(jí)的系統(tǒng)，它有自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，可獨(dú)立部署運(yùn)行。微服務(wù)的“微”，首先是指它的責(zé)任足夠單一，且相互隔離，服務(wù)間通過(guò)輕量級(jí)的API進(jìn)行通信協(xié)作，保證每個(gè)服務(wù)良好的高可用性；其次還有“微不足道”的意思——當(dāng)某個(gè)服務(wù)出現(xiàn)故障，它不會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防御性能。與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)服務(wù)模式相比，微服務(wù)的優(yōu)勢(shì)包括：（1）可擴(kuò)展性。每個(gè)微服務(wù)都可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)實(shí)際增長(zhǎng)情況，進(jìn)行橫向或縱向快速擴(kuò)展。（2）可升級(jí)性。每個(gè)微服務(wù)都可以進(jìn)行服務(wù)升級(jí)、更新，不用依賴于其他服務(wù)，開發(fā)人員可以獨(dú)立快速完成服務(wù)升級(jí)發(fā)布流程。（3）開發(fā)效率高。微服務(wù)的代碼均只專注于完成該單個(gè)業(yè)務(wù)范疇的事情，這樣可以提高代碼的可讀性，進(jìn)而可以提高研發(fā)人員的生產(chǎn)效率。（4）語(yǔ)言無(wú)關(guān)性。每個(gè)微服務(wù)的開發(fā)語(yǔ)言都可以不同，研發(fā)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景選擇適用的特有技術(shù)路線。這樣在面對(duì)新技術(shù)或新框架的選用時(shí)，微服務(wù)能夠更好地進(jìn)行快速響應(yīng)。（5）故障和資源的隔離性。在系統(tǒng)中出現(xiàn)不好的資源操作行為（如內(nèi)存泄露、數(shù)據(jù)庫(kù)連接未關(guān)閉等）時(shí)，僅會(huì)影響單個(gè)微服務(wù)；微服務(wù)只專注一塊業(yè)務(wù)，相對(duì)代碼體積較小，啟動(dòng)速度快。（6）原生基于“云”的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)?；谖⒎?wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)格，可以構(gòu)建出原生對(duì)于“云”具備超高友好度的系統(tǒng)，與常用容器工具（如Docker）能夠很方便地結(jié)合，構(gòu)建持續(xù)發(fā)布系統(tǒng)與IaaS、PaaS平臺(tái)對(duì)接，使其能夠方便地部署于各類“云”上，如：公用云、私有云以及混合云。

財(cái)務(wù)云信息系統(tǒng)采用微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了組件化、服務(wù)化。該系統(tǒng)不依賴于其他服務(wù)，擁有獨(dú)立可擴(kuò)展性和獨(dú)立可升級(jí)性，每個(gè)功能模塊都可根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際增長(zhǎng)情況和需求實(shí)際變化情況，獨(dú)立進(jìn)行橫向、縱向擴(kuò)展以及服務(wù)更新、升級(jí)，并結(jié)合持續(xù)集成工具進(jìn)行持續(xù)發(fā)布，開發(fā)人員可以獨(dú)立、快速完成服務(wù)升級(jí)發(fā)布流程

（二）分布式管理

微服務(wù)架構(gòu)利用Docker等容器工具解耦財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的各功能模塊，通過(guò)組件化、服務(wù)化，給財(cái)務(wù)系統(tǒng)的獨(dú)立擴(kuò)展和獨(dú)立升級(jí)安上快捷鍵。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的開拓與不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)服務(wù)需求量直線上升、財(cái)務(wù)服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，微服務(wù)架構(gòu)隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能點(diǎn)及服務(wù)覆蓋面的急劇發(fā)酵，承載著大量的ICT資源從原本集中的域中逐漸分散出來(lái)，開始呈規(guī)模式增長(zhǎng)，亟需統(tǒng)一的管理與調(diào)度。面對(duì)大量容器管理的新挑戰(zhàn)，分布式管理直擊具有規(guī)模性資源的調(diào)度與配置問(wèn)題，借力于容器編排調(diào)度引擎（例如K8S等），以全局性的視角，構(gòu)建去中心化的開放性管理網(wǎng)絡(luò)，將分散在不同區(qū)域的物理資源和虛擬資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)度和配置，同時(shí)整合應(yīng)用系統(tǒng)前后端，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)的資源管理。分布式管理的特點(diǎn)包括：（1）均衡負(fù)載。分布式管理平臺(tái)聚合來(lái)自各方的服務(wù)請(qǐng)求，實(shí)時(shí)監(jiān)控各服務(wù)器的資源吞吐量，動(dòng)態(tài)匹配任務(wù)與資源，達(dá)到最佳的資源配置，均衡負(fù)載。（2）彈性機(jī)制。分布式管理是服務(wù)于微服務(wù)架構(gòu)的，同樣具有輕量、可伸縮的彈性機(jī)制。當(dāng)微服務(wù)架構(gòu)的數(shù)量出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，分布式管理平臺(tái)也可隨之輕松部署或拆解。（3）轉(zhuǎn)移失效。分布式管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)各服務(wù)器之間的狀態(tài)同步，避免在某一服務(wù)器宕機(jī)時(shí)出現(xiàn)用戶操作失效的情況。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息中樞，隨著其所掌握數(shù)據(jù)量的不斷增加，將逐步成為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心，但傳統(tǒng)的按照業(yè)務(wù)模塊垂直擴(kuò)展的方式已經(jīng)難以跟上現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化、數(shù)字化的進(jìn)程?？煽紤]以Docker等容器工具及容器編排調(diào)度工具作為分布式管理平臺(tái)的雙核引擎，將交易處理系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)、配置數(shù)據(jù)庫(kù)（如機(jī)構(gòu)代碼、交易類目、匯率）等以水平擴(kuò)展的方式進(jìn)行負(fù)載均衡，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體性能。

（三）集團(tuán)云化

傳統(tǒng)的IT模式下，軟件應(yīng)用程序作為單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，具有單個(gè)代碼庫(kù)和單個(gè)部署文件，但這僅適用于小型軟件應(yīng)用程序。全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展催生出眾多大中型集團(tuán)企業(yè)、跨國(guó)公司，其整體規(guī)模龐大、體系復(fù)雜、分布廣泛，且部門眾多、需求分散，不可避免地導(dǎo)致了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重建、復(fù)建，代碼庫(kù)龐大。為達(dá)到統(tǒng)一規(guī)劃、節(jié)約資源的目的，可考慮集團(tuán)云化，從資源節(jié)約的系統(tǒng)構(gòu)建理念出發(fā)，搭建一體化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，幫助企業(yè)打造大平臺(tái)共享基礎(chǔ)設(shè)施的能力，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施集約化[3]。

數(shù)字技術(shù)的迅速迭代，對(duì)傳統(tǒng)的各行各業(yè)都帶來(lái)了巨大沖擊，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路愈加堅(jiān)定。財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，勢(shì)必走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前列。

三、結(jié)束語(yǔ)

浪潮作為國(guó)內(nèi)首次提出“集團(tuán)財(cái)務(wù)”并率先定義“財(cái)務(wù)云”的企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)深耕，與國(guó)內(nèi)頂尖的專業(yè)院所上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。無(wú)論企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程處于何種階段，我們都應(yīng)該深刻的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

（一）數(shù)字技術(shù)是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)因素之一

企業(yè)積極利用“大智移云物區(qū)”等數(shù)字技術(shù)，使“新核算”更加智能化、“新管理會(huì)計(jì)”更加數(shù)字化、“新平臺(tái)”更加云端化、“新生態(tài)”更加和諧化，將財(cái)務(wù)打造成為企業(yè)的智慧中心，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)部門將在數(shù)字技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化和數(shù)字化變革。數(shù)字技術(shù)固然重要，但是我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，仍要考慮戰(zhàn)略、組織、人員、流程、系統(tǒng)等因素產(chǎn)生的共振作用。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與應(yīng)用實(shí)踐越發(fā)成熟

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要以數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化思維、數(shù)字化場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、組織與人才、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、數(shù)字化工作方式和數(shù)字化生態(tài)等管理要素的共同變革，從而才能循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)共享中心、數(shù)字化平臺(tái)、數(shù)字化場(chǎng)景等財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段?？茖W(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論加速了企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的成熟落地，數(shù)字技術(shù)正在幫助財(cái)務(wù)人員逐步取代程式化的核算工作，與此同時(shí)，決策、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等非程式化的管理會(huì)計(jì)工作，借助數(shù)字技術(shù)，也將逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的自主數(shù)字決策和智能經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)洞察。

最后，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)，是數(shù)字化時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，道阻且長(zhǎng)，但企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保持清晰的認(rèn)識(shí)，并采用科學(xué)的方法穩(wěn)步推進(jìn)，加速企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。AFA

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（編輯：趙晴）