精益管理在國企共青團思想政治工作中的應用策略

摘要：精益管理符合國企共青團思想政治工作的教育實踐要求，不僅可以提高青年員工的綜合素質(zhì)，促進國企管理工作呈制度化發(fā)展，還能夠進一步提高企業(yè)的管理質(zhì)量?；诖?，本文對精益管理在國企共青團思想政治工作中應用的必要性進行分析，著重對其應用策略進行探討，希望給相關人士帶來借鑒意義。

關鍵詞：精益管理;國企共青團;思想政治工作

引言

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足國企共青團思想政治工作的有序開展，必須對黨政思想工作方式進行創(chuàng)新，提高黨建科學化水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。精益管理模式的應用，使共青團思想政治工作有效落實，發(fā)揮其最大化的工作效果，順應企業(yè)的發(fā)展步伐，被廣泛應用，成為企業(yè)全面發(fā)展的必然條件。

一、精益管理在國企共青團思想政治工作中應用的必要性

精益管理指將科學管理為前提條件，以精確與細化的精益思想為核心，提高技術(shù)方案的質(zhì)量，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證最優(yōu)的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的需求，實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤的一種管理模式。與傳統(tǒng)的管理模式相比，精益管理將人放在主導地位，將管理內(nèi)容和責任的精準、細化、量化作為管理目標，保證每個工作細節(jié)必須具體化、明晰化和流程化，突出其逆向反彈性特征。在國企共青團思想政治工作中，精益管理因其特性，符合時代發(fā)展潮流，彌補了傳統(tǒng)管理模式缺乏吸引力和感染力的不足，強化國企黨建思想政治工作的針對性和時效性，推動國企共青團資源的優(yōu)化配置，進一步提高國有企業(yè)的組織管理工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，被廣泛應用。國企共青團思想政治工作的實施可以顯著提高青年職工的綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力，提升民主監(jiān)督作用，優(yōu)化資源配置的使用效能，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用?；诖?，必須發(fā)揮精益管理的應用價值，為共青團工作提供有力的支持，改進思想政治工作現(xiàn)存問題，提高共青團思想政治工作的感染力和凝聚力，保證國有企業(yè)共青團工作的穩(wěn)定開展，進一步推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

二、精益管理在國企共青團思想政治工作中應用策略

（一）細化節(jié)點精確落實，合理開展規(guī)劃內(nèi)容

國企共青團思想政治工作實行精益管理必須立足于共青團工作的實際情況，從小事和細節(jié)抓起，將精益管理應用價值發(fā)揮最大化。首先，在實行前，必須全面把握國有企業(yè)發(fā)展特性，將共青團工作細化節(jié)點，結(jié)合國企工作的實際需求，展開科學并且可行的工作規(guī)劃。其次，制定規(guī)劃的內(nèi)容以國有企業(yè)青年人才為主體，以滿足國有企業(yè)共青團工作的系統(tǒng)化需求為目標，保證共青團工作中階段、崗位、層次工作內(nèi)容規(guī)劃的合理性。最后，在共青團工作開展過程中，以精益管理為前提，對國有企業(yè)的青年進行培訓教育，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，保證其成為共青團思想政治工作的重要核心，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，推動共青團工作的有力開展。另外，為提高企業(yè)青年工作的積極性，可以借助可靠的平臺，開展多種多樣的思想政治教育活動，發(fā)揮寓教于樂的作用，為企業(yè)奠定堅實的中堅力量。

（二）以人為本協(xié)調(diào)關系，健全人才培養(yǎng)機制

共青團思想政治工作的根本是以人為本，是對青年職工思想、知識、能力的一種培養(yǎng)，是對青年職工的一種健康教育。保證精益管理發(fā)揮其應有價值，必須健全人次培養(yǎng)機制，提高工作質(zhì)量，優(yōu)化工作效能，國有企業(yè)共青團工作必須為國有企業(yè)青年提供優(yōu)質(zhì)服務，提高國有企業(yè)人才質(zhì)量水平，為企業(yè)提供充足的后備軍。首先，必須認識到人才對國有企業(yè)共青團工作的重要性，將以人為本的主旋律貫穿整個工作中，完善選配機制，提高針對性和有效性，將力量學習和實踐訓練落實到位，以共青團思想政治工作為導向，加強人員培訓，保證青年人才具有扎實的專業(yè)知識和較強的實踐技能，提高青年人才的整體綜合素質(zhì)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，將其應用到國有企業(yè)實際工作中，為企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力。另外，在進行國有企業(yè)共青團工作時，必須從精益管理理念角度出發(fā)，對共青團會議制度進行完善，對共青團工作流程進行分析，對會議記錄及存檔工作進行細化，站在青年人才立場去解決問題，協(xié)調(diào)好人才與人才、人才與企業(yè)之間的關系，做好溝通交流工作，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。

（三）拓展渠道結(jié)合資源，建立監(jiān)督考核體系

目前，為保證精益管理在國有企業(yè)共青團思想政治工作的有效應用，必須明確把握青年特點，根據(jù)青年的動態(tài)思想，拓展共青團工作渠道，為資源整合提供載體，將思想教育內(nèi)容與企業(yè)實際情況相結(jié)合，增加國有企業(yè)領導層與青年員工之間的溝通和交流，明確青年的思維方式，從多方面培養(yǎng)青年人才的人格魅力。與此同時，大數(shù)據(jù)時代的到來，為提高共青團工作方向的準確性，必須借助信息技術(shù)，從國有企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，挖掘共青團組織潛力，最大化發(fā)揮精益管理的應用價值。另外，國有企業(yè)共青團工作的規(guī)范化開展，必須以青年員工作為考核對象，建立監(jiān)督考核體系，保證體系的高度適宜性和可行性，并按照工作標準開展評優(yōu)活動，以此提高國有企業(yè)青年員工工作積極性，以及激發(fā)員工的主觀能動性，為國有企業(yè)共青團工作的開展奠定良好基礎。在進行共青團工作時，必須加強領導與員工的交流，廣納吸取青年員工所提出的意見建議，推動國有企業(yè)共青團工作進一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，精益管理在國企共青團思想政治中的應用對企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展具有重要意義，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗，順應時代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變思想政治工作的觀念和思路，打開思想政治工作新局面，推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

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作者簡介：付志懷（1988.02-），男，漢族，陜西山陽人，大學本科學歷;現(xiàn)就職于陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司，助理政工師，研究方向：思想政治工作。