企業(yè)的成本控制研究

李俊杰 鄭清華

摘 要：企業(yè)成本對(duì)企業(yè)的運(yùn)營起到關(guān)鍵作用，企業(yè)成本的控制水平不僅影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。CS醫(yī)藥公司作為一家醫(yī)藥企業(yè)，在企業(yè)日常運(yùn)營中的各類成本種類較多，控制難度較大，再加上近幾年醫(yī)藥行業(yè)競爭的不斷加劇使企業(yè)利潤空間進(jìn)一步被壓縮，因此迫切需要對(duì)該醫(yī)藥公司的成本控制進(jìn)行研究，借此來提升企業(yè)自身的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：成本控制;問題分析;解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.04.37

1 緒論

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，國力日趨強(qiáng)盛，如今已逐步進(jìn)入到新常態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)需要結(jié)合外部環(huán)境的變化來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。企業(yè)管理中的核心部分是成本管理，企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)成本的控制不僅可以減少資金積壓，還可以通過降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力，達(dá)到企業(yè)在市場上快速擴(kuò)張的目的。在本次研究中以CS醫(yī)藥公司作為研究對(duì)象，充分分析該醫(yī)藥公司的成本控制現(xiàn)狀以及在成本控制中存在的問題，通過對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，最終結(jié)合該醫(yī)藥公司的未來發(fā)展需求以及問題產(chǎn)生的原因，來提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。希望以此來提高該醫(yī)藥公司的成本控制管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2 成本控制相關(guān)理論

2.1 醫(yī)藥企業(yè)成本控制必要性

公司必須確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，同時(shí)降低產(chǎn)品成本，以保持其市場份額和獲得當(dāng)今市場上的最佳利潤。因此，成本控制管理在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，是企業(yè)增加利潤的有效手段。近年來隨著我國醫(yī)藥業(yè)的飛速發(fā)展，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的利潤都保持了較高的水平，但是，國家出臺(tái)的政策法規(guī)不斷調(diào)整，以加強(qiáng)對(duì)藥品市場的監(jiān)管，也給各種制藥企業(yè)帶來一定程度的危機(jī)。

2.2 醫(yī)藥企業(yè)成本控制目標(biāo)

制藥公司的成本控制是成本會(huì)計(jì)任務(wù)的重要體現(xiàn)。成本控制的目標(biāo)是控制制藥公司各種管理、生產(chǎn)、銷售和售后流程的成本，從而為制藥公司的最小化運(yùn)營提供保證。制藥公司的目標(biāo)同樣也是最大程度地提高收益，而降低成本和提高效率是實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的最有效方法。因此，成本控制已成為制藥企業(yè)追求利益的有效手段。成本控制通常需要結(jié)合制藥公司的發(fā)展目標(biāo)來具體實(shí)施。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，制定成本控制計(jì)劃，以最小化成本和最大程度地利用資本為準(zhǔn)則。因此，制藥企業(yè)必須在成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，并不斷改善成本管理，以此來應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。

3 企業(yè)概述

CS醫(yī)藥公司主要從事藥物生產(chǎn)的企業(yè)，該類型的企業(yè)更加注重產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，通過產(chǎn)品的研發(fā)可以提高藥效，再對(duì)藥品進(jìn)行高質(zhì)量的加工之后就可以推出市場。

3.1 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

CS醫(yī)藥公司是一家專門從事醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，該醫(yī)藥公司的成本控制結(jié)構(gòu)如圖1所示。

由圖2可知，CS醫(yī)藥公司成本占比最高的分別為研發(fā)成本、加工成本，以及人工成本，所占比例分別為41.56%，31.23%，13.10%。研發(fā)包括工藝配方、工藝條件和工藝操作的改善;適用設(shè)備的大規(guī)模自動(dòng)化改造以及改進(jìn)工具以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。只要這些研發(fā)工作在生產(chǎn)實(shí)踐中得到證明，它們就會(huì)大大增加產(chǎn)量，減少消耗，并達(dá)到高產(chǎn)低耗的目標(biāo)。因此，研發(fā)成本是成本管理和控制中產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。CS醫(yī)藥公司作為一家注重研發(fā)生產(chǎn)的醫(yī)藥企業(yè)，這種成本結(jié)構(gòu)還是比較合理的。然而，銷售成本只占了8.06%，較低的銷售成本將導(dǎo)致公司不良的銷售渠道并降低其市場競爭力。

3.2 公司成本數(shù)據(jù)

對(duì)CS醫(yī)藥公司2017—2020年的成本統(tǒng)計(jì)，如表1所示。

由圖3可知，2017—2019年公司的成本費(fèi)用在不斷下降，達(dá)到最近4年的最低點(diǎn)，即20.59%，表明了CS醫(yī)藥公司對(duì)成本控制的重視，而且控制效果較為明顯。但是由于新冠疫情影響，我國藥監(jiān)局對(duì)藥品的供應(yīng)鏈監(jiān)督加強(qiáng)，同時(shí)也受停工的沖擊（廠房租金、工人工資），2019—2020年公司的成本費(fèi)用占比從20.59%上升到了28.46%，增長比例高達(dá)7.87%，該比例增長較快說明公司的成本控制環(huán)節(jié)存在很大的問題，所以需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的成本控制分析及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，找出成本控制中的問題，并有針對(duì)性地提出解決方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。

4 企業(yè)在成本控制中存在的問題及原因

4.1 企業(yè)在成本控制中存在的問題

（1）CS醫(yī)藥公司的成本控制重點(diǎn)集中在研發(fā)加工成本方面，而忽視了銷售成本，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的市場擴(kuò)張，如圖2所示。

（2）CS醫(yī)藥公司的成本管理還是采用專人負(fù)責(zé)的形式，這種成本管理方式十分片面，無法提高全體工作人員的成本控制意識(shí)，該醫(yī)藥公司的成本控制領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到成本控制和每一位員工之間的密切聯(lián)系。

（3）CS醫(yī)藥公司的成本管理信息失真問題十分嚴(yán)重，對(duì)成本的管控存在紕漏且風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，才導(dǎo)致企業(yè)2019—2020年的成本增長率升高，如圖3所示。

4.2 企業(yè)在成本控制中存在問題的原因

4.2.1 企業(yè)成本目標(biāo)制定不科學(xué)

CS醫(yī)藥公司每年都會(huì)制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，通過將成本控制目標(biāo)的任務(wù)下達(dá)到不同的部門，不同部門來協(xié)力完成公司制定的成本控制目標(biāo)，但是經(jīng)過對(duì)該醫(yī)藥公司的成本控制目標(biāo)調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，該醫(yī)藥公司的成本控制目標(biāo)存在很多不科學(xué)的地方，與現(xiàn)代企業(yè)成本控制的要求不一致。

4.2.2 成本管理方式落后

目前，CS醫(yī)藥公司的成本管理方式相對(duì)于其他藥企仍處于落后地位，究其原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的不夠重視是造成企業(yè)成本管理落后的主要因素。該醫(yī)藥公司的部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果改變現(xiàn)有的成本管理方式就需要投入大量的人力、物力，這會(huì)增加企業(yè)的日常開支。

4.2.3 成本管理信息失真

真實(shí)的成本管理信息不僅可以反映出企業(yè)的運(yùn)營狀況，而且還可以提供科學(xué)的參考給企業(yè)管理者用于決策;相反，成本管理信息的失真會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制的目標(biāo)無法完成，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤的決策，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營。

5 加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的措施

5.1 制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)

科學(xué)的成本控制目標(biāo)不僅可以指導(dǎo)企業(yè)完成成本控制任務(wù)，而且還可以提高企業(yè)的利潤空間，使企業(yè)能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。制定科學(xué)的成本工作目標(biāo)就是制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃。首先，結(jié)合該醫(yī)藥公司的成本控制現(xiàn)狀，組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)有的成本進(jìn)行核算，結(jié)合成本控制目標(biāo)來完成初步的成本控制計(jì)劃;其次，將公司的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，該醫(yī)藥公司的不同部門需要明確各自的職責(zé)和成本控制任務(wù)，通過將成本控制目標(biāo)的合理劃分，來實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的有效完成。

5.2 建立現(xiàn)代化的成本管理體系

面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，CS醫(yī)藥公司需要建立起現(xiàn)代化的成本管理體系，以此來改變落后的成本管理方式。例如，可以引進(jìn)現(xiàn)代化的軟件信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以通過軟件信息管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。首先，通過引入軟件信息管理系統(tǒng)還可以提高成本核算的準(zhǔn)確性，從而更有效地完成該醫(yī)藥公司的成本控制任務(wù)。其次，該醫(yī)藥公司應(yīng)該對(duì)成本控制的相關(guān)人員開展專業(yè)的培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)外面的成本控制專家來公司進(jìn)行上課，以此來提升該醫(yī)藥公司成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。最后，樹立更多員工的成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，使企業(yè)員工更具有敬業(yè)精神和責(zé)任感。只有這樣，公司才能建立起從上至下的成本管理體系，從而切實(shí)提高該醫(yī)藥公司的成本控制管理水平。

5.3 提升企業(yè)的成本管理水平

造成CS醫(yī)藥公司成本管理信息失真的因素有很多，其中最重要的因素就是該醫(yī)藥公司的成本控制人員對(duì)成本控制的意識(shí)不足，所以該醫(yī)藥公司要將成本管理作為重點(diǎn)，讓公司的全體工作人員都能意識(shí)到成本控制的重要性，該醫(yī)藥公司的成本控制管理人員更要熟悉了解成本控制的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富而全面的成本控制專業(yè)知識(shí)可以讓成本控制管理人員的工作更加輕松。新冠疫情期間，習(xí)近平主席曾說過：“對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，應(yīng)將人的生命健康放在首位?！币虼?，要灌輸員工制藥嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、安全的理念，不得偷工減料，此外通過對(duì)該醫(yī)藥公司成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓其理解加強(qiáng)成本控制的重要作用，更讓其運(yùn)用成本控制的專業(yè)知識(shí)來解決成本控制中的問題，在使人民健康得到保障的同時(shí)，公司的成本控制水平進(jìn)一步得到提升。建立公司全體工作人員的成本控制意識(shí)后，可以幫助企業(yè)更好地降低成本，避免企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成各種不必要的浪費(fèi)。因此，只有全體工作人員樹立起成本控制意識(shí)，企業(yè)的成本控制水平才能得到有效改善。

6 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)開始從以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)換成為以市場需求為導(dǎo)向。CS醫(yī)藥公司要想在激烈的市場競爭中快速發(fā)展，不僅需要給市場提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)施行有效的管理，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。CS醫(yī)藥公司在發(fā)展的過程中需要結(jié)合自身實(shí)際情況來建立起全面的成本控制管理措施，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理軟件和管理制度來提升企業(yè)的成本控制管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，成為醫(yī)藥行業(yè)的翹楚。

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