人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合管窺

果帥珂+白俠+劉曉燕+李汝恬+姜福生+龔躍波+樊星

摘 要：開展人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的管理契合研究，要對各項管理資源做出全面的了解，文章針對這一問題展開探討，以企業(yè)的人資管理模式為背景，重點論述與企業(yè)戰(zhàn)略性管理模式相結(jié)合的方法，為實現(xiàn)全面管理建設(shè)計劃創(chuàng)造有利條件，并促進管理計劃能夠在現(xiàn)場得到全面落實。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合管窺

一、人力資源管理戰(zhàn)略與契合研究的起步

1、戰(zhàn)略人力資源的發(fā)展及契合的重要性

企業(yè)開展人力資源管理是一個不斷發(fā)展的過程，最初只是針對管理的部分內(nèi)容來進行，隨著管理計劃全面開展，這種影響作用也變得更加深入。企業(yè)想要在市場競爭環(huán)境中擴大影響力，會逐漸深入開展人資管理，將傳統(tǒng)的人資管理模式結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標來進行，制定出具有戰(zhàn)略性的管理目標，為實現(xiàn)管理計劃創(chuàng)造有利條件，這一點也是普通管理方法難以實現(xiàn)的，戰(zhàn)略性管理計劃全面發(fā)展，需要企業(yè)創(chuàng)造一個有利的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上進行全面建設(shè)計劃，將企業(yè)的發(fā)展前景與人資管理模式相互結(jié)合，達到更理想的發(fā)展效果，這也是傳統(tǒng)方法中難以實現(xiàn)的。由此可見其重要性，在企業(yè)中開展人資管理也要結(jié)合豐富的管理經(jīng)驗來進行，避免出現(xiàn)管理效率下降的情況。

2、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合類型

對契合類型進行劃分，需要從多個方面來進行，觀察所進行的管理計劃是否能夠與企業(yè)的經(jīng)營理念相互結(jié)合，將類型與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相互結(jié)合，是現(xiàn)階段比較常用的方法之一，通過加強各部門之間的管理配合，最終的效果上也會有明顯的提升。在契合類型上，包含了組織類型以及現(xiàn)場的管理控制方法，將契合度體現(xiàn)在其中，能夠更深入的了解其中是否存在需要整改的內(nèi)容，并結(jié)合技術(shù)性方法來解決優(yōu)化，以免影響作用進一步加深。在戰(zhàn)略性人資管理體系中，要與企業(yè)長期發(fā)展達成相同的目標體系，這樣才能夠避免企業(yè)的管理計劃受到影響，更好的解決常見問題，這也是契合管窺中的重要部分。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫縱向契合

1、橫向契合

在人資管理期間，設(shè)置相近的目標，觀察目標實現(xiàn)過程中是否存在需要進一步完善提升的內(nèi)容，并根據(jù)常見的技術(shù)性問題來探討解決方案，這一點也是比較常見的。在所進行的管理計劃中。橫向模式中需要管理人員能夠充分的利用現(xiàn)場可調(diào)控的資源，對實現(xiàn)全面建設(shè)計劃發(fā)揮作用，人力資源的利用要與企業(yè)的發(fā)展前景保持一致，這樣才能夠更好的為全面管理計劃實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。這種戰(zhàn)略性發(fā)展模式中，還包含了企業(yè)對人力資源的內(nèi)部調(diào)節(jié)控制，各部門都能夠有效的利用人力資源，達到理想的管理標準，并檢測企業(yè)運行期間是否存在隱患現(xiàn)象，通過合理的配合都能夠得到解決。

2、縱向契合

縱向契合中，對各部門的管理體系要求比較嚴格，會在短時間內(nèi)進行補充完善，并探討其中是否存在安全隱患。與橫向方法不同，各部門的人資管理模式可以是獨立的，只要與部門的管理計劃相符合即可，在落實應(yīng)用期間也要加強部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。企業(yè)發(fā)展中各部門是需要相互配合的，這樣才能夠達到理想化的經(jīng)營管理標準，戰(zhàn)略性人資管理目標的實現(xiàn)，也離不開企業(yè)內(nèi)部獨立的管理控制標準，體現(xiàn)出各部門不同的戰(zhàn)略性發(fā)展理念。在此管理模式下，還需要企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)環(huán)境的創(chuàng)造，為人資管理計劃落實創(chuàng)造有利的條件，并為此條件繼續(xù)深入努力，達到理想的目標效果。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略橫縱向契合模型

1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是對所處環(huán)境的分析

明確了基本的戰(zhàn)略契合管窺形式后，需要進行的是管窺框架的構(gòu)建，針對常見的隱患問題來進行，加強現(xiàn)場的調(diào)節(jié)控制，達到更加理想化的使用標準。對于一些比較常見的質(zhì)量隱患現(xiàn)象，在此環(huán)境下都能夠更好的相互配合，將組織的發(fā)展利益放在首要位置，并通過管理制度的完善來進行發(fā)展戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。要求企業(yè)人才能夠適應(yīng)這種發(fā)展模式，針對發(fā)展期間可能會遇到的問題來進行預(yù)防，這樣能夠有效的降低問題發(fā)生幾率。

2、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

將管理系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，是戰(zhàn)略性管理目標實現(xiàn)的重要步驟，也是企業(yè)經(jīng)營管理期間不可缺少的。在人資管理模式中，要重點體現(xiàn)出管理計劃中需要進一步完善的內(nèi)容，并采用技術(shù)途徑來重點的完善解決，這一點是普通人資管理模式中難以達到的，也是現(xiàn)階段重點研究解決的內(nèi)容。除此之外還要確保企業(yè)的執(zhí)行能力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

結(jié)語：契合性的重要地位已得到廣泛認可。明確的戰(zhàn)略不是指公司有一套戰(zhàn)略規(guī)劃，而是公司對競爭策略和組織關(guān)鍵成功要素的判斷非常清楚。通過人力資源管理實踐的一系列活動使組織成員更明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方向。人力資源管理部門不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，它還必須參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程。

參考文獻：

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