探究企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展

通訊作者：妙曉敏，1974年4月，女，漢族，甘肅平?jīng)鋈?，現(xiàn)任平?jīng)雎殬I(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，教師，本科。研究方向：會計(jì)專業(yè)。

摘 要：核算和資金周轉(zhuǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中必要的過程，而這兩項(xiàng)內(nèi)容需要通過會計(jì)這一崗位進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展過程中很多部門都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為輔助，企業(yè)同樣也對會計(jì)這一崗位給予了高度的重視。傳統(tǒng)的會計(jì)工作可以分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，是兩個(gè)獨(dú)立的部門，但是這樣的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。為提高企業(yè)管理工作的效率，應(yīng)當(dāng)探究更為適合企業(yè)管理的模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì)

一、引言

會計(jì)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)中非常重要的兩個(gè)部分，所以企業(yè)需要在實(shí)際的工作中，需要將二者有效融合在一起，并且促使二者能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，充分展現(xiàn)其在企業(yè)中的價(jià)值。以此保證會計(jì)工作能夠在今后企業(yè)發(fā)展的過程中，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)長久、健康的發(fā)展。

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)特點(diǎn)

在對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合過程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的特點(diǎn)使兩者的價(jià)值最大化，確保一致性的同時(shí)使企業(yè)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)進(jìn)行。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)通過監(jiān)管企業(yè)現(xiàn)存賬面資金的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)措施，對企業(yè)資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)反映企業(yè)資本運(yùn)行的盈虧情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，確保企業(yè)制定計(jì)劃順利實(shí)施。企業(yè)出具的財(cái)務(wù)報(bào)告可直接反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，是否出現(xiàn)虧損，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會計(jì)通過整理出來的數(shù)據(jù)形成報(bào)告形式，分析各部門的資金使用情況，企業(yè)管理者通過管理會計(jì)的報(bào)告分析出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，為企業(yè)下一步的發(fā)展制定決策，發(fā)揮管理會計(jì)的重要作用，加大對有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)的資金投入，其實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高企業(yè)綜合實(shí)力和在行業(yè)上的競爭力[1]。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

（一）不重視管理會計(jì)工作

財(cái)務(wù)會計(jì)的概念相對于管理會計(jì)來說，發(fā)展歷史比較長，不管是在制度方面還是法律條例方面，都有著比較完善的支持。雖然當(dāng)前管理會計(jì)變得越來越重要，也在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)工作中取得了比較好的成績，但是相比會計(jì)中的其他內(nèi)容來說，還處于相對滯后的發(fā)展階段。同時(shí)由于二者在理念、方法上有所不同，并且大部分的會計(jì)系統(tǒng)都是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制定，所以一些企業(yè)的管理者在實(shí)際工作中，對管理會計(jì)不夠重視，認(rèn)識不到管理會計(jì)的重要作用，往往會忽視對其進(jìn)行完善，導(dǎo)致管理會計(jì)工作一直達(dá)不到對企業(yè)會計(jì)工作應(yīng)有的促進(jìn)作用[2]。

（二）會計(jì)人員專業(yè)能力有待提高

在對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有機(jī)融合時(shí)發(fā)現(xiàn)，兩者在各自領(lǐng)域的專業(yè)能力都比較高，但在融合發(fā)展時(shí)，各自的能力無法適應(yīng)融合后的發(fā)展。管理會計(jì)是站在管理者的角度出發(fā)，對企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)支持，對會計(jì)人員的從業(yè)要求比較高，對比財(cái)務(wù)會計(jì)略有優(yōu)勢。同時(shí)，新時(shí)期也是技術(shù)革命的時(shí)期，順應(yīng)時(shí)代變革，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)行信息化管理，因此，對會計(jì)人員的要求也越來越嚴(yán)格，會計(jì)從業(yè)人員也需要做出改變，提高自己的專業(yè)能力適應(yīng)時(shí)代的變革要求，因此，如果會計(jì)人員仍然故步自封，不求上進(jìn)，則不利于兩者的有機(jī)融合。

（三）會計(jì)制度環(huán)境不利于融合

大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方式，對新興的管理會計(jì)重視程度不夠。但近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的變革發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)無法跟上時(shí)代變革的腳步，管理會計(jì)的重要性越來越明顯。雖然管理會計(jì)越來越受重視，但在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部還沒有形成完善的任用管理會計(jì)的環(huán)境。在大多數(shù)會計(jì)從業(yè)人員的認(rèn)知里，依然比較接受的是財(cái)務(wù)會計(jì)，所以，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變的過程較慢。此外，多數(shù)企業(yè)的財(cái)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)制度更適合運(yùn)用在財(cái)務(wù)會計(jì)的工作上，而不適用于管理會計(jì)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致兩者融合在實(shí)際工作中受到自身特點(diǎn)的限制，雖然依靠共同的信息數(shù)據(jù)來源，但是無法實(shí)現(xiàn)最大程度的財(cái)務(wù)信息共享，不利于二者有機(jī)融合。

四、企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合探究

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在日常發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理狀況，制定一些科學(xué)且切實(shí)可行的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)核算制度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、政府采購流程、軟件運(yùn)行操作的安全管理、績效考核和具體評價(jià)等，通過科學(xué)、規(guī)范化的業(yè)務(wù)操作流程，對員工各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，保證員工能夠按照制度要求開展工作計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的完善性，進(jìn)而將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫徹到企業(yè)各項(xiàng)目活動(dòng)中。

首先，項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)備采購、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目匯總等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)的有效融合。其次，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)、社會監(jiān)督等工作緊密結(jié)合在一起，通過彼此間的溝通和交流，在保證信息流通的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)性分析，進(jìn)而選擇最優(yōu)方案來應(yīng)對可能發(fā)生的會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最終，通過這些手段的有效實(shí)施，幫助企業(yè)提高自身內(nèi)部會計(jì)核算能力以及綜合管理水平，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部控制的科學(xué)化規(guī)范開展，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。另外，企業(yè)內(nèi)部所有員工在日常工作中，也要針對內(nèi)部管理控制制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和遵守，站在企業(yè)角度，積極參與到單位內(nèi)部監(jiān)督中。

（二）加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

企業(yè)將財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)進(jìn)行融合，旨在讓會計(jì)工作者明白財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是會計(jì)的工作范疇，不管是這兩者哪個(gè)部門開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有意識地將兩者結(jié)合在一起進(jìn)行思考和分析，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)在兩者融合之前，要使財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)人員能夠充分了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，從而在提升會計(jì)工作人員能力的同時(shí)，也能促進(jìn)兩者的融合。例如，企業(yè)可以定期開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作會議，使得財(cái)務(wù)和管理會計(jì)能夠?qū)Ρ舜擞懈鼮樯钊氲亓私?。另外，對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以開展人員的培訓(xùn)，讓不同的會計(jì)人員去學(xué)習(xí)和體驗(yàn)會計(jì)所有的工作流程，從而使企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員對不同的會計(jì)工作更為熟悉，在進(jìn)行會計(jì)工作時(shí)，能夠有效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的工作，并朝著共同的目標(biāo)而努力，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)幫助。

同時(shí)，在會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，除了提升會計(jì)人員的能力，對于會計(jì)人員的綜合素養(yǎng)也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而使會計(jì)人員能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅掌握更為全面的會計(jì)知識，同時(shí)也能以正確的人生價(jià)值觀念投身于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

（三）改變傳統(tǒng)會計(jì)理念，工作理念方式需要更新

兩種會計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理融合、積極發(fā)展的前提，就是需要保證企業(yè)中的會計(jì)人員要對當(dāng)前形勢下發(fā)生的職能轉(zhuǎn)變情況擁有正確認(rèn)識，改變傳統(tǒng)思想下對于信息處理單一認(rèn)知，將如何對會計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新作為會計(jì)的工作目標(biāo)，這樣才能夠真正促使二者融合并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

一是從業(yè)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思想，積極的學(xué)習(xí)全新會計(jì)工作理念和方法，保證自身具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)技能和全新的會計(jì)工作理念;二是要積極地參與企業(yè)日常決策工作中，利用自身掌握的豐富會計(jì)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)，為管理者提供決策時(shí)必要的會計(jì)數(shù)據(jù)，以此保證二者的融合發(fā)展能夠真正地為企業(yè)發(fā)展提供幫助，使企業(yè)真正獲得利益[3]。

（四）做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系時(shí)要從上自下開始，管理層必須全力支持內(nèi)部審計(jì)工作，給內(nèi)部審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)利，負(fù)責(zé)人承擔(dān)雙重報(bào)告的履行責(zé)任，需要向董事會與管理層報(bào)告相關(guān)工作，這點(diǎn)不會因?yàn)橥饨缫蛩馗蓴_而變化。此外，除了履行雙重報(bào)告責(zé)任外，還要重視發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用，安排審計(jì)人員定期參與財(cái)務(wù)部門的會議，在內(nèi)部形成濃厚的審計(jì)氛圍。因此，可以利用復(fù)核技術(shù)在其他業(yè)務(wù)中開展審計(jì)工作，利用強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的方式有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升。在內(nèi)部審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注資金的運(yùn)營情況和業(yè)務(wù)需求的匹配程度，并重視做好全面的預(yù)算管理。通過這種方式，企業(yè)不僅可以實(shí)現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，同時(shí)還能降低融資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的預(yù)算管理，需要保證全面性，財(cái)務(wù)部門需要對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考察，同時(shí)明確相關(guān)部門的責(zé)任，制定經(jīng)營目標(biāo)，在實(shí)際工作中結(jié)合具體情況調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算[4]。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相互融合的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)會計(jì)人員的培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)知識和職業(yè)素養(yǎng)等。通過建立完善的會計(jì)管理制度，以循序漸進(jìn)的融合原則，達(dá)到財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合，使企業(yè)的管理進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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