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    精益庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

    2021-09-10 07:22:44郝瑞瑞
    商展經(jīng)濟(jì)·下半月 2021年2期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)成本精益管理財(cái)務(wù)績(jī)效

    摘 要:20世紀(jì)50年代,日本豐田公司的精益管理方式在經(jīng)過麻省理工學(xué)院的研究后,被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)工業(yè)界最佳的一種管理方式。20世紀(jì)末,國(guó)內(nèi)開始引進(jìn)這種管理方式,且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始采用這種方式進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng),但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,企業(yè)實(shí)施精益管理所帶來(lái)的影響卻不盡相同。為此,本文通過對(duì)已有的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理與分析,研究發(fā)現(xiàn)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間存在倒U型關(guān)系。

    關(guān)鍵詞:精益管理;精益庫(kù)存管理;財(cái)務(wù)績(jī)效;運(yùn)營(yíng)績(jī)效;企業(yè)成本

    中圖分類號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    DOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.40

    20世紀(jì)初,第一條汽車生產(chǎn)的流水線由福特公司創(chuàng)立,它通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式來(lái)降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的效率。第二次世界大戰(zhàn)以后,市場(chǎng)的需求開始向多元化的方向發(fā)展,這就要求企業(yè)的供給向多品種、小批量的方向轉(zhuǎn)變,而單品種和大批量的特點(diǎn)使得流水線的管理方式開始處于劣勢(shì)。1950年,豐田根據(jù)日本國(guó)情首創(chuàng)了精益管理方式。20世紀(jì)末,國(guó)內(nèi)開始引進(jìn)精益管理方式,現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)實(shí)施精益庫(kù)存策略。

    精益管理認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的禍根,是一種浪費(fèi),企業(yè)應(yīng)該盡可能降低庫(kù)存水平。一方面,企業(yè)庫(kù)存管理水平提高,企業(yè)的產(chǎn)品和資金就會(huì)得到快速周轉(zhuǎn),從而會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響;另一方面,精益庫(kù)存管理要求企業(yè)投入更多的資源,而企業(yè)追求的是整體效益的最大化,所以企業(yè)管理者需要在精益庫(kù)存帶來(lái)的效益和成本增加之間做出合理的選擇。截至目前,學(xué)者們對(duì)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效的影響并未形成統(tǒng)一的定論。據(jù)此,本文通過對(duì)之前的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理與分析,來(lái)研究精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系。

    1 文獻(xiàn)綜述

    1.1 精益管理方式文獻(xiàn)綜述

    學(xué)者們從不同角度出發(fā)對(duì)精益管理方式給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行了研究。

    有學(xué)者認(rèn)為精益管理可改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況,如Norris和Swanson等(1994)經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)實(shí)施精益策略的企業(yè)擁有更低的制造成本和更高的產(chǎn)品質(zhì)量。Vaidyanathan和Devaraj(2008)認(rèn)為采取精益策略的企業(yè)可以利用其伙伴企業(yè)的資源,如模塊化的制造設(shè)計(jì)和電子采購(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)簡(jiǎn)化客戶訂單,提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,并消除不必要的浪費(fèi)。Calantone和Di Benedetto(2012)提出精益策略減少了企業(yè)對(duì)安全庫(kù)存的需求,縮短了企業(yè)產(chǎn)品的交付周期。Prajogo(2016)認(rèn)為精益管理可以通過改善企業(yè)產(chǎn)出的設(shè)計(jì),提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,簡(jiǎn)化企業(yè)的需求等方法來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

    有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)精益管理方式確實(shí)可以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),如Callen等(2000)經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),精益管理策略能夠促使企業(yè)有效地管理庫(kù)存水平,最小化企業(yè)的緩沖庫(kù)存,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。Fullerton和McWatters等(2004)發(fā)現(xiàn)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制(JIT)策略的企業(yè)具有更高的ROA和更加優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流。Rai和Patnayakuni等(2006)發(fā)現(xiàn)實(shí)施精益策略的企業(yè)具有更加高效的運(yùn)作,并且可以對(duì)信息、產(chǎn)品和資金流所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全局的優(yōu)化。

    但也有學(xué)者認(rèn)為精益管理方式與企業(yè)績(jī)效并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系,如錢彬(2017)以2011—2015年我國(guó)制造業(yè)上市企業(yè)為研究樣本,發(fā)現(xiàn)精益管理與企業(yè)盈利能力之間存在倒U型關(guān)系,且存在行業(yè)差異。

    1.2 精益庫(kù)存管理文獻(xiàn)綜述

    學(xué)者們對(duì)精益庫(kù)存管理和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了多項(xiàng)研究,大部分學(xué)者認(rèn)為精益庫(kù)存對(duì)企業(yè)有顯著的積極影響。如Capkun和Hameri等(2009)發(fā)現(xiàn)通過精益庫(kù)存管理降低庫(kù)存水平的企業(yè)具有更高的盈利能力。Mishra等(2013)發(fā)現(xiàn)上市公司較高的庫(kù)存效率在降低企業(yè)股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還可提高企業(yè)的股票市場(chǎng)回報(bào)率。Isakson和Seifert等(2014)經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)精益庫(kù)存策略會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響。Erfan和Mehrdad等(2014)、Tanuj和Vikas(2019)分別以伊朗德黑蘭股票交易所上市公司和522家印度制造企業(yè)2002—2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的庫(kù)存,如原材料、在制品和制成品均與企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在顯著的正向關(guān)系。

    也有學(xué)者提出了不同的見解。Vastag和Whybark(2005)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和績(jī)效之間并無(wú)顯著的關(guān)系。Chambers和Lacey(2011)認(rèn)為企業(yè)需要在精益庫(kù)存管理帶來(lái)的效益和成本之間做出合理的決策。陳國(guó)卿和李曉宇(2019)對(duì)中國(guó)汽車制造業(yè)上市公司進(jìn)行了實(shí)證研究,研究發(fā)現(xiàn)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間存在倒U型關(guān)系。

    1.3 文獻(xiàn)述評(píng)

    通過梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn),目前關(guān)于企業(yè)精益庫(kù)存管理與績(jī)效之間關(guān)系的研究已有一定基礎(chǔ),大部分研究都認(rèn)為精益庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生正向影響,只有少部分研究結(jié)果表明該影響并不顯著或者應(yīng)該是負(fù)向影響。近年來(lái),逐漸有學(xué)者發(fā)現(xiàn)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間存在顯著的非線性關(guān)系,且兩者之間的關(guān)系存在行業(yè)差異。

    2 理論分析與研究假設(shè)

    2.1 精益管理理論

    1985年,美國(guó)麻省理工學(xué)院對(duì)豐田等汽車制造方式進(jìn)行了研究,總結(jié)出了一種適用于現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的管理方式,并把這種方式概括為精益生產(chǎn)管理。“精益”中的“精”表示簡(jiǎn)化的、高質(zhì)量的,更有精益求精的意思;“益”即利益、效益等,它是一種以最大限度地減少企業(yè)所占用的資源與降低企業(yè)的管理成本和運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的管理方式,通過持續(xù)改進(jìn),它可以識(shí)別和消除所有產(chǎn)品和服務(wù)中的浪費(fèi),并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量和多樣化。

    2.2 精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效

    很多管理方式由于運(yùn)行的不穩(wěn)定、工序的不合理、較高的廢品率等問題而持有較多的庫(kù)存,以便應(yīng)對(duì)供貨不及時(shí)等問題,把庫(kù)存看作企業(yè)不可或缺的“緩沖劑”。但是精益管理理論認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)的禍根,庫(kù)存的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi),庫(kù)存制約著企業(yè)的發(fā)展。一方面,庫(kù)存以實(shí)物的形式存在,不可以為企業(yè)增加產(chǎn)出,反而給企業(yè)帶來(lái)了各種費(fèi)用支出,提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本;另一方面,進(jìn)行大批量生產(chǎn)的企業(yè),其過程缺乏靈活性,由于設(shè)備的不足和人員安排的不合理等問題,產(chǎn)品的廢品率較高,產(chǎn)量波動(dòng)較大。為解決上述問題,一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行,此時(shí)企業(yè)就會(huì)把庫(kù)存當(dāng)作解決問題的方法,庫(kù)存越多,問題就越容易得到解決,因此,庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的諸多問題,阻礙了企業(yè)的改進(jìn)。

    在精益管理方式下,企業(yè)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),依靠與供應(yīng)商的密切合作,實(shí)現(xiàn)原材料及時(shí)、精準(zhǔn)的送達(dá),使企業(yè)的緩沖庫(kù)存達(dá)到最低。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)采取準(zhǔn)時(shí)化的方式,將場(chǎng)地、員工和設(shè)備等合理配置,盡量降低原材料、在制品、外購(gòu)件和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平。最后,產(chǎn)品不需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的倉(cāng)儲(chǔ),而是直接運(yùn)輸給客戶,即越庫(kù)作業(yè),該種方式使得貨物可以在最短的時(shí)間內(nèi)流向最終客戶。實(shí)施精益庫(kù)存管理,企業(yè)可消除浪費(fèi),降低庫(kù)存水平,產(chǎn)品和資金可以得到快速的周轉(zhuǎn),從而企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以提升,企業(yè)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。但是精益庫(kù)存管理的實(shí)施也必然要求企業(yè)投入更多的資源,如為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),企業(yè)的缺貨成本會(huì)大幅增加,而企業(yè)追求的是整體效益的最大化,所以企業(yè)的精益庫(kù)存管理水平存在一個(gè)最佳的節(jié)點(diǎn)。綜上所述,可以發(fā)現(xiàn)精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間存在倒U型關(guān)系。

    3 結(jié)語(yǔ)

    根據(jù)本文的分析結(jié)果提出相關(guān)建議,即精益庫(kù)存管理與企業(yè)績(jī)效之間顯著的倒U型關(guān)系表明,雖然精益管理理論強(qiáng)調(diào)零庫(kù)存,認(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)最大的浪費(fèi),但企業(yè)的庫(kù)存水平并非簡(jiǎn)單地越低越好,而是存在一個(gè)最優(yōu)點(diǎn),這就要求企業(yè)根據(jù)自身情況,在精益庫(kù)存所帶的績(jī)效與成本增加之間做出合理的選擇,最大化企業(yè)的整體效益。

    參考文獻(xiàn)

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    山西財(cái)經(jīng)大學(xué)? 郝瑞瑞

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