煤礦企業(yè)成本會計財務(wù)管理分析

李林

摘要：我國是一個資源大國，在礦產(chǎn)資源方面很豐富，對于煤礦業(yè)的開采有著屬于自己的體制。我國一些煤礦企業(yè)在財務(wù)管理方面基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)比較薄弱，對資金的利用率不高。本文就是圍繞當(dāng)前我國一些煤礦企業(yè)在成本會計財務(wù)方面的管理進行分析，對于其中的問題想出一些辦法進行解決。

關(guān)鍵詞：煤礦；企業(yè)成本；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）019-000-02

我國在對于煤礦開采的問題，怎么樣使資源更好的被利用很關(guān)注。但是由于煤礦企業(yè)在層次結(jié)構(gòu)上不同，有些是私有的在管理上比較松散。導(dǎo)致我國的煤礦企業(yè)在財務(wù)管理上存在一些問題，比如煤礦業(yè)最發(fā)達的山西，在煤礦方面有很多腐敗問題。我國應(yīng)該在煤礦資源比較豐富的地方，推進財務(wù)管理的措施，治理煤礦企業(yè)中存在的問題。

一、煤礦企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理機制不健全。由于我國當(dāng)前的煤礦企業(yè)多是一些私有的煤老板，在人際關(guān)系方面比較復(fù)雜，這給財務(wù)管理方面帶來了一些困擾。會計與財務(wù)工作在劃分上不明確，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者多是對于會計與財務(wù)的工作的認識不準(zhǔn)確，對于會計的工作多是停留在會計負責(zé)企業(yè)的賬目僅此而已。在認識方面就存在偏差，對于財務(wù)沒有單獨的設(shè)立一個部門。

在財務(wù)管理建設(shè)方面機制還不夠健全，財務(wù)管理對于一些資金的預(yù)算、財務(wù)的成本等，都沒有進行全方位的考慮。這些方面在煤礦企業(yè)中都沒得到有效的建立，使財務(wù)方面缺乏建立機制的意識。

煤礦企業(yè)在會計人員的任用時，對于人員的素質(zhì)問題沒有進行多方面的考慮。一些煤礦企業(yè)會采用自己的親屬、朋友等，在人員素質(zhì)方面比較低下可能會導(dǎo)致工作質(zhì)量問題。對于賬目進行一些制造偽帳、對財產(chǎn)的盤查不清楚。為了對財務(wù)狀況進行掩飾，制造一些假的數(shù)據(jù)，這種現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中普遍存在。

（二）財務(wù)管理手段落后。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)煤礦的時候，需要大量的資金，無論實挖煤還是存放、運輸、銷售都是需要一個資金鏈進行帶動的。財務(wù)管理每天都在和這些環(huán)節(jié)進行聯(lián)系，手段的落后就會使這些環(huán)節(jié)無法快速的運轉(zhuǎn)。

目前，一些煤礦企業(yè)對于礦產(chǎn)資源的銷售，難以自產(chǎn)自銷。所以在采集與銷售時候的數(shù)據(jù)不能及時準(zhǔn)確的進行記錄，導(dǎo)致財務(wù)管理數(shù)據(jù)的缺失。在對于煤礦賒賬進行銷售的一些企業(yè)，無法掌握他們還款的日期，這也給財務(wù)管理工作帶來了一定的困難。對于開采出來的煤礦沒有進行及時銷售的存放情況沒有進行有效的統(tǒng)計，要時刻關(guān)注煤礦銷售的情況，降低投資風(fēng)險，促進煤礦企業(yè)財務(wù)管理。

（三）資金的籌集能力差。煤礦企業(yè)雖然在與金融之間進行了一定的合作，短期內(nèi)對于資金的籌集不成問題，但是長遠考慮還是會導(dǎo)致資金的虧本。目前我國的煤礦企業(yè)還沒有發(fā)行股票、債券的能力，所以向一些金融機構(gòu)進行借款還是一個比較大的問題。資金的籌集能力較差，主要是一些煤礦企業(yè)內(nèi)部資金的流動，一些投資者對于煤礦企業(yè)的投資的資金去彌補企業(yè)之間的資金問題。煤礦企業(yè)內(nèi)部的的資金積累、融資等形式為企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是資金的短缺已然成為制約煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（四）投資存在風(fēng)險性。由于我國在煤礦企業(yè)的資金調(diào)動方面存在著一些限制，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在向銀行借貸的時候，達不到銀行借貸的標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致資金的支持力度不夠。所以一些煤礦企業(yè)會向一些借貸公司進行借貸，在借貸過程中的利息比較高，會增加企業(yè)融資的資本。

煤礦企業(yè)在投資方面還缺乏一定的科學(xué)性，在追求利益的時候比較盲目。由于煤礦企業(yè)自身就存在一些不穩(wěn)定的因素，所以投資的風(fēng)險也就更大一些，在投資的時候就要在短期內(nèi)盡快的獲益。

二、煤礦企業(yè)中財務(wù)管理的解決辦法

（一）建立財務(wù)管理機制。建立財務(wù)管理機制，就是要對財務(wù)進行一個比較完整的規(guī)劃想要在市場經(jīng)濟的體制下存活，就要采取相應(yīng)的財務(wù)管理機制與之相適應(yīng)。煤礦企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對財務(wù)管理的狀況，開發(fā)一些財務(wù)管理方面的軟件，對財務(wù)管理進行一些系統(tǒng)化的管理。不僅使對煤礦企業(yè)的賬目進行管理，還應(yīng)該隨時的煤礦存放的現(xiàn)狀進行報告匯總。把財務(wù)管理的理念融入到煤礦企業(yè)的發(fā)展之中，通過對資金的籌集、生產(chǎn)的模式等進行改革。以領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立正確的觀念，相要使煤礦企業(yè)更好的發(fā)展，就要對煤礦企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行透徹的分析，積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)財務(wù)管理。

（二）對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。煤礦企業(yè)在發(fā)展的時候，要考慮自身的實際情況。對于資金的籌集與利用要進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在企業(yè)資金有限的時候要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金的流動，促使企業(yè)內(nèi)部的原始積累。首先，要對煤礦企業(yè)內(nèi)部要使用的資金額度進行預(yù)算。使企業(yè)的活動跟隨著預(yù)算的資金走，對資金進行一個調(diào)控，嚴(yán)格的遵守預(yù)算的成本，以確保企業(yè)在發(fā)展中資金鏈不會斷裂。

對于煤礦開采所要用的一些工具，進行合理的訂制，與生產(chǎn)商進行協(xié)商減少開支。對于煤礦企業(yè)中一些廢棄不用的資源，要合理利用起來。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)情況要進行定期的財務(wù)盤查，查明煤礦企業(yè)資金的流動方向，提高煤礦企業(yè)資源的利用率，防止資金的流失。

（三）運用現(xiàn)代化手段進行財務(wù)管理。煤礦企業(yè)在財務(wù)管理方面還停留在傳統(tǒng)的管理方式上，為了使財務(wù)管理能夠更準(zhǔn)確及時的傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，就要采取一些現(xiàn)代化的手段進行管理。在財務(wù)管理方面，可以采取一些Excel的填寫，合并單元格進行計算煤礦企業(yè)的賬目。把財務(wù)管理上輸出的資金與收回的資金進行合理分類，每一條每一項都進行劃分。對于企業(yè)的一些收回款項，實行一些獎勵措施，對于那些幫企業(yè)追回債務(wù)的人員進行內(nèi)部鼓勵。運用一些先進的管理經(jīng)驗，對于煤礦企業(yè)的財務(wù)進行信息化的管理。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的更新，使煤礦企業(yè)能夠優(yōu)化資源合理配置。

（四）合理投資。煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，要對投資項目進行合理安排。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的特點，采取一種短期內(nèi)能夠收益的投資模式。對于要投資的項目，要進行實地的考察還要對項目的資料進行仔細的查看，不斷的優(yōu)化要投資的方案。煤礦企業(yè)在資金分散的時候，要盡可能的降低投資的風(fēng)險。在資金積累到一定程度的時候，對于煤礦企業(yè)的投資可以進行多元化的投資。但是在投資的時候，要謹記投資有風(fēng)險，投資需謹慎。充分的發(fā)揮財務(wù)資金的管理，盡可能的對投資進行內(nèi)外部的分析，對于投資項目的可行性、收益性等的考察，尋找更廣闊的空間去投資。

（五）國家為煤礦企業(yè)提供有利的環(huán)境。國家在面對煤礦企業(yè)的時候，要給他們提供一個更好的發(fā)展空間。實行多層次的機制，建立健全信用機制，對于煤礦企業(yè)的金融服務(wù)多一些宏觀調(diào)控，在激勵煤礦企業(yè)發(fā)展的同時，也要對其在信貸方面的限制進行一些整改，積極的引導(dǎo)和規(guī)范煤礦企業(yè)在金融方面的活動，為解決煤礦企業(yè)的融資問題提供一定的保障。

三、建立煤礦企業(yè)財務(wù)管理新機制的意義

建立煤礦企業(yè)財務(wù)管理新機制，有利于整個煤礦企業(yè)的發(fā)展。在習(xí)近平總書記的講話下，合理安排產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。對于煤礦企業(yè)從安全到財務(wù)都要進行一些改革。只有在財務(wù)管理上賬目比較清明，人們才會更加有動力的去干活。煤礦企業(yè)在財務(wù)管理上對于資金的籌集與利用，可以促進企業(yè)的良性發(fā)展。

除了對于財務(wù)進行管理，煤礦企業(yè)還要進行一些稅務(wù)的管理工作。利用改革下的有利時機，對于煤礦企業(yè)的建設(shè)很是重要。樹立正確的財務(wù)管理工作，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理機制，有利于調(diào)整好煤礦企業(yè)在今后發(fā)展的步伐。

四、結(jié)論

綜上所述，我國當(dāng)前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比較多樣化，對于煤礦資源的管理還存在疏忽。對于煤礦企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理體系，不斷的提高自己的管理水平，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。運用一些現(xiàn)代化手段，對財務(wù)管理進行科學(xué)化的分析，使煤礦企業(yè)的財務(wù)工作有序的進行，不斷促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。

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