煙草行業(yè)降本增效的途徑探索

【摘要】在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效不僅為企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約更多的資源，更是保障了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文在分析降本增效重要性的基礎(chǔ)上，從文化構(gòu)建、目標(biāo)制定、源頭控制、全程監(jiān)管四個(gè)方面，探索了煙草行業(yè)降本增效的新途徑。

【關(guān)鍵詞】煙草行業(yè) 降本增效 精益管理

一、煙草行業(yè)降本增效的重要性分析

（一）有助于提高行業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)的煙草企業(yè)采用的是粗放型的發(fā)展模式，造成了大量資源的浪費(fèi)。在降本增效理念的引導(dǎo)之下，企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程都采用精細(xì)化的管理模式，將節(jié)約理念落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)生產(chǎn)逐漸向集約型方向轉(zhuǎn)變。在集約型生產(chǎn)模式下，企業(yè)各方面資源得到充分利益，企業(yè)潛力得到充分激發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)的質(zhì)量還是效益都逐步提升，使得整個(gè)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，促進(jìn)煙草行業(yè)又好又快地發(fā)展。

（二）有助于改進(jìn)管理方式

隨著不同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度越來(lái)越大，近幾年煙草行業(yè)也在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系構(gòu)建，開(kāi)展包括精益管理、對(duì)標(biāo)管理在內(nèi)的各種管理模式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的發(fā)展模式在一定程度上提高了企業(yè)管理水平，但是在行業(yè)成本控制、運(yùn)行效率等方面，仍然還存在許多的管理缺陷，影響了行業(yè)的更快發(fā)展。行業(yè)的精益化管理要求企業(yè)能夠控制成本花費(fèi)，嚴(yán)格杜絕企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，穩(wěn)定提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的比重。精益化建設(shè)需要從制度、生產(chǎn)流程、職責(zé)分配、員工素質(zhì)培養(yǎng)、文化氛圍營(yíng)造等多方面展開(kāi)，通過(guò)管理提高企業(yè)效益，通過(guò)管理真正實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的降本增效。

（三）新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展的方向

當(dāng)下我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每況愈下，而煙草行業(yè)在經(jīng)受市場(chǎng)壓力的同時(shí)，也面臨著控?zé)熣咚鶐?lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)、政策、法律等多方面。近幾年我國(guó)的煙草市場(chǎng)面臨著庫(kù)存量急劇增長(zhǎng)、需求量迅猛下降、結(jié)構(gòu)空間逐漸變窄、企業(yè)效益逐步回落四大難題，在這四大難題的困擾之下，煙草的產(chǎn)量在逐年遞減，但煙草企業(yè)又不得不面臨這生產(chǎn)成本逐年升高的殘酷局面，這也直接導(dǎo)致了部分煙草企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)透支的問(wèn)題。近階段以來(lái)，各行各業(yè)都秉持著國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值理念，提高行業(yè)的生產(chǎn)效益，為國(guó)家財(cái)政的增收貢獻(xiàn)出自己的力量。根據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上繳國(guó)家的財(cái)政收入已經(jīng)突破了一萬(wàn)億元，這也意味著我國(guó)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有了新突破。不可否認(rèn)，煙草行業(yè)為國(guó)家財(cái)政收入做出了突出貢獻(xiàn)，但是在新形勢(shì)下，煙草行業(yè)如果仍然僅憑借外延式的發(fā)展方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有深入挖掘降本增效的途徑，提高行業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才可以繼續(xù)為國(guó)家作出更為突出的貢獻(xiàn)。

二、煙草行業(yè)降本增效的途徑探索

近幾年我國(guó)的煙草行業(yè)創(chuàng)新了質(zhì)量管理體制，許多企業(yè)采用了精益管理的經(jīng)營(yíng)方式，一定程度地提高了企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)踐中，行業(yè)內(nèi)的各單位仍然還存在著文化氛圍不濃郁、目標(biāo)不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致了成本費(fèi)用開(kāi)銷較大，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）強(qiáng)化文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用，而企業(yè)文化氛圍的建設(shè)優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)龐大的工程。精益文化與煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相吻合，也是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。只有將日常的管理活動(dòng)與文化相結(jié)合，管理才更有力度，文化才更深入人心。精益文化要求員工抵制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是降本增效最完美的詮釋。始終將精益文化貫穿于日常生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出節(jié)約高效的文化氛圍，讓管理從量變向質(zhì)變實(shí)現(xiàn)飛躍，保證了降本增效工作的順利開(kāi)展。企業(yè)文化的建設(shè)要求每位員工都應(yīng)當(dāng)由成本控制的意識(shí)，要主動(dòng)將自己融入到企業(yè)大家庭中，將降本增效作為自己的使命，齊心協(xié)力共同營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍。

（二）明確發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，在目標(biāo)的引領(lǐng)之下，企業(yè)的員工才能夠形成合力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)將降本增效作為目標(biāo)，按照不同層級(jí)、類別來(lái)制定出具體的管理方案，突出管理當(dāng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到權(quán)責(zé)分明、覆蓋面廣、目標(biāo)適當(dāng)，提高企業(yè)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后，要對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的跟蹤監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)評(píng)估企業(yè)該階段目標(biāo)完成情況，并且制定出后期的改進(jìn)策略，保證目標(biāo)可以如期完成。

（三）加強(qiáng)源頭控制

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)、費(fèi)用管理的開(kāi)始階段，就加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管力度。嚴(yán)謹(jǐn)在企業(yè)生產(chǎn)投資過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)投資的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，減少企業(yè)的庫(kù)存量，避免企業(yè)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況；加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的不必要開(kāi)支，對(duì)于必須要支出的資金加大監(jiān)管力度，避免資金使用過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。將產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同時(shí)進(jìn)行，既加大對(duì)科技研發(fā)方面的投入精力，優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，又加強(qiáng)對(duì)日常研發(fā)工作的監(jiān)管，將每分錢(qián)都用到實(shí)處，讓每分錢(qián)都產(chǎn)生效益。管理是系統(tǒng)化的工程，因此企業(yè)上下必須要形成合力，將管理深入到企業(yè)的方方面面。在生產(chǎn)管理方面，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，降低每年因?yàn)槭鹿式o企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失；在人員管理方面，應(yīng)明確不同崗位的職責(zé)需求，根據(jù)崗位需求匹配相應(yīng)的人員，使得員工都能各盡其材，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（四）加強(qiáng)全程監(jiān)管

將降本增效的工作具體分配到各個(gè)部門(mén)，要求在每個(gè)部門(mén)在計(jì)劃內(nèi)完成自己的任務(wù)，全程加強(qiáng)監(jiān)督和管理。管理包括了最初方案的制定、降本增效目標(biāo)的制定、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的安排、督導(dǎo)檢查工作的推進(jìn)以及企業(yè)效益的最終考評(píng)等。企業(yè)各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到降本增效對(duì)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，定期到各部門(mén)檢查計(jì)劃完成情況以及工作取得的實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中的不足并且提出整改意見(jiàn)。企業(yè)的各部門(mén)要發(fā)揮出監(jiān)督和協(xié)調(diào)的重要作用，為各部門(mén)明確未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，以及計(jì)劃實(shí)施的方案。當(dāng)降本增效活動(dòng)開(kāi)展到各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)近階段工作取得的成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，分析計(jì)劃完成的進(jìn)度與質(zhì)量，仔細(xì)查找計(jì)劃落實(shí)當(dāng)中存在的問(wèn)題，共同探討整改的措施。對(duì)于優(yōu)秀的成果應(yīng)當(dāng)保持和推廣，鼓勵(lì)各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

降本增效是項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不同部門(mén)之間的密切配合，只有企業(yè)具備堅(jiān)持不懈的毅力，才能有效地實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)本增效放在企業(yè)管理的核心位置，構(gòu)建精益的企業(yè)文化氛圍，不斷探索產(chǎn)品生產(chǎn)新方法，創(chuàng)新管理體制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李海龍.創(chuàng)新提供動(dòng)力，管理促進(jìn)規(guī)范——論煙草企業(yè)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)展管理創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（11）.

[2]盛獻(xiàn)智.淺析煙草企業(yè)如何降本增效[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（4）.

作者簡(jiǎn)介：鄭琳（1985-），女，山東榮成人，供職于山東威海煙草有限公司，研究方向：國(guó)有資產(chǎn)管理。