基于低碳經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新探究

作者簡介：張嘉軍（1975— ），男，蒙古族，天津人。主要研究方向：國際經(jīng)濟與國際關(guān)系。

摘 要：目前，基于我國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，低碳經(jīng)濟逐漸地成為一種重要的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。然而目前我國企業(yè)對于低碳經(jīng)濟的認識尚沒有上升到戰(zhàn)略管理層面，這對于企業(yè)的長久發(fā)展來說則是非常不利的。所以，基于低碳經(jīng)濟發(fā)展背景之下的企業(yè)若想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，則需要從戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面著手，貫徹落實低碳經(jīng)濟理念，依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的缺陷來進行創(chuàng)新。對此，文章中基于低碳經(jīng)濟背景對企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新途徑進行了探究，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新策略

現(xiàn)今社會發(fā)展的過程中，企業(yè)屬于社會經(jīng)濟發(fā)展的主體，而在提倡低碳經(jīng)濟發(fā)展理念的今天，企業(yè)所采用的高耗能、高排放發(fā)展模式逐漸地被社會所拋棄，此時我國很多的企業(yè)都面臨著發(fā)展困境。所以，在全球性低碳經(jīng)濟發(fā)展的背景之下，我國的企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展則需要走低碳經(jīng)濟模式的發(fā)展道路。從低碳經(jīng)濟模式在我國發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于起步較晚，企業(yè)對低碳經(jīng)濟的認識和關(guān)注不多。而在低碳經(jīng)濟發(fā)展模式之下，企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理方面進行創(chuàng)新，將低碳經(jīng)濟理念融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、低碳經(jīng)濟概念

從低碳經(jīng)濟的概念來看，所謂的低碳經(jīng)濟就是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下采用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種方式來降低對煤炭等不可再生能源的消耗，通過減少溫室氣體的排放來實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益最大化發(fā)展的一種新型經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。低碳經(jīng)濟模式主要涉及到三個方面的內(nèi)容：一是低消耗、低碳;二是開發(fā)清潔能源;三是低碳生活?？傮w來說，實施低碳經(jīng)濟模式已經(jīng)是人類實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，需要得到人們的高度重視。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

目前，發(fā)展低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為國際共識，我國政府也采取了諸多的措施來推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始從事低碳業(yè)務(wù)的探究。然而，由于我國低碳經(jīng)濟起步較晚，所以現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略管理并不符合低碳經(jīng)濟發(fā)展的需求，這就容易為企業(yè)的發(fā)展帶來損失和風(fēng)險，所以企業(yè)必須進行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

（一）低碳經(jīng)濟意識不強烈

目前，低碳經(jīng)濟具有較強的商業(yè)性價值，同時低碳經(jīng)濟也是社會發(fā)展的必然選擇，所以當下低碳經(jīng)濟在全球的發(fā)展處于良好的上升態(tài)勢。但是，低碳經(jīng)濟在國內(nèi)發(fā)展的形勢卻不盡如人意，當下國內(nèi)的很多企業(yè)對于低碳經(jīng)濟理念存在著抵觸意識，甚至很多企業(yè)的高層管理者看到的僅僅是低碳經(jīng)濟的高風(fēng)險、高投資，卻錯過了低碳經(jīng)濟為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新帶來的新機遇。目前，低碳經(jīng)濟背景之下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新前景以及發(fā)展市場比較廣闊，一旦錯過這個機遇就難以在市場經(jīng)濟中搶占先機。

（二）低碳技術(shù)體系不完善

從企業(yè)實施低碳經(jīng)濟模式的角度分析來看，低碳技術(shù)的研發(fā)及創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的重要支撐。然而，目前我國對于低碳技術(shù)創(chuàng)新的定位尚不準確，主要停留在追趕國際先進水平上，對于低碳技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容方面則是一味地追求高端技術(shù)，對于低碳技術(shù)創(chuàng)新組織方面尚沒有形成統(tǒng)一的組織基礎(chǔ)。由于這些因素的存在導(dǎo)致現(xiàn)階段我國低碳技術(shù)創(chuàng)新不符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，既沒有端正低碳技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度及行為，也沒有將低碳技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行緊密的融合，由于低碳技術(shù)體系不完善，其與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標缺乏配合性，自然難以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效的服務(wù)。

（三）風(fēng)險防范意識比較低

世上任何事物的發(fā)展都存在雙面性，低碳經(jīng)濟模式亦是如此，其為企業(yè)帶來的既是無限的商機，同時也伴隨著高風(fēng)險。在低碳經(jīng)濟發(fā)展模式之下，企業(yè)需要創(chuàng)造低碳化產(chǎn)品及服務(wù)，但是這些產(chǎn)品在服務(wù)的過程中因為大量不確定因素的影響會對企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新產(chǎn)生威脅。企業(yè)在采用低碳經(jīng)濟發(fā)展模式時，對于低碳技術(shù)的研究需要在前期投入大量的成本，一旦技術(shù)研發(fā)失敗就會浪費大量的資金，為企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。所以，現(xiàn)階段很多的企業(yè)對于低碳經(jīng)濟的開展主要將精力放在了生產(chǎn)方面，對于低碳經(jīng)濟帶來的風(fēng)險并沒有高度的重視，一旦出現(xiàn)問題必然難以有效地應(yīng)對，終究會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）低碳經(jīng)濟發(fā)展資源少

從低碳經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，其需要一定的資源作為支撐，這些資源主要是指企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟方面所投入的人力、物力及財力等資源，可以說這些資源是低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略實施的重要基礎(chǔ)和保障。但是，從現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的情況來看，最為稀缺的資源就是人力資源。由于當下致力于低碳經(jīng)濟研究的專業(yè)人士和研發(fā)新型低碳技術(shù)的人才過少，這就導(dǎo)致低碳經(jīng)濟發(fā)展難以獲得資源方面的保障，最終導(dǎo)致我國低碳經(jīng)濟發(fā)展水平不高。

三、基于低碳經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新策略

目前，我國的節(jié)能減排政策已經(jīng)實施多年，并且取得了一定的成果，然而由于企業(yè)并沒有站在戰(zhàn)略管理的角度給予其高度的重視，這就導(dǎo)致我國低碳經(jīng)濟發(fā)展水平不高。因此，基于低碳經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新則需要轉(zhuǎn)變低碳經(jīng)濟不受重視的這種情況，并將低碳經(jīng)濟納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制等當面對低碳經(jīng)濟進行全過程管理，以此來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）健全企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

從企業(yè)發(fā)展愿景來看，低碳經(jīng)濟是企業(yè)依據(jù)自身內(nèi)外部環(huán)境情況進行關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的一種展望，其內(nèi)容涉及到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟效益指標等方面。在提倡低碳發(fā)展的今天，將低碳經(jīng)濟納入到企業(yè)發(fā)展愿景之中已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢，對于完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系也是非常的關(guān)鍵。在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中融入低碳經(jīng)濟，首先需要企業(yè)依據(jù)自身的實際情況來明確本企業(yè)將要開辟和從事的低碳業(yè)務(wù)，比如從事低碳技術(shù)的研發(fā)或者應(yīng)用低碳技術(shù)生產(chǎn)低碳產(chǎn)品;其次，企業(yè)在確定需要從事的低碳業(yè)務(wù)之后需要確定今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向，識別低碳業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展趨勢及前景，并將戰(zhàn)略發(fā)展方向朝著這些機會靠攏;再次，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向之后需要制定相匹配的發(fā)展規(guī)劃;最后，企業(yè)需要確定衡量低碳業(yè)務(wù)的業(yè)績標準。此外，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中納入低碳經(jīng)濟的全過程中，還需要將每一個環(huán)節(jié)的任務(wù)進行精細化，確保戰(zhàn)略管理體系的針對性、前瞻性，在企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的過程中能夠靈活的隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化來調(diào)整戰(zhàn)略管理機制?；诘吞冀?jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)需要順應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)進行積極轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展以低碳經(jīng)濟理念為指導(dǎo)思想、以服務(wù)為主的第三產(chǎn)業(yè)，并積極配合政府的低碳政策做好宣傳工作，引導(dǎo)居民改變傳統(tǒng)高碳生活方式。同時企業(yè)還需要采用低碳戰(zhàn)略理念對低碳市場需求進行預(yù)測，對企業(yè)的發(fā)展愿景有一個清晰的構(gòu)想和定位。