試析如何加強(qiáng)新時(shí)期財(cái)務(wù)精益管理

姜秀梅

[摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國在加入世界貿(mào)易組織的這些年，國內(nèi)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)重，這對(duì)我國來說是挑戰(zhàn)的同時(shí)也是機(jī)遇。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位，我國就必須要摒棄落后的企業(yè)管理模式。有很多企業(yè)已經(jīng)開始追求精益管理，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立一個(gè)完善的精益管理模式。企業(yè)提出財(cái)務(wù)精益管理，目的在于提高企業(yè)的各項(xiàng)資金的準(zhǔn)確使用與管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)、有效的信息?，F(xiàn)從幾方面來闡述一下財(cái)務(wù)精益化管理。

[關(guān)鍵詞]成本管理；精益管理；財(cái)務(wù)流程

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.146

精益化這個(gè)概念已經(jīng)提出發(fā)展了幾十年，也從根本上發(fā)生了質(zhì)的變化，從狹隘的精益生產(chǎn)演變成精益管理模式。在人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理等方面，徹底構(gòu)成了完整的精益管理模式。為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升起到重要作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理，建立企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理的概念

財(cái)務(wù)精益管理又稱之為精益化財(cái)務(wù)管理，它主要以精益管理為出發(fā)點(diǎn)，將精益管理和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，為企業(yè)籌資、投資等成本管理服務(wù)。財(cái)務(wù)精益管理并沒有想象中的復(fù)雜，求精才是其核心，精益管理不僅是執(zhí)著的體現(xiàn)，還是一種行為習(xí)慣、積極的態(tài)度等。在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的前提下，還要減少時(shí)間和生產(chǎn)資源、資金的投入，還要體現(xiàn)出精益求精的本質(zhì)，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。通俗地說，財(cái)務(wù)精益管理就是以最小的投入換取最多的收獲。

2財(cái)務(wù)精益管理在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算“精益化”

精益管理不再僅僅局限預(yù)算本身的準(zhǔn)確程度，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作細(xì)致化，并對(duì)所有不利于企業(yè)發(fā)展的原因進(jìn)行預(yù)算，使企業(yè)清楚地了解到在經(jīng)營(yíng)模式有所改變時(shí)對(duì)企業(yè)的影響。這樣做便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)策略并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，準(zhǔn)確地制定發(fā)展策略。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)精益管理，更方便了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程之后更清晰地掌握相關(guān)信息，例如生產(chǎn)預(yù)售、新產(chǎn)品的加工改進(jìn)等數(shù)據(jù)，并能夠根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，加快了成本的預(yù)算。財(cái)務(wù)精益管理將是企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和戰(zhàn)略性計(jì)劃的橋梁。財(cái)務(wù)精益管理可以減少企業(yè)生產(chǎn)中不必要的浪費(fèi)，最大限度地優(yōu)化成本，完善了預(yù)算管理體系，能根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)指標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整預(yù)算成本，加強(qiáng)了預(yù)算的執(zhí)行能力，促進(jìn)了企業(yè)之間的預(yù)算平衡。

2.2成本管理方面的“精益化”

財(cái)務(wù)精益管理是新型的拒絕浪費(fèi)的成本管理模式。由以下三方面組成：成本改善、成本規(guī)劃和成本控制，從管理上和思想上都對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)精益管理不斷創(chuàng)新和提高生產(chǎn)技術(shù)，將降低成本作為獲得高利潤(rùn)的手段，使顧客對(duì)企業(yè)的矛盾大大減少，變成企業(yè)內(nèi)部的矛盾，在成本和售價(jià)方面都有了改變。

3怎樣做好現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)精益管理

3.1運(yùn)用好成本改善、成本控制和成本規(guī)劃

首先，應(yīng)該對(duì)成本規(guī)劃具有一定的認(rèn)識(shí)，之所以要重視成本的規(guī)劃工作，是因?yàn)楫a(chǎn)品在開發(fā)以及生產(chǎn)的過程中，需要保證令企業(yè)獲得最大化的利益，這就要求在滿足產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上將成本降到最低。曾經(jīng)將我國的產(chǎn)品成本與國外的相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)在成本成因問題上，花費(fèi)最大的部分是設(shè)計(jì)階段，基本上可以達(dá)到總成本的80%以上，因此要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段成本的管理，并且對(duì)成本以及售價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃，在過去的成本管理中，并沒有對(duì)這方面的指標(biāo)加以關(guān)注。筆者建議從以下幾個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃。當(dāng)某種產(chǎn)品確定下來以后，要制定一個(gè)目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，將成本規(guī)劃至每一個(gè)零件上，然后在各個(gè)階段中將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，在價(jià)值分析以及價(jià)值工程計(jì)算方法的基礎(chǔ)上解決二者之間的差異，這樣才能從根本上解決成本過高的現(xiàn)象，將其控制在合理的范圍之內(nèi)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

其次，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制還需要從組織管理入手，要具有對(duì)企業(yè)成本形成環(huán)境進(jìn)行改造的意識(shí)，無效的成本管理活動(dòng)不但不會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理起到積極的促進(jìn)作用，反而會(huì)造成相反的不良影響。因此，企業(yè)必須要制定一份適合企業(yè)自身發(fā)展的預(yù)算與計(jì)劃，這樣才能保證企業(yè)的工作效率得到進(jìn)一步的提升，避免造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展以及潛力的挖掘都會(huì)產(chǎn)生良好的效果。要將傳統(tǒng)的成本管理與新形勢(shì)下的成本管理區(qū)分開來，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理具有精細(xì)化的特點(diǎn)，并且是一種全過程性的現(xiàn)象，在考慮問題時(shí)也會(huì)在全局的基礎(chǔ)上展開。

3.2推進(jìn)財(cái)務(wù)流程精益化

財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行能力關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)過程的運(yùn)作效率。但是以“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能”為核心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)流程精益化的需求，越來越多的企業(yè)開始在精益化的各項(xiàng)原則的指導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)流程管理。

精益化財(cái)務(wù)流程的再造原則。首先是以人為本的原則，該原則中著重強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作精神，通過團(tuán)隊(duì)合作來讓整個(gè)財(cái)務(wù)流程發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，充分發(fā)掘財(cái)務(wù)人員的工作潛力，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性；其次是戰(zhàn)略原則，從戰(zhàn)略的角度分析和實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的過程；最后是顧客價(jià)值原則，該原則中對(duì)客戶價(jià)值增值尤為重視，并將客戶價(jià)值的精益化作為財(cái)務(wù)流程再造的重點(diǎn)，在充分了解和掌握客戶需要的基礎(chǔ)上來為客戶經(jīng)濟(jì)地、針對(duì)性地提供服務(wù)和產(chǎn)品。

精益化財(cái)務(wù)流程再造的目標(biāo)。首先，要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，然后對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的利用、激勵(lì)、保護(hù)和投資，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式再造工作嚴(yán)格貫徹落實(shí)。其次，要健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有完善的專家咨詢和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的決策完善性，形成一套科學(xué)的決策投資管理系統(tǒng)，便于投資效率的提高。最后，是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力要有所提高，建立一個(gè)健全的內(nèi)部資金控制系統(tǒng)，來應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)無法預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3注重財(cái)務(wù)部門工作精益化

財(cái)務(wù)部門可以說是企業(yè)中的重要部門，因?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門提供必要的經(jīng)濟(jì)支持，企業(yè)能否承擔(dān)起相應(yīng)的活動(dòng)，也都是要依靠財(cái)務(wù)部門為其提供依據(jù)的。因此，當(dāng)前企業(yè)在工作中需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問題就是避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并且令工作效率得到進(jìn)一步的提升。通過“精細(xì)化”原則的落實(shí)，可以有效地解決上述問題。但是前提條件是應(yīng)該滿足三點(diǎn)要求：一是要對(duì)外部客戶予以重點(diǎn)關(guān)注，要求提前了解客戶的需要，為其提供滿意的產(chǎn)品；二是要對(duì)連鎖反應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，所謂的連鎖反應(yīng)，就是由一個(gè)問題所引起的另外一個(gè)問題甚至更多的問題；三是在問題發(fā)生后，首先要對(duì)產(chǎn)生問題的根本原因進(jìn)行分析，而不是要盲目地去解決?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，正是需要采用更多的合理化措施對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過不斷的咨詢以及調(diào)查后，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，有效地避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

4結(jié)論

從目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，為企業(yè)能有更好更穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，要不斷建造和完善我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，完全摒棄傳統(tǒng)的落后生產(chǎn)理念，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，在新技術(shù)和新知識(shí)的面前要虛心學(xué)習(xí)。同時(shí)，還要在生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，與未來高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式相結(jié)合。新時(shí)期財(cái)務(wù)精益管理，能使企業(yè)節(jié)約不必要的成本損失，發(fā)揮資源的最大化利用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。此外，在改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理的模式時(shí)，一定要結(jié)合我國國情，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，穩(wěn)中求進(jìn)，為企業(yè)和國家創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李青.淺析新時(shí)期如何做好疾控機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（19）.

[2]姚曉華.新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有益探索[J].新財(cái)經(jīng)，2012（11）.

[3]蔣精然.如何加強(qiáng)新時(shí)期財(cái)務(wù)精益管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（3）.