全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

羅成兵

【摘要】隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的作用越來(lái)越受到重視。而在建筑工程管理中實(shí)行全過(guò)程管理，能夠有效管理和控制建筑工程項(xiàng)目，全面掌握施工情況，提升建筑工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，讓項(xiàng)目工作的開(kāi)展更有秩序。本文主要對(duì)全過(guò)程管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用從建筑施工前期、施工過(guò)程以及造價(jià)管理三個(gè)方面進(jìn)行了分析，以期能夠彌補(bǔ)管理方面的不足。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程管理;建筑工程項(xiàng)目管理;分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

隨著城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重大項(xiàng)目快速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)需求巨大，加之新技術(shù)、新工藝在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了更高要求。建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，若通過(guò)科學(xué)合理管理，對(duì)建筑設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工組織、造價(jià)控制、施工人員組織及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的把控，最終達(dá)到降低工程成本、縮短工期，同時(shí)確保對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)整改。因此，全過(guò)程管理能夠讓工程質(zhì)量有根本性的提高，同時(shí)也能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、當(dāng)前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，全過(guò)程管理模式逐漸被管理人員青睞，并應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的管理中，由此可見(jiàn)全過(guò)程管理模式擁有巨大的發(fā)展前景與應(yīng)用潛力。然而在當(dāng)前建筑企業(yè)的施工中以存在很多的問(wèn)題，容易讓建筑工程項(xiàng)目的施工方與承建方的矛盾被激化，影響行業(yè)發(fā)展。此外，當(dāng)前正在運(yùn)行的建筑工程項(xiàng)目管理模式滯后性明顯，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量常常出現(xiàn)問(wèn)題的原因，嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)前在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的全過(guò)程管理措施和制度，難以保證建筑工程項(xiàng)目管理效果，影響工程施工質(zhì)量和效率，項(xiàng)目工程管理工作開(kāi)展期間，存在的問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1準(zhǔn)備工作不到位

在施工開(kāi)始前，首先要做好充分的準(zhǔn)備工作，工作內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)施工人員的技術(shù)交底等等，

如果沒(méi)有做好前期準(zhǔn)備工作，哪怕是只有一項(xiàng)沒(méi)有準(zhǔn)備到位，都可能影響到建筑工程的質(zhì)量。然而，在過(guò)去的建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)勘察工作往往不受重視，施工單位并沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)并不了解的情況下就開(kāi)展施工作業(yè)，因此施工單位所采用的施工技術(shù)往往并不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很多問(wèn)題在建筑使用時(shí)都會(huì)暴露出來(lái)。此外，材料的采購(gòu)工作通常被施工單位全權(quán)交由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，施工單位只管放權(quán)，卻缺乏對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，這就為采購(gòu)人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私創(chuàng)造了條件。一旦采購(gòu)人員心存貪念與僥幸，與材料供應(yīng)商互相勾結(jié)，以次充好，就會(huì)讓建筑材料的質(zhì)量普遍無(wú)法得到保障，無(wú)法滿足工程實(shí)際的施工需要，這也是導(dǎo)致施工質(zhì)量差的主要原因。除此之外，雖然施工單位的技術(shù)交底工作完成較好，但是對(duì)施工人員的安全教育卻沒(méi)有落實(shí)到位，施工人員缺乏安全意識(shí)，在施工中沒(méi)有采取安全防護(hù)措施，致使施工風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多

建筑工程施工的主要場(chǎng)所就是施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中有大量的材料、設(shè)備、人員，因此一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的人身安全都將受到威脅，最終造成的損失也難以估量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題也比較多，如不按要求堆放材料、設(shè)備會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的空間被占用，長(zhǎng)此以往會(huì)不斷壓縮施工人員的活動(dòng)空間，施工人員在狹小的空間施工極易被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致材料變質(zhì)以及性能降低，破壞材料的可用性，使用這樣的材料無(wú)形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于工程設(shè)備的管理工作，也經(jīng)常出現(xiàn)管理人員不專業(yè)，隨便找個(gè)人充當(dāng)管理人員的現(xiàn)象，因此無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中常常會(huì)發(fā)生異常和故障而不能正常運(yùn)行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當(dāng)前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且及其浪費(fèi)資源，讓企業(yè)成本增加，不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。

1.3缺乏規(guī)范的管理制度

在城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)的過(guò)程中，建筑業(yè)仍處于持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理要求更加嚴(yán)格，需要從項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、施工到竣工投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確保建筑工程質(zhì)量安全。因此，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管是第一要?jiǎng)?wù)，但在實(shí)際管理過(guò)程中，要完全做到全流程、全方位管理難度較大。首先，多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，在對(duì)工程內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，很容易造成管理上的疏忽[1];其次，很多建筑企業(yè)對(duì)施工過(guò)程、人員調(diào)配、質(zhì)量管理等方面的管理不規(guī)范，從而導(dǎo)致監(jiān)督不到位、工人能力素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象，無(wú)法保證工程質(zhì)量。這都是由于缺乏規(guī)范的管理制度，缺乏規(guī)章制度的約束造成的。全 過(guò)程管理能夠幫助建筑企業(yè)科學(xué)合理的分配施工人員，給施工人員的工作提供了依據(jù)，從而讓項(xiàng)目的分工更明確，加之完善的薪酬體系，進(jìn)而激發(fā)員工積極性。只要在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，就能夠讓建筑工程質(zhì)量的到保障。

1.4管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而當(dāng)下科技不斷進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)信息化建設(shè)也基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，信息技術(shù)也被應(yīng)用到各行各業(yè)中。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)把握施工建設(shè)中的細(xì)節(jié)，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就需要企業(yè)緊跟時(shí)代不斷進(jìn)步，善于運(yùn)用信息技術(shù)。利用信息技術(shù)能夠拓寬管理范圍，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，因此信息技術(shù)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性。而大數(shù)據(jù)與互聯(lián)技術(shù)則可以對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，也可以精細(xì)化調(diào)整，監(jiān)測(cè)涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目包括細(xì)枝末節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督管理。除了管理技術(shù)需要提升，管理人員也要緊跟時(shí)代，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，讓自己的管理水平得到提升，并要對(duì)社會(huì)動(dòng)態(tài)的發(fā)展進(jìn)行實(shí)施實(shí)施監(jiān)測(cè)，及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理方案，不斷對(duì)管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，提升整體的施工技術(shù)水平，也能提升工程的質(zhì)量使其更加精細(xì)化，從而能夠更好的抓住市場(chǎng)機(jī)遇，并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)這種方式不斷的擴(kuò)張企業(yè)發(fā)展和生存的空間，企業(yè)才有更好的發(fā)展前景，并能夠更堅(jiān)實(shí)的立于社會(huì)的潮流中。只有將精細(xì)化的全過(guò)程管理應(yīng)用到建筑工程中，保證工程質(zhì)量，才會(huì)為企業(yè)打開(kāi)更大的市場(chǎng)格局[2]。

2、全過(guò)程管理在建筑工程前期中的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目投標(biāo)管理

建筑工程項(xiàng)目一般都通過(guò)招投標(biāo)來(lái)選定價(jià)格合理、綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工單位來(lái)負(fù)責(zé)施工。如果在投標(biāo)階段的管理不到位，就有可能選出一支素質(zhì)能力較差的施工團(tuán)隊(duì)，這不利于項(xiàng)目的開(kāi)展。而全過(guò)程管理在投標(biāo)階段就能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，評(píng)判施工企業(yè)的資質(zhì)，嚴(yán)格考察企業(yè)的技術(shù)方案，從而選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍淘汰不良隊(duì)伍項(xiàng)目投標(biāo)管理參考案例明確，在建筑工程施工時(shí)讓施工進(jìn)程的制定更加合理科學(xué)，確保施工技術(shù)滿足需求，以及讓建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量有保證，也讓施工建設(shè)的進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，不會(huì)延誤工期。

2.2項(xiàng)目合同管理

建筑工程項(xiàng)目的涵蓋范圍較大，因此在投標(biāo)階段結(jié)束后，就要進(jìn)行各種合同的簽訂工作，包括施工原材料合同、人員編制勞動(dòng)合同、發(fā)包合同、工傷保險(xiǎn)合同、工期質(zhì)量合同等。合同的制定與簽署都需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行。而在所有合同中，決定施工單位的關(guān)鍵內(nèi)容是發(fā)包合同，在合同管理中，全過(guò)程管理模式能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行有效監(jiān)督使其履行自己的職責(zé)，卻保其施工行為能夠符合合同要求。而當(dāng)在施工過(guò)程中存在與合同不符的一些操作，就能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行協(xié)商管理，從而確保能夠有序的進(jìn)行后續(xù)的施工工作，讓工程能夠在正常工期內(nèi)完成，確保工期不延誤。

2.3材料管理

在簽訂好項(xiàng)目合同之后，材料供貨商就會(huì)按照合同的要求制定送貨計(jì)劃，將建筑工程所需的原材料按照約定送到施工現(xiàn)場(chǎng)。由于建筑工程所需的工程材料的數(shù)目龐大，因此一定要確保施工材料的質(zhì)量，一旦進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響建筑質(zhì)量，給建筑使用者的財(cái)產(chǎn)和人生安全帶來(lái)威脅;即使能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更換材料，也不可避免的延誤施工工期造成資源浪費(fèi)。施工材料的質(zhì)量直接影響了工程的整體質(zhì)量與安全，因此我們要在簽訂原材料合同時(shí)就要嚴(yán)格選擇原材料供應(yīng)商，確保依據(jù)合同采購(gòu)的材料能夠滿足施工建筑的安全需求，并在滿足安全需求的基礎(chǔ)上對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選，與最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低建設(shè)成本，保證材料質(zhì)量以及材料供應(yīng)穩(wěn)定，從而讓建筑工程整體能過(guò)規(guī)范有序的運(yùn)作。

3、全過(guò)程管理在工程項(xiàng)目的施工階段應(yīng)用

3.1施工技術(shù)監(jiān)督管理

在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于施工技術(shù)有硬性要求，必須滿足施工條件。因此使用全過(guò)程管理對(duì)施工階段進(jìn)行細(xì)致入微的管理十分必要。全過(guò)程施工技術(shù)監(jiān)督管理主要集中在實(shí)施階段，包括管理人員監(jiān)督、作業(yè)人員監(jiān)督、施工組織監(jiān)督、工藝流程監(jiān)督等，管理人員要充分掌握項(xiàng)目環(huán)境條件、施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖等，并將施工技術(shù)要求傳達(dá)到一線作業(yè)人員并監(jiān)督實(shí)施，做到對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程把控;作業(yè)人員要充分熟悉圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，保證施工質(zhì)量;施工組織要科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)流水穿插施工，確保工期質(zhì)量;最后要加強(qiáng)工藝流程監(jiān)督，嚴(yán)格審核施工方案、做好質(zhì)量安全技術(shù)交底，加強(qiáng) 對(duì)作業(yè)人員施工質(zhì)量檢查，保障每個(gè)工藝環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理，來(lái)有效避免由于施工不符合標(biāo)準(zhǔn)而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題以及安全隱患，從而讓建筑的質(zhì)量有保障。

3.2工程項(xiàng)目安全管理

工程項(xiàng)目安全管理是建筑工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，做好工程項(xiàng)目安全管理，首先要保證施工工人的生命安全。這就要求相關(guān)管理人員要對(duì)安全管理給予高度重視，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)良好的施工環(huán)境來(lái)增強(qiáng)施工人員的安全性，滿足安全管理的相關(guān)要求。除了做好施工環(huán)境安全管理外，還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及施工技術(shù)安全管理，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患問(wèn)題要第一時(shí)間處理，始終將工人的安全放在首位。全過(guò)程安全管理能夠有效排查施工過(guò)程中的安全隱患，能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)、施工場(chǎng)地、地理環(huán)境、高樓層施工等等一系列的隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而確保工人的生命安全。

3.3構(gòu)建完善的項(xiàng)目合作管理平臺(tái)

隨著時(shí)代發(fā)展，建筑行業(yè)的建筑技術(shù)與建筑設(shè)計(jì)都在不斷創(chuàng)新發(fā)展，因此建筑企業(yè)要大力培養(yǎng)技術(shù)人才，以滿足企業(yè)發(fā)展。而對(duì)于項(xiàng)目合作管理方案，可以引入信息技術(shù)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，快速整合資源，通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)管理檔案的分析研究與吸收，使企業(yè)自身的管理方案得以優(yōu)化。開(kāi)展全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠讓施工設(shè)計(jì)與技術(shù)更上一層樓，幫助企業(yè)能夠在建筑行業(yè)穩(wěn)住腳跟，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、全過(guò)程管理對(duì)建筑工程的成本造價(jià)作用

4.1決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制

建筑工程中，造價(jià)控制關(guān)系到企業(yè)資金能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全過(guò)程管理對(duì)工程造價(jià)方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，造價(jià)方案的規(guī)劃起于合同簽訂，終于項(xiàng)目竣工投資預(yù)估，可以利用信息技術(shù)讓數(shù)據(jù)的分析與評(píng)估更急精準(zhǔn)，從而讓造價(jià)方案更好的落實(shí)。

4.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制與管理

設(shè)計(jì)方案、人員薪資、原材料采購(gòu)等造價(jià)預(yù)估對(duì)工程的開(kāi)展也極為重要，要合理規(guī)劃工程投資額度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。除此之外還要合理分析把控工程實(shí)際運(yùn)作情況，優(yōu)化工程價(jià)值與成本細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程精細(xì)化管理措施。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程既關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到民生，因此建筑工程的質(zhì)量安全受到廣泛關(guān)注。因此，在當(dāng)前時(shí)代，作為建筑行業(yè)要不斷加強(qiáng)施工管理，通過(guò)全過(guò)程管理模式來(lái)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，提高管理的科學(xué)性、資源配置的合理性，從而讓建筑質(zhì)量有保障。